Ivan Meshkov: "Rubin möter alltid sina fans." Hur kommer ditt program att organiseras?

KazanWeek har redan tagit upp problemet med närvaro sportevenemang i Kazan. Idag bestämde vi oss för att fortsätta ämnet. Chefen för marknadsförings- och PR-tjänsten för FC Rubin, Ivan Meshkov, berättade för KazanWeek vilka problem de möter på vägen för att locka fans till läktaren.

Den genomsnittliga närvaron på hemmamatcher för FC Rubin är cirka 17 tusen åskådare. Även på en stadion med 30 000 platser ser de lite ensamma ut, och ändå närmar sig en stadion med 45 000 platser. Är det möjligt att förbättra situationen och vad är dynamiken i närvaro de senaste åren.

När det gäller 17 tusen är detta fjärde plats i Premier League. Vi är näst efter Kuban och Zenit och nästan jämställda med Spartak. Den utbredda åsikten bland tv-kommentatorer att folk inte går på fotboll i Kazan orsakas av kamerornas placering, som tittar på den östra läktaren. Som regel samlas färre fans där än i "väster" eller "söder", helt enkelt för att det inte finns något tak på denna monter. Om kamerorna tittade från den "östliga" sidan, skulle åsikten om antalet fans i Kazan vara annorlunda. Det kan bara finnas en lösning på detta problem - att sänka priserna för biljetter till denna monter. Det är meningslöst att bygga ett tak där - det är på väg ny stadion, och ingen kommer att tillåta att utsikten över Kreml från den västra läktaren blir förstörd. I allmänhet uppfyller inte infrastrukturen på stadion, som redan är 50 år gammal, moderna krav. Med tillkomsten av den nya arenan kommer antalet åskådare säkerligen att öka. Vi gjorde research och vet med säkerhet att det faktiskt finns mycket fler Rubin-fans än de som kommer till stadion. Titta, på matchdagar är alla barer och restauranger i centrum fyllda med folk som kommer för att titta på vårt lag. Människor är bara bortskämda, vana vid tröst. De vill sitta i bekväma stolar, kunna köpa utsökt mat eller gå på toaletten utan att köa. Den nya arenan kommer att kunna skapa alla dessa förutsättningar. Vi ska inte sitta sysslolösa heller. Bra spel klubb, tillsammans med våra program för fanrelationer, kommer definitivt att ge resultat.

- "Rubin" och "Ak Bars" är kanske de enda Kazan-lagen som utför seriöst arbete med fans. Vad, enligt din åsikt, behöver göras för att nå nivån på en europeisk klubb?

– Zenit arbetar fortfarande i detta avseende. När det gäller själva frågan: först och främst beror allt på lagets prestation. Och fansen kommer att se allt annat på den nya arenan. Nu arbetar vi med fans i flera riktningar samtidigt: vi skapar en enda databas, vi är i ständig kontakt med dem, vi försöker göra klubben så öppen som möjligt för våra fans, till och med till den grad att din favoritfotboll spelare kan önska dig en grattis på födelsedagen. Vi integrerar aktivt i sociala nätverk. I allmänhet gör vi allt för att skapa en stor familj"Rubina".

Många människor är rädda för att gå på fotboll med sina familjer på grund av beteendet hos ultrafans, som ofta inte uttrycker sin önskan att stödja sitt lag. Hur löses detta problem i Kazan?

Vi har lösningar, vi skulle bara inte vilja prata om dem i förväg.

-Tas dessa beslut med våld?

I inget fall snarare tekniskt. Generellt sett kan föreställningarna som ultras anordnar innan matchstart ibland konkurrera med de ljusaste teaterföreställningarna när det gäller färgstarkhet. Detta lockar vanliga fans till arenorna. Vi hade redan prejudikat när hela stadion deltog i en sådan föreställning. Det var oförglömligt. Jag tror att våra ultras kommer att ha många fler trevliga överraskningar i beredskap för alla under det nya året.

Fans som inte går på matcher har flera problem relaterade till sitt besök: brist på bekväm parkering, alltför strikta säkerhetsåtgärder och till och med ett förbud mot försäljning av öl på stadion. Kommer fotbollen att vända ansiktet mot fansen?

– Rubin står alltid inför sina fans. Och med ett leende på läpparna och öppna armar.

Klubbtillbehörsbutiken erbjuder ett stort urval av olika varor. Det räcker dock att besöka Camp Nou en gång för att förstå att vårt alternativ fortfarande är långt ifrån idealiskt. Kommer något att förändras under det nya året, eller kan vårt fan helt enkelt inte köpa allt som kan erbjudas honom?

Vi har studerat marknaden, som vi för övrigt själva skapade, och vi har en mycket tydlig uppfattning om vilka produkter som efterfrågas bland Rubin-fans. Så, till exempel, om den mest populära produkten i global praxis är en klubb-T-shirt, är en halsduk mer populär i vårt land, tydligen av ekonomiska skäl. Hur som helst kommer denna verksamhet att växa och utvecklas, så Rubin-fans bör alltid förvänta sig överraskningar när det gäller klubbtillbehör inom en mycket nära framtid. Den nya kollektionen finns redan i Kazan.

Segrey Makarov

Om du hittar ett fel i texten markerar du en del av texten och trycker på Ctrl+Enter

Ivan Meshkov kom in på Rubins marknadsavdelning direkt från pallen. Ett aktivt 21-årigt fan och en av skaparna av klubbens fanrörelse uppmärksammades och bjöds in till jobbet. För ett par år sedan gav sig Meshkov iväg på egen hand och lämnade Rubin klubb-tv "Rubin TV" och biljett- och prenumerationsprogrammet. Nu hans företag Selout Sport System tjänster volleybollklubbar Zenit-Kazan, Dynamo och ett antal federala projekt. I en intervju med BUSINESS Online pratade han om huvudtrenden inom sportmarknadsföring, det faktum att han förlorade Rubin med Berdyevs avgång, hur Roman Abramovich förde Chelsea till självförsörjning och även om innebörden av en tatuering på egen hand axel.

"I AMERIKA ÄR STUDENTBASKETLIGA PÅ TV-RÄTTEN
TJÄNAR MER ÄN NBA"

Ivan, du har varit involverad i sportmarknadsföring i mer än 10 år, varav 8 ledde marknadsavdelningen för fotbollsklubben Rubin. Man tror att denna industri i sig inte är mer än 20 år gammal. Hur betygsätter du det?

I dagens uppfattning har sportmarknadsföring inte funnits i 20, utan i 10 år, och på många sätt är den i sin linda. Det finns praktiskt taget ingen personal som skulle kunna lösa några marknadsföringsproblem. Om PR- och marknadsföringsfakulteter dök upp i Ryssland för inte mer än 20 år sedan, dök sportmarknadsföring och sport-PR, och dessa är separata discipliner, upp ännu senare. Det finns ett universitet i Moskva som utbildar sportchefer, men återigen chefer, inte marknadsförare.

-Har du försökt förändra den här situationen?

Vi förhandlar för närvarande med universitet i Tatarstan om att skapa ett laboratorium för sportmarknadsföring på grundval av dessa. Vi har redan hållit en provföreläsning med presentation av vårt företag och projekt på Volga Sports Academy - publiken var full. Vi skulle vilja öppna ett sportmarknadsföringslaboratorium för att locka studenter som är intresserade av det och ge dem praktiska kunskaper. Det finns inga läroböcker om sportmarknadsföring. Det finns västerländska prover som, medan de översätts, sätts i omlopp och blir tillgängliga i Ryssland, förlorar sin relevans. Dessutom är de modeller som används i väst inte alltid tillämpliga här i Ryssland, de måste anpassas.

Är inte PR-folket som ryska universitet producerar idag lämpliga för att arbeta inom sportmarknadsföring?

Det finns viktig poäng- prefixet "sport". För den här personen bör sport inte dyka upp på college, tillsammans med marknadsföring, det borde dyka upp i hans liv nästan från födseln. Jag känner mig själv, jag känner de jag jobbar med, de är sportfantaster: fotboll, basket, volleyboll. Jag tror att det är många som som barn förde anteckningsböcker, skrev ner konton, ritade tabeller, klistrade in fotografier, jag är en av dem. Du måste leva efter sport, vara ett fan, gå på ditt favoritlags matcher, spela det.

- Hur kommer utbildningen att organiseras enligt ditt program?

Vi ser detta i laboratorieformatet. Du kan till exempel börja med högskoleidrott. Vi pratar mycket om studentidrott. De säger mycket, men i själva verket... Vad är högskoleidrott? Vad är ett studentlag? Vad är ett professionellt team? Utöver laget finns det någon form av klubb, det finns något slags varumärke, det finns personal som ansvarar för videoinnehåll, PR, och så vidare. För att ett lag ska bli levande och framgångsrikt inom college-idrott krävs det en fram- och baksida i form av aktivister. Jag är säker på att det nu på vilket institut som helst kommer att finnas killar som är intresserade av video, som vet hur man redigerar, som vet hur man ritar, och det kommer att finnas de som kan förena dem.

– Och vad kommer att hända som ett resultat?

Sedan kommer en chef från universitetet som kommer att kunna säga, jag var till exempel pressattachén för Volga Hawks studentteam. Jag ledde teamet i fem år: jag marknadsförde teamet på sociala nätverk, hemsida, övervakade statistik, övervakade inspelningen av videor och gjorde TV om laget. Det här är verkligt nu. Det kommer att finnas begåvade människor på vilket universitet som helst, du behöver bara skapa förutsättningar för dem, du behöver utveckla någon form av modell. Vi är redo att ge denna hjälp. Vi har en fullständig förståelse för hur man gör detta.

Du säger att rysk sportmarknadsföring skiljer sig så mycket från västerländsk marknadsföring att inte ens deras läroböcker är lämpliga för oss. Varför en sådan skillnad?

Det är en fråga om mentalitet. I väst är idrott en del av livet, de har en kultur av fans som har tid för det och har medlen för det. I vårt land tvingas människor ofta arbeta två jobb för att försörja sin familj. Titta bara på hur mycket tid en amerikan eller europé ägnar åt sin hobby, och hur mycket tid en ryss ägnar. I Ryssland har inte alla råd att ägna tillräckligt mycket tid åt sin hobby, till något som inte ger pengar.

Men levnadsstandarden växer, jag minns de senaste tre decennierna – dynamiken är positiv. Dessutom förenklar utvecklingen av informationsteknologin uppgiften. Alla gårdslag kan skapa en sida på sociala nätverk, spela in intressanta videor på sin telefon och marknadsföra sig själva.

- Varför behöver gårdsteamet detta?

Att ha fans. Det är viktigt för alla idrottare att bli påhejade - detta innebär ytterligare känslor, ytterligare ansvar. Detta motiverar dig att ta sport på större allvar. Skulle du inte vilja ha en student basketlag Institutet, så att fansen skulle komma till sina matcher: scenframträdanden, sjunga sånger, stötta laget? Så att de redan från college vänjer sig vid publiken. Det borde finnas en språngbräda från högskoleidrott till professionell idrott, men nu finns det ingen.

I Amerika tjänar collegebasketligan mer på tv-rättigheter än NBA. Där från högskoleidrott till professionell bana trampade. De vet vad de ger sig in på. Pressens uppmärksamhet och fansens uppmärksamhet motiverar och låter dig inte slappna av.

« SAMARENKIN KUNNE RINGA KL. 12 PÅ NATTLEN OCH SÄGA:
"IVAN, DET KOM EN TANKE IN I HUVUDET..."

- Hur kom du in på sportmarknadsföring?

Från stadionläktaren. Jag spelade fotboll tills jag var 17, var ett aktivt fan, deltog i skapandet av Rubin-fanrörelsen, reste mycket, läste mycket om sport. En gång gav Evgeniy Vitalievich Golov mig en chans, vilket jag är otroligt tacksam för honom, han trodde på mig och såg ett löfte i mig. Allt var i praktiken, med teori och nu är det ett problem, men då var det helt dövt. Jag har fortfarande ett par böcker av managern för den serbiska fotbollsklubben Red Star, där han beskriver en av de mest framgångsrika modellerna för att bygga en klubb i slutet av 80-talet - början av 90-talet. Detta är ett exempel på ett land nära oss, Jugoslavien då, Serbien nu.

- Hur gick övergången från ett fan till direktören för Rubins marknadsföringstjänst?

Det var precis vad som hände. 2003 attraherades jag av detta arbete. 2004 - 2005 arbetade jag som frilansare, och 2006 blev jag inbjuden direkt till Rubin som specialist på marknadsavdelningen, där jag och en annan vän var, det var svårt att kalla det en avdelning. Vi började gå framåt och nådde bra resultat. Så till exempel skapade vi den första klubbkanalen " Rubin TV" Jag är tacksam mot Rubin för att han gav mig en sådan upplevelse. Tack vare Rubin besökte jag de bästa arenorna i världen, pratade med specialister, till exempel från fotbollsklubben Barcelona. Vi håller fortfarande kontakten med killarna från vissa klubbar.

- Finns det något kvar i dagens Rubin som du introducerade?

Till exempel klubb-tv "Rubin TV", ett biljett- och prenumerationsprogram implementerat tillsammans med AK BARS Bank. Vi införde ett system med abonnemang, som var både ett bankkort och ett lojalitetsprogram. Vi var de första i Ryssland att implementera detta, mycket tack vare klubbens dåvarande president, Dmitrij Anatolyevich Samarenkin. Före hans ankomst agerade vi ofta med händerna bundna, eftersom tränaren hade en mycket konservativ inställning till allt. Nu, enligt mig, var det bara Spartak som upprepade detta vid öppningen av arenan.

- Hur var det att arbeta med Dmitrij Samarenkin?

Han kunde lätt ringa klockan 12 på morgonen och säga: "Ivan, en idé kom precis upp för mig", diskutera en fråga och sätta upp ett möte klockan 7 nästa dag. Han brinner för projektet, idén, ibland verkar det som att han jobbar dygnet runt. Det var min lämpligast tid i "Rubin", när vingarna öppnade sig bakom våra ryggar, rusade vi och rusade även efter att Samarenkin gick, "Rubin" rörde sig fortfarande av tröghet.

- Hur påverkade Berdyevs avgång företagets image?

Ur marknadsföringssynpunkt är Berdyevs avgång förlusten av tränarens personliga fans, av vilka det fanns ett ganska stort antal.

Vi skulle kunna tala om ännu större förluster om vi utvecklade marknaderna i Centralasien, där det ( Berdyev- ed.) skulle ha odlats om Rubin hade klubbbutiker och representationskontor där, och försäsongsturnéer skulle ha hållits i Tasjkent och Ashgabat, där Berdyev var mycket populär och på grund av honom var Rubin populär. Se hur Manchester United tar sig in på den kinesiska marknaden och hur Barcelona tar sig in på den amerikanska marknaden med en försäsongsturné i Amerika. Vi utvecklade inte den centralasiatiska marknaden, även om vi hade all anledning att göra det; den här riktningen, enligt min mening, skulle ha varit mycket lovande om Berdyev hade förblivit klubbens ansikte, men eftersom detta inte hände, då, i enlighet med detta Rubin förlorade ingenting.

- Varför lämnade du Rubin?

Jag ville vidga mina vyer, arbeta i en annan skala, jag hade idéer, projekt, tankar relaterade till massidrott och jag ville inte bli begränsad. Rubin är en tung organisation där alla godkännandeprocesser tar väldigt lång tid. Det fanns en plan, det fanns en idé, jag ville genomföra den och inte vara beroende av omständigheterna. Jag går ständigt på Rubin-matcher, perioden av någon form av professionell svartsjuka har passerat, jag går och hejar, precis som jag var sjuk.

"DU MÅSTE ARBETA PÅ FÄLTET OCH INTE BARA GÖRA VACKRA PRESENTATIONER"

- Utförsäljning i Tatarstan Sport Systemet - den enda aktören på marknaden för sportmarknadsföring, och har du konkurrenter i Ryssland?

Jag har inte sett någon annan göra som vi gör, marknaden är ganska fri, eftersom det finns ett problem med specialister. Det finns konkurrenter inom området videoproduktion, att skapa klubbkanaler, de är specialiserade på detta, men de är osportsliga, låt oss säga det. De kan göra mångsidiga videor. Å ena sidan en konkurrent, å andra sidan inte. Vi erbjuder omfattande klubbtjänster - vi har inga konkurrenter här.

Kan vi säga att samma funktioner som du utför utförs av marknadsavdelningar i andra klubbar?

Ja, men alla klubbar har inte råd med sådana marknadsavdelningar, såvida det inte är en NBA-klubb. Vi har en personalstyrka på 35 personer, och klubbarna får heltäckande tjänster inom alla sektorer, men för detta behöver de inte ha en så enorm personalstyrka, eftersom de inte är ensamma med oss.

- Finns det några försök från några utländska kollegor att komma in på den ryska marknaden?

Det finns och det fanns när jag fortfarande jobbade på Rubin. Hur går det till? Chefer samlas i något slags konglomerat, hänger på sig regalier och säger att jag var direktör för en sådan och en klubb, chef för Formel 1 eller något annat, och erbjuder konsulttjänster. De säger: vi är coola killar, vi kommer att skriva en strategi för er. Återigen, allt liknar västerländsk litteratur som kommer till våra hyllor. Du måste arbeta på fältet, och inte bara göra vackra presentationer. Det räcker inte att ta fram en strategi, vem ska implementera den?

"FÖR MIG VAR STADENS ANSIKTE ROMAN SHARONOV OCH SERGEY RYZHIKOV"

- Är det möjligt att jämföra sportmarknadsföring med marknadsföring av showbusiness?

Ja varför inte? Detta är den så kallade Celebrity Marketing. Populariteten för vissa idrottare är ibland högre än artisternas popularitet; följaktligen är mekanismerna och verktygen för arbetet något liknande. I princip, i Moskva, vid Ryska federationens State University of Management, där jag höll en föreläsning om sportmarknadsföring och reklam inom sport i slutet av 2000-talet, finns det bara två avdelningar: management inom sport och management i show business - de överlappar varandra på många sätt.

- Hur kan du tjäna pengar på en känd idrottare?

Nåväl, för Barcelona betyder Messi och Neymar fulla läktare på Camp Nou med 90 000 platser. En stjärna i världsklass är en garanti för att läktarna fylls och därmed biljettförsäljningen. Dessutom används release av licensierade produkter och försäljning av rättigheter att använda bilden i en reklamkampanj. Alla toppstjärnor tjänar pengar på detta. Ta Maria Sharapova, som toppade listan över världens bäst betalda idrottare enligt Forbes med en årlig inkomst på 29 miljoner dollar. Lejonparten av hennes intäkter kom inte från att vinna turneringar, utan från reklam. Cristiano Ronaldo tjänade två tredjedelar av sina inkomster på 73 miljoner på reklam. Men i Ryssland är den här marknaden enligt min mening inte särskilt utvecklad, det finns något att jobba på.

- Och i Kazan, vilka idrottare kan bli stadens ansikte utåt?

Stadens ansikte? Det finns inga sådana. De ledande rollerna i våra klubbar är utländska spelare eller representanter för andra regioner.

- Och Ekaterina Gamova?

Nåväl, Gamova, så vitt jag vet, är från Tjeljabinsk. Fast om vi tar alla så är Gamova nu nummer ett. För mig var stadens ansikte Roman Sharonov, Sergei Ryzhikov, de är inte från Kazan, men de har vuxit in i staden.

Vi har ett problem med våra egna elever, och detta är grunden. Vi odlar och odlar sport på nivån av professionella prestationer, men det här är ett slags husbyggande, med början från taket. Vi har byggt murar i form av infrastruktur, men grunden i form av kompetent barn-, ungdoms-, student- och massidrott är ännu inte byggd. Detta är en viktig uppgift som nu står inför republikens ledning, den nya idrottsministern.

"FÖR ATT BÖRJA TJÄNNA MÅSTE DU INVESTERA"

- Faktum är att klubbar måste tjäna pengar själva, men hur går det egentligen till?

För att börja tjäna pengar måste du investera, och många ryska klubbar har inte denna förståelse. Du kan existera på bekostnad av budgeten eller pengar från sponsorer, som pumpas in i klubbarna genom administrativa resurser - spendera dem utan att tänka på hur du ska tjäna pengar. Detta är en kvarleva från det förflutna, men denna formel används fortfarande aktivt i rysk sport. De gav oss pengar - vi spelade säsongen, pengarna tog slut - sporten tog slut. Och vem lider av detta? Fans. Spelarna kommer att hitta andra klubbar, men fansen kommer att lämnas utan lag.

- Finns det klubbar i Ryssland som kan existera utan sponsring?

Enligt Evgeny Lennorovich Giner, detta fotbollsklubb CSKA. Men i själva verket finns det ingen klubb där allt är transparent, och man kan med full tillförsikt säga att, ja, den här klubben försörjer sig själv.

I andra länder tjänar klubbar verkligen pengar. Fotbollsklubben Chelsea har till exempel gått med vinst de senaste två åren: från en omsättning på 320 miljoner pund är 20 miljoner vinst. Abramovich investerade pengar i klubben, och nu ger den någon form av vinst, åtminstone betalar den för sig själv.

- Har du inget recept på hur du kan uppnå självförsörjning?

Detta är vad vi jobbar med. Du måste förstå att självförsörjning på ett år är fantastiskt, men på tre till fem år kan du uppnå något. Här uppstår en annan fråga: är klubbarna redo att leva och planera fem år i förväg? Från år till år planerar de uteslutande för året: för sportdelen behöver de så mycket, för löner - så mycket, för spelare - så mycket. Är de redo att se fem år framåt och sätta upp mål för fem år framåt, inklusive marknadsföring?

”VILLE DET VARA SMARTARE ATT FLYTTA NÅGRA LAG FRÅN KAZAN
TILL REGIONERNA I TATARSTAN"

– Och i Tatarstan finns klubbar tack vare politisk vilja...

- Allt började med Mintimer Shaimiev. Enligt min mening är satsning på idrott ett framsynt drag. Kazan har med rätta blivit idrottshuvudstad Ryssland. Men återigen, hur har dessa medel använts under alla dessa år? Vi måste gå i rätt riktning, den här vägen måste fortfarande hittas, för du kan göra ett misstag och gå åt fel håll under hela säsongen.

Har du en känsla av att om till exempel republikens ledning förändras och en person kommer in som inte bryr sig om sport, så kommer många klubbar att upphöra att existera?

Teoretiskt är det precis så - när som helst kan allt spricka, som en såpbubbla. Men å andra sidan är det osannolikt att det kommer att finnas en våghals som kommer att besluta sig för att vidta sådana åtgärder, för genom att göra det kommer han helt klart att skapa seriös antireklam för sig själv. Ak Bars och Rubin har många fans i Kazan. Vilken våg av indignation kommer ett sådant steg att orsaka?

Vissa sporter i Kazan är inte populära bland fansen. Till exempel basket. I Kazan starkt lag, men av någon anledning är UNICS inte populärt bland tittare...

"VAD ÄR FÖRDELARNA « SPORT » OCH « SPORTOMAT » ? DE KLONAS OCH PRÖVAS PÅ
FÖR ALLA REGIONER OCH STAD"

– Du skapade Tatarstans sportportal « Idrottsmiljö » . Något gick fel? Du uppdaterar det sällan.

- "Sportsreda.ru" kommer att påminna dig om sig själv, men i ett annat format. Vi begränsar det: det är sportmarknadsföring, inte sportskrivande. Från början var Sportsreda.ru planerad som en publikation som skulle skriva om sport, men nu har den vuxit till något annat, till en webbsida om massidrott för barn"SportRT.ru" . Det här är ett sådant uppslagsverk om sport i Kazan och i framtiden i Tatarstan, där det finns information om alla idrottsanläggningar republik, typer av sporter, sektioner dit du kan skicka ditt barn, det finnsmästarklasser. Det finns till exempel mästarklass från Yana Martynova hur man lär sig simma. Detta är vad Sportsreda.ru har blivit. Med tiden kommer bloggar från elev- och skollag att dyka upp på sajten så att de kan prata om sig själva.

Vi utvecklar två riktningar: en av dem är ett automatiserat system för att arbeta med fans för klubbar, och den andra är utvecklingen av massidrott.

När det gäller massidrott är ett av projekten som vi har implementerat internettjänsten för att välja en sport "Sportomat", som avgör vilken sport man ska anmäla ett barn till. Detta test vi presenteras Rustam Minnikhanov, han uppskattade det och gav uppdraget att involvera staten i utvecklingen. Vi utvecklade "Sportomat" tillsammans med idrottare, en professor i genetik och administrationen av Kirov- och Moskvaregionerna representerade av deras chef Damir Fattakhov, som hjälpte oss mycket. Det var i dessa områden som pilotversionen av projektet genomfördes.

"Sportomat"

Barnet gör ett test, och det visar sig till exempel att det är lämpligt Friidrott. Och testpersonen får genast information om närmaste avsnitt friidrott. Vilka är fördelarna med dessa modeller, SportRT.ru och Sportomat? De är universella och kan användas i alla regioner och städer i Ryssland.

- Har du inte tillräckligt med tid för dem än?

Inte så mycket tid, men ekonomi. Det är stora, samhällsviktiga projekt, vi samarbetar nu med statliga myndigheter om gemensam utveckling, men processen är svår.

- Hur ska du tjäna pengar på "Sport" och "Sportomat"?

Det finns möjligheter för intäktsgenerering - det kan vara en betaltjänst direkt på sajten eller attrahera partners. En av uppgifterna för "Sport" är vår gemensamma uppgift med ledningen sportprogram"Kazan" - locka en tredje part, en kommersiell sponsor. Det kan vara sportartiklar eller något annat. Och efter Universiaden finns det något att göra, vi arbetade inte bara här och nu, utan med ett öga på framtiden. SportRT-webbplatsen kommer att ha någon form av intern mekanism som kommer att hjälpa invånarna i republiken och staden på ett bättre och mer riktat sätt. Det finns till exempel mycket information om Rubin och Ak Bars, men om short track eller synkroniserad simning hon är nästan borta. Det kommer att finnas möjlighet till riktade utskick, och denna information skickas till de som är intresserade.

"DIREKTORATET FÖR SPORTPROGRAM HAR MINDRE GLANS,
MEN EFFEKTEN BLIR INTE MINDRE”

- Du samarbetar för närvarande med direktoratet för sportprogram. Vilken är din roll där?

Vi, tillsammans med flera avdelningar av direktoratet för sportprogram, utvecklade en marknadsföringsstrategi för FINA-2015 och är delvis involverade i dess implementering: vi skapade en image videoklipp, ett utställningsexempel med förstärkt verklighet, utvecklade en "förpackning" av tändstickor för TV-reklam.

Dessutom hjälpte vi till att marknadsföra det ryska simmästerskapet och världsmästerskapet i tyngdlyftning.

Under Universiaden samlade vi en databas över Tatarstan-sportfans, där folk angav vilka sporter de var intresserade av och vilka klubbar de stödde. Till exempel i ett CRM-system ( kundrelationshanteringssystem, från engelska. Hantering av kundrelationer - cirka. bil) vi har 609 vattenpolo fans. I grund och botten, om 600 uppenbart intresserade personer dök upp efter att ha fått ett direktutskick, skulle de fylla hälften av läktarna vid evenemanget.

- Har du en känsla av att ledningen av Universiaden-eran var ett kraftfullt team, men att de nu varken syns eller hörs?

Omfattningen är annorlunda, budgetarna är olika och det har skett en kraftig personalminskning. Det nuvarande direktoratet har inte alltid samma möjligheter som de hade under förberedelserna inför Universiaden. Jag skulle inte säga att de inte fungerar bra. En annan sak är att det är mindre uppmärksamhet i media för tillfället, men återigen, närmare saken och media kommer att svänga. Jag tror att de skapar tillräckligt med informationsskäl: biljettprogrammet har lanserats, försäljningen pågår. Kanske blir det mindre glans, men effekten blir inte mindre, tro mig. Det är människor med mycket kunskap och erfarenhet.

"VI HAR FÖRBEREDT MARKNADSVERKET FÖR ATT ÅTERVÄLLA TRP-PROGRAMMET"

- När började du samarbeta med ryska klubbar?

Många känner oss, vi har ett nära samarbete med ryssen fotbolls Premier League, vi ger dem råd, och initiativet kommer från klubbarna själva. Vi har ingen försäljningsavdelning som skulle resa och erbjuda våra tjänster. Så länge vi är på den nivån där kunderna själva kontaktar oss är vi inte fråntagna på arbetet. En annan sak är att jag vill automatisera det och göra något annat.

Till exempel, för FC Ufa gjorde vi en video, en nyårshälsning. Vi serverade Universiaden, FINA-2015 - det här är inte ens ryskt, utan på världsnivå.

Vi hade ett intressant federalt projekt med ett program för att återuppliva GTO, vi drev webbplatsen fizvosp.ru, där röstningen för namnet ägde rum Sport komplex, dess tecken, typer av övningar, deras obligatoriska karaktär, etc. Vi gjorde en serie filmer och drev en hemsida där, enligt mig, en kvarts miljon människor röstade. Deltog i inspelningen av berättelserna Alexander Revva , Konstantin Khabensky , Maria Kiseleva, Dinara Safina. Jag tror att det här projektet hade bra resultat- lanserade GTO. Få människor vet om detta, men vi förberedde marknadsföringsarbetet för återupplivandet av GTO.

fizvosp.ru

– Och vem var kund till projektet?

Vladimir Putin instruerade dåvarande guvernören för Krasnoyarsk-territoriet, Lev Kuznetsov, att genomföra projektet. Han lockade Igor Sivov, och han, följaktligen, oss, eftersom Sivov och jag framgångsrikt arbetade inom ramen för 2013 års Universiaden. De tilldelade uppgifterna genomfördes och till och med överträffades.

"JAG KAN BERÄTTA MYCKET OM TATARSTANS SPORTKORT"

- Hur många beställningar får ditt företag från Tatarstan?

Cirka 50 procent.

- Hur bedömer du kapaciteten på marknaden för sportmarknadsföring i Tatarstan?

Låt oss beräkna marknaden för professionella klubbar. Det finns till exempel en intressant formel. De säger att för ett lag är ett fan en extra spelare. I fotboll är fansen den 12:e spelaren, i volleyboll den 7:e spelaren och så vidare. Om du vill att dina fans ska vara på samma nivå som ditt lags ledande spelare, så bör den ledande spelarens årslön vara klubbens marknadsföringsbudget.

Sedan, baserat på öppna källor för spelarlöner, borde Rubins marknadsföringsbudget vara 150 miljoner rubel, Ak Bars - 100 miljoner rubel, Neftekhimik och UNICS - 60 miljoner rubel, Zenit-Kazan - 40 miljoner rubel, volleyboll "Dynamo-Kazan" - 30 miljoner rubel, "Dynamo-Kazan" - i bandy, "Dynamo-Kazan" - i landhockey, "Sintez", "KAMAZ" och "Kazanochki" - cirka 3 miljoner rubel vardera. Naturligtvis måste olika koefficienter tillämpas på denna formel - för nivån på ligan, skalan på arenan, sportens popularitet, men beloppsordningen är tydlig - cirka 450 miljoner rubel per år.

Det här är bara professionella klubbar - och i Tatarstan finns det också tävlingar i världsklass, masssporter, fitnessklubbar, barn- och ungdomsidrotter, och alla dessa områden behöver marknadsföring och marknadsföring av sport. Så marknaden kan nå miljarder.

Jag kan berätta mycket om sportkartan över Tatarstan. Vi genomförde forskning, till stor del för oss själva, för våra projekt, om hur idrotten fördelas och hur de är representerade i Republiken Tatarstan.

– Intressant! Vad ser det ut som sportkort Tatarstan?

- Tatarstan har flest skolor och avdelningar för nationell brottning "Koresh", hockey och fotboll. De medaljrikaste bland vinterart sport är skidskytte, skridskoåkning, skidlopp, och bland sommarsporter - friidrott, simning och cykling.

JAG HAR EN "ROCK AND ROLL FOOTBALL"-TATUERING PÅ axeln.
DETTA ÄR DET JAG ÄLSKAR MEST

- De säger att du har en tatuering med Rubin-emblemet...

Nej. Jag har en "Rock and Roll Football"-tatuering på axeln i namnet fotboll och rock and roll, men den har inga logotyper. Jag älskar Beatles, jag spelar själv gitarr och jag spelade fotboll tills jag var 17. Den här tatueringen är tillägnad det jag älskar mest - fotboll och rock and roll.

- Hur mycket tid ägnar du åt arbete?

Ibland i mina drömmar ser jag arbete, jag reser mig upp, skriver ner något eller pratar i brännaren för att inte glömma. Och om jag brinner för ett projekt, kommer jag helt enkelt inte att skiljas från min bärbara dator. Jag är en så impulsiv person, om det finns en uppgift, tills jag löser den, kommer jag inte att lugna ner mig.

- Hur spenderar du din fritid?

Med en familj. Jag har en älskad fru och två döttrar. Vi åker på semester till havet. Det är sant att jag fortfarande sitter i lobbybaren med en bärbar dator och telefon, det har redan blivit en vana. Fisket distraherar mig, jag gillar verkligen att fiska eller gå och plocka svamp och fylla på. På hösten och sommaren fyller vi frysen med fisk och porcini-svamp, som vi äter på vintern. Fiske hjälper här. Du sätter dig ner på morgonen, stänger av telefonen och sitter i fem timmar.

– Jo, vår traditionella fråga är tre hemligheter för ett framgångsrikt företag.

Företagsvisitkort

OOO"Sportsinformationssystem" (Sälja ut Sport Systemet)

Verksamhetsområde: sportmarknadsföring.

Auktoriserat kapital - 10 tusen rubel.

Årlig omsättning för 2014 är 50 miljoner rubel.

Antal anställda - 35 personer.

Medellönen är 40 800 rubel.

Grundare - Ivan Meshkov (50%), Ildar Rakhmatullin (50%).

Chefens visitkort

Ivan Meshkov

Utbildning: Kazan State University of Culture and Arts, sociala och kulturella aktiviteter.

Civilstånd: gift, har två döttrar, 9 och 3 år gamla.

Kazan blev ökänd i ryska Premier League den lokala polisens inställning till fansen – och inte bara mot besökare. Gör detta ditt arbete mycket svårt? Inte bara när det gäller att attrahera allmänheten, utan också när det gäller kommers?

– Människor i uniform väcker aldrig särskilt varma känslor bland fansen. Dessutom, när ytterligare svårigheter skapas när man går in på stadion. Det är mycket trevligare när man är omgiven av människor i snygga stewardskostymer på en fotbollsmatch. Som i Grekland, där Rubin nyligen spelade. Alla vet hur ivriga de grekiska fansen är och vad som händer kring fotbollen där, men under matchen var det cirka 300 poliser på hela stadion med 70 000 platser. Dessutom var de inte synliga - de stannade alla utanför arenan. Och på läktaren var det bara ordningsvakter som höll ordning. De reagerade snabbt på alla känslomässiga handlingar från publiken och lugnade ner dem. Nej fysisk styrka men de använde det inte. Det såg mycket trevligare ut än stadionavspärrningen av människor i överdimensionerade uniformer, inklusive militär personal utklädd till polis. Och alla poliser som måste arbeta på stadion är missnöjda med detta: oftast dras de ut i tjänst på helgerna för detta ändamål, och detta orsakar inget annat än negativitet mot fotboll och Rubin-fans. Detta förstör både karma och atmosfären. Detta påverkar alla. Och även om du behöver fråga något är det bättre att gå förbi polisen.

– Förbättras inte situationen med tiden?

– Vi har inte många matcher när många fans kommer på besök – det är först och främst matcher med Spartak, Zenit och CSKA. Även Dynamo och Krylia Sovetov, men i mindre utsträckning. Det är vid dessa matcher som polisen gör de strängaste sökningarna. Och förra året, på tröskeln till Champions League-matchen, spelade vi bara med Zenit, och jag bjöd in ligans matchledare, som representerade UEFA, för att se hur inspektionen genomfördes. Han blev intresserad, bad om hjälp från brottsbekämpande myndigheter och såg vad som hände med dem. Och efter den här matchen tackade fansen oss för det faktum att de för första gången i Kazan behandlades humant: inspektionen var lojal, det fanns ingen elakhet, ingen elakhet, tändare och småpengar togs inte ifrån människor. Tyvärr kan inte alla matcher övervakas av UEFA-representanter och Tatarstans inrikesminister. Men sedan dess har det definitivt skett positiva förändringar, och det har blivit mycket lättare för oss att arbeta. Och polisen började förstå att de inte kunde göra saker som de gjorde tidigare, att de var tvungna att ändra sig. Men jag anser att vi i alla fall ska komma fram till att det bara är stewards som ska jobba på matchen.

Stadion i Kazan tillhör staden, och Rubin hyr den. Visst sätter detta också sina spår i arbetet på din avdelning?

– Definitivt! Allt är mer eller mindre avgjort med placering och drift av butiker, eftersom klubben sköter attiraljer och souvenirer själv. När det gäller tillhandahållandet av mat och dryck finns det problem här, detta ägnas inte vederbörlig uppmärksamhet. Och ytterligare en inte helt logisk punkt: biljettprogrammet och genomförandet hanteras endast av stadion själv, som varken har erfarenhet eller kvalificerade specialister för att utveckla moderna biljettprogram och sälja biljetter och säsongskort i tid. Därför verkar det för mig som att vi kanske har den lägsta nivån på säsongskortsförsäljning i landet, även om en stad där det bor mer än en miljon människor har potential att fylla en arena med 24 000 platser.

Hur många säsongskort säljer Rubin?

– 2008 sålde vi 633, 2009 – 774 och 2010 – 1295.

Dagens bästa

Du har säkert vissa förhoppningar om den nya stadion med 45 000 platser, som ska öppnas i Kazan om två år och överföras till Rubin efter Universiaden?

”Vi kommer att förbereda oss för detta på alla möjliga sätt och kommer att göra allt för att ny arena har blivit en av de bästa i landet både vad gäller infrastruktur och beläggning. Projektet för att arbeta med fans på den nya arenan är redan klart och ligger på klubbens ledares skrivbord. Helst skulle vi vilja sälja från 30 till 50 procent av platserna genom säsongskort. Vi har potential, och närliggande städer kan också hjälpa stadion - huvudstäderna Chuvashia och Mari-El ligger en och en halv timmes bilresa från Kazan och har inga lag i stor fotboll. Detta är också en marknad för Rubin – både för försäljning av säsongskort och för försäljning av olika produkter. Men jag tror att vi till och med kan göra detta på egen hand i Kazan – om förutsättningarna för detta skapas. När allt kommer omkring, vad tävlar en fotbollsklubb med i vår stad nu, där det inte finns någon andra klubb? Med bowlingbanor, teatrar, biografer, klubbar, barer...

Och man kan tro att man tävlar med hockey, basket, volleyboll...

– Det är bara en eller två matcher som spelas samtidigt per säsong. Och det är ingen idé att prata om konkurrens med Ak Bars, och det kan inte vara tal om konkurrens med basket och volleyboll alls. Ibland finns det inte ens tusen fans där. Uppslutningen på hockeyn är inte den bästa just nu heller. Ändå kommer fler människor till oss. Så vi konkurrerar med de platser där människor tillbringar sin fritid, där de mest bekväma förutsättningarna för sin vistelse har skapats. Det finns ingen polis där, de letar inte efter dig vid ingången, de ser till att du kommer, stannar och sedan kommer tillbaka. Vi står inför samma uppgift.

När det gäller uppgifterna, tänker de flesta klubbar i Ryssland, till exempel, inte ens på det faktum att du kan tjäna pengar på tillbehör, tjäna pengar på klubbnamnet - inte bara genom att tigga pengar från guvernören. Är det lätt för dig att hitta ett gemensamt språk med Rubin-ledningen i dessa frågor?

– Generellt sett är det inte svårt för mig att hitta ett gemensamt språk med klubbens ledning i några frågor, eftersom de som jobbar där är professionella, de har sett mycket, de har varit i fotboll länge. En annan fråga är att Rubin är ett kommunalt företag, och dess budget är godkänd av förtroendenämnden. Pengar allokeras av republiken och sponsorer, och nu är uppgiften att övertyga dem om behovet av att allokera ytterligare medel för marknadsföring, för produktion av varor. För vissa kommersiella projekt är det snarare rimligare att använda ett förmånslånesystem. Om sponsorer tilldelar ett lån för utveckling av detta område under flera år på förmånliga villkor kommer det redan att bli en framgång. Vi ber om pengar för att inte spendera, utan för att tjäna pengar senare.

Än så länge finns det inga avtal om sådana lån?

– Det finns inga specifika, men den här frågan har redan tagits upp för diskussion i styrelsen. Vår marknadsavdelning förbereder för närvarande all nödvändig dokumentation för detta. Vi gör upp den mest detaljerade affärsplanen. Vi ska försöka förklara behovet av detta arbete.

Utgör inkomster från försäljning av tillbehör och licensrättigheter någon betydande andel av Rubins inkomst?

- På det här ögonblicket- självklart inte. Men stora summor pengar har ännu inte investerats i denna sektor.

Men finns det någon tillväxt?

– De beloppen – små, obetydliga mot den allmänna bakgrunden – vänder hela tiden, försäljningsmarknaden expanderar, antalet försäljningsställen för märkesvaror växer. Något produceras under franchise, under licens. Låt oss säga att vi ingick ett avtal med Panini om att producera klistermärken, ett avtal med utgivarna av datorspelet Pro Evolution Soccer - det här är en analog till FIFA-spelet, som många anser vara mer framgångsrikt.

Räknar du med någon form av vinst från försäljningen, eller går du bara i balans?

– Självklart räknar vi med det, annars vad är poängen med att göra det här! Men all vinst i detta skede går till utveckling. Investera 10 tusen dollar, tjäna 15 - och sluta där? Att investera samma 10 nästa år och få 15 igen? Det är bättre att investera 15 och få 25 – och så vidare. Detta är kärnan i marknaden.

Hur många gånger har det här segmentet av Rubin - försäljningen av tillbehör - vuxit under åren av att spela i Premier League?

– Den årliga tillväxten är mer än 100 procent. Varuförsäljningen minst fördubblas varje år.

Hur många föremål finns det i katalogen? Hur ofta uppdateras den? Finns den tillgänglig i pappersform eller elektronisk?

– Det kompletteras snarare. De positioner som inte motiverade sig tas bort och nya tillkommer. De positioner som mest motiverat sig läggs på löpande band. För närvarande finns det cirka 150 produkter i katalogen, men jag skulle vilja utöka dem till 500. Det finns en katalog i form av ett häfte - vi förbereder nu ett nytt nummer för det nya året - och det finns en webbutik. Där kan du beställa vilken produkt som helst för samma pris som i en vanlig butik, välj bekväm väg betalning och leverans. För ungefär en månad sedan lanserade vi en ny klubbwebbplats, som också har sin egen tv-kanal "Rubin-TV" - vi räknar också med det och har vissa förhoppningar. I framtiden räknar vi med att först gå till kabel och sedan till satellit och få pengar från abonnemangsavgifter och i mindre utsträckning från reklam.

Vilka produkter är mest efterfrågade?

– Det är ingen hemlighet att i nästan vilken klubb som helst positionen är halsdukar.

Är alla produkter beställda från Kina, eller utförs vissa beställningar av lokala hantverkare?

– Vi har entreprenörer in Nizhny Novgorod-regionen. De producerar märken, magneter och nyckelringar. I Udmurtia har vi sedan 2006 beställt isolonsäten som håller värmen bra. Vi beställer något i Moskva, och i St Petersburg samarbetar vi med ett företag som producerar klädkollektioner. Det är sant att de återigen beställer produkter från Kina - de själva utför bara designen och utvecklar teknologier.

Finns det lokala Kazan-tillverkare på din lista?

– Ja, det gör vi, vi tillverkar till och med en del själva. Lätta halsdukar, kuddar, lediga T-shirts, pikétröjor. I Kazan är det bekvämt att göra små upplagor - direkt för en match eller något annat evenemang - eller i presentationssyfte, eftersom du måste vänta tre månader på varor från Kina. Det är bekvämare att göra symboliska T-shirts eller halsdukar, till exempel för spelet med Barcelona på plats - i det här fallet behöver vi inte cirkulera 10 tusen stycken. Vi tjänar 300-400, ibland från 500 till 1000.

Hur mycket kostar dina produkter i jämförelse med andra ryska klubbar - och europeiska?

– Definitivt är priserna lägre än i Europa. Under Zenit och till och med lite lägre än Moskva.

Från en motståndare hemmamatch eller beror försäljningsnivån på matchens status?

– Det beror främst på antalet åskådare. Om han kommer till matchen med Spartak eller Zenit full stadion, sedan till "Anzhi", "Amkar" eller "Sibir" - en tredje. Dessutom kommer det att vara de sex till sju tusen som alltid går på fotboll, som redan har försörjt sig. De har en halsduk och de bär den i flera år. Försäljningen riktar sig främst till de personer som kommer till stadion för första gången eller bara går på ikoniska matcher, men som inte alltid har samma halsduk med sig - det är lättare för dem att köpa en ny varje gång. Halsduk, flagga, mössa – eller något nytt. Det är som turister som kommer och köper magneter. Till exempel, vid matchen med Barcelona fanns det representanter för ett stort antal regioner i Ryssland - och det fanns till och med fans från Kazakstan. Jag vet det här för två timmar före matchen värmde vi upp publiken, satte upp en interaktiv show och fick reda på vem som kom varifrån.

Är det här alla Barcelona-fans?

- Nej, de kom för att rota för oss - från Samara, Cheboksary, Yoshkar-Ola, Chelyabinsk, Novosibirsk... De rotade för oss, och - i Rubins person - för rysk fotboll.

Varierar försäljningen mycket mellan ryska mästerskaps- och Champions League-matcher?

– I genomsnitt – 20 gånger. Det absoluta rekordet sattes förstås vid matcherna med Barca, och beloppen förra året och i år var absolut desamma. Intäkterna från matcher med Köpenhamn och Panathinaikos blir fem gånger mindre – och närmare toppmatcherna i det ryska mästerskapet.

"Spartak" är förmodligen oöverträffad bland Rubins rivaler - både vad gäller allmänintresse och inkomstmässigt?

- Ja definitivt. Försäljningsmässigt – och jag har varit ansvarig för den här frågan sedan 2006 – är de ledare varje år.

Men för tillfället pratar vi bara om försäljning på matchdagar. Hur är det utanför arenan? Har Rubin många försäljningsställen? Och vad är den procentuella inkomstfördelningen på speldagar och resten av tiden?

– Intäkterna på matchdagar är bara cirka tio procent av totalen. Och daglig försäljning sker på många ställen, i stora köpcentrum. Ganska många produkter säljs i liten grossist. Totalt presenteras våra produkter i Kazan i 37 butiker och ett stort kiosknätverk, som har 190 poäng. Dessutom finns det en fanbutik på Rubin-stadion och en avdelning i shopping- och nöjeskomplexet Mega-Kazan. Det finns nio försäljningsställen i andra städer.

I vilken utsträckning beaktas den lokala marknadens särdrag? Vilka målgrupper riktar du dig till? Finns det olika förhållningssätt till dem?

– Som ni redan förstår så räknar vi inte särskilt med vanliga fans. Det finns turister som köper souvenirer - magneter, tallrikar, muggar, märken. Allt detta säljs på platser som är älskade av turister i staden. Vi arbetar också med stora stormarknader i Behetle-kedjan - "Happiness" i Tatar. Våra produkter finns tillgängliga i alla deras butiker i Kazan och i Nizhnekamsk, Naberezhnye Chelny och Almetyevsk. Fem butiker i denna kedja har redan öppnat i Moskva, och montrar med våra varor kommer att presenteras där inom en snar framtid. Den största efterfrågan är kläder, t-shirts, halsdukar, bollar och försäljningen går ganska bra.

I vilken riktning planerar du att utvecklas?

– Vi planerar att släppa en kollektion av fritidskläder som inte kommer att vara så färgglada, ljusa och flashiga - och som kan bäras varje dag, men som kommer att ha symbolerna för ditt favoritlag. I detta avseende kan vi ta exemplet med Zenit, som har ett bra sortiment och en bra modelinje. Och priserna överraskade mig positivt. Men Zenit har möjlighet att beställa stora kvantiteter och därmed sänka priserna. Jag tror att vi kommer dit också, kanske inte direkt, men vi kommer dit.

Många västerländska klubbar byter ut sina kollektioner varje eller två gånger, ändrar något i designen - de går till och med för omprofilering för att tvinga fansen att köpa deras produkter igen...

– Som regel byter engelska klubbar regelbundet sina uniformer – färger, design – för att öka försäljningen. Om de säljer en miljon blå och gula t-shirts kommer de att släppa rosa och lila.

Eller istället för blått och gult i en fyrkant, släpp det i ränder. Och det verkar som att jag måste köpa den igen!

– Ja, och det här är ett vanligt marknadsföringsknep. De vet att om de släpper en lila T-shirt istället för en blå så kommer de att sälja en miljon av dem. Eller kanske redan en miljon tvåhundratusen, eftersom de jobbar för att öka distansförsäljningen. Men i det här skedet har vi ännu inte nått sådana volymer.

Och hur många T-shirts säljer Rubin?

- Kan inte säga. Medan laget klädde sig i Nike hade det inget sponsringskontrakt med det här företaget, så det skötte inte försäljningen själv. Från och med den här säsongen blev Umbro en fullfjädrad teknisk sponsor av Rubin under tre år, och vi fann förståelse från deras sida att de var intresserade av detta. Men arbetet har precis börjat, förbeställningar har precis gjorts - de har inte kommit ännu - för vår-sommaren 2011 kollektionen. Vi kommer att sälja Rubin-utrustning tillverkad av Umbro.

Det verkar som att vi från och med nästa år måste byta till "höst-vår"-kollektionen...

– Vi kommer definitivt att ha varma kläder i vårt sortiment också. Vi har planer på att öppna en butik tillsammans med Umbro som även ska sälja dunjackor. Däremot samarbetar vi med S:t Petersburgsföretaget Saga Trade som utvecklar och producerar fritidskläder. Vi har redan de första proverna på dunjackor, varma sweatshirts och vindjackor. I mars kommer vi att vara redo att erbjuda allt detta.

03.09.1910 - 03.10.1943
Sovjetunionens hjälte

Besluta datum

1.

10.01.1944

M Eshkov Ivan Andreevich - ställföreträdande befälhavare för gevärsbataljonen i 342:a gevärsregementet av 136:e gevärsavdelning 38:e armén av Voronezhfronten, seniorlöjtnant.

Född den 3 september 1910 i staden Kursk i en arbetarfamilj. ryska. Medlem av SUKP(b) sedan 1939. Tog examen från grundskolan. Han arbetade i hushållet, och när en artel organiserades i byn gick han med i kollektivgården.

Från 1931 till 1937 tjänstgjorde han i aktiv och långvarig tjänst vid Sovjetunionens nordvästra gräns. Under dessa år var han röda arméns soldat, sedan förman i Sebezhs gränsavdelning (Karelen). Medan han var på utökad tjänst gifte sig Ivan Meshkov med en lärare grundskola byn Kolatselga, Pryazhinsky-distriktet, Karelska autonoma socialistiska sovjetrepubliken A.S. Fedorova.

I slutet av sin tjänst åkte han och hans familj hem till staden Kursk.

I april 1941 inkallades han till Röda armén för andra gången av det stalinistiska distriktets militära registrerings- och värvningskontor i staden Kursk och skickades till flygvapnet. Efter genomgången kurs för juniora flyglöjtnanter blev han stridspilot.

I början av den stora Fosterländska kriget I.A. Meshkov tjänstgjorde en kort tid i en flygenhet i norra Kaukasus, men efter att ha blivit allvarligt skadad var ytterligare tjänst i flygvapnet kontraindicerad för honom.

Efter omskolning av I.A. Meshkov blir infanteriofficer i en gevärsenhet. Deltar i striden om Kaukasus och i striderna på Kursk-bukten.

Biträdande bataljonschef för 342:a infanteriregementet (136:e infanteridivisionen, 38:e armén, Voronezh Front), seniorlöjtnant Ivan Meshkov, i området för byn Novye Petrovtsy (Vyshgorod-distriktet i Kiev-regionen) under korsningen av Dnepr den 2 oktober 1943 ersatte den oförmögna chefsbataljonen Under hans befäl avvärjde bataljonen 5 fientliga motangrepp, erövrade 2 rader av fientliga skyttegravar och höll ett brohuvud tills regementets huvudstyrkor anlände. Han skadades två gånger, men förblev i tjänst.

Den 3 oktober 1943 dog seniorlöjtnant Ivan Meshkov en hjältedöd... Han begravdes i en massgrav på territoriet i Boryspil-distriktet i Kiev-regionen i Ukraina.

U På order från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet den 10 januari 1944, för det mod och det mod som visades i striderna under korsningen av Dnepr och höll ett brohuvud på dess högra strand, belönades seniorlöjtnant Ivan Andreevich Meshkov postumt. titeln Sovjetunionens hjälte.

Tilldelades Leninorden.

Intyg om uppdrag till Meshkov I.A. Den högsta graden av utmärkelse gavs till hans änka, Anastasia Semyonovna Meshkova, som bodde i Olonetsky-regionen i Karelen under efterkrigsåren.

Porträtt av I.A. Meshkov, som alla 27 hjältar i Sovjetunionen - Karelens söner och döttrar, är installerad i ett monumentalt porträttgalleri som öppnades 1977 i Karelens huvudstad, Petrozavodsk, i området Antikainen och Krasnaya.

NÄRA BYN LYUTEZH

Hösten 1943 nådde våra förband Dnepr på bred front. Nazisterna försökte stoppa de sovjetiska truppernas snabba frammarsch genom att skapa en kraftfull försvarslinje här.

Men senast den 28 september erövrade formationer av 50:e gevärskåren av den 38:e armén, efter sex dagar av hårda strider, Darnitsa, Troeshchina, Tsygurovshchina, Trukhanov Island, Predmostnaya Svoboda, Pozdnyaki och Osokorki. Samtidigt tillfogade de fienden stor skada i arbetskraft och utrustning. Den vänstra stranden av Dnepr, söder om Kiev, rensades från nazisterna. Det var nödvändigt att beslagta brohuvuden på högra stranden så snabbt som möjligt.

Den 3:e infanteribataljonen av 342:a infanteriregementet av 136:e infanteridivisionen fick i uppdrag att fånga och hålla ett brohuvud på högra stranden tills huvudstyrkorna korsade.

Den ställföreträdande bataljonschefen, seniorlöjtnant Meshkov, ledde gruppen, som fick order om att tillhandahålla transportmöjligheter. Obemärkt av nazisterna tog kämparna in flera fiskebåtar, en pråm och byggde snabbt flottar. Natten till den 1 oktober började divisionsenheter korsa floden nära byn Zjukov.

Soldaterna från 3:e bataljonen var bland de första som seglade. Tyskarna gjorde hårt motstånd. Bataljonschefen, seniorlöjtnant Shesternikov, dog i striden. Sedan tog Ivan Meshkov kommandot. Våra soldater brast in i tyska skyttegravar. Kampen om att bygga ut brohuvudet avtog inte dag eller natt. Nazisterna gick emot bataljonens positioner med överlägsna styrkor och försökte kasta sovjetiska soldater i floden. Men som ett resultat av bataljonspersonalens modiga och beslutsamma handlingar under ledning av seniorlöjtnant Meshkov rullade fienden tillbaka varje gång. Omkring tvåhundra nazistiska soldater och officerare dödades. Ivan Meshkov kämpade också tappert på Lyutezh-brohuvudet, dit enheter från den 136:e divisionen överfördes.

Den 3 oktober inledde fienden återigen en motattack. Krafterna var ojämlika, leden av våra krigare var kraftigt tunnade, men alla kämpade till sitt sista andetag. I den striden dog kommunisten Ivan Meshkov en hjältedöd.