Ivan Meshkov: "Rubin se vedno sooči s svojimi navijači." Kako bo organiziran vaš program?
KazanWeek je že izpostavil problem obiskanosti športni dogodki v Kazanu. Danes smo se odločili nadaljevati temo. Vodja marketinške in PR službe FC Rubin Ivan Meshkov je za KazanWeek povedal, s kakšnimi težavami se srečujejo na poti privabljanja navijačev na tribune.
Povprečni obisk domačih tekem FC Rubin je približno 17 tisoč gledalcev. Tudi na stadionu s 30.000 sedeži izgledajo nekoliko samevi, pa vendar se bliža stadion s 45.000 sedeži. Ali je mogoče stanje izboljšati in kakšna je dinamika obiska v zadnjih letih.
Glede na 17 tisočakov je to četrto mesto v Premier League. Za Kubanom in Zenitom smo drugi in skoraj enakovredni Spartaku. Razširjeno mnenje med televizijskimi komentatorji, da ljudje ne hodijo na nogomet v Kazan, je posledica lokacije kamer, ki gledajo na vzhodno tribuno. Tam se praviloma zbere manj navijačev kot na »zahodu« ali »jugu«, preprosto zato, ker na tej tribuni ni strehe. Če bi kamere gledale z "vzhodne" strani, bi bilo mnenje o številu navijačev v Kazanu drugačno. Rešitev tega problema je lahko samo ena - znižati cene vstopnic za to tribuno. Tam je nesmiselno graditi streho - na poti je nov stadion, in nihče ne bo dovolil pokvariti pogleda na Kremelj z zahodne tribune. Na splošno infrastruktura stadiona, ki je star že 50 let, ne ustreza sodobnim zahtevam. S prihodom novega stadiona se bo število gledalcev zagotovo povečalo. Naredili smo raziskavo in zagotovo vemo, da je navijačev Rubina dejansko veliko več kot tistih, ki pridejo na stadion. Poglejte, na dan tekem so vsi bari in restavracije v centru polni ljudi, ki pridejo gledat našo ekipo. Ljudje so pač razvajeni, navajeni udobja. Želijo sedeti na udobnih stolih, imeti možnost kupiti okusno hrano ali iti na stranišče brez čakalne vrste. Novi stadion bo lahko ustvaril vse te pogoje. Tudi mi ne bomo sedeli križem rok. Dobra igra kluba, skupaj z našimi programi za odnose z navijači, bo zagotovo prineslo rezultate.
- "Rubin" in "Ak Bars" sta morda edini ekipi iz Kazana, ki resno delata z navijači. Kaj je po vašem mnenju treba storiti, da bi dosegli raven evropskega kluba?
- Zenit še vedno dela v zvezi s tem. Glede samega vprašanja: najprej je vse odvisno od delovanja ekipe. In vse ostalo bodo navijači videli na novem stadionu. Zdaj delamo z navijači v več smereh hkrati: ustvarjamo enotno bazo podatkov, smo v stalnem stiku z njimi, trudimo se, da bi bil klub čim bolj odprt za naše navijače, celo do te mere, da vaš najljubši nogomet igralec vam lahko čestita za rojstni dan. Aktivno se vključujemo v socialna omrežja. Na splošno naredimo vse, da ga ustvarimo velika družina"Rubina".
Veliko ljudi se boji iti na nogomet z družino zaradi vedenja ultra navijačev, ki pogosto ne izrazijo želje po navijanju za svojo ekipo. Kako ta problem rešujejo v Kazanu?
Rešitve imamo, le o njih ne bi radi govorili vnaprej.
-Ali so te odločitve sprejete na silo?
V nobenem primeru, bolj tehnično. Sploh pa se lahko predstave, ki jih ultrasi organizirajo pred začetkom tekme, po barvitosti včasih kosajo z najsvetlejšimi gledališkimi predstavami. To na stadione privablja navadne navijače. Imeli smo že primere, ko je v taki predstavi sodeloval ves stadion. Bilo je nepozabno. Mislim, da bodo naši ultraši v novem letu pripravili še veliko prijetnih presenečenj za vse.
Navijači, ki ne hodijo na tekme, imajo z obiskom več težav: pomanjkanje priročnega parkirišča, prestrogi varnostni ukrepi in celo prepoved prodaje piva na stadionu. Bo nogomet obrnil obraz k navijačem?
- Rubin je vedno obrnjen proti svojim navijačem. In z nasmehom na obrazu in odprtimi rokami.
Trgovina s klubskimi pripomočki ponuja ogromno izbiro različnih izdelkov. Vendar je dovolj, da enkrat obiščemo Camp Nou, da razumemo, da je naša možnost še daleč od idealne. Se bo z novim letom kaj spremenilo ali pa naš oboževalec enostavno ne more kupiti vsega, kar bi se mu dalo ponuditi?
Preučili smo trg, ki smo ga, mimogrede, sami ustvarili, in imamo zelo jasno predstavo o tem, po katerih izdelkih je povpraševanje med navijači Rubina. Torej, če je na primer v svetovni praksi najbolj priljubljen izdelek klubska majica, potem je pri nas, očitno iz ekonomskih razlogov, bolj priljubljen šal. Vsekakor bo ta posel rasel in se razvijal, zato morajo navijači Rubina v zelo bližnji prihodnosti vedno pričakovati presenečenja na področju klubskih pripomočkov. Nova kolekcija je že v Kazanu.
Segrey Makarov
Če v besedilu najdete napako, izberite del besedila in pritisnite Ctrl+Enter
Ivan Meshkov je vstopil v marketinški oddelek Rubina naravnost z odra. Aktivnega 21-letnega navijača in enega od kreatorjev klubskega navijaškega gibanja so opazili in povabili na delo. Pred nekaj leti se je Meškov podal na svoje, Rubinu pa je pustil klubsko televizijo "Rubin TV" ter vstopnice in naročniški program. Zdaj je njegovo podjetje Sellout Sport System storitve odbojkarski klubi Zenit-Kazan, Dynamo in številni zvezni projekti. V intervjuju za BUSINESS Online je spregovoril o glavnem trendu v športnem marketingu, o tem, da je z odhodom Berdijeva izgubil Rubin, kako je Roman Abramovič pripeljal Chelsea do samooskrbe, pa tudi o pomenu tetovaže sam ramo.
»V AMERIKI JE ŠTUDENTSKA KOŠARKAŠKA LIGA NA TV PRAVICAH
ZASLUŽI VEČ KOT NBA"
Ivan, s športnim marketingom se ukvarjate že več kot 10 let, od tega ste 8 let vodili marketinško službo nogometnega kluba Rubin. Menijo, da sama industrija ni stara več kot 20 let. Kako ga ocenjujete?
V trenutnem razumevanju športni marketing ne obstaja že 20, ampak 10 let in je v mnogih pogledih v povojih. Kadrov, ki bi rešili kakršnekoli marketinške probleme, praktično ni. Če so se fakultete za odnose z javnostmi in marketing pojavile v Rusiji pred največ 20 leti, potem sta se športni marketing in športni PR, ki sta ločeni disciplini, pojavila še pozneje. V Moskvi obstaja univerza, ki izobražuje športne menedžerje, a spet menedžerje, ne tržnikov.
-Ste poskušali spremeniti to situacijo?
Trenutno se dogovarjamo z univerzami v Tatarstanu o ustanovitvi laboratorija za športni marketing na njihovi podlagi. Na Volški športni akademiji smo že imeli poskusno predavanje s predstavitvijo našega podjetja in projektov - občinstvo je bilo polno. Radi bi odprli laboratorij za športni marketing, da bi pritegnili študente, ki jih to zanima, in jim dali praktična znanja. Učbenikov o športnem marketingu ni. Obstajajo zahodni vzorci, ki med prevajanjem, dajanjem v obtok in dostopnostjo v Rusiji izgubijo svoj pomen. Poleg tega modeli, ki se uporabljajo na Zahodu, niso vedno uporabni tukaj v Rusiji; treba jih je prilagoditi.
Ali niso piarovci, ki jih danes proizvajajo ruske univerze, primerni za delo na področju športnega marketinga?
Tukaj je pomembna točka- predpona "šport". Za to osebo se šport ne bi smel pojaviti na fakulteti, skupaj z marketingom bi se moral pojaviti v njegovem življenju skoraj od rojstva. Poznam sebe, poznam tiste, s katerimi delam, so ljubitelji športa: nogometa, košarke, odbojke. Mislim, da je veliko ljudi, ki so kot otroci vodili zvezke, pisali račune, risali tabele, lepili fotografije, jaz sem eden izmed njih. Od športa moraš živeti, biti navijač, hoditi na tekme svoje najljubše ekipe, jo igrati.
- Kako bo organizirano usposabljanje po vašem programu?
To vidimo v laboratorijski obliki. Začnete lahko na primer s študentskim športom. Veliko se pogovarjamo o študentskem športu. Veliko povedo, a v resnici ... Kaj je študentski šport? Kaj je študentska ekipa? Kaj je profesionalna ekipa? Poleg ekipe obstaja še nekakšen klub, obstaja nekakšna blagovna znamka, obstajajo kadri, ki so odgovorni za video vsebine, odnose z javnostmi in tako naprej. Da ekipa v univerzitetnem športu postane živahna in uspešna, potrebuje sprednjo in zadnjo stran v obliki aktivistov. Prepričan sem, da bodo zdaj na katerem koli inštitutu fantje, ki jih zanima videoografija, ki znajo montirati, ki znajo risati, in tam bodo tisti, ki jih bodo lahko združili.
- In kaj se bo zgodilo kot rezultat?
Potem bo z univerze prišel menedžer, ki bo lahko rekel, da sem bil na primer tiskovni ataše študentske ekipe Volga Hawks. Ekipo sem vodil pet let: promoviral sem ekipo na družbenih omrežjih, spletni strani, spremljal statistiko, nadzoroval snemanja videospotov in snemal TV o ekipi. To je zdaj resnično. Na kateri koli univerzi bodo nadarjeni ljudje, le ustvariti morate pogoje zanje, razviti morate nekakšen model. Pripravljeni smo zagotoviti to pomoč. Popolnoma razumemo, kako to narediti.
Pravite, da je ruski športni marketing tako drugačen od zahodnega, da niti njihovi učbeniki niso primerni za nas. Zakaj takšna razlika?
To je stvar mentalitete. Na Zahodu je šport del življenja, imajo kulturo navijačev, ki imajo zanj čas in sredstva. Pri nas so ljudje pogosto prisiljeni delati dve službi, da prehranjujejo družino. Samo poglejte, koliko časa svojemu hobiju posveti Američan ali Evropejec in koliko časa Rus. V Rusiji si vsi ne morejo privoščiti, da bi posvetili dovolj časa svojemu hobiju, nečemu, kar ne prinaša denarja.
Toda življenjski standard raste, spomnim se zadnjih treh desetletij - dinamika je pozitivna. Poleg tega razvoj informacijske tehnologije nalogo poenostavlja. Vsaka dvoriščna ekipa lahko ustvari stran na družbenih omrežjih, snema zanimive videoposnetke na svojem telefonu in se promovira.
- Zakaj ladjedelniška ekipa to potrebuje?
Imeti oboževalce. Za vsakega športnika je pomembno, da zanj navijajo - to pomeni dodatna čustva, dodatno odgovornost. To vas motivira, da se resneje ukvarjate s športom. Ali ne bi radi študenta košarkarska ekipa Zavod, da bi navijači prihajali na njihove tekme: odrski nastopi, prepevali pesmi, podpirali ekipo? Tako, da se že s faksa navadijo na občinstvo. Morala bi obstajati odskočna deska iz univerzitetnega športa v profesionalni šport, a je zdaj ni.
V Ameriki študentska košarkarska liga s televizijskimi pravicami zasluži več kot NBA. Tam od univerzitetnega športa do profesionalna proga poteptan. Vedo, v kaj se spuščajo. Pozornost tiska in pozornost navijačev motivira in vam ne dovoli, da bi se sprostili.
« SAMARENKIN JE LAHKO POKLICAL OB 12. URI PONOČI IN REK:
“IVAN, V GLAVO MI JE PRIŠLA MISEL ...”
- Kako ste zašli v športni marketing?
S tribun stadiona. Nogomet sem igral do 17. leta, bil aktiven navijač, sodeloval pri ustvarjanju navijaškega gibanja Rubin, veliko potoval, veliko bral o športu. Nekoč mi je Evgeniy Vitalievich Golov dal priložnost, za kar sem mu neizmerno hvaležen, verjel je vame in v meni videl obljubo. Vse je bilo v praksi, s teorijo in zdaj je problem, takrat pa je bilo čisto gluho. Še vedno imam nekaj knjig menedžerja srbskega nogometnega kluba Crvena zvezda, kjer opisuje enega najuspešnejših modelov izgradnje kluba v poznih 80-ih - začetku 90-ih. To je primer nam bližnje države, takratne Jugoslavije, danes Srbije.
- Kako je potekal prehod od navijača do direktorja trženjske službe Rubin?
Točno to se je zgodilo. Leta 2003 me je to delo pritegnilo. V letih 2004 - 2005 sem delal kot svobodnjak, leta 2006 pa so me povabili direktno v Rubin kot strokovnjaka v marketinški oddelek, v katerem sva bila jaz in še en prijatelj, temu je bilo težko reči oddelek. Začeli smo iti naprej in dosegli dobre rezultate. Tako smo na primer ustvarili prvi klubski kanal " Rubin TV" Hvaležen sem Rubinu, da mi je omogočil tako izkušnjo. Zahvaljujoč Rubinu sem obiskal najboljše stadione na svetu, se pogovarjal s strokovnjaki, na primer iz nogometnega kluba Barcelona. Še vedno ohranjamo stike s fanti iz nekaterih klubov.
- Je v današnjem Rubinu ostalo še kaj, kar ste uvedli?
Na primer klubska televizija "Rubin TV", vstopni in naročniški program, ki se izvaja skupaj z AK BARS Bank. Uvedli smo sistem naročnin, ki sta bili tako bančna kartica kot kartica programa zvestobe. Prvi v Rusiji smo to uvedli, predvsem po zaslugi takratnega predsednika kluba Dmitrija Anatoljeviča Samarenkina. Pred njegovim prihodom smo velikokrat delovali z zvezanimi rokami, saj je imel trener do vsega zelo konservativen odnos. Zdaj je po mojem to ponovil samo Spartak na otvoritvi arene.
- Kako je bilo delati z Dmitrijem Samarenkinom?
Z lahkoto je poklical ob 12.00 in rekel: »Ivan, pravkar se mi je porodila ideja,« se pogovoril o kakšni zadevi in se dogovoril za sestanek naslednji dan ob 7.00. Navdušen je nad projektom, idejo, včasih se zdi, da dela 24 ur na dan. Bil je moj najboljši čas v "Rubinu", ko so se krila odprla za našimi hrbti, smo hiteli in hiteli, tudi ko je Samarenkin odšel, "Rubin" se je še vedno premikal po inerciji.
- Kako je odhod Berdyeva vplival na podobo podjetja?
Z vidika trženja je odhod Berdyjeva izguba trenerjevih osebnih navijačev, ki jih je bilo precej veliko.
O še večjih izgubah bi lahko govorili, če bi razvijali trge Srednje Azije, kjer ( Berdijev- izd.) bi gojili, če bi imel Rubin tam klubske trgovine in predstavništva, predsezonska gostovanja pa bi potekala v Taškentu in Ašgabatu, kjer je bil Berdijev zelo priljubljen in zaradi njega Rubin priljubljen. Oglejte si, kako Manchester United posega po kitajskem trgu in kako Barcelona posega po ameriškem trgu s predsezonsko turnejo po Ameriki. Srednjeazijskega trga nismo razvili, čeprav smo imeli vse razloge za to; ta smer bi bila po mojem mnenju zelo obetavna, če bi Berdyev ostal obraz kluba, a ker se to ni zgodilo, potem se temu primerno , Rubin ni izgubil ničesar .
- Zakaj ste zapustili Rubin?
Želel sem razširiti svoja obzorja, delati v drugačnem obsegu, imel sem ideje, projekte, razmišljanja v zvezi z množičnim športom in želel sem biti neomejen. Rubin je težka organizacija, kjer vsi postopki odobritve trajajo zelo dolgo. Bil je načrt, bila je ideja, hotel sem jo uresničiti in ne biti odvisen od okoliščin. Nenehno obiskujem tekme Rubina, obdobje neke vrste profesionalnega ljubosumja je minilo, grem navijat, kot da bi bil bolan.
“TREBA DELATI NA TERENU IN NE SAMO DELATI LEPE PREDSTAVITVE”
- Razprodaja v Tatarstanu Šport Sistem - edini igralec na trgu športnega trženja in ali imate konkurente v Rusiji?
Nisem videl, da bi kdo drug počel to, kar delamo mi, trg je precej prost, saj je problem s strokovnjaki. Obstajajo tekmovalci na področju video produkcije, ustvarjanja klubskih kanalov, specializirani so za to, a so nešportni, recimo temu. Lahko naredijo vsestranske videe. Na eni strani tekmovalec, na drugi ne. Ponujamo celovite klubske storitve – tukaj nimamo konkurence.
Ali lahko rečemo, da enake funkcije, kot jih opravljate, opravljajo marketinške službe v drugih klubih?
Ja, vendar si vsi klubi ne morejo privoščiti takih marketinških oddelkov, razen če gre za NBA klub. Imamo 35 zaposlenih in klubi so deležni celovitih storitev v vseh sektorjih, vendar jim za to ni treba vzdrževati tako velikega števila zaposlenih, saj pri nas niso sami.
- Ali kakšni tuji kolegi poskušajo vstopiti na ruski trg?
So in bili so, ko sem še delal v Rubinu. Kako se to zgodi? Menedžerji se zbirajo v nekakšnem konglomeratu, si obešajo regalije, češ da sem bil direktor tega in tega kluba, menedžer formule 1 ali kaj drugega, in ponujajo svetovalne storitve. Pravijo: mi smo kul fantje, napisali vam bomo strategijo. Spet je vse to podobno zahodni literaturi, ki prihaja na naše police. Delati je treba na terenu, ne pa le delati lepih predstavitev. Razvijanje strategije ni dovolj, kdo jo bo izvajal?
“ZAME STA BILA OBRAZ MESTA ROMAN ŠARONOV IN SERGEJ RIŽIKOV”
- Ali je možno primerjati športni marketing z marketingom estrade?
Ja zakaj ne? To je tako imenovani Celebrity Marketing. Priljubljenost nekaterih športnikov je včasih višja od priljubljenosti umetnikov, zato so mehanizmi in orodja dela nekoliko podobni. Načeloma sta v Moskvi, na Državni univerzi za management Ruske federacije, kjer sem v poznih 2000-ih predaval o športnem trženju in oglaševanju v športu, samo dva oddelka: management v športu in management v šovbiznisu - to sta prekrivajo na več načinov.
- Kako lahko zaslužiš od slavnega športnika?
No, za Barcelono Messi in Neymar pomenita polne tribune na 90.000 sedežih Camp Nou. Zvezda svetovnega formata je zagotovilo za polne tribune in s tem tudi prodajo vstopnic. Poleg tega se uporablja izdaja licenčnih izdelkov in prodaja pravic za uporabo slike v oglaševalski kampanji. Vse vrhunske zvezde s tem služijo denar. Denimo Marijo Šarapovo, ki je bila na vrhu seznama najbolje plačanih športnic na svetu po Forbesu z letnim dohodkom 29 milijonov dolarjev. Levji delež njenega zaslužka ni prišel od zmag na turnirjih, ampak od oglaševanja. Cristiano Ronaldo je dve tretjini svojih 73 milijonov prihodkov zaslužil z oglaševanjem. Toda v Rusiji po mojem mnenju ta trg ni zelo razvit, obstaja nekaj za delo.
- In v Kazanu, kateri športniki lahko postanejo obraz mesta?
Obraz mesta? Takih ni. V naših klubih so v vodilnih vlogah tuji igralci ali predstavniki drugih regij.
- In Ekaterina Gamova?
No, Gamova je, kolikor vem, iz Čeljabinska. Čeprav, če vzamemo vse, je Gamova zdaj številka ena. Zame je bil obraz mesta Roman Šaronov, Sergej Rižikov, nista iz Kazana, sta pa zrasla v mesto.
Imamo problem z lastnimi učenci in to je temelj. Šport vzgajamo in negujemo na ravni strokovnih dosežkov, a to je nekakšna gradnja hiše, ki se začne od strehe. Zgradili smo zidove v obliki infrastrukture, temelje v obliki kompetentnega otroškega, mladinskega, študentskega in množičnega športa pa je treba šele zgraditi. To je pomembna naloga, ki zdaj stoji pred vodstvom republike, novim ministrom za šport.
“DA ZAČNEŠ ZASLUŽITI, MORAŠ VLAGATI”
- Pravzaprav morajo klubi sami zaslužiti, a kako to pravzaprav poteka?
Če želite začeti služiti denar, morate vlagati, mnogi ruski klubi pa tega ne razumejo. Lahko obstajate na račun proračuna ali denarja sponzorjev, ki se preko administrativnih virov črpa v klube - porabite ga, ne da bi razmišljali o tem, kako zaslužiti denar. To je ostanek preteklosti, vendar se ta formula še vedno aktivno uporablja v ruski šport. Dali so nam denar - odigrali smo sezono, denarja je zmanjkalo - športa je bilo konec. In kdo trpi zaradi tega? Oboževalci. Igralci bodo našli druge klube, navijač pa bo ostal brez ekipe.
- Ali v Rusiji obstajajo klubi, ki lahko obstajajo brez sponzorstva?
Po mnenju Evgeny Lennorovich Giner, to nogometni klub CSKA. A v resnici ni kluba, kjer bi bilo vse transparentno, in lahko bi z gotovostjo rekli, da, ta klub skrbi sam za sebe.
V drugih državah klubi res zaslužijo. Nogometni klub Chelsea, denimo, zadnji dve leti posluje z dobičkom: od 320 milijonov funtov prometa je 20 milijonov dobička. Abramovič je vložil denar v klub, zdaj pa prinaša nekakšen dobiček, vsaj obrestuje se.
- Nimate recepta, kako do samooskrbe?
To je tisto, na čemer delamo. Morate razumeti, da je samooskrba v enem letu fantastična, v treh do petih letih pa lahko nekaj dosežete. Tu se pojavi še eno vprašanje: ali so klubi pripravljeni živeti in načrtovati pet let vnaprej? Iz leta v leto načrtujejo izključno za leto: za športni del potrebujejo toliko, za plače - toliko, za igralce - toliko. Ali so pripravljeni videti pet let naprej in si zastaviti cilje za pet let naprej, tudi v marketingu?
»ALI BI BILO PAMETNEJE PRESELITI NEKAJ EKIP IZ KAZANA
V REGIJE TATARSTANA"
- In v Tatarstanu klubi obstajajo zahvaljujoč politični volji ...
- Vse se je začelo z Mintimerjem Shaimievom. Vlaganje v šport je po mojem mnenju daljnovidna poteza. Kazan je upravičeno postal športna prestolnica Rusija. Ampak spet, kako so bila ta sredstva porabljena vsa ta leta? Treba je iti v pravo smer, to pot je treba še najti, saj se lahko zmotiš in greš celo sezono v napačno smer.
Ali imate občutek, da če se denimo zamenja republiško vodstvo in pride človek, ki mu ni mar za šport, bo veliko klubov prenehalo obstajati?
Teoretično je točno tako - vsak trenutek lahko vse poči, kot milni mehurček. Toda po drugi strani je malo verjetno, da se bo našel drznež, ki se bo odločil za takšna dejanja, saj si bo s tem očitno ustvaril resno antireklamo. Ak Bars in Rubin imata v Kazanu veliko oboževalcev. Kakšen val ogorčenja bo povzročil tak korak?
Nekateri športi v Kazanu med navijači niso priljubljeni. Na primer košarka. V Kazanu močna ekipa, vendar iz nekega razloga UNICS ni priljubljen pri gledalcih ...
»KAKŠNE SO PREDNOSTI «
ŠPORT »
IN «
SPORTOMAT »
? SO KLONIRANI IN PREIZKUŠANI
ZA VSAKO REGIJO IN MESTO"
- Ustvarili ste športni portal Tatarstan « Športno okolje » . Nekaj je šlo narobe? Redko ga posodabljate.
- »Sportsreda.ru« vas bo spomnil nase, vendar v drugačni obliki. Omejujemo ga: to je športni marketing, ne športno pisanje. Sprva je bila Sportsreda.ru načrtovana kot publikacija, ki bo pisala o športu, zdaj pa je prerasla v nekaj drugega, v spletno stran o množičnem otroškem športu."SportRT.ru" . To je takšna enciklopedija o športu v Kazanu in v prihodnosti v Tatarstanu, kjer so informacije o vseh športni objekti republika, vrste športa, oddelki, kamor lahko pošljete svojega otroka, obstajajomojstrski tečaji. Na primer, obstaja Mojstrski tečaj Yana Martynova kako se naučiti plavati. To je postala Sportsreda.ru. Sčasoma se bodo na spletnem mestu pojavili blogi študentskih in šolskih ekip, da bodo lahko govorili o sebi.
Razvijamo dve smeri: ena je avtomatiziran sistem za delo z navijači za klube, druga pa je razvoj množičnega športa.
Pri množičnem športu je eden od projektov, ki smo jih izvedli, internetna storitev za izbiro športa Sportomat, ki določa, v kateri šport vpisati otroka. Ta test smo predstavljeno Rustam Minnikhanov, je to cenil in dal nalogo, da vključi državo v razvoj. "Sportomat" smo razvili skupaj s športniki, profesorjem genetike in upravo Kirovske in Moskovske regije, ki jo je zastopal njihov vodja Damir Fattakhov, ki nam je zelo pomagal. Prav na teh območjih je bila izvedena pilotna različica projekta.
"Sportomat"
Otrok opravi test in se na primer izkaže, da je primeren Atletika. In testiranec takoj prejme informacije o najbližjem odseku atletika. Kakšne so prednosti teh modelov, SportRT.ru in Sportomat? So univerzalni in se lahko uporabljajo v kateri koli regiji in mestu Rusije.
- Še nimate dovolj časa zanje?
Ne toliko časa, ampak financ. Gre za velike, družbeno pomembne projekte, zdaj sodelujemo z državnimi agencijami pri skupnem razvoju, vendar je proces težak.
- Kako boste unovčili »Šport« in »Sportomat«?
Obstajajo možnosti za monetizacijo - to je lahko plačilna storitev neposredno na spletnem mestu ali privabljanje partnerjev. Ena od nalog »Športa« je naša skupna naloga z upravo športni programi"Kazan" - pritegnite tretjo osebo, komercialnega sponzorja. To so lahko športni izdelki ali kaj drugega. In po univerzijadi je nekaj za početi, nismo delali samo tukaj in zdaj, ampak s pogledom v prihodnost. Spletna stran SportRT bo imela nekakšen notranji mehanizem, ki bo pripomogel k boljšemu in ciljnejšemu informiranju prebivalcev republike in mesta. O Rubinu in Ak Barsu je na primer veliko informacij, o kratkih progah oz Sinhrono plavanje skoraj je ni več. Obstajala bo priložnost za ciljno pošiljanje in te informacije bodo poslane tistim, ki jih to zanima.
“DIREKTORAT ZA ŠPORTNE PROGRAME IMA MANJ SIJAJA,
A UČINEK NE BO MANJŠI”
- Trenutno sodelujete z direktoratom za športne programe. Kakšna je vaša vloga tam?
Skupaj z več oddelki direktorata za športne programe smo razvili trženjsko strategijo za FINA-2015 in delno sodelujemo pri njeni izvedbi: ustvarili smo podobo video posnetek, razstavni primerek z obogateno resničnostjo, je razvil »embalažo« vžigalic za TV oglaševanje.
Poleg tega smo pomagali pri promociji ruskega prvenstva v plavanju in svetovnega prvenstva v dviganju uteži.
Med Univerzijado smo zbrali bazo podatkov tatarstanskih športnih navijačev, kjer so ljudje navedli športe, ki jih zanimajo, in klube, za katere navijajo. Na primer v sistemu CRM ( sistem za upravljanje odnosov s strankami, iz angl. Upravljanje odnosov s strankami - pribl. avto) imamo 609 ljubiteljev vaterpola. V bistvu, če bi se po prejemu direktne pošte pojavilo 600 očitno zainteresiranih ljudi, bi napolnili polovico stojnic na dogodku.
- Imate občutek, da je bilo vodstvo v času univerzijade močna ekipa, zdaj pa jih ni ne videti ne slišati?
Drugačen je obseg, drugačni so proračuni, prišlo je do resnega zmanjšanja števila zaposlenih. Sedanji direktorat nima vedno enakih možnosti, kot jih je imel med pripravami na univerzijado. Ne bi rekel, da ne delujejo dobro. Druga stvar je, da je za zdaj manj medijske pozornosti, ampak spet bližje bistvu in mediji bodo zanihali. Mislim, da ustvarjajo dovolj informativnih razlogov: program vstopnic se je začel, prodaja poteka. Mogoče bo manj sijaja, a učinek ne bo manjši, verjemite. To so ljudje z veliko znanja in izkušenj.
“PRIPRAVILI SMO MARKETINŠKO DELO ZA OŽIVITEV PROGRAMA TRP”
- Kdaj ste začeli sodelovati z ruski klubi?
Veliko ljudi nas pozna, z Rusi tesno sodelujemo nogometna prva liga, jim svetujemo, pobuda pa prihaja iz klubov samih. Nimamo prodajnega oddelka, ki bi potoval in ponujal naše storitve. Dokler smo na nivoju, ko nas stranke kontaktirajo same, nismo prikrajšani za delo. Druga stvar je, da jo želim avtomatizirati in narediti nekaj drugega.
Na primer, za FC Ufa smo posneli video, novoletno voščilo. Stregli smo Univerzijado, FINA-2015 - to ni niti ruska, ampak svetovna raven.
Imeli smo zanimiv zvezni projekt s programom oživitve GTO, vodili smo spletno stran fizvosp.ru, kjer je potekalo glasovanje za ime športni kompleks, njen znak, vrste vaj, njihova obveznost itd. Posneli smo serijo videoposnetkov in v celoti vodili spletno stran, na kateri je po mojem mnenju glasovalo četrt milijona ljudi. Sodeloval pri snemanju zgodb Aleksander Revva , Konstantin Habenski , Maria Kiseleva, Dinara Safina. Verjamem, da je imel ta projekt dober rezultat- lansiral GTO. Malo ljudi ve za to, vendar smo pripravili marketinško delo za oživitev GTO.
fizvosp.ru
- In kdo je bil naročnik projekta?
Vladimir Putin je takratnemu guvernerju Krasnojarskega ozemlja Levu Kuznecovu naročil izvedbo projekta. Pritegnil je Igorja Sivova, on pa nas, saj sva s Sivovom uspešno sodelovala v okviru Univerzijade 2013. Zadane naloge smo izpolnili in celo presegli.
"VELIKO LAHKO POVEM O ŠPORTNI KARTI TATARSTANA"
- Koliko naročil vaše podjetje prejme iz Tatarstana?
Približno 50 odstotkov.
- Kako ocenjujete zmogljivost trženjskega športnega trga v Tatarstanu?
Izračunajmo trg za profesionalne klube. Na primer, obstaja zanimiva formula. Pravijo, da je za ekipo navijač dodaten igralec. Pri nogometu je navijač 12. igralec, pri odbojki 7. igralec itd. Če želite, da so vaši navijači na enaki ravni kot vodilni igralci vaše ekipe, potem bi morala biti letna plača vodilnega igralca marketinški proračun kluba.
Potem naj bi na podlagi odprtih virov o plačah igralcev tržni proračun Rubina znašal 150 milijonov rubljev, Ak Barsa - 100 milijonov rubljev, Neftekhimika in UNICS - 60 milijonov rubljev, Zenit-Kazan - 40 milijonov rubljev, odbojke "Dynamo-Kazan" - 30 milijonov rubljev, "Dynamo-Kazan" - v bandiju, "Dynamo-Kazan" - v hokeju na travi, "Sintez", "KAMAZ" in "Kazanochki" - približno 3 milijone rubljev vsak. Seveda je treba za to formulo uporabiti različne koeficiente - za raven lige, obseg arene, priljubljenost športa, vendar je vrstni red zneska jasen - približno 450 milijonov rubljev na leto.
To so samo profesionalni klubi - in v Tatarstanu obstajajo tudi tekmovanja svetovnega razreda, množični športi, fitnes klubi, otroški in mladinski šport, in vsa ta področja potrebujejo športno trženje in promocijo. Tako bi trg lahko dosegel milijarde.
Veliko vam lahko povem o športnem zemljevidu Tatarstana. Izvedli smo raziskavo, predvsem zase, za naše projekte, kako so športi porazdeljeni in kako zastopani v Republiki Tatarstan.
- Zanimivo! Kako izgleda športna karta Tatarstan?
- Tatarstan ima največ šol in oddelkov za nacionalno rokoborbo "Koresh", hokej in nogomet. Z medaljami najbolj bogat med zimske vrstešporti so biatlon, drsanje, smučarska tekma, med poletnimi športi pa atletika, plavanje in kolesarjenje.
NA RAMI IMAM TETOVAŽO "ROKENROL NOGOMET".
TO MI JE NAJBOLJ RAD
- Pravijo, da imaš tetovažo z emblemom Rubina ...
št. Na rami imam tetovažo "Rock and Roll Football" v imenu nogometa in rokenrola, vendar nima logotipov. Obožujem Beatle, sam igram kitaro in do 17. leta sem igral nogomet. Ta tetovaža je posvečena temu, kar imam najraje - nogometu in rokenrolu.
- Koliko časa posvetite delu?
Včasih v sanjah vidim delo, vstanem, si kaj zapišem ali govorim v diktafon, da ne pozabim. In če sem navdušen nad projektom, se preprosto ne bom ločil od svojega prenosnika. Sem tako impulziven človek, če obstaja naloga, se ne bom umiril, dokler je ne rešim.
- Kako preživljaš svoj prosti čas?
Z družino. Imam ljubljeno ženo in dve hčerki. Gremo na dopust na morje. Res je, še vedno sedim v lobby baru s prenosnikom in telefonom, postalo je že navada. Ribolov me zamoti, zelo rad lovim ali pa grem nabirat gobe in delati zaloge. Jeseni in poleti zamrzovalnik napolnimo z ribami in jurčki, ki jih jemo pozimi. Tukaj pomaga ribolov. Zjutraj se usedeš, izklopiš telefon in sediš pet ur.
- No, naše tradicionalno vprašanje so tri skrivnosti uspešnega poslovanja.
Vizitka podjetja
OOO"Športni informacijski sistemi" (Razprodati Šport Sistem)
Področje delovanja: športni marketing.
Odobreni kapital - 10 tisoč rubljev.
Letni promet za leto 2014 je 50 milijonov rubljev.
Število zaposlenih - 35 ljudi.
Povprečna plača je 40.800 rubljev.
Ustanovitelja - Ivan Meshkov (50%), Ildar Rakhmatullin (50%).
Vizitka upravitelja
Ivan Meškov
Izobrazba: Kazanska državna univerza za kulturo in umetnost, družbene in kulturne dejavnosti.
Zakonski stan: poročen, ima dve hčerki, stari 9 in 3 leta.
Kazan je postal razvpit leta Ruska prva liga odnos lokalne policije do navijačev – in ne samo do obiskovalcev. Vam to zelo otežuje delo? Ne le v smislu privabljanja javnosti, tudi v komercialnem smislu?
– Ljudje v uniformah med navijači nikoli ne vzbujajo posebno toplih čustev. Še več, ko nastanejo dodatne težave pri vstopu na stadion. Veliko bolj prijetno je, ko si na nogometni tekmi obkrožen z ljudmi v svetlih redarskih oblekah. Tako kot v Grčiji, kjer je pred kratkim igral Rubin. Vsi vedo, kako goreči so grški navijači in kaj se dogaja okoli tamkajšnjega nogometa, a med tekmo je bilo na celotnem stadionu s 70.000 sedeži približno 300 policistov. Poleg tega niso bili vidni - vsi so ostali zunaj arene. In na tribunah so red skrbeli le redarji. Hitro so se odzvali na morebitna čustvena dejanja občinstva in jih pomirili. št fizična moč pa ga niso uporabili. Videti je bilo veliko lepše od stadionskega kordona ljudi v prevelikih uniformah, vključno z vojaki, oblečenimi v policijo. In vsa policija, ki mora delati na stadionu, je s tem nezadovoljna: najpogosteje jih v ta namen umaknejo med vikende, kar povzroča nič drugega kot negativnost do nogometnih navijačev in navijačev Rubina. To kvari karmo in vzdušje. To vpliva na vse. In tudi če morate nekaj vprašati, je bolje, da obidete policijo.
– Ali se stanje sčasoma ne izboljšuje?
– Nimamo veliko tekem, ko nas obišče veliko navijačev – to so najprej tekme s Spartakom, Zenitom in CSKA. Tudi Dinamo in Krila Sovetov, vendar v manjši meri. Prav na teh tekmah policija izvaja najstrožje preiskave. In lani, na predvečer tekme Lige prvakov, smo ravno igrali z Zenitom, in povabil sem direktorja Ligaških tekem, ki je predstavljal UEFA, da vidi, kako poteka inšpekcija. Začel se je zanimati, prosil za pomoč organe pregona in opazoval, kaj se dogaja z njimi. In po tej tekmi so se nam navijači zahvalili, ker so bili v Kazanu prvič obravnavani človeško: inšpekcija je bila lojalna, ni bilo nevljudnosti, nevljudnosti, ljudem niso jemali vžigalnikov in drobiža. Na žalost ne morejo vsake tekme nadzorovati predstavniki UEFA in minister za notranje zadeve Tatarstana. A od takrat je zagotovo prišlo do pozitivnih sprememb in nam je postalo veliko lažje delati. In policija je začela razumeti, da stvari ne morejo delati tako, kot so počeli prej, da se morajo spremeniti. Menim pa, da bi v vsakem primeru morali priti do tega, da bi morali na tekmi delati samo redarji.
Stadion v Kazanu pripada mestu, Rubin pa ga ima v najemu. Zagotovo tudi to pusti pečat na delu vašega oddelka?
- Vsekakor! Z umeščanjem in delovanjem maloprodajnih mest je vse bolj ali manj urejeno, saj se s pripomočki in spominki klub ukvarja sam. Kar zadeva ponudbo hrane in pijače, so tu težave, temu se ne posveča ustrezne pozornosti. In še ena ne povsem logična točka: s programom in izvedbo vstopnic se ukvarja samo stadion sam, ki nima ne izkušenj ne usposobljenih strokovnjakov, ki bi razvili sodobne programe vstopnic ter pravočasno prodali vstopnice in sezonske vstopnice. Zato se mi zdi, da imamo morda najnižjo prodajo sezonskih vstopnic v državi, čeprav ima več kot milijonsko mesto potencial, da napolni dvorano s 24.000 sedeži.
Koliko sezonskih vstopnic proda Rubin?
– V letu 2008 smo jih prodali 633, v letu 2009 – 774 in v letu 2010 – 1295.
Najboljše dneva
Verjetno imate nekaj upov od novega stadiona s 45.000 sedeži, ki naj bi ga čez dve leti odprli v Kazanu in ga po univerzijadi preselili v Rubin?
"Na to se bomo pripravili na vse možne načine in naredili vse, da nova arena je postal eden najboljših v državi tako po infrastrukturi kot po zasedenosti. Projekt dela z navijači na novem stadionu je že pripravljen in je na mizah vodstva kluba. Idealno bi bilo, da bi prek sezonskih vstopnic prodali od 30 do 50 odstotkov sedežev. Imamo potencial, stadionu pa lahko pomagajo tudi sosednja mesta - prestolnici Čuvašije in Mari-Ela se nahajata uro in pol vožnje od Kazana in nimata ekip v veliki nogomet. To je tudi trg za Rubin - tako za prodajo sezonskih vstopnic kot za prodajo različnih izdelkov. Ampak mislim, da lahko to storimo tudi sami v Kazanu - če bodo za to ustvarjeni pogoji. Konec koncev, s čim zdaj tekmuje nogometni klub v našem mestu, kjer ni drugega kluba? Z kegljišči, gledališči, kinodvoranami, klubi, bari...
In kdo bi lahko pomislil, da tekmujete s hokejem, košarko, odbojko ...
– Obstajata samo ena ali dve tekmi, ki potekata ob istem času v sezoni. In o tekmovanju z Ak Barsom nima smisla govoriti, o tekmovanju s košarko in odbojko pa sploh ne more biti govora. Včasih tam ni niti tisoč navijačev. Tudi obisk hokeja trenutno ni najboljši. Kljub temu prihaja k nam več ljudi. Tako tekmujemo s tistimi kraji, kjer ljudje preživljajo svoj prosti čas, kjer so ustvarjeni najbolj udobni pogoji za njihovo bivanje. Tam ni policije, na vhodu te ne pregledajo, poskrbijo, da prideš, ostaneš in se potem vrneš. Pred nami je ista naloga.
Kar zadeva naloge, večina klubov v Rusiji na primer sploh ne razmišlja o tem, da lahko zaslužite na pripomočkih, zaslužite na imenu kluba - ne samo z prosjačenjem denarja od guvernerja. Ali zlahka najdete skupni jezik z vodstvom Rubina pri teh vprašanjih?
- Na splošno mi ni težko najti skupnega jezika z vodstvom kluba o kakršnih koli vprašanjih, saj so ljudje, ki tam delajo, profesionalni, videli so veliko, v nogometu so že dolgo. Drugo vprašanje je, da je Rubin občinsko podjetje, njegov proračun pa potrjuje upravni odbor. Denar namenjajo republika in sponzorji, zdaj pa je naloga, da jih prepričamo o potrebi po dodelitvi. dodatna sredstva za trženje, za proizvodnjo blaga. Namesto tega je za nekatere komercialne projekte bolj smiselno uporabiti prednostni sistem posojil. Če bodo sponzorji namenili posojilo za razvoj tega območja za več let pod ugodnimi pogoji, bo to že uspeh. Prosimo za denar, ne da bi ga porabili, ampak da bi ga kasneje zaslužili.
Zaenkrat še ni dogovorov o tovrstnih posojilih?
– Konkretnih ni, je pa to vprašanje že sprejeto v obravnavo na upravnem odboru. Naša marketinška služba trenutno pripravlja vso potrebno dokumentacijo za to. Izdelamo najbolj podroben poslovni načrt. Poskušali bomo pojasniti potrebo po tem delu.
Ali prihodki od prodaje pripomočkov in licenčnih pravic predstavljajo pomemben odstotek Rubinovih prihodkov?
- Vklopljeno ta trenutek- seveda ne. Toda v ta sektor še ni bilo vloženih velikih količin denarja.
Vendar, ali obstaja kakšna rast?
- Ti zneski - majhni, nepomembni glede na splošno ozadje - se ves čas obračajo, prodajni trg se širi, število prodajnih mest blaga blagovnih znamk raste. Nekaj se proizvaja po franšizi, po licenci. Recimo, s podjetjem Panini smo sklenili pogodbo o izdelavi nalepk, pogodbo z založniki računalniške igre Pro Evolution Soccer - to je analog igre FIFA, ki se mnogim zdi uspešnejša.
Računate na kakšen zaslužek od prodaje ali se le prebijate?
– Seveda računamo na to, sicer kakšen smisel ima to početi! Toda ves dobiček na tej stopnji gre v razvoj. Vložite 10 tisoč dolarjev, zaslužite 15 - in se tam ustavite? Naslednje leto vložiti istih 10 in spet dobiti 15? Bolje je vložiti 15 in dobiti 25 – in tako naprej. To je bistvo trga.
Kolikokrat je v letih igranja v Premier ligi zrasel ta segment Rubina - prodaja pripomočkov?
– Letna rast je več kot 100-odstotna. Prodaja trgovskega blaga se vsako leto vsaj podvoji.
Koliko artiklov je v katalogu? Kako pogosto se posodablja? Je na voljo v papirni ali elektronski obliki?
- Raje se dopolnjuje. Tisti položaji, ki se niso upravičili, se odstranijo in dodajo novi. Tisti položaji, ki so se najbolj upravičili, so postavljeni na tekoči trak. Trenutno je v katalogu približno 150 izdelkov, vendar bi jih rada povečala na 500. Obstaja katalog v obliki knjižice - za novo leto pripravljamo drugo številko - in spletna trgovina. Tam lahko naročite kateri koli izdelek za enako ceno kot v običajni trgovini, izberite priročen način plačilo in dostava. Pred približno mesecem dni smo lansirali novo klubsko spletno stran, ki ima tudi svoj televizijski kanal "Rubin-TV" - na to tudi računamo in imamo določene upe. V prihodnosti pričakujemo, da bomo šli najprej na kabel, nato na satelit, denar pa bomo prejemali od naročnin in v manjši meri od oglaševanja.
Po katerih izdelkih je največje povpraševanje?
– Ni skrivnost, da so v skoraj vsakem klubu na prvem mestu šali.
Ali so vsi izdelki naročeni iz Kitajske ali nekatera naročila opravijo lokalni obrtniki?
– Imamo izvajalce Regija Nižni Novgorod. Izdelujejo značke, magnetke in obeske za ključe. V Udmurtiji od leta 2006 naročamo izolone sedeže, ki dobro zadržujejo toploto. Nekaj naročimo v Moskvi, v Sankt Peterburgu pa sodelujemo s podjetjem, ki proizvaja kolekcije oblačil. Res je, spet naročajo izdelke iz Kitajske - sami izvajajo samo načrtovanje in razvoj tehnologij.
So na vašem seznamu lokalni, kazanski proizvajalci?
– Ja, imamo, nekaj celo sami proizvajamo. Lahki šali, blazine, majice za prosti čas, polo majice. V Kazanu je priročno izdelovati majhne naklade - neposredno za tekmo ali kakšen drug dogodek - ali za predstavitvene namene, saj je treba na blago iz Kitajske čakati tri mesece. Simbolične majice ali šale, na primer za tekmo z Barcelono, je bolj priročno narediti na kraju samem - v tem primeru ne potrebujemo naklade 10 tisoč kosov. Naredimo jih 300-400, včasih od 500 do 1000.
Koliko stanejo vaši izdelki v primerjavi z drugimi ruskimi klubi – in evropskimi?
– Vsekakor so cene nižje kot v Evropi. Pod Zenitovimi in celo malo nižje od moskovskih.
Od nasprotnika domača tekma ali je stopnja prodaje odvisna od statusa tekme?
– Predvsem je odvisno od števila gledalcev. Če pride na tekmo s Spartakom ali Zenitom poln stadion, nato v "Anzhi", "Amkar" ali "Sibir" - tretjina. Še več, to bo tistih šest do sedem tisoč, ki vedno hodijo na nogomet, ki so že preskrbljeni. Imajo en šal in ga nosijo leta. Prodaja je namenjena predvsem tistim ljudem, ki pridejo na stadion prvič ali pa hodijo samo na ikonične tekme, vendar ne nosijo vedno s seboj istega šala - lažje jim je kupiti vsakič novega. Šal, zastavica, kapa - ali kaj novega. To je kot turisti, ki pridejo in kupijo magnete. Na primer, na tekmi z Barcelono so bili predstavniki velikega števila regij Rusije - bili so celo navijači iz Kazahstana. To zagotovo vem, saj smo dve uri pred tekmo ogrevali občinstvo, pripravili interaktivno predstavo in ugotavljali, od kod prihaja.
So to vsi navijači Barcelone?
- Ne, prišli so navijat za nas - iz Samare, Čeboksarija, Joškar-Ole, Čeljabinska, Novosibirska ... Navijali so za nas in - v osebi Rubina - za ruski nogomet.
Ali se prodaja močno razlikuje med tekmami ruskega prvenstva in lige prvakov?
– V povprečju – 20-krat. Absolutni rekord je bil seveda dosežen na tekmah z Barco, zneski pa so bili lani in letos povsem enaki. Prihodki od tekem s Köbenhavnom in Panathinaikosom bodo petkrat manjši - in bližje vrhunskim tekmam ruskega prvenstva.
"Spartak" je verjetno brez konkurence med Rubinovimi tekmeci - tako v javnem interesu kot v smislu dohodka?
- Da, vsekakor. Po prodaji - in za to vprašanje skrbim od leta 2006 - so vsako leto vodilni.
A za zdaj govorimo le o prodaji na dan tekem. Kakšne so stvari zunaj stadiona? Ali ima Rubin veliko prodajnih mest? In kakšna je odstotna porazdelitev dohodka na dneve igre in preostali čas?
– Prihodki na dneve tekem so le okoli deset odstotkov vseh. In dnevna prodaja se izvaja na številnih mestih, v velikih nakupovalnih centrih. Precej izdelkov se prodaja v mali veleprodaji. Skupaj so naši izdelki v Kazanu predstavljeni v 37 trgovinah in veliki mreži kioskov, ki ima 190 točk. Poleg tega obstaja trgovina z oboževalci na stadionu Rubin in oddelek v nakupovalno-zabaviščnem kompleksu Mega-Kazan. V drugih mestih je devet prodajnih mest.
V kolikšni meri so upoštevane posebnosti lokalnega trga? Na katere ciljne skupine ciljate? Ali obstajajo različni pristopi do njih?
– Kot že razumete, na običajne oboževalce ne računamo posebej. Obstajajo turisti, ki kupujejo spominke - magnete, krožnike, skodelice, značke. Vse to se prodaja na mestih, ki jih ljubijo turisti v mestu. Sodelujemo tudi z velikimi supermarketi verige Behetle - "Sreča" v tatarščini. Naši izdelki so na voljo v vseh njihovih trgovinah v Kazanu ter v Nizhnekamsku, Naberezhnye Chelny in Almetyevsk. V Moskvi je že odprtih pet trgovin te verige, v bližnji prihodnosti pa bodo tam predstavljene stojnice z našim blagom. Največ povpraševanja je po oblačilih, majicah, šalih, žogah, prodaja pa kar dobro poteka.
V katero smer se nameravate razvijati?
– Načrtujemo izdajo kolekcije oblačil za prosti čas, ki ne bodo tako pisana, svetla in vpadljiva – in ki jih bo mogoče nositi vsak dan, a bodo imela simbole vaše najljubše ekipe. V tem pogledu lahko vzamemo za zgled Zenit, ki ima dober asortiman in dobro modno linijo. In cene so me prijetno presenetile. Toda Zenit ima možnost naročiti velike količine in s tem znižati cene. Mislim, da bomo tudi mi prišli tja, morda ne takoj, ampak bomo prišli tja.
Številni zahodni klubi vsako leto ali dve spremenijo svoje kolekcije, spremenijo nekaj v dizajnu – gredo celo v rebranding, da bi navijače prisilili k ponovnemu nakupu njihovih izdelkov ...
– Angleški klubi praviloma redno menjajo drese – barve, modele –, da bi povečali prodajo. Če bodo prodali milijon modrih in rumenih majic, bodo izdali rožnate in vijolične.
Ali namesto modre in rumene v kvadratu, ga sprostite v črtah. In zdi se, da ga moram ponovno kupiti!
– Da, in to je običajna marketinška poteza. Vedo, da če izdajo vijolično majico namesto modre, jih bodo prodali milijon. Ali morda že milijon dvesto tisoč, ker si prizadevajo za povečanje prodaje na daljavo. Toda na tej stopnji še nismo dosegli takšnih količin.
In koliko majic proda Rubin?
- Ne morem reči. Medtem ko se je ekipa oblekla v Nike, s tem podjetjem ni imela sklenjene sponzorske pogodbe, zato se prodaje ni ukvarjala sama. Od te sezone je Umbro za tri leta postal polnopravni tehnični sponzor Rubina in z njihove strani smo naleteli na razumevanje, da jih to zanima. A delo se je šele začelo, prednaročila so pravkar oddana - še niso prispela - za kolekcijo pomlad-poletje 2011. Prodajali bomo opremo Rubin proizvajalca Umbro.
Zdi se, da bomo z naslednjim letom morali preiti na kolekcijo "jesen-pomlad" ...
– Zagotovo bomo imeli v ponudbi tudi topla oblačila. Skupaj z Umbrom imamo v načrtu odprtje trgovine, ki bo prodajala tudi puhovke. Po drugi strani pa sodelujemo s peterburškim podjetjem Saga Trade, ki razvija in proizvaja oblačila za prosti čas. Imamo že prve vzorce puhovk, toplih puloverjev in vetrovk. Do marca bomo pripravljeni ponuditi vse to.
03.09.1910 - 03.10.1943
Heroj Sovjetske zveze
| Datumi odloka | |
| 1. | 10.01.1944 |
M Eškov Ivan Andrejevič - namestnik poveljnika strelskega bataljona 342. strelskega polka 136. strelska divizija 38. armada Voroneške fronte, višji poročnik.
Rojen 3. septembra 1910 v mestu Kursk v delavski družini. ruski. Član CPSU(b) od leta 1939. Končano osnovno šolo. Delal je v gospodinjstvu, in ko je bil v vasi organiziran artel, se je pridružil kolektivni kmetiji.
Od leta 1931 do 1937 je bil v aktivni in dolgoletni službi na severozahodni meji ZSSR. V teh letih je bil vojak Rdeče armade, nato delovodja v mejnem odredu Sebezh (Karelija). Med podaljšanim službovanjem se je Ivan Meshkov poročil z učiteljico osnovna šola vas Kolatselga, okrožje Pryazhinsky, Karelska avtonomna sovjetska socialistična republika A.S. Fedorova.
Po koncu službe je z družino odšel domov v mesto Kursk.
Aprila 1941 ga je stalinistični okrožni vojaški urad za registracijo in nabor v mestu Kursk drugič vpoklical v Rdečo armado in ga poslal v letalske sile. Po opravljenem tečaju za mlajše poročnike letalstva je postal bojni pilot.
Na začetku Velikega domovinska vojna I.A. Meškov je kratek čas služil v letalski enoti na severnem Kavkazu, a po hudem ranjenju mu je bila nadaljnja služba v zračnih silah kontraindicirana.
Po prekvalificiranju I.A. Meškov postane pehotni častnik v strelski enoti. Sodeluje v bitki za Kavkaz in v bitkah na Kurski izboklini.
Namestnik poveljnika bataljona 342. pehotnega polka (136. pehotna divizija, 38. armada, Voroneška fronta), nadporočnik Ivan Meshkov, na območju vasi Novye Petrovtsy (Vyshgorod okrožje Kijevske regije) med prečkanjem Dnepra 2. 10. 1943 zamenjal onesposobljenega poveljnika bataljona Pod njegovim poveljstvom je bataljon odbil 5 sovražnikovih protinapadov, zavzel 2 liniji sovražnikovih jarkov in držal mostišče do prihoda glavnih sil polka. Dvakrat je bil ranjen, a je ostal v službi.
3. oktobra 1943 je nadporočnik Ivan Meškov umrl s smrtjo heroja ... Pokopan je bil v množičnem grobu na ozemlju Borispilskega okrožja Kijevske regije v Ukrajini.
U Z ukazom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR 10. januarja 1944 je bil za pogum in hrabrost, izkazano v bitkah pri prečkanju Dnepra in obdržanju mostišča na njegovem desnem bregu, posmrtno odlikovan višji poročnik Ivan Andrejevič Meškov naziv Heroja Sovjetske zveze.
Odlikovan z redom Lenina.
Potrdilo o dodelitvi Meshkov I.A. Najvišjo stopnjo odlikovanja je prejela njegova vdova Anastazija Semjonovna Meškova, ki je v povojnih letih živela v regiji Olonetsky v Kareliji.
Portret I.A. Meškov je, tako kot vseh 27 junakov Sovjetske zveze - sinov in hčera Karelije, nameščen v monumentalni galeriji portretov, odprti leta 1977 v glavnem mestu Karelije, Petrozavodsku, na območju ulic Antikainen in Krasnaya.
BLIZU VASI LYUTEŽ
Jeseni 1943 so naše enote na široki fronti dosegle Dnjeper. Nacisti so poskušali ustaviti hitro napredovanje sovjetskih čet z ustvarjanjem močne obrambne črte.
Vendar pa so do 28. septembra formacije 50. strelskega korpusa 38. armade po šestih dneh hudih bojev zavzele Darnitso, Troeščino, Cigurovščino, otok Trukhanov, Predmostnaya Svoboda, Pozdnyaki in Osokorki. Ob tem so sovražniku povzročili veliko škodo v živi sili in tehniki. Levi breg Dnepra, južno od Kijeva, je bil očiščen nacistov. Treba je bilo čim hitreje zavzeti mostišča na desnem bregu.
3. pehotni bataljon 342. pehotnega polka 136. pehotne divizije je imel nalogo zavzeti in obdržati mostišče na desnem bregu do prehoda glavnih sil.
Namestnik poveljnika bataljona, višji poročnik Meshkov, je vodil skupino, ki ji je bilo ukazano, naj zagotovi transportne zmogljivosti. Neopaženi s strani nacistov so borci pripeljali več ribiških čolnov, eno barko in hitro zgradili splave. V noči na 1. oktober so enote divizije začele prečkati reko v bližini vasi Žukov.
Med prvimi so izpluli vojaki 3. bataljona. Nemci so se močno uprli. Poveljnik bataljona nadporočnik Šesternikov je v bitki umrl. Nato je poveljstvo prevzel Ivan Meshkov. Naši vojaki so vdrli v nemške strelske jarke. Boj za razširitev mostišča ni pojenjal ne podnevi ne ponoči. Nacisti so s premočnimi silami izvedli protinapad na položaje bataljona in poskušali sovjetske vojake vreči v reko. Toda zaradi pogumnih in odločnih dejanj osebja bataljona pod poveljstvom nadporočnika Meškova se je sovražnik vsakič vrnil nazaj. Ubitih je bilo okoli dvesto nacističnih vojakov in častnikov. Ivan Meškov se je pogumno boril tudi na mostišču Ljutež, kamor so bile premeščene enote 136. divizije.
3. oktobra je sovražnik ponovno izvedel protinapad. Sile so bile neenake, vrste naših bojevnikov so se močno razredčile, a vsi so se borili do zadnjega diha. V tej bitki je junaško umrl komunist Ivan Meškov.
