Avtobiografija Carla Ancelottija. Mladost Carla Ancelottija in začetek njegove igralske kariere

Legendarni Carlo Ancelotti je napisal osupljivo avtobiografijo »Čudovite igre navadnega genija«. Žanrsko spada ta knjiga med avtobiografije in spomine. Ta knjiga je posvečena velik šport in nogomet.
Za začetek bi bilo lepo povedati nekaj besed o tem, kdo je ta Carlo Ancelotti. To ime je dobro znano v velikem nogometnem športu. Carlo Ancelotti je trikratni zmagovalec UEFA Lige prvakov, eden najsrečnejših in najboljših sodobnih trenerjev, angleški, francoski in italijanski prvak. Carlo Ancelotti je dvakrat osvojil tudi klubsko svetovno prvenstvo. Ta je najbolj znan nogometni trener v vsem tem času.

Carlo Ancelotti je svojo knjigo "Avtobiografija" posvetil zanimivi zgodbi o svoji karieri menedžerja. V tej publikaciji iskreno govori o svojih metodah, zmagah in partnerjih. Ta knjiga vam bo razkrila vlogo "sive eminence" nogometa - trenerja.
»Avtobiografija« Carla Ancelottija se je izkazala za neverjetno osupljivo memoarsko zgodbo. Imate edinstveno priložnost, da ne le začnete brati čudovito leposlovje, ampak tudi pridobite redek vpogled v poslovno vodenje enega najuglednejših ljudi na svetu.
Zahvaljujoč tej knjigi se lahko podrobno seznanite z usodo briljantne osebnosti - izjemne osebe, zaradi katere je ves svet govoril o sebi in drhtel od občudovanja. In naj ljudje do te osebe doživljajo povsem različna čustva (od jeze in sovraštva do ljubezni in oboževanja). Po zaslugi Carla Ancelottija se je nogomet v severni Italiji dvignil na povsem drugačno raven razvoja. Postanite zelo močni in močni športna smer ta južna država.
Nemogoče je najti prosti kotiček na steni v pisarni tega Italijana - vsi boji so pokriti z nagradami.
Z branjem te knjige boste iz romana »Avtobiografija« izvedeli, kakšen edinstven stil treniranja »pridiga« Carlo Ancelotti in zakaj so njegovi učenci tako neverjetni in profesionalni. Ko boste začeli brati ta roman, boste videli, da je »temna« medijska osebnost v resnici zelo bistra in vedra oseba. Ampak on je profesionalec! Nesposobnega in lenega nogometaša lahko navduši ali uniči. In legendarni trener to priznava tudi na straneh svoje knjige "Avtobiografija".
Ta knjiga bo všeč nogometnim navdušencem, športnikom in vsem, ki imajo radi literaturo. Če želite izvedeti več o življenju in delu Carla Ancelottija, potem hitro odprite to veličastno publikacijo in začnite brati pošteno avtobiografijo in odkrito resnico. Presenečeni in osupli boste, prijetno pa si boste privoščili dobro knjigo.

Na naši literarni spletni strani lahko prenesete knjigo Carla Ancelottija "Avtobiografija" (Fragment) v formatih, primernih za različne naprave - epub, fb2, txt, rtf. Radi berete knjige in ste vedno na tekočem z novostmi? Imamo veliko izbiro knjig različnih žanrov: klasike, sodobno leposlovje, psihološko literaturo in publikacije za otroke. Poleg tega ponujamo zanimive in poučne članke za ambiciozne pisce in vse tiste, ki se želijo naučiti lepega pisanja. Vsak od naših obiskovalcev bo lahko našel nekaj koristnega in zanimivega zase.

Carlo Ancelotti ni samo slavni trener, ampak tudi nadarjen vezist, ki je bil nekoč zelo znan igralec na terenu. Kot vezist si je pridobil popularnost z igranjem za italijanska kluba, kot sta Milan in Roma. Z njimi je osvojil štiri italijanske pokale, tri scudette in dva pokala prvakov. Za reprezentanco svoje države je odigral 26 tekem.

Italijanska kariera

Carlo Ancelotti je pravi Italijan, kariero (tako igralsko kot trenersko) pa je zgradil v domovini. Res je, od leta 2009 je prenehal trenirati Italijanski nogometaši in se začel preizkušati na drugih mestih, a o tem malo kasneje.

Carlo Ancelotti je trener, ki je vodil klube, kot so Reggiana, Parma, Juventus in seveda njegov rodni Milan. Pri rossonerih je preživel osem let - kako zelo je njegov odhod razžalostil navijače in igralce, sploh ni vredno komentirati.

Trener je pokazal odlične rezultate v vseh klubih, kjer je deloval. Carlo Ancelotti je na primer zmagal z Juventusom, in to v isti sezoni, ko se je prvič pridružil ekipi. Toda njegovi najbolj osupljivi dosežki so povezani prav z Milanom.

Kariera v Milanu

Že v svoji debitantski sezoni je Ancelotti uspel popeljati AC Milan do brona v italijanski ligi in mu zagotoviti tudi polfinale pokala UEFA. Italijan se je trdno prijel za svojega nova ekipa in z njimi začel produktivno delo, katerega sadovi so se pokazali že ob koncu prve sezone. Ancelotti je bil tisti, ki ga je povabil v ekipo in nato preko njega začel graditi celotno igro v napadu. Rezultati so bili očitni. Koliko je vredna sezona 2003? Nato je ekipa osvojila italijanski pokal in ligo prvakov. Še več, na zadnjem turnirju so se borili za pokal iz rok zapriseženega nasprotnika Juventusa, ki je po enajstmetrovkah s 3:2 premagal Torinčane.

Naslednja leta, 2003/04, Carlo Ancelotti popelje ekipo do Scudetta. Leta 2005 se je zgodila ena najbolj tragičnih tekem Lige prvakov – takrat so Rossoneri v finalu z Liverpoolom vodili s 3:0, v drugem polčasu pa je kazalo, da se nekaj dogaja, AC Milan pa je na koncu izgubil proti Britancem po remi 3:3 po enajstmetrovkah. Toda ekipa in trener se nista vdala, tako da so naslednjo sezono pri istem Liverpoolu spet zmagali (kot je usoda hotela) in osvojili Ligo prvakov z rezultatom 2:1.

Zadnja leta

Trener je Italijo zapustil leta 2009: najprej je odšel v Chelsea, s katerim je osvojil FA pokal in Premier ligo, nato v francoski PSG, kjer je pariško ekipo popeljal do zmage v državnem prvenstvu. In potem, leta 2013, je postal znan kot Glavni trener"Pravi" Carlo Ancelotti je v 2 letih z ekipo dosegel veliko. V prvi sezoni je "kraljevi" klub osvojil španski pokal in ligo prvakov (prvič v zadnjih 12 letih). S tem je Carlo Ancelotti postal drugi trener v vsej zgodovini, ki je trikrat osvojil najprestižnejši klubski turnir. Leta 2015 je Italijan zapustil klub, saj njegova španska ekipa v sezoni 2014/15 ni osvojila ničesar. A malo verjetno je, da je tukaj kriv trener.

Vklopljeno ta trenutek Ancelotti ne dela za noben klub. Vendar pa se zanj zanima ogromno predstavništev, kar ni presenetljivo, če vemo, kako visoko usposobljen strokovnjak je.

Carlo Anchelotti

V ljubeč spomin na mojega prvega velikega voditelja, očeta, Giuseppeja

Chris Brady

Svoji ženi Aniti in moji ljubljeni hčerki Eleanor, ker ju imam rad

Mike Ford

Očetu, ki me je naučil odgovornosti, ki jo prinaša vodenje drugih; moja mama, ki mi je pokazala, kako ustvariti okolje, kjer se ljudje lahko navdihnejo in se počutijo prijetno; in moja žena Daniela, ki me vsak dan brezpogojno podpira, da lahko predstavljam najboljša verzija sebe.

Tiho vodstvo

Predstavljata Chris Brady in Mike Ford

Carlo Anchelotti

Predgovor

Ali sem si kot majhen deček, ki je odraščal na kmetiji v severni Italiji, kdaj predstavljal, da bom postal vodilni v globalni večmilijonski industriji? Seveda ne. Vse, kar sem si želel, je bilo igrati nogomet.

Če zdaj pogledam nazaj, smo bili revni, a srečni, in moja družina me je naučila veliko lekcij, ki jih boste prebrali v tej knjigi. Moja družina me je naučila stvari, kot so spoštovanje in zvestoba, vrednost denarja in trdega dela, pomen družine v človekovem življenju – ta semena so bila zasajena vame zelo zgodaj in ko sem imel privilegij začeti uspešno poklicno kariero nogometaš in nato še kot menedžer sta že zrasla in se razcvetela z bujnimi cvetovi.

"Tiho vodstvo" je zbirka spominov na moj čas v svetu nogometa, mojih razmišljanj in filozofskih pogledov na vprašanje voditeljstva v mojem poklicu. Poleg tega je te lekcije mogoče uporabiti pri drugih poklicih; Vodilni v različnih panogah, pa naj gre za nogomet ali posel, imajo veliko skupnega, sam pa sem velik zagovornik uvažanja znanja iz drugih področij, saj sem svoje izkušnje izvozil v Pariz, London, Madrid in zdaj v München. Nikoli se ne smemo nehati učiti.

»Tihi« pristop k vodenju se komu morda zdi mehak ali celo šibak, vendar meni to ne pomeni, vsekakor pa nekaj povsem drugega za tiste, ki so igrali z menoj ali zame. Tišina, o kateri tukaj govorim, je enaka moči. Moč in avtoriteta se čutita v umirjeni in uravnovešeni osebi, ki gradi zaupljive odnose in mirno sprejema odločitve, se čutita v sposobnosti vplivanja in prepričevanja, v nekom, ki se v poslu izkaže kot dosleden profesionalec. Ko vidite Vita Corleoneja na platnu v prizorih iz Botra, ali vidite šibkega, tihega moškega ali mirnega, močnega moškega, ki popolnoma nadzoruje situacijo okoli sebe?

Moj pristop temelji na ideji, da vodja ne sme »trgati in metati« ali vladati z železno pestjo, prej nasprotno, njegova moč mora biti implicitna, implicirana.

Vsem bi moralo biti kristalno jasno, kdo je glavni, njegova moč pa naj izvira iz spoštovanja in zaupanja, ki ga imajo drugi do njega, in ne iz strahu. Verjamem, da sem si zaslužil spoštovanje, ki mi ga izkazujejo, deloma zato, ker sem imel uspešno kariero in osvajal naslove za svoje klube, morda pa še bolj zato, ker spoštujem tiste, s katerimi delam. Ti ljudje mi zaupajo, da bom naredil prave stvari, prave stvari, tako kot jaz zaupam njim, da bodo odigrali svojo vlogo v organizaciji.

Moja metoda vodenja je del mene – ni v nasprotju z mojim značajem in je najpomembnejši element mene kot osebe. Vodenja se je mogoče naučiti, ni pa ga mogoče posnemati. Lahko opazujete delo drugih velikih voditeljev, a če ste po naravi nagnjeni k temu, da ste tihi, umirjeni in skrbni za druge, ne bi bilo prav pametno, da poskušate biti kar koli drugega.

"Tiha" pot je bila vedno moja pot, živel sem jo od otroštva, po zaslugi očeta, in živel naprej v nogometu: tako ko sem postal kapetan Rome kot igralec, kot ko sem kariero nadaljeval v Milanu, kjer Igralci so me imeli za enega od vodij slačilnice in v moji trenerski karieri, ne samo v tem klubu, ampak tudi v ekipah, kot so Chelsea, Paris Saint-Germain in Real Madrid. Isti pristop bom prinesel s seboj v München in se z njim lotil novega izziva, ki me tam čaka. To je pristop, ki ga sprejme vsak klub, ki me najame.

Ko sem maja 2015 zapustil Real Madrid, sem se odločil, da je zdaj pravi čas, da rešim dolgoletno težavo z vratom, ki me vse bolj omejuje pri gibanju, in si hkrati privoščim odmor v službi. Lahko sem preživel več časa s svojo ženo Marianne - poročila sva se lani, kmalu po tem, ko je Real Madrid osvojil ligo prvakov - na našem domu v Vancouvru. Potem sem se odločil, da počakam na razpis za naslednjo sezono, saj sem bil odločen, da bom spet delal v nogometu. Po končani igralski karieri je najboljša služba na svetu biti menedžer nogometnega kluba in imel sem veliko srečo, da sem dobil to službo in delal s prvenstvenimi ekipami, ki predstavljajo največja evropska mesta.

Vedel sem, da bom v različnih fazah svojega dopusta pod pritiskom, da prevzamem novo službo, ko se drugi menedžerji v Evropi bližajo upokojitvi ali jim potečejo pogodbe. Mediji so me povezovali z Liverpoolom - kar je velika čast - in možnost me je vsekakor zanimala, vendar nisem bil razburjen, ko sem izvedel, da ne bom imenovan. Jürgen Klopp - prava izbira za njih; z njimi mu bo uspelo. Odmor od igre mi je dobro prišel, a ko se na obzorju pojavi priložnost, da vodim velik klub, kot je Bayern, je preprosto nemogoče zavrniti. Tu nameravam začeti najdaljše obdobje nenehnih zmag in uspehov v svoji karieri.

V tej knjigi zagotovo ne boste našli poglavja o odnosih. To je zato, ker so odnosi temelj vsega, kar počnem kot vodja. Moje misli o tem so torej na vsaki strani: odnosi s tistimi nad mano, z ekipo profesionalcev, ki me podpirajo, in - kar je najpomembnejše - z igralci.

Brez igralcev ne bo igre, tako kot brez ljudi in blaga ne bo posla. Na tisoče ljudi na stadionih, milijoni gledajo na svojih domovih - ne plačajo, da bi gledali mene, Pepa Guardiolo ali sira Alexa Fergusona na stranski črti; želijo gledati igralce in čarovnijo, ki jo lahko pričarajo. Delati s temi športniki, skrbeti zanje, jim pomagati pri razvoju in rasti, graditi zaupanje in zvestobo, deliti uspehe med vse ter okrevati po neuspehih in razočaranjih – to je zame bistvo dela. Zato se vsako jutro zbudim z nasmehom na obrazu in grem v službo.

Kot otroci se najprej igramo igro, ker jo obožujemo. Ko sem začel igrati profesionalno, nisem mogel verjeti svoji sreči, saj so mi začeli plačevati denar, da delam to, kar imam rad. Včasih na poti, polni ovir, težav in pritiska na vas, tako na igrišču kot izven njega, lahko vaša strast do posla oslabi ali umre. Moja odgovornost je pomagati igralcem, da ne izgubijo ljubezni do igre. Če mi v tej zadevi uspe, potem sem srečen.

Delo na tej knjigi, razpravljanje o zgodbah in številnih čudovitih – in ne tako prijetnih – spominih iz preteklosti z mojima dvema soavtorjema in prijateljema, Chrisom Bradyjem in Mikeom Fordom, je bila resnično nagrajujoča izkušnja. O super izkušnja zame. Upam, da se boste tukaj lahko naučili nekaj, kar vam bo pomagalo v vašem življenju in karieri – in morda nekaj, kar vas bo osrečilo.

Carlo Ancelotti februar 2016

Uvod

Chris Brady

Ta knjiga je trajala nekaj let, da je bila dokončana, predvsem zato, ker smo trije soavtorji, Carlo Ancelotti, Mike Ford in jaz, želeli, da gre za pravo timsko delo. Začeli smo tako, da smo se sami odločili, kakšno ne želimo glej to knjigo. Ne bi smela postati standardna avtobiografija, ne bi smela biti namenjena samo nogometnemu občinstvu, ne bi se smela spremeniti v univerzitetni poslovni učbenik in vsekakor ne bi smela biti napisana v "ohrani svet skrivnost" ' žanr.

Strinjali smo se, da mora biti ta knjiga nekaj, na kar bo lahko vsak izmed nas ponosen. Želeli smo, da je aktualen tako za poslovno publiko kot za javnost, ki jo zanima šport, za tiste ljudi, ki jih voditelji navdušujejo ali pa sami sanjajo postati voditelji – v najširšem pomenu besede. Želeli smo, da je pošten, izviren, prepričljiv in vreden razprave in burne debate med radovednimi bralci. Ne gre za niz zgodb, čeprav so tu seveda pomembne; namesto tega knjiga v veliki meri temelji na vpogledih in razmišljanjih strokovnjaka, ki vodi nadarjene ekipe, ki tekmujejo na enem najbolj konkurenčnih in zahtevnih trgov, kar si jih lahko zamislite.

Dogovorili smo se, da razkrijemo temeljna načela dela Carla Ancelottija in spregovorimo o njegovi poti kot vodja, o njegovih najpomembnejših delovnih vprašanjih in veščinah, o ustvarjalnih izkušnjah, kako se je naučil biti vodja in o blagovni znamki Ancelotti – kako jo vidi. sebe in kako ga dojemajo drugi. Naš cilj je priti do dna temu, kako se je uspel razvijati v tako dolgem obdobju, kako se je uspel spoprijemati z neuspehi in dolgo časa dosegati uspehe na čim širšem področju.

Z zgodovino vodilnih položajev v podjetništvu in športu smo izkoristili priložnost za seciranje splošnih teorij strokovnjakov in akademikov s posebno pozornostjo do podrobnosti ter jih neustrašno neposredno primerjali z Ancelottijevo praktično izkušnjo. Ker je poklicno okolje podvrženo radikalnim spremembam v vseh mogočih panogah in trgih, morajo biti vodje podjetij bolje opremljeni za obvladovanje zelo raznolike in zelo nadarjene – in pogosto zahtevne – delovne sile. Z uporabo sveta vrhunskega športa kot ozadja bomo osvetlili nianse vodenja in raziskali lekcije, ki se jih je eden najuglednejših menedžerjev talentov na svetu naučil v svoji karieri. Raziskovali bomo globoko ukoreninjena prepričanja o tem, kako voditi in upravljati. najboljši ljudje ki vas obdajajo, te postulate pa bomo preizkusili tudi v praksi.

Carlo seveda zavzema osrednje mesto v knjigi, vodilni glas je njegov, prav tako slovnica. Knjiga je povedana z njegovega zornega kota, ki je rezultat več kot petdeseturnih poglobljenih intervjujev, ki smo jih opravili z njim po vsem svetu in se osredotočamo na to, kako njegove izkušnje osvetljujejo kritična poslovna vprašanja, brezčasna in pomembna danes. Te lekcije so implicitne v njegovi razpravi, a za lažje krmarjenje po knjigi smo na koncu vsakega poglavja vključili kratke povzetke, ki pojasnjujejo glavne točke »tihe« poti.

Želeli smo, da je ta knjiga hkrati knjiga napisano Ancelotti in knjiga približno Ancelottija, zato smo v poglavja vključili tudi intervjuje s tistimi, ki najbolj poznajo njegove vodstvene sposobnosti. Saj veste, kaj pravijo: če res želite izvedeti, kdo v resnici ste, morate izvedeti, kaj ljudje govorijo o vas v vaši odsotnosti. Carlove soigralce, kolege, nasprotnike in – kar je morda najpomembneje – igralce, ki so zanj igrali, smo prosili, naj o njem spregovorijo za njegovim hrbtom. Intervjuirani igralci vključujejo Cristiana Ronalda, David Beckham, Zlatan Ibrahimović in John Terry, ki sta trenirala in igrala tudi pod vodstvom drugih velikanov nogometnega menedžmenta, kot so Pep Guardiola, Jose Mourinho in Sir Alex Ferguson. Ferguson je prisoten tudi v obliki tekmeca Carla, med njegovimi sodelavci pa je Adriano Galliani, podpredsednik Milana, ki je bil Ancelottijev šef tako ali drugače kakšnih 13 let, ko je bil sam Ancelotti igralec ali trener.

Ta knjiga je poklon moči in moči povezav, ki jih Ancelotti gradi in plete, ter vplivu, ki ga je imel na vsa ta velika imena v svetu nogometa, tako velikega, da je vsak izmed njih z veseljem privolil v pogovor o njem v svojem prosti čas. Poleg tega sta bila v svojih razpravah o njem tako zgovorna in strastna, da je intervju skoraj vedno trajal dlje, kot je bilo prvotno načrtovano: Mislim, da bi Zlatan še govoril, če ga takrat, po uri in pol intervjuja, ne bi prosil, naj pospeši in povzame najin pogovor.

* * *

Od kod nenadoma potreba po pisanju še ene knjige o »vodenju«? Ta tema mora ostati ena najbolj obravnavanih v managementu, o njej je napisanih ogromno besedil. Blogi, TED konference, knjige, razprave v časopisih in revijah, akademski članki ... ta tema je povsod, ni ji ubežati. Zgodovinsko gledano teorijam o vodenju ni bilo videti konca. Prvi teoretiki na tem področju so celo menili, da je vodenje neposredno povezano s članstvom v privilegiranem aristokratskem sloju, zato je sposobnost za njegovo doseganje določena na genetski ravni. To je pripeljalo do nastanka teorij o vodenju, kot je »teorija velikega človeka«, ki ima še vedno prevladujoče položaje in kot argument uporablja imena tako različnih zgodovinskih svetil, kot so Mojzes, Dalajlama, General Patton, Crazy Horse, Custer, Martin Luther King, Nelson Mandela, kraljica Elizabeta I., Florence Nightingale, Colin Powell in Džingis Khan – izberite poljubno ime.

Druge ključne ideje so vključevale teorijo vodstvenih lastnosti, ki je trdila, da obstajajo nekatere skupne genetske lastnosti, ki jih je mogoče najti pri vseh velikih voditeljih. Nasprotno pa so teoretiki situacijskega vodenja trdili, da so odlični vodje plod okoliščin, kombinacije pravega kraja in časa ali temu, kar laiki včasih imenujemo sreča – točka, kjer se priprave srečajo s priložnostjo. Druge je bolj zanimal razvoj posameznika znotraj organizacije; Ameriški psiholog Abraham Maslow je na primer poudarjal vlogo vodje pri podpori svojim podrejenim.

Na trenutnem seznamu trendovskih teorij zasedajo prva mesta: teorija »pristnega vodenja«, ki predvideva transparentno in pošteno obnašanje vodje v skladu z etičnimi standardi; teorija »transformacijskega vodenja«, v kateri voditelji žrtvujejo lastne interese, da bi preoblikovali in navdihnili privržence, da delajo in delujejo nad prvotnimi pričakovanji, in koncept »uslužbenskega vodenja«, ki razvija ideje dela Roberta Greenleafa iz 1970-ih, v katerem je vodenje označevalo kot aktivnost, ki je usmerjena v zadovoljevanje potreb sledilcev (delavcev, igralcev) in pri kateri je bila glavna motivacija vodje služenje skupini. Greenleaf je dal prednost naravni težnji teh vodij po "skrbi", ne z altruistično motivacijo, ampak kot vodstveni imperativ.

Kot je nekoč dejala Pat Summitt, ena največjih (če ne tako slavnih) trenerk v zgodovini športa: "Ljudem ne bo mar, koliko ali kaj veste, dokler ne vidijo, kako zelo vam je mar za njih." Da bi ljudje trdo delali za vas, jim morate pokazati, da želite uspeh v karieri. za njihovo dobro" Tukaj je jasen odmev motivacije voditeljev »Level Five« Jima Collinsa, ki imajo, kot sam trdi Collins v svoji klasični knjigi Good to Great, paradoksalno kombinacijo lastnosti, kot sta ambicioznost in ponižnost. Ti voditelji bodo izjemno ambiciozni, vendar v središču svojih ambicij ne bodo sami; njihova pozornost bo usmerjena na tiste, ki uspeh omogočajo (zaposleni, igralci), poleg tega pa ne vidijo smisla v nepotrebnem napihovanju lastnega ega.

Ocenjuje se, da se vsako leto po svetu porabi okoli 50 milijard ameriških dolarjev za usposabljanje in razvoj voditeljev. Morda je to zato, ker je vera v družbo pozitivne lastnosti tisti na vodilnih položajih v korporativnem svetu, politiki in vojaškem sektorju so zdaj v takšnem zatonu, da na nek način poskušamo to stanje nekako popraviti. Tudi ta številka nakazuje, kako pomembno je to vprašanje v družbi.

Vendar pa je resnični razlog, zakaj se tako težko odločimo za kateri koli model vodenja, mogoče imenovati dejstvo, da je vsak vodja v resnici skupek različnih osebnostnih lastnosti, stilov, lastnosti in pristopov. omenjeno zgoraj, vendar z V vsaki zlitini so sestavine zmešane v različnih razmerjih.

Če je temu res tako, je implicitni stil vodenja Carla Ancelottija, njegovo "tiho vodenje" morda edinstveno posebej zanj in njegove osebne izkušnje, ki so ga oblikovale kot posameznika skozi njegovo življenje, katerega zelo velik del je minil pred nami v celoti v svetu profesionalnega nogometa v državah, kot so Italija, Španija in Anglija – in zdaj še Nemčija. Države, v katerih obstaja resnično zanimanje za šport in v katere se vlagajo največja finančna sredstva. Ne glede na to, ali je njegov pristop unikaten ali ne, je jasno, da je učinkovit, uspešen in zahteva našo pozornost, nenazadnje tudi zato, ker Ancelotti, kot bo jasno kasneje, izpolnjuje ogromno tistih zahtev, ki se voditeljem postavljajo v današnji aktualni razpravi. o vodenju.

* * *

Od vseh izzivov, s katerimi se soočajo vodje, je eden najtežjih upravljanje talentov. Večina študij je pokazala, da je ta problem višje od vseh drugih na seznamih problemov in vprašanj, ki zadevajo najvišje menedžerje in direktorje. Vodstveni guru Tom Peters je vprašal:

»Ste certificirani iskalec talentov? Ni pomembno, ali vodite šestčlansko projektno skupino ali izvršnega direktorja korporacije ... postati morate obsedeni z iskanjem in razvojem najboljših ljudi, tako kot generalni direktor katerega koli poklicnega podjetja. športna ekipa najbolj obseden z vabljenjem in treningom najboljši igralci. V dobi, kjer dodana vrednost izvira iz ustvarjalnosti, postane spretna, energična, strastna delovna sila primarna osnova konkurenčna prednost» 1
Tom Peters, »Leaders As Talent Fanatics,« Leadership Excellence Essentials 23, 11 (2006), str. 12.

Katero panogo, če ne nogometa, bi morali študirati v tem primeru? Dejansko je v nogometu poročanje o življenju talentov in zanimanje za ljudi, ki jih vodijo, skoraj povzročilo ločeno zabavno industrijo. Tako imenovana "vojna za talente" je pomemben dejavnik v svetu nogometa, odkar so ljudje prvič igrali to igro, vsekakor pa odkar je prešla v profesionalno pot. Nogometni klubi V povprečju porabijo več kot 50 % svojega dohodka za plačevanje ljudi, ki predstavljajo manj kot 10 % njihove celotne delovne sile.

Nedavna raziskava Deloitte Millennial Survey, izvedena v petindvajsetih industrializiranih državah (ki vse profesionalno igrajo nogomet), je pokazala, da milenijci 2
Generacija, rojena po letu 1981, ki je novo tisočletje spoznala v mladosti, za katero je značilna predvsem poglobljena vpetost v digitalne tehnologije (Wikipedia). – Opomba prevod.

Poklicno okolje želijo videti bolj odprto, prožno ter bolj sodelovalno in vzajemno podpirajoče; So domiselni, razmišljajo izven okvirjev in verjamejo, da zmorejo vse. Manj so lojalni, ker zdaj vidijo, da jih delodajalci vidijo kot poslovno sredstvo podjetja, zato bodo tudi sami gledali na svoje delodajalce podobno. Deloitte je zaključil, da "Millenites 3
Predstavniki generacije Y. – Opomba prevod.

Prisilil nas je, da ponovno razmislimo o svojih pristopih k delu." No, v bistvu je vsak elitni nogometaš milenij. Spet vprašanje je: kakšen boljši laboratorij kot nogomet, v katerem bi opazovali in analizirali ljudi, ki upravljajo s tovrstno delovno silo? Enako bi lahko način, na katerega Ancelotti komunicira s tistimi nad njim, dal navodila vsem, ki danes delajo v poslu.

Knjiga se imenuje "Tiho vodenje" z razlogom: Ancelotti se svojega dela loteva z umirjenim, a avtoritativnim slogom in ta slog vodenja lahko ostane neopažen s strani medijev, ki obupno iščejo škandale in senzacije. V vodstvu superega največjih svetovnih nogometašev ga imenujejo "šepetalec primadone". Glede na njegov način ravnanja s tistimi nad njim se imenuje "superdiplomatski"; Italijanski novinar Gabriele Marcotti je dejal, da je Ancelotti pokazal "biblično potrpežljivost", ko je imel opravka s slavnim zahtevnim predsednikom Real Madrida Florentinom Perezom. Dejansko, ko je Perez imenoval Ancelottija, ga je opisal kot menedžerja, ki bi lahko osrečil zvezdnike moštva, obenem pa jih prepričal, da delujejo brez godrnjanja v javnosti. Kaj več bi si lahko predsednik želel? 4
Kot kaže, je treba še veliko, veliko postoriti, saj je slabi dve leti pozneje Perez odpustil Ancelottija, nekaj mesecev kasneje pa odpustil še njegovega naslednika Rafo Beniteza. – Opomba avto.

Ko je bil Ancelotti na čelu Chelseaja, je moral preživeti težko obdobje. Njegove metode vodenja so bile pod intenzivnim medijskim nadzorom, potem ko so v javnost pricurljale nekatere izjave, ki jih je imel v klubu. Potem ko je imel Ancelotti tiskovno konferenco, je novinar Varuh Barney Roney je presenetljivo primerno opisal Carlov "Quiet Way" v nogometni obrti.

Predstavljamo prevod osmega poglavja knjige Carla Ancelottija “Preferisco la Coppa”

POGLAVJE 8. »MILAN« SACCHI KOT »BOLONA« MAIFREDI!

Če je res, da jutro ve, kakšen bo dan, potem je na obzorju divjala nevihta. In bil je tudi cunami. In v samem središču cunamija je bil vedno predsednikov helikopter. In Berlusconi je prišel z neba (z veseljem bi ...).

Pravzaprav je bila slika še vedno enaka – prava Apokalipsa, saj smo se zabavali, rezultatov pa ni bilo. Najslabše je tisti, ki vse plača. In posebej – za Njega. Zaradi turbulenc je s težavo pristal na igrišču v Milanellu. V zraku je očitno dišalo po revoluciji in spremembah, še posebej po izpadu od Espanyola v pokalu UEFA, pa še vedno je bil šele začetek sezone. O trenerju Milana so se začele širiti različne slabe govorice - to je tako brez primere! Ker je bil Sakki njegova izbira, njegov favorit, njegovo utelešenje med nami, navadnimi smrtniki, se je v tej situaciji dobro obnašal. Zelo dobro. Berlusconi je neomejeno verjel v svojega trenerja in ga je zato vedno branil, zlasti pred napadi tiska. Levo, verjamem. Nekateri stari novinarji z Giannijem Brero na čelu so ga vedno ostro kritizirali: Sacchi je bil inovator in nikoli ga niso mogli razumeti. Njegove metode dela jim niso bile všeč. Sacchi je bil nenehno na udaru, a je imel odlično obrambo - He.

Berlusconi je pogosto prihajal na trening, se pogovarjal z nami, spraševal o delu. Včasih je v Milanellu ostal ves dan in se pogovarjal najprej s celotno ekipo, nato pa z vsakim igralcem posebej, da bi razumel odnos do trenerja. Svojo prvo anketo je izvedel, ko smo že vedeli, kdo je zmagal: "Fantje, Sakkija ne bom vrgel ven." To je bilo jasno že od vsega začetka in imel je prav. Nismo zmagali, a vsi v slačilnici smo imeli občutek, da bo kmalu šlo na bolje. Bilo je povsem očitno. Ves teden smo trdo delali na treningih, vendar smo bili zadovoljni, tako da stvari niso mogle iti večno narobe. Naša igra je bila popolnoma podrejena šablonam in potrebovali smo le čas, da smo se navadili na vse taktične prijeme. In ravno to je bil problem.

V preteklosti je bil Berlusconi zelo vpleten v življenje kluba. Ampak to je bilo v preteklosti. Vsako odločitev je sprejel osebno, po posvetu z igralci. Največkrat z mano in Baresi. Nekega dne, spomladi leta 1988, smo se znašli v težavah po krivdi Claudia Borghija, ki je bil takrat zadnji predsednikov hobi, v resnici pa le kos sadja. Berlusconi ga je videl na Medcelinskem pokalu leta 1986 in bilo je kot strela (v resnici je bil finale pokala 8. decembra 1985 - op. prevajalca). Odkupil ga je, a ker sta obe mesti za tujce že zasedla Gullit in Van Basten, je Argentinec odšel na posojo v Como. Recimo, dokaži se tam in se potem vrni. Ob koncu sezone smo imeli priložnost vzeti še enega tujega igralca, zato je vztrajal pri Borghiju, medtem ko je Sacchi zahteval Rijkaarda.

On: "Arrigo, vrnili bomo Borghija."

Sacchi z izrazom gnusa na obrazu: »Gospod predsednik, samoumevno je, da imate vedno prav in tudi, da ste največji nogometni strokovnjak na svetu, vaša izbira pa je vedno pravilna, kar dokazuje vaš odnos do trenerja, ampak morda igralca, ki prinaša več koristi naša ekipa - Rijkaard."

On: "Arrigo, ampak Borg je Borg."

Sakki: "Točno tako."

Posledično so prišli do kompromisa: ob koncu Sacchijeve prve sezone v Milanu Borghi pride v Milanello, kjer nekaj dni trenira, nato pa se udeleži dveh prijateljskih tekem – doma proti Real Madridu in v Manchestru proti Združeno. Še enkrat preverite, a že vnaprej smo vedeli, da njegov stil igre ne ustreza naši ekipi. In da se življenje ne zdi kot za med, si je Borghi tik pred tekmo Milan – Real uspel poškodovati gleženj, a je vseeno želel igrati. Na igrišču je trpel zaradi bolečin, a je uspel zadeti.

On: »Si videl, Arrigo? Borghi je dosegel gol."

Sacchi: "Da, vendar razen gola ni naredil ničesar drugega."

Šepajoči Borghi je bil podoben nekakšnemu nogometnemu Lazarju, a z eno pomembno razliko: čeprav je bil vstal, ni mogel hoditi. Premaknil se je, ves počepnil, ni se ga dalo gledati. Gleženj je otekel, bližala se je tekma z Manchester Unitedom, a Borghi se ni dal: "Igral bom." Sakki: "Popolnoma se strinjam s teboj, igraj." Vsi smo vedeli, da je hotel dati Argentinca na igrišče samo zato, da bi se ubadal z njim.

Borghi je bil z mano v začetni enajsterici in je kot pijanec cikcakal po igrišču, a je bila usoda očitno na njegovi strani. Dvojno En gol, nato še en. Borgi-Borgi, naj umre! V Manchestru, na tekmi proti Unitedu. Nasmehnil se je, a ni rekel ničesar – slab znak. Sakki ni govoril in se ni nasmehnil - zelo slab znak.

V tistem trenutku smo vstopili v igro. Sacchi nas je pogosto zbiral skupaj in nas skušal prepričati, da je Borghi popolnoma neprimeren za Milan, da je igralec brez položaja: »Gospod, imate popolnoma prav. Enako razmišljava. Vsi smo s tabo." Potem nas je poklical Berlusconi in trdil, da je Borghi novi Maradona: »Gospod predsednik, imate popolnoma prav. Enako razmišljava. Vsi smo s tabo."

Bili smo prisiljeni biti hinavci, ker smo vsi imeli družine. Iskreni smo bili do tistega, ki nas je uril, malo manj pa do tistega, ki je bil vir našega preživetja. Nikoli nisem razumel, kako je Sacchi prisilil Berlusconija, da si je premislil. Seveda je prišlo do precej hudih besednih spopadov. Nekaj zagotovo vem, da je na koncu popustil. V smislu, da je pustil Borgija in kupil Rijkaarda.

Nepremagljivi Milan je postal tudi Milano velikih Nizozemcev. Z veliko začetnico v znak spoštovanja, saj so bili skupaj premočni. Gullitraykardvanbasten je pravi jezikovni zvijač. Povejte brez oklevanja in izvedeli boste skrivnost nesmrtnosti. In popolnoma se mu je povrnil vid.

Medtem smo brez Rijkaarda in z Borghijem, ki je še vedno v Comu, osvojili Scudetto. Sacchi je že v prvem poskusu postal italijanski prvak. Ta občutek je postal realnost, mi pa smo veselo mahali nasprotnikom. Najprej Bologna Maifredija, naša nočna mora. Tega nihče ne ve, ampak teoretično bi morala biti model za tisto našo ekipo. Sodobniki, ki so nas navdihovali. Ne Herrerov Inter, ampak Maifredijeva Bologna! Sacchi je kot pokvarjena plošča ponavljal: "Oni so tisti, ki vedo, kaj storiti z žogo."

Bilo je nevzdržno, saj je to ponavljal vsak dan in večkrat, šepetaje in neizgovarjajoč črke z: » Ragassi- Prijatelji - poskusite igrati kot oni. "Maifredijeva Bologna je najbolj čudovita ekipa, kar jih je."

Van Bastenov odziv od vsega začetka je bil vedno enak: "Kdo je ta Manfredo?" Marco je navajen na Ajax Johana Cruyffa. Zgodba o tem, da je Sacchi Baresiju prikazoval posnetke igranja Gianluce Signorinija, da bi lahko posnemal njegove gibe, je fikcija od prve do zadnje besede. Toda tisto, kar nam je nenehno govoril o "Bolonjskem Manfredu", nasprotno, je žalostna in nespremenljiva resnica. Sacchiju je uspelo narediti, da sovražimo ekipo, ki ni imela razloga, da bi jo sovražila. Ekipa legendarne Vile in vsi ostali. In ves čas nas je zafrkaval. Vse do dneva, ko je pravica končno zmagala.

26. decembra 1987 je Sacchi priredil prijateljska tekma na cesti proti Bologni. Na igrišče smo stopili s krvavimi očmi. Še posebej jaz, saj sem bila prisiljena izpustiti štefanovo kosilo. No, dragi »Bolonjski Manfredo«, danes se boš najedel od mene! Preden smo zapustili slačilnico, smo Sacchiju jasno povedali: "Zdaj vam bomo pokazali, kdo lahko igra nogomet in kdo ne."

Razbili smo jih, 5:0 v našo korist. Tepli so me brez milosti. Van Basten - tisti, ki je od vseh nas najslabše prenašal spletke, ker je rad igral nagon - je bil poškodovan, a ko smo se vrnili, je nenadoma postal ironičen: "Gospod, morda boljši od Sacchijevega Milana." In bil je srečen, kljub temu, da se je motil.

Prijateljska tekma nam je dala moči, ostalo je na Arrigu. Preden nas je prosil, naj nekaj storimo, je vedno razložil svoje razloge. Za vse je znal najti razlog. Pritiskali smo po celem igrišču, nasprotniki pa niso vedeli, kaj bi. Ničesar niso razumeli. Poskušali so igrati, mi pa smo jih dušili z visoko obrambno linijo. V primerjavi z Rimom so bili tukaj ljudje drugačni: ni bilo tistega bratskega duha, zunaj igrišča pa je bil vsak bolj sam.

Druga tekma, ki nam je spremenila življenje, je bila tista, ki smo jo odigrali proti Napoliju. Na San Paolu, v tretjem tednu po koncu sezone 1987/88. IN lestvici Razlikovala nas je le ena točka, a vedeli smo, da se njihova slačilnica trese. In njihova skrb je bila veliko večja, ker smo ravnokar zmagali na derbiju. Pred tekmo smo vedeli, da se bo vse dobro končalo za nas, tako kot so bili nasprotniki prepričani, da bodo izgubili.

Prvenstvo se je bližalo koncu in na cilju nas je čakal scudetto. Maradona je odkrito izjavil: "Na stadionu ne želim videti niti ene rdeče-črne zastave." Ampak bili smo tam in to je bilo dovolj. Napoli - Milano, 2:3, to smo mi, to smo mi, mi smo prvaki Italije. Sva imela. Van Basten je medtem spraševal nekega stevarda: "Oprostite, ste videli Manfreda?"

Prevod iz italijanščine in priredba: iva

Vsem, ki jih plusi ne motijo, pravimo HVALA!

Druga poglavja knjige:

Trenutna stran: 1 (knjiga ima skupaj 18 strani) [razpoložljiv odlomek za branje: 4 strani]

Carlo Anchelotti

Avtobiografija

Carlo Anchelotti

V ljubeč spomin na mojega prvega velikega voditelja, očeta, Giuseppeja

Chris Brady

Svoji ženi Aniti in moji ljubljeni hčerki Eleanor, ker ju imam rad

Mike Ford

Očetu, ki me je naučil odgovornosti, ki jo prinaša vodenje drugih; moja mama, ki mi je pokazala, kako ustvariti okolje, kjer se ljudje lahko navdihnejo in se počutijo prijetno; in moji ženi Danieli, ki me vsak dan brezpogojno podpira, da lahko predstavim najboljšo različico sebe.

Tiho vodstvo

Predstavljata Chris Brady in Mike Ford

Carlo Anchelotti

Predgovor

Moj pristop temelji na ideji, da vodja ne sme »trgati in metati« ali vladati z železno pestjo, prej nasprotno, njegova moč mora biti implicitna, implicirana. Vsem bi moralo biti kristalno jasno, kdo je glavni, njegova moč pa naj izvira iz spoštovanja in zaupanja, ki ga imajo drugi do njega, in ne iz strahu. Verjamem, da sem si zaslužil spoštovanje, ki mi ga izkazujejo, deloma zato, ker sem imel uspešno kariero in osvajal naslove za svoje klube, morda pa še bolj zato, ker spoštujem tiste, s katerimi delam. Ti ljudje mi zaupajo, da bom naredil prave stvari, prave stvari, tako kot jaz zaupam njim, da bodo odigrali svojo vlogo v organizaciji.

Vedel sem, da bom v različnih fazah svojega dopusta pod pritiskom, da prevzamem novo službo, ko se drugi menedžerji v Evropi bližajo upokojitvi ali jim potečejo pogodbe. Mediji so me povezovali z Liverpoolom - kar je velika čast - in možnost me je vsekakor zanimala, vendar nisem bil razburjen, ko sem izvedel, da ne bom imenovan. Jurgen Klopp je prava izbira zanje; z njimi mu bo uspelo. Odmor od igre mi je dobro prišel, a ko se na obzorju pojavi priložnost, da vodim velik klub, kot je Bayern, je preprosto nemogoče zavrniti. Tu nameravam začeti najdaljše obdobje nenehnih zmag in uspehov v svoji karieri.

Carlo Ancelotti februar 2016

Uvod

Chris Brady

Z zgodovino vodilnih položajev v podjetništvu in športu smo izkoristili priložnost za seciranje splošnih teorij strokovnjakov in akademikov s posebno pozornostjo do podrobnosti ter jih neustrašno neposredno primerjali z Ancelottijevo praktično izkušnjo. Ker je poklicno okolje podvrženo radikalnim spremembam v vseh mogočih panogah in trgih, morajo biti vodje podjetij bolje opremljeni za obvladovanje zelo raznolike in zelo nadarjene – in pogosto zahtevne – delovne sile. Z uporabo sveta vrhunskega športa kot ozadja bomo osvetlili nianse vodenja in raziskali lekcije, ki se jih je eden najuglednejših menedžerjev talentov na svetu naučil v svoji karieri. Raziskali bomo globoko uveljavljena prepričanja o tem, kako voditi in upravljati najboljše ljudi okoli sebe, in ta načela bomo preizkusili v praksi.

Želeli smo, da je ta knjiga hkrati knjiga napisano Ancelotti in knjiga približno Ancelottija, zato smo v poglavja vključili tudi intervjuje s tistimi, ki najbolj poznajo njegove vodstvene sposobnosti. Saj veste, kaj pravijo: če res želite izvedeti, kdo v resnici ste, morate izvedeti, kaj ljudje govorijo o vas v vaši odsotnosti. Carlove soigralce, kolege, nasprotnike in – kar je morda najpomembneje – igralce, ki so zanj igrali, smo prosili, naj o njem spregovorijo za njegovim hrbtom. Intervjuirani igralci vključujejo Cristiana Ronalda, Davida Beckhama, Zlatana Ibrahimovića in Johna Terryja, vsi pa so trenirali in igrali tudi pod vodstvom drugih velikanov nogometnega menedžmenta, kot so Pep Guardiola, Jose Mourinho in Sir Alex Ferguson. Ferguson je prisoten tudi v obliki tekmeca Carla, med njegovimi sodelavci pa je Adriano Galliani, podpredsednik Milana, ki je bil Ancelottijev šef tako ali drugače kakšnih 13 let, ko je bil sam Ancelotti igralec ali trener.

* * *

Ocenjuje se, da se vsako leto po svetu porabi okoli 50 milijard ameriških dolarjev za usposabljanje in razvoj voditeljev. Morda je to zato, ker je vera javnosti v pozitivne lastnosti tistih na vodilnih položajih v korporativnem svetu, politiki in vojaškem sektorju tako upadla, da na nek način poskušamo to stanje nekako popraviti. Tudi ta številka nakazuje, kako pomembno je to vprašanje v družbi.

* * *

»Ste certificirani iskalec talentov? Ne glede na to, ali vodite šestčlansko projektno skupino ali ste izvršni direktor korporacije ... morate postati obsedeni z iskanjem in razvojem najboljših ljudi, tako kot je generalni direktor katere koli profesionalne športne ekipe obseden z iskanjem in usposabljanjem najboljših igralci. V dobi, kjer dodana vrednost izvira iz ustvarjalnosti, postane spretna, energična in angažirana delovna sila glavni temelj konkurenčne prednosti.«

Katero panogo, če ne nogometa, bi morali študirati v tem primeru? Dejansko je v nogometu poročanje o življenju talentov in zanimanje za ljudi, ki jih vodijo, skoraj povzročilo ločeno zabavno industrijo. Tako imenovana "vojna za talente" je pomemben dejavnik v svetu nogometa, odkar so ljudje prvič igrali to igro, vsekakor pa odkar je prešla v profesionalno pot. Nogometni klubi v povprečju porabijo več kot 50 % svojih prihodkov za plačevanje ljudi, ki predstavljajo manj kot 10 % njihove delovne sile.

Nedavna raziskava Deloitte Millennial, izvedena v petindvajsetih industrializiranih državah (ki vse igrajo nogomet na profesionalni ravni), je pokazala, da milenijci želijo bolj odprto, prilagodljivo in sodelovalno delovno okolje; So domiselni, razmišljajo izven okvirjev in verjamejo, da zmorejo vse. Manj so lojalni, ker zdaj vidijo, da jih delodajalci vidijo kot poslovno sredstvo podjetja, zato bodo tudi sami gledali na svoje delodajalce podobno. Deloitte je sklenil, da so nas "mileniti prisilili, da ponovno razmislimo o svojem delu." No, v bistvu je vsak elitni nogometaš milenij. Spet vprašanje je: kakšen boljši laboratorij kot nogomet, v katerem bi opazovali in analizirali ljudi, ki upravljajo s tovrstno delovno silo? Enako bi lahko način, na katerega Ancelotti komunicira s tistimi nad njim, dal navodila vsem, ki danes delajo v poslu.

Ko je bil Ancelotti na čelu Chelseaja, je moral preživeti težko obdobje. Njegove metode vodenja so bile pod intenzivnim medijskim nadzorom, potem ko so v javnost pricurljale nekatere izjave, ki jih je imel v klubu. Potem ko je imel Ancelotti tiskovno konferenco, je novinar Varuh Barney Ronay je dal presenetljivo primeren opis Carlove "Tihe poti" v nogometni obrti:

»Danes je pred nami prikupno prijeten demo Ancelottijevega neverjetnega šarma, ki je tako magnetičen, da se mu je nemogoče upreti. Za nevtralne navijače je njegova prisotnost v središču projekta Chelsea ves čas razorožujoč argument Zgodnja leta Skozi uspešno kariero je ohranil določeno podobo dražljivo ironičnega in skeptične osebe, ujete v korporativne labirinte nadgradnje klubskega menedžmenta. Po vsem sodeč je to skoraj v celoti posledica njegove pedigreirane obrvi, tistega solnega in popranega loka, ki spominja na večno krivo gosenico, ki se izkaže za nekakšen prenosni indikator mrtvaške ironije. Zdi se, da Ancelottijeva obrv govori z nami in nam ponuja svoj protikomentar vsaki frazi, ki sestavlja spravljivo mrmranje, ki običajno prihaja iz Ancelottijevih ust. Britanci bodo to kakovost sprejeli s toploto. Razumemo jezik obrvi. Neizrečeno, tiho in potlačeno: ta pogovor je najin pogovor.”

Bolje ne bi mogli povedati.