Πώς να φέρετε τους ανθρώπους κοντά σε μια εταιρεία. Μη τυπικές μέθοδοι ενοποίησης της ομάδας
Οι αμερικανικές εταιρείες άρχισαν να δίνουν προτεραιότητα στην ομαδική εργασία πριν από 40 χρόνια. Λαμβάνοντας ως βάση αθλητικές αρχές, οι προπονητές επιχειρήσεων έχουν καταλήξει σε πολλούς νόμους σύμφωνα με τους οποίους θα πρέπει να βασίζεται η εργασία της ομάδας συνολικό αποτέλεσμα. Οι εργαζόμενοι πρέπει να μάθουν αυτούς τους νόμους και τις αρχές απευθείας στο χώρο εργασίας. Για να διευκολυνθεί αυτό το έργο, υπάρχουν πολλές πρακτικές - από την περιβόητη εκπαίδευση με σχοινί έως τη μοντέρνα στη Ρωσία οικοδόμηση ομάδας μαγειρικής.
Οι εκπαιδεύσεις για τη δημιουργία ομάδας μπορούν να λύσουν διάφορα προβλήματα: να ανακουφίσουν την ένταση στην ομάδα, να εντοπίσουν τις ηγετικές ιδιότητες των εργαζομένων και να δημιουργήσουν αλληλεπίδραση μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων της εταιρείας. Όταν επιλέγετε μια εκπαίδευση, οι ειδικοί συμβουλεύουν, εάν είναι δυνατόν, να αποφύγετε ακραία είδηαθλήματα και πρακτικές που περιλαμβάνουν δημόσια ομιλία μεταξύ των εργαζομένων: το άγχος και η αμηχανία μπορούν να σκοτώσουν το σύνολο θετικό αποτέλεσμα. Ωστόσο, η συγκρότηση ομάδας δεν μπορεί να γίνει χωρίς την ανταγωνιστική αρχή.
Η H&F έχει επιλέξει αρκετές ενδιαφέρουσες προπονήσεις που μπορούν να κάνουν την ομάδα να λειτουργήσει πιο αρμονικά.
Ένα σκοτεινό δωμάτιο
Ο Γερμανός Andreas Heinecke επινόησε και δημιούργησε το έργο «Dialogues in the Dark» το 1995. Όλοι οι προπονητές που πραγματοποιούν εκπαιδεύσεις με διευθυντές εταιρειών είναι τυφλοί· η ίδια η εκπαίδευση πραγματοποιείται σε ένα εντελώς σκοτεινό δωμάτιο και διαρκεί αρκετές ώρες (το μέρος του μαθήματος που είναι αφιερωμένο στη συζήτηση των αποτελεσμάτων είναι, τελικά, στο φως). Η δημιουργία ομάδας μπορεί να περιλαμβάνει από δύο άτομα έως αρκετές δεκάδες. Το μάθημα ξεκινά με τις πιο απλές εργασίες - προσδιορίστε το μέγεθος του δωματίου, χωριστείτε σε ομάδες, βρείτε ένα τραπέζι σε ένα σκοτεινό δωμάτιο, καθίστε σε αυτό, παίρνοντας καρέκλες και ούτω καθεξής. Η εκπαίδευση στοχεύει στον εντοπισμό ηγετικών ιδιοτήτων και στην οικοδόμηση ομάδας, αλλά μπορεί να μεταμορφωθεί ώστε να ταιριάζει σε άλλες ανάγκες. Για παράδειγμα, ο εντοπισμός ενός αντι-αρχηγού σε μια ομάδα. Στη Ρωσία, το franchise «Dialogues in the Dark» αναπτύσσεται από έναν άλλο Γερμανό, τον Tobias Reisner.
Οινοποίηση
Οι ιδιοκτήτες μικρών ιδιωτικών εκμεταλλεύσεων σταφυλιών έχουν συνηθίσει να νοικιάζουν τις εκτάσεις τους σε διάφορες εταιρείες που ειδικεύονται στην εκπαίδευση. Τα μαθήματα οινοποίησης διαρκούν συνήθως τρεις έως τέσσερις ώρες. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ομάδες που αποτελούνται από διευθυντές εταιρειών όχι μόνο καταφέρνουν να ποδοπατήσουν τσαμπιά σταφύλια (που, φυσικά, είναι πολύ διασκεδαστικό), αλλά και να βρουν ένα όνομα για το κρασί, ένα σχέδιο ετικέτας και να παρουσιάσουν το προϊόν τους. Στην πορεία, οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα μαθαίνουν για την τεχνολογία παρασκευής κρασιού και μετά από τρεις έως τέσσερις μήνες, το έτοιμο ποτό που έχει υποστεί ζύμωση φτάνει στο γραφείο τους. Σκοπός της εκπαίδευσης είναι να γνωρίσουν μεταξύ τους εργαζόμενους διαφορετικών τμημάτων της εταιρείας, οι οποίοι δεν χρειάστηκε να συνεργαστούν πριν, εάν έχουν να αντιμετωπίσουν το ίδιο έργο.
Η αποκάλυψη των ζόμπι
Η εταιρική κουλτούρα των ΗΠΑ ανθεί Humans vs. Zombies - προπονήσεις των οποίων το σύνθημα αιχμαλωτίζει κάθε διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού: «Τα ζόμπι δεν κάνουν διακρίσεις εναντίον σας με βάση τη φυλή ή το φύλο. Απλώς θα σας φάνε αν δεν ξέρετε πώς να εργαστείτε ως ομάδα». Τους ρόλους των ζόμπι παίζουν μισθωμένοι ηθοποιοί και οι υπάλληλοι της εταιρείας απεικονίζουν την επιζούσα ομάδα ανθρώπων που, ανάλογα με το σενάριο, πρέπει να βγουν από ένα κλειστό δωμάτιο ή να σώσουν τον κόσμο. Το αποτέλεσμα είναι ένα μείγμα paintball και απόδοσης κοστουμιών. Το πρόγραμμα είναι καλό, αφενός, για τον εντοπισμό των ηγετικών ιδιοτήτων των εργαζομένων, αφετέρου για τη διαμόρφωση της συνήθειας να υπακούει στον ηγέτη και να εκτελεί τις εντολές του. Παρεμπιπτόντως, τέτοιες εκπαιδεύσεις είναι δημοφιλείς στις στρατιωτικές βάσεις των ΗΠΑ.
Χαμάμ
Οι εγχώριοι επιχειρηματίες είχαν μόλις αρχίσει να απογαλακτίζονται από τη συνήθεια να πραγματοποιούν σημαντικές συναντήσεις στο λουτρό, όταν ξαφνικά αποδείχθηκε ότι στην Ιαπωνία, τα κοινά λουτρά μεταξύ του επικεφαλής ενός τμήματος και των υφισταμένων του είναι το κύριο χτύπημα στον τομέα της δημιουργίας ομάδας. Φυσικά, αν όλοι οι εργαζόμενοι είναι του ίδιου φύλου. Καθισμένοι σε μια θερμή πηγή, οι συνάδελφοι μπορούν να μιλήσουν εμπιστευτικά και ειλικρινά, λένε οι Ασιάτες προπονητές επιχειρήσεων, και ακόμη και οι Ευρωπαίοι μάνατζερ συμφωνούν μαζί τους. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι πρέπει να βυθιστείτε σε μια θερμή πηγή εντελώς γυμνή, αφού πρώτα κάνετε ντους και πλύνετε τα μαλλιά σας παρέα με τους ίδιους συναδέλφους.
Κάθε διευθυντής θέλει η ομάδα του να λειτουργεί αρμονικά και να λειτουργεί πάντα ως ενιαία ομάδα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι εταιρικές εκδηλώσεις που στοχεύουν στο χτίσιμο της ομάδας έχουν γίνει πρόσφατα πολύ δημοφιλείς.
Ωστόσο, πολλοί υπάλληλοι έχουν ήδη κουραστεί αρκετά από μαθήματα σχοινιού, προπονήσεις, αθλητικούς και πνευματικούς ομαδικούς αγώνες και επομένως αυτά τα γεγονότα συχνά δεν δίνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα, οι άνθρωποι δεν προσελκύονται πλέον από εταιρικές εκδηλώσεις.
Πώς να ενώσετε την ομάδα και να κάνετε την καθημερινότητα των εργαζομένων πλούσια και ενδιαφέρουσα; Πρόσφατα, η εταιρεία μας υλοποιεί μια σειρά από έργα και πρωτοβουλίες που έχουν σχεδιαστεί για την προώθηση της επικοινωνίας και την ενοποίηση των συμφερόντων των εργαζομένων από διαφορετικά τμήματα.
Δεν είναι μυστικό ότι τίποτα δεν ενώνει καλύτερα από ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ, συζητήσεις, δημιουργικότητα.
Για παράδειγμα, έχουμε αναπτύξει μια παράδοση να προσεγγίζουμε την προετοιμασία των εορτασμών της 23ης Φεβρουαρίου και της 8ης Μαρτίου με πολύ δημιουργικό και αντισυμβατικό τρόπο και, κυρίως, αποκλειστικά μόνοι μας. Κατά συνέπεια, πριν από κάθε μια από αυτές τις διακοπές, το γραφείο χωρίζεται σε μισά αρσενικά και θηλυκά, κάθε ομάδα έχει τους δικούς της αρχηγούς. Όταν συζητάμε ιδέες, φαίνεται ότι όλα τα πιο ενδιαφέροντα πράγματα έχουν ήδη εφαρμοστεί, αλλά, από την άλλη, κάθε χρόνο καταλαβαίνουμε ότι οι δημιουργικές δυνατότητες των εργαζομένων μας δεν θα στερέψουν ποτέ! Έτσι, οι άντρες μας ετοίμασαν ένα κοκτέιλ σόου. μίμηση μιας πραγματικής πτήσης αεροπλάνου σε ένα έρημο νησί με πραγματικά εξατομικευμένα εισιτήρια, εξυπηρετικούς αεροσυνοδούς και μια συνάντηση των ιθαγενών στο ίδιο το νησί. πνευματώδες παιχνίδι «Τι; Οπου? Πότε;», και οι ερωτήσεις είχαν προηγουμένως μαγνητοσκοπηθεί σε βιντεοκάμερα και τις έκαναν οι άνδρες του γραφείου μας, ο μάγειρας της καντίνας στο κέντρο του γραφείου, η καθαρίστρια του εδάφους που ήρθε στη δουλειά από το ηλιόλουστο Ουζμπεκιστάν κ.λπ. Την παραμονή της 23ης Φεβρουαρίου, οι γυναίκες μετέτρεψαν το γραφείο σε λουτρό με ατμόλουτρο, αίθουσα μασάζ και αίθουσα χαλάρωσης. σε ένα στρατιωτικό κέντρο στρατολόγησης με πραγματική κουζίνα πεδίου, ιατρείο και διαγωνισμό στρατιωτικού τραγουδιού κ.λπ. Έχουμε πάντα ως αναμνήσεις αστείες φωτογραφίες, οι οποίες στη συνέχεια διακοσμούν την κουζίνα μας.
Τα τελευταία χρόνια έχουν εμφανιστεί παιδιά στις οικογένειες των εργαζομένων μας, τα οποία είναι ο καλύτερος τρόπος για να ενωθούν οι γονείς. Από αυτή την άποψη, έχουμε εφαρμόσει 2 ιδέες στην εταιρεία μας: μία - στο επίπεδο ενός επίσημου έργου (Παιδική Λέσχη "Freckles") και η δεύτερη - μια άτυπη ένωση γονέων που δίνουν μεγάλη προσοχή στην επιλογή του αναπτυξιακού και εκπαιδευτικού λογοτεχνία και παιχνίδια για τα παιδιά τους.
Το Freckles Kids Club είναι μια πρωτοβουλία του τμήματος HR που φιλοξενεί μια σειρά από συναρπαστικές εκδηλώσεις καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτά περιλαμβάνουν κοινές εκδρομές σε μουσεία μεταξύ γονέων και παιδιών, διαγωνισμούς ζωγραφικής και φωτογραφίας και παιδικούς Πρωτοχρονιάτικη γιορτήγια τα παιδιά των εργαζομένων.
Αλλά η ιδέα ενός υπαλλήλου, ο οποίος πρότεινε την παραγγελία βιβλίων μέσω ενός ηλεκτρονικού καταστήματος με έναν κοινό λογαριασμό, βρήκε επίσης ανταπόκριση σε πολλούς υπαλλήλους με παιδιά. Όλοι είχαν την ευκαιρία όχι μόνο να αγοράσουν αγαθά με μέγιστες εκπτώσεις, αλλά και να επικοινωνήσουν μεταξύ τους, να συζητήσουν και να προτείνουν καλές αγορές.
Φέτος, αποφασίσαμε να μην υπερφορτώσουμε το καλοκαιρινό εταιρικό μας καταφύγιο με εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδας: κάναμε ένα χαλαρωτικό ταξίδι με σκάφος και μας περίμεναν δημιουργικά master classes στη φύση (φτιάχνοντας κεριά gel, διακόσμηση μπισκότων με μελόψωμο, ξυλογλυπτική κ.λπ.) αποφασίσαμε να αραιώσουμε μια ήρεμη μέρα αφιερωμένη στην απλή επικοινωνία και χαλάρωση στη φύση με μια ασυνήθιστη ιδέα που έχει σχεδιαστεί για να ενώσει τους ανθρώπους σε ένα κοινό έργο που θα ξεκινήσει σε μια εταιρική εκδήλωση και θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του ημερολογιακού έτους. Σε ένα από τα κύρια μαθήματα, κόψαμε από κοινού νομίσματα με τα σύμβολά μας, τα οποία έγιναν το εσωτερικό μετατρέψιμο νόμισμα της εταιρείας. Κάθε συμμετέχων έλαβε ένα νόμισμα για τη συμμετοχή στο καλοκαιρινό ταξίδι. Στη συνέχεια, τα νομίσματα μπορούν να δαπανηθούν και να κερδίσουν. Ακολουθούν μερικά μόνο παραδείγματα για το τι μπορείτε να ξοδέψετε ένα νόμισμα: μια μέρα διακοπών ή μεσημεριανό γεύμα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο με έξοδα της εταιρείας, ένα στρωμένο τραπέζι για τα γενέθλια ενός υπαλλήλου ή επαγγελματική κατάρτιση επί πληρωμή και πολλά άλλα. Και είναι επίσης πολύ πιθανό να κερδίσετε ένα κέρμα: απλά πρέπει να υποβάλετε μια πρακτική πρόταση βελτίωσης που θα εφαρμοστεί ή να γίνετε ο καλύτερος υπάλληλος του τμήματος στο τέλος του έτους. μπορεί να ξεκινήσει ή να οδηγηθεί νέο έργοσε μια επαγγελματική ή κοινωνική εταιρεία ή να διαπρέψουν στην υλοποίηση οποιασδήποτε σημαντικής εργασίας.
Στα τέλη του 2012 Θα συνοψίσουμε τα αποτελέσματα του διαγωνισμού και θα εντοπίσουμε 3 υπαλλήλους που συγκέντρωσαν τον μέγιστο αριθμό νομισμάτων. Τους περιμένουν πολύτιμα έπαθλα - πληρωμένα αεροπορικά εισιτήρια για δύο σε διαφορετικά δρομολόγια ανάλογα με τη θέση που καταλαμβάνουν.
Έτσι, επιλέξαμε θέματα που ενώνουν τους ανθρώπους πάντα και παντού και προσπαθούμε να βασίσουμε τις δραστηριότητές μας σε καθολικά και όχι επιβεβλημένα ενδιαφέροντα και αξίες: κοινή δημιουργικότητα, παιδιά, μη τυπικοί διαγωνισμοί με στοιχεία ζωηρό χιούμορ, που σίγουρα θα ξυπνήστε θετικά συναισθήματα στην καθημερινή εργασία, γιατί Όλοι δεν είμαστε μόνο υπάλληλοι σοβαρών εταιρειών, αλλά κυρίως άνθρωποι!
Συχνά, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα μιας εταιρείας, η διοίκηση της ενώνει διαφορετικά τμήματα.
Υπάρχουν δύο τρόποι ενοποίησης τμημάτων:
- <или>Συνδυάστε δύο τμήματα και δημιουργήστε ένα νέο στη βάση τους, για παράδειγμα, συνδυάστε τα τμήματα μεταφορών και οικονομικών σε τμήματα μεταφορών και οικονομικών υπηρεσιών.
- <или>συνδέστε το ένα τμήμα με το άλλο, για παράδειγμα, το τμήμα μεταφορών στο οικονομικό τμήμα. Σε αυτή την περίπτωση, δεν δημιουργείται νέο τμήμα: το οικονομικό τμήμα διατηρείται, αλλά η αρμοδιότητα του διευρύνεται με την ενσωμάτωση του τμήματος μεταφορών σε αυτό.
Επιπλέον, ο στόχος που συνήθως επιδιώκεται κατά τη διάρκεια μιας τέτοιας αναδιοργάνωσης δεν είναι η μείωση κάποιου προσωπικού, αλλά η βελτίωση της αλληλεπίδρασης μεταξύ των υπαλλήλων των συγχωνευμένων τμημάτων. Για το σκοπό αυτό, δύο προηγουμένως ανεξάρτητες διαρθρωτικές μονάδες ενώνονται υπό μια ενιαία κεντρική ηγεσία του επικεφαλής του διευρυμένου τμήματος.
Με μια τέτοια συγχώνευση τμημάτων, οι υπάλληλοί τους, κατά κανόνα, συνεχίζουν να εκτελούν τα προηγούμενα καθήκοντά τους στη διευρυμένη μονάδα. Ως εκ τούτου, προκύπτουν ερωτήματα: αρκεί να επισημοποιηθεί η ενοποίηση των τμημάτων κάνοντας αλλαγές στον πίνακα προσωπικού ή είναι αδύνατο να γίνει χωρίς την κατάθεση μιας ολόκληρης δέσμης εγγράφων προσωπικού;
Για να τις απαντήσουμε, ας εξετάσουμε τα χαρακτηριστικά καθεμιάς από τις δύο επιλογές για την ενοποίηση τμημάτων.
ΕΠΙΛΟΓΗ 1. Δημιουργήστε ένα νέο τμήμα από δύο παλιά
ΒΗΜΑ 1. Αλλάζουμε τον πίνακα προσωπικού. Για να γίνει αυτό, εκδίδουμε εντολή για διαρθρωτική αναδιοργάνωση, η οποία:
- <или>εγκρίνουμε τον νέο πίνακα προσωπικού της εταιρείας στο σύνολό του σύμφωνα με το Έντυπο Αρ. Τ-3 (πρέπει να επισυναφθεί στην παραγγελία).
- <или>Κάνουμε αλλαγές στον τρέχοντα πίνακα προσωπικού.
ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΜΕ ΤΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ
Πράγματι το διευρυμένο τμήμα θα αρχίσει να λειτουργεί το νωρίτερο 2 μήνες αργότεραμετά την έκδοση διαταγής τροποποίησης του πίνακα προσωπικού. Άλλωστε, οι εργαζόμενοι για τους οποίους κάτι αλλάζει πρέπει να ειδοποιηθούν σχετικά το αργότερο 2 μήνες νωρίτερα.
Η δεύτερη μέθοδος είναι λιγότερο επαχθής, καθώς στην περίπτωση αυτή επισυνάπτεται στην παραγγελία μόνο το κείμενο των ίδιων των αλλαγών και όχι ολόκληρο το «προσωπικό» της εταιρείας.
Επίσης, αλλαγές στον πίνακα προσωπικού μπορούν να αναφέρονται στο ίδιο το κείμενο της παραγγελίας και όχι σε ξεχωριστό παράρτημα αυτής.
Σκεφτείτε σημαντική απόχρωση: αλλαγές στην οργανωτική δομή της εταιρείας μπορούν να τεθούν σε ισχύ το νωρίτερο 2 μήνες μετά τη δημοσίευση της αναφερόμενης εντολής. Μόνο και μόνο επειδή όταν τα τμήματα διευρύνονται, ορισμένοι υπάλληλοι μπορεί να χρειαστεί να μεταφερθούν σε άλλες θέσεις εργασίας ή να απολυθούν. Σε αυτούς περιλαμβάνονται προϊστάμενοι τμημάτων, γιατί στο νέο τμήμα δεν θα υπάρχουν θέσεις προϊσταμένου του τμήματος μεταφορών και του οικονομικού τμήματος, αλλά θα υπάρχει νέα θέση του προϊσταμένου του τμήματος μεταφορών και οικονομικών. Επίσης, εάν καθένα από τα προηγούμενα τμήματα είχε θέσεις γραμματείας, ο εργοδότης μπορεί να μειώσει μία θέση γραμματείας και να αφήσει μόνο μία γραμματέα στο νέο διευρυμένο τμήμα.
Και ακόμη κι αν τέτοιοι εργαζόμενοι τελικά μεταφερθούν σε άλλη δουλειά, θα πρέπει να ξεκινήσουν τη διαδικασία μείωσης των σημερινών τους θέσεων. Εάν ναι, θα πρέπει να ενημερωθούν γραπτώς για την απόλυση 2 μήνες νωρίτερα. Και Τέχνη. 180 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Την ίδια άποψη συμμερίζεται και ο Rostrud.
Από έγκυρες πηγές
Προϊστάμενος του Νομικού Τμήματος της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Εργασίας και Απασχόλησης
Κατά τη συγχώνευση τμημάτων, οι υπάλληλοι που κατέχουν θέσεις ως προϊστάμενοι αυτών των τμημάτων θα πρέπει να ενημερώνονται για τη μείωση των θέσεων τους 2 μήνες νωρίτερα.
Η βάση για τη λήψη μέτρων μείωσης είναι η εντολή του εργοδότη να γίνουν αλλαγές στον πίνακα προσωπικού του οργανισμού (ή να εγκριθεί νέος πίνακας προσωπικού).»
Διαταγή τροποποίησης του πίνακα προσωπικού μπορεί να εκδοθεί ως εξής.
ΔΙΑΤΑΓΗ Νο 12
Μόσχα
Σχετικά με τις αλλαγές στον πίνακα προσωπικού
Προκειμένου να βελτιωθεί η οργανωτική δομή της Zeta LLC, συνδυάστε τα τμήματα μεταφορών και οικονομικών στο τμήμα μεταφορών και οικονομίας, σε σχέση με το οποίο:
1. Αφαιρέστε από τον πίνακα προσωπικού του οργανισμού:
- Τμήμα Μεταφορών
- ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ.
2. Μειώστε τις ακόλουθες θέσεις:
- Προϊστάμενος Τμήματος Μεταφορών.
- προϊστάμενος οικονομικού τμήματος.
3. Εισάγετε το τμήμα μεταφορών και οικονομικών στον πίνακα προσωπικού του οργανισμού (επισυνάπτεται ο κατάλογος προσωπικού του τμήματος μεταφορών και οικονομικών).
4. Να τεθούν σε ισχύ οι αλλαγές που προβλέπονται στις παραγράφους 1-3 της παρούσας από 05/05/2011.
5. Αναθέστε τον έλεγχο της εκτέλεσης της παραγγελίας στον προϊστάμενο λογιστή του οργανισμού L.V. Sinitsina.
Ταυτόχρονα με την πραγματοποίηση αλλαγών στον πίνακα προσωπικού, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν και να εγκριθούν κανονισμοί για το νέο τμήμα. Άλλωστε, οι υπάλληλοι αυτού του τμήματος πρέπει να γνωρίζουν εκ των προτέρων τη δομή, τα κύρια καθήκοντα, τις λειτουργίες του νέου τμήματος, καθώς και τη διαδικασία αλληλεπίδρασής του με άλλα δομικά τμήματα. Οι υπάλληλοι του τμήματος πρέπει να εξοικειωθούν με τη νέα θέση κατά την υπογραφή. σι Τέχνη. 22 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΒΗΜΑ 2.Έχουμε να κάνουμε με υπαλλήλους για τους οποίους κινείται διαδικασία απόλυσης και οι οποίοι είτε θα πρέπει να μεταφερθούν σε άλλη δουλειά είτε θα απολυθούν λόγω απολύσεων. Όλοι αυτοί οι εργαζόμενοι πρέπει να λάβουν ειδοποίηση απόλυσης έναντι υπογραφής 2 μήνες πριν από την απόλυση. Και Τέχνη. 180 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΠΡΟΣΟΧΗ
Μην ξεχάσετε να ενημερώσετε το συνδικάτο (αν υπάρχει) και την περιφερειακή αρχή απασχόλησης για την επερχόμενη απόλυση 2 μήνες νωρίτερα. Και Τέχνη. 82 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. άρθρο 2 άρθρο. 25 Νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 19ης Απριλίου 1991 Αρ. 1032-1 «Για την απασχόληση στη Ρωσική Ομοσπονδία».
Η προκήρυξη πρέπει να περιλαμβάνει πρόταση για μετάθεση σε άλλη κενή θέση εάν υπάρχει κενή θέση που μπορεί να προσφερθεί στον εργαζόμενο στο Τέχνη. 81 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, άρθρο. 180 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Για παράδειγμα, προσφέρουμε μετάφραση στους επικεφαλής και των δύο τμημάτων. Ένας από αυτούς - στη θέση του επικεφαλής σε ένα νέο τμήμα και ο δεύτερος - σε κάποια άλλη θέση (ίσως ακόμη και σε άλλο τμήμα της εταιρείας).
Άλλωστε, είναι δυνατή η απόλυση ενός υπαλλήλου λόγω μείωσης μόνο υπό την προϋπόθεση ότι είναι αδύνατη η μεταφορά του με τη συγκατάθεσή του στον ίδιο οργανισμό Και Τέχνη. 81 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας:
- <или>για μια κενή θέση ή μια θέση εργασίας που αντιστοιχεί στα προσόντα του εργαζομένου (συμπεριλαμβανομένης της ανώτερης θέσης, εάν έχει τα απαιτούμενα προσόντα)·
- <или>για κενή κατώτερη θέση (λιγότερο αμειβόμενη εργασία), την οποία μπορεί να εκτελέσει λαμβάνοντας υπόψη τα προσόντα και την κατάσταση της υγείας του.
Και εάν κόβετε δύο επικαλυπτόμενες θέσεις και η εταιρεία έχει μόνο μία κενή θέση στην οποία μπορεί να προσφερθεί μετάθεση και στους δύο εργαζόμενους, τότε πρέπει να ελέγξετε εάν ένας από αυτούς έχει προνομιακό δικαίωμα να παραμείνει απασχολούμενος μι Τέχνη. 179 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτό το πλεονέκτημα δίνεται στον εργαζόμενο που έχει υψηλότερη παραγωγικότητα και προσόντα εργασίας. Εγώ Τέχνη. 179 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Κατά τη σύγκριση της παραγωγικότητας της εργασίας, λαμβάνονται υπόψη ιδίως δεδομένα σχετικά με την ολοκλήρωση των ανατεθέντων καθηκόντων, την ύπαρξη πειθαρχικών κυρώσεων κ.λπ.. Και επιβεβαιώνονται τα προσόντα:
- εάν ο εργαζόμενος έχει επαγγελματική εκπαίδευση·
- το επίπεδο των θεωρητικών του γνώσεων και των πρακτικών του δεξιοτήτων, ο βαθμός κατοχής των οποίων μπορεί να εκφραστεί στην τάξη, την κατηγορία κ.λπ. που έχει καθοριστεί για τον εργαζόμενο.
Εάν οι συγκριθέντες εργαζόμενοι έχουν ίση παραγωγικότητα και προσόντα εργασίας, τότε προτιμάται η παραμονή στην εργασία, ιδίως Και Τέχνη. 179 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας:
- οικογένεια - εάν έχουν δύο ή περισσότερα εξαρτώμενα άτομα (δηλαδή μέλη της οικογένειας με αναπηρία (σύζυγος, γονείς, παιδιά) ου Τέχνη. 2 του Οικογενειακού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας), που βρίσκεται στις πλήρες περιεχόμενοεργαζόμενος ή εκείνοι που λαμβάνουν βοήθεια από αυτόν, που για αυτούς είναι η κύρια και μόνιμη πηγή βιοπορισμού).
- μη ύπαρξη άλλων ανεξάρτητων εργαζομένων στην οικογένεια·
- που υπέστη τραυματισμό ή επαγγελματική ασθένεια ενώ εργαζόταν για αυτόν τον εργοδότη·
- βελτίωση των προσόντων τους προς την κατεύθυνση του εργοδότη χωρίς διακοπή της εργασίας.
Η ειδοποίηση για απολύσεις μπορεί να διαμορφωθεί ως εξής.
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Ζέτα"
Προϊστάμενος του τμήματος μεταφορών
Talalaikin A.S.
ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ
Αγαπητέ Alexey Sergeevich!
Σύμφωνα με το άρθ. 180 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, σας γνωστοποιούμε ότι σε σχέση με τη διαρθρωτική αναδιοργάνωση της Zeta LLC, σύμφωνα με την εντολή του Γενικού Διευθυντή της Zeta LLC της 2ας Μαρτίου 2011 αριθ. 12 «Σχετικά με την πραγματοποίηση αλλαγών στο πίνακα προσωπικού», η θέση του προϊσταμένου τμήματος μεταφορών που καταλαμβάνετε υπόκειται σε μείωση από 05/05/2011.
Σας προσφέρουμε μια μετάθεση στη θέση του επικεφαλής του τμήματος μεταφορών και οικονομικών με μισθό 50.000 ρούβλια.
Εάν αρνηθείτε τη μετάθεσή σας στην εργασία που σας προσφέρεται, καθώς και εάν αρνηθείτε τη μετάθεσή σας σε άλλες κενές θέσεις που θα σας προσφερθούν εάν είναι διαθέσιμες την περίοδο πριν από 05/05/2011, η σύμβαση εργασίας μαζί σας θα τερματιστεί στις 05/05/2011 βάσει της ρήτρας 2. 1 κ.γ. 81 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας - μείωση του αριθμού ή του προσωπικού των εργαζομένων ενός οργανισμού.
Μετά την απόλυση σύμφωνα με την ρήτρα 2, μέρος 1, άρθ. 81 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, θα λάβετε αποζημίωση απόλυσης στο ποσό των μέσων μηνιαίων αποδοχών και οι μέσες μηνιαίες αποδοχές σας θα διατηρηθούν για την περίοδο απασχόλησης σύμφωνα με το άρθρο. 178 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΠΡΟΣΟΧΗ
Εάν κανένας από τους δύο υπαλλήλους των οποίων οι θέσεις μειώνονται δεν έχει προνομιακό δικαίωμα παραμονής στην εργασία και υπάρχει μόνο μία κενή θέση που μπορεί να προσφερθεί, τότε το δικαίωμα να επιλέξει ποιον θα κρατήσει και ποιον θα απολύσει ανήκει στον εργοδότη.
- <если> ο υπάλληλος στον οποίο προσφέρεται μετάθεση σε άλλη θέση συμφωνεί με αυτό,συνάπτουμε μεταφραστική συμφωνία μαζί του μι Τέχνη. 72 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίαςκαι εκδίδουν εντολή μεταγραφής στο έντυπο Νο Τ-5 εγκρίθηκε Ψήφισμα της Κρατικής Στατιστικής Επιτροπής της Ρωσίας με ημερομηνία 5 Ιανουαρίου 2004 Αρ. 1. Κάνουμε επίσης εγγραφή για τη μεταφορά στο βιβλίο εργασίας του υπαλλήλου ΕΝΑ Τέχνη. 66 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Εγκρίθηκε η ρήτρα 4, παράγραφος 12 των Κανόνων για τη διατήρηση και αποθήκευση βιβλίων εργασίας, την παραγωγή εντύπων βιβλίων εργασίας και την παροχή τους στους εργοδότες. Διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 16ης Απριλίου 2003 αριθ. 225και σε προσωπική κάρτα στο έντυπο Νο Τ-2 εγκρίθηκε Ψήφισμα της Κρατικής Στατιστικής Επιτροπής της Ρωσίας με ημερομηνία 5 Ιανουαρίου 2004 Αρ. 1;
- <если> ο εργαζόμενος δεν συμφωνεί με τη μεταβίβαση ή η εταιρεία δεν έχει κενή θέση που μπορεί να του προσφερθεί,- μετά από 2 μήνες από την ημερομηνία ειδοποίησης απόλυσης, τερματίζουμε τη σύμβαση εργασίας μαζί του R ρήτρα 2, μέρος 1, άρθ. 81, άρθ. 180 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Για να γίνει αυτό, εκδίδουμε εντολή στο έντυπο Νο. Τ-8 και παρέχουμε στον εργαζόμενο όλες τις οφειλόμενες πληρωμές σε περίπτωση μείωσης των πληρωμών μικρό Τέχνη. 178 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΒΗΜΑ 3. Έχουμε να κάνουμε με τους υπόλοιπους εργαζόμενους.Εξετάζουμε αν στις συμβάσεις εργασίας των υπολοίπων εργαζομένων (δηλαδή αυτών που θα συνεχίσουν την προηγούμενη εργασία τους στο διευρυμένο τμήμα στη θέση τους) αναγράφεται το όνομα της δομικής μονάδας (τμήματος) ή όχι. Εάν δεν προσδιορίζεται, τότε όλα είναι απλά: η αλλαγή του τμήματος δεν θα συνεπάγεται αλλαγές στους όρους της σύμβασης εργασίας και δεν θα χρειαστεί να συνταχθούν έγγραφα για τέτοιους υπαλλήλους. Εγώ Τέχνη. 57 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μια αλλαγή τμήματος σε μια τέτοια κατάσταση θεωρείται μετεγκατάσταση.
Μπορείτε να βρείτε κανόνες για τη διατήρηση και την αποθήκευση βιβλίων εργασίας: ενότητα «Νομοθεσία» του συστήματος ConsultantPlus (τράπεζα πληροφοριών «Version Prof»)Εάν το τμήμα καθορίζεται στη σύμβαση εργασίας, τότε μια αλλαγή στο τμήμα για τον εργαζόμενο θα είναι μετάθεση σε άλλη εργασία. Άλλωστε το τμήμα δεν μετονομάζεται, εκκαθαρίζεται και στη θέση του δημιουργείται νέο. Και δεδομένου ότι πρόκειται για μεταβίβαση που προκαλείται από μια δομική αναδιοργάνωση που πραγματοποιείται στην εταιρεία, δηλαδή μια αλλαγή στις οργανωτικές συνθήκες εργασίας, τότε είναι απαραίτητο να ληφθεί η συγκατάθεση του εργαζομένου σε αυτήν ΕΝΑ Τέχνη. 72.1, Άρθ. 74 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτό μας επιβεβαίωσε ο Rostrud.
Από έγκυρες πηγές
Σε περίπτωση που, για λόγους που σχετίζονται με αλλαγές στις οργανωτικές ή τεχνολογικές συνθήκες εργασίας, οι όροι της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη δεν μπορούν να διατηρηθούν, μπορούν να τροποποιηθούν με πρωτοβουλία του εργοδότη, με εξαίρεση την εργατική λειτουργία του υπαλλήλου ΕΝΑ Τέχνη. 74 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ως εκ τούτου, σε σχέση με τους υπαλλήλους δύο συγχωνευόμενων τμημάτων (με εξαίρεση τους υπαλλήλους των οποίων οι θέσεις μειώνονται), των οποίων η δομική μονάδα αλλάζει σε σχέση με τη συγχώνευση τμημάτων, θα πρέπει να καθοδηγείται από το άρθ. 74 του Εργατικού Κώδικα».
Rostrud
Ως εκ τούτου, όλοι οι εργαζόμενοι των οποίων το τμήμα καθορίζεται στις συμβάσεις εργασίας τους ενημερώνονται εγγράφως για τις επερχόμενες αλλαγές 2 μήνες πριν από την εισαγωγή των αλλαγών στον πίνακα προσωπικού. Χ Τέχνη. 74 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η ειδοποίηση μπορεί να μορφοποιηθεί ως εξής.
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Ζέτα"
Διευθυντής τμήματος μεταφορών
Kravtsov B.D.
ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ
Αγαπητέ Boris Dmitrievich!
Σε σχέση με τη διαρθρωτική αναδιοργάνωση που πραγματοποιήθηκε στη Zeta LLC σύμφωνα με την εντολή του Γενικού Διευθυντή της Zeta LLC της 03/02/2011 Αρ. 12 «Περί τροποποιήσεων στον πίνακα προσωπικού», σας γνωστοποιούμε αλλαγή των όρων της σύμβασης εργασίας σας με ημερομηνία 22/03/2005 β/ν σχετικά με τον τόπο εργασίας ως προς τη δομική μονάδα: η θέση που καταλαμβάνετε ως διευθυντής του τμήματος μεταφορών θα περιλαμβάνεται στη δομή του τμήματος μεταφορών και οικονομικών.
Οι υπόλοιποι όροι της σύμβασης εργασίας που έχει συναφθεί μαζί σας δεν αλλάζουν.
Παρακαλούμε ενημερώστε το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για τη διαφωνία σας να συνεχίσετε να εργάζεστε στο νέο τμήμα ως διευθυντής του τμήματος μεταφορών και οικονομικών έως τις 05/05/2011.
Σας ενημερώνουμε ότι εάν αρνηθείτε να συνεχίσετε να εργάζεστε στο αναδιοργανωμένο τμήμα και εάν είναι αδύνατη η μεταφορά σας σε άλλη θέση εργασίας που είναι διαθέσιμη στον οργανισμό, η σύμβαση εργασίας σας θα λυθεί σύμφωνα με την ρήτρα 7, μέρος 1, άρθρο. 77 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας με την καταβολή αποζημίωσης απόλυσης σε εσάς στο ποσό των μέσων αποδοχών δύο εβδομάδων σύμφωνα με το άρθρο. 178 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. ρήτρα 7, μέρος 1, άρθ. 77, άρθ. 178 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Μερικές φορές, όταν συγχωνεύονται τμήματα, καταργούν όλες τις θέσεις και στα δύο τμήματα. Και στο νέο τμήμα επανεισάγονται όλες οι θέσεις.
Αυτό είναι ασύμφορο και λάθος. Άλλωστε, απλώς μεταφέρετε τις περισσότερες θέσεις από τη δομή του ενός τμήματος στο άλλο· δεν εξαφανίζονται χωρίς ίχνος από τον πίνακα προσωπικού.
Εάν μειώσετε αυτές τις θέσεις και ένας από τους υπαλλήλους αρνηθεί να μεταφερθεί σε νέο τμήμα, τότε κατά την απόλυση θα πρέπει να πληρώσει αποζημίωση απόλυσης όπως στην περίπτωση των απολύσεων - στο ποσό του μέσου μηνιαίου μισθού συν τις αποδοχές εις βάρος του περίοδος απασχόλησης. Ενώ εάν αυτές οι θέσεις απλώς μεταφερθούν σε νέο τμήμα, τότε ο εργαζόμενος, εάν αρνηθεί τη μετάθεση, θα δικαιούται αποζημίωση απόλυσης ύψους δύο εβδομάδων κατά μέσο όρο αποδοχών ΕΝΑ Τέχνη. 178 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Λάβετε όμως υπόψη ότι η αλλαγή των όρων της σύμβασης εργασίας λόγω αλλαγών στις οργανωτικές συνθήκες εργασίας με την παραπάνω σειρά μι Τέχνη. 74 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίαςείναι δυνατή μόνο εάν η εργασιακή λειτουργία των εργαζομένων δεν αλλάξει. Εάν, λόγω της ενοποίησης των τμημάτων, κάποιος από τους υπαλλήλους θα πρέπει να ασκήσει άλλες επαγγελματικές αρμοδιότητες στο νέο τμήμα, τότε θα αλλάξει όχι μόνο η δομική του μονάδα, αλλά και η εργασιακή του λειτουργία. Αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει να τον ενημερώσετε για αλλαγή των όρων της σύμβασης εργασίας σε σχέση με τη διαρθρωτική αναδιοργάνωση ου Τέχνη. 74 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αλλά για τη μείωση της προηγούμενης θέσης Και ρήτρα 2, μέρος 1, άρθ. 81 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Και, κατά συνέπεια, προσφέρετε του μια μετάθεση σε νέα θέση και εάν αρνηθεί τη μετάθεση, τερματίστε τη σύμβαση εργασίας για να μειώσετε το προσωπικό (όπως ήδη συζητήσαμε στο προηγούμενο βήμα )ρήτρα 2, μέρος 1, άρθ. 81 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΕΠΙΛΟΓΗ 2. Συνδέστε ένα τμήμα σε άλλο
Σε αυτήν την περίπτωση, οι αλλαγές πρέπει να γίνουν με τον ίδιο ακριβώς τρόπο όπως στην πρώτη επιλογή. Αλλά υπάρχει μια διαφορά - οι αλλαγές δεν θα επηρεάσουν όλους τους υπαλλήλους, αλλά μόνο τους υπαλλήλους του τμήματος ένταξης. Όμως τίποτα δεν θα αλλάξει για τους υπαλλήλους του τμήματος στο οποίο θα συγχωνευθεί το τμήμα που συγχωνεύεται. Αυτό σημαίνει ότι δεν θα χρειαστεί να συμπληρώσετε έγγραφα προσωπικού για αυτούς.
Έτσι, ανεξάρτητα από το πώς είναι ενωμένα τα τμήματα στην εταιρεία σας, πρέπει να προετοιμάσετε εκ των προτέρων μια τέτοια δομική αναδιοργάνωση. Και για το μέλλον, για να μην χρειάζεται να ειδοποιήσετε εκ των προτέρων τους εργαζόμενους για αλλαγές στη σύμβαση εργασίας, όταν στην πραγματικότητα θα συνεχίσουν την προηγούμενη εργασία τους στο νέο τμήμα, μην αναφέρετε τη δομική μονάδα στις συμβάσεις εργασίας.
Θα πρέπει να υπάρχει κάποια ισχυρή φράση του Frank Underwood δυνατή ομάδα, αλλά διάολε, δεν βρήκα τίποτα. Ας περάσουμε λοιπόν από την πομπώδη δημαγωγία στην πράξη.
Έτσι, για οποιαδήποτε σπουδαία επιτεύγματα χρειάζεστε καλή ομάδα. Επιπλέον, η ομάδα πρέπει να είναι ενωμένη, δεμένη από μια αλυσίδα και δεμένη από έναν στόχο. Η γαλέρα στην οποία οι κωπηλάτες κωπηλατούν αταίριαστα δεν θα σαλπάρει μακριά· θα προτιμήσετε να πάτε με τις φιλοδοξίες σας σε εκείνο το ψάρι του εφιάλτη από το σκουπιδότοπο σοβιετικό καρτούν στο οποίο η γοργόνα με το κεφάλι ψαριού τραγουδούσε: «Μείνε, αγόρι, μαζί μας, θα γίνε ο βασιλιάς μας». Αλλά οι κανονικοί μάγκες δεν θέλουν να είναι οι βασιλιάδες κάποιου υπόκοσμου, γι' αυτό αρπάζουν το σπαθί από τη θήκη του, πηδούν στην ασπίδα και καλούν τον στρατό τους να συσπειρωθεί. Πώς να καλέσετε; Θα μάθουμε τώρα.
Αυτό το κείμενο είναι αφιερωμένο όχι μόνο σε αρχάριους επιχειρηματίες, αλλά και σε όλους εκείνους που ονειρεύονται να συγκεντρώσουν μια δυνατή ομάδα γύρω τους. Και δεν έχει σημασία τι έχεις: ένα ροκ συγκρότημα με γκαράζ και μεγάλες φιλοδοξίες, ένας ερασιτέχνης ποδοσφαιρική ομάδα, ομάδα KVN. Οι μέθοδοι είναι ίδιες παντού.
Το προσωπικό μιας επιχείρησης είναι σαν μια ομάδα ποδοσφαίρου: τα παιδιά πρέπει να παίζουν ως ενιαία ομάδα και όχι ως ένα σωρό φωτεινές προσωπικότητες.
– Lee Iacocca –
Οι άνθρωποί μας
Αν θέλετε να φτιάξετε ομάδα, τότε να είστε πολύ προσεκτικοί στην επιλογή νέων ανθρώπων. Δεν πρέπει να είναι μόνο επαγγελματίες, αλλά και να σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο με εσάς. Μόνο οι δικοί μας άνθρωποι καταλαβαίνουν τα πάντα τέλεια και αυτό εξοικονομεί πολύ χρόνο. Δεν χρειάζεται να χάνετε χρόνο για να γνωριστείτε, να ενσωματωθείτε και να κυριαρχήσετε. Το να το συνηθίσεις θα πάει πολύ πιο γρήγορα. Ακόμα κι αν πάρεις χειρότερο ντράμερ, θα σε καταλάβει και θα κινηθεί στην ίδια κατεύθυνση με σένα. Και η τεχνολογία είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση.
Εάν η ομάδα σας, όπως και μια ποδοσφαιρική ομάδα, αποτελείται από παίκτες διαφορετικών συλλόγων, τότε η διάσπαση είναι αναπόφευκτη. Όταν όλοι κόβονται από το ίδιο ύφασμα, ο κίνδυνος επανάληψης της μοίρας των Beatles και διάλυσης πέφτει στο 13,9%. Υπολογίστηκε επιστημονικά από τον Vikenty Jabot, αναπληρωτή καθηγητή του τμήματος ανούσιων υπολογισμών.
Και, ίσως, ο κύριος λόγος για τον οποίο πρέπει να αναζητήσετε τους δικούς σας ανθρώπους είναι ότι θα σας δώσουν πολύτιμες συμβουλές. Γνωρίζοντας τον στόχο, κατανοώντας τέλεια σε τι εστιάζετε, θα είναι σε θέση να δώσουν ικανές συμβουλές. Διαφορετικά, μετατρέπεται σε μια μεγάλη σκηνή, όπως ένας παλιός βιβλιοθηκάριος που σας λέει πώς να εργαστείτε σε C++.
Ωστόσο, να θυμάστε ότι πρέπει να αποφεύγετε την ομοφωνία. Όχι, δεν υπάρχει λόγος διαφωνίας, όλοι πρέπει να αγκαλιάζονται από έναν μόνο στόχο, αλλά θα πρέπει να έχουν τις δικές τους επιλογές για την επίλυση του προβλήματος που μπορούν να προσφέρουν.
Ρεαλιστικοί στόχοι
Αν στην ερώτηση: «Ποιοι είναι οι στόχοι, αφεντικό;», λέτε: «Λοιπόν, για να υπάρχουν πολλά λεφτά, πλούτος, για να γίνουμε γνωστοί. Λοιπόν, κάτι τέτοιο», τότε η συμβουλή μας σε εσάς είναι να σταματήσετε με τα έργα σας αμέσως τώρα. Βλέπετε, μια ομάδα μπορεί να ενωθεί μόνο αν ξέρει τον στόχο της. Και αυτός ο στόχος πρέπει να διατυπωθεί με ακρίβεια, κομψή και σαφήνεια, ώστε να μην έχει κανείς απορίες. Διαφορετικά, διαφορετικά μέλη της ομάδας σας θα έχουν διαφορετικά οράματα για την κατάσταση και όλοι θα αρχίσουν να πετυχαίνουν «πλούτη και φήμη» με τον δικό τους τρόπο, τις περισσότερες φορές σε αντίθεση με τη συνολική δουλειά.
Και το πιο σημαντικό, οι στόχοι πρέπει να είναι πραγματικοί: όχι κάστρα στον αέρα που ονομάζονται «Φωτεινό μέλλον», αλλά βήμα προς βήμα, ξεπερνώντας τη μια κορυφή μετά την άλλη. Ίσως μέσα μακρινή χώραΤα θαυμάσια ξωτικά είναι πλάσματα που θα οδηγήσουν την ομάδα στην επιτυχία αμέσως και μέσα σε μια εβδομάδα, αλλά, δυστυχώς, σε αυτόν τον κόσμο αυτό είναι δυνατό μόνο αφού για πολλά χρόνιασυνεργασία.
Και το πιο σημαντικό, πάντα προσαρμόζετε την ομάδα σας σε συγκεκριμένες καταστάσεις.
Προσφορές
Φυσικά, σε μια πραγματική ομάδα, πολλοί εργάζονται όχι μόνο για έναν καλό λόγο, ένα υπέροχο εταιρικό πάρτι, μια ιδέα, ο ένας για τον άλλον, για τον αρχηγό τους. Η ομάδα καταλαβαίνει πολύ καλά: αν το αποτέλεσμα είναι ενδιαφέρον από άυλο άποψη, το επίτευγμά του είναι μια άνευ όρων νίκη για ολόκληρη την ομάδα και οποιοδήποτε από τα μέλη της. Επιπλέον, κάθε συμμετέχων γνωρίζει ξεκάθαρα τον ρόλο του στην επίτευξη αυτής της νίκης. Ωστόσο, πρέπει να ζήσουμε για να δούμε τις ένδοξες εποχές και οι άνθρωποι χρειάζονται χρήματα αυτή τη στιγμή. Και αν οι φιλοδοξίες τους ανταμείβονται με σκληρά μετρητά, μια καλή λέξη ή κάποιο άλλο μπόνους, τότε εμφανίζεται ένα κίνητρο για εργασία. Καλή λέξηκαι ο σκύλος είναι ευχαριστημένος και η προσοχή του αρχηγού είναι ευχάριστη για ανθρώπους όλων των ηλικιών. Αλλά το κύριο πράγμα είναι να το κάνετε έγκαιρα, διαφορετικά θα υπάρξουν αμφιβολίες. Θυμηθείτε, η επιτυχία μοιράζεται, αλλά ο έπαινος πρέπει να εκφράζεται προσωπικά.
Κρατήστε όλους
Οι Χιλιανοί σοσιαλιστές τραγούδησαν: «El pueblo unido jamás será vencido» ή στη γλώσσα μας: «Όσο είμαστε ενωμένοι, είμαστε ανίκητοι». Και τότε αρχίζει κάτι τρομερό: η ομάδα και η παρέα κουράζονται η μία από την άλλη και προσπαθούν να χωρίσουν, υπονομεύοντας το μονόλιθο μιας καλά συντονισμένης ομάδας. Είναι ακόμη χειρότερο όταν πηγαίνουν σε ανταγωνιστές. Είναι ανόητο να εξετάζουμε περιπτώσεις που αφορούν προαγωγές· γι' αυτό το άτομο προσπάθησε με πολλούς τρόπους.
Γιατί φεύγουν οι άνθρωποι; Υπάρχουν πολλοί λόγοι, όλα εξαρτώνται από το τι κάνετε. Κάποιοι λόγω χρημάτων: έχουν αποκτήσει εμπειρία, τώρα μπορούν να μετακομίσουν σε πιο πλούσιο γραφείο. Μερικοί άνθρωποι απλώς κουράζονται και δεν βλέπουν το νόημα της περαιτέρω συνύπαρξης· θέλουν να αλλάξουν το περιβάλλον. Μια συνηθισμένη κρίση. Εδώ είναι το πιο δύσκολο πράγμα: πρέπει να πείσεις τον υπάλληλο ότι καλύτερες εποχέςπροτού ότι είναι πραγματικά ένα απίστευτα πολύτιμο μέλος του πληρώματος. Και ότι σύντομα, όταν φτάσετε στο στόχο σας, όλες οι δοκιμασίες θα αποζημιωθούν. Να είστε διπλωματικοί και προσεκτικοί με τους «αδερφούς στα όπλα». Αλλά ξέρετε τα όριά σας, μόνο λίγο - θα καθίσουν στο λαιμό σας.
Ομαδική κουλτούρα
Στον επιχειρηματικό τομέα αποκαλείται επίσης «εταιρικό», αλλά δεν μιλάμε μόνο για επιχειρήσεις. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί, παρά τους στόχους και τα κοινά ενδιαφέροντα, οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί. Προέρχονταν από διαφορετικές οικογένειες, διαφορετικά εκπαιδευτικά ιδρύματα και έχουν διαφορετικές απόψεις για τη ζωή. Και μερικές φορές έρχεται η ίδια η στιγμή που συγκεντρώνεστε και η σκέψη αρχίζει να ωριμάζει στα κεφάλια τους: «Πώς να βγείτε γρήγορα από τον κύκλο αυτών των ηλιθίων».
Αλλά θα πρέπει να σας ενώνει κάτι άλλο από έναν κοινό στόχο και την άμεση δουλειά. Στον αθλητισμό την ομάδα την ενώνουν τα χρώματα και οι φίλαθλοι, στα πολιτικά κόμματα η ιδεολογία. Τι θα σας ενώσει; Αυτό είναι κάτι που πρέπει να αποφασίσετε μόνοι σας. Αλλά το ίδιο το γεγονός ότι έχεις μια ομάδα που έχει έναν θρύλο και τουλάχιστον κάποια επικοινωνία μεταξύ τους είναι πιο ελκυστικό από ένα απλό γραφείο. Δεν πρέπει να είσαι οι Pink Floyd, που είναι στις πρόβες τα τελευταία χρόνιαη ύπαρξη δεν χαιρετούσε καν ο ένας τον άλλον. Όπου υπάρχει ομαδική κουλτούρα, υπάρχει εγγύηση ότι δεν θα καταρρεύσετε στην κόλαση τους επόμενους 2 μήνες και θα εργαστείτε για το κοινό καλό με τον ιδρώτα του φρυδιού σας μέχρι το τελευταίο σας τρίξιμο.
Προσωπική συνεισφορά
Αυτή η συμβουλή είναι πιο κατάλληλη για όσους έχουν ενώσει μια ομάδα στον οικονομικό τομέα. Εάν έχετε μια ομάδα ή έναν κύκλο νέων ποιητών, τότε χρειάζεστε μια διαφορετική προσέγγιση, πιο παραδοσιακή, βασισμένη στην ισότητα.
Και στις επιχειρήσεις και σε άλλα μέρη στα οποία παίζετε τον ρόλο ενός έντονου ηγέτη, αποφύγετε την οικειότητα, την απαλότητα και άλλες τρυφερότητες, δημιουργήστε σχέσεις μέσω αποτελεσμάτων. Άνθρωποι που πετυχαίνουν επιθυμητά αποτελέσματα, έχουν καλές σχέσεις με άλλους ανθρώπους. Στο έργο τους, στοχεύουν σε έναν κοινό σκοπό και εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους προς όλη την ομάδα. Η καλοσύνη και η τρυφερότητα χωρίς αποτελέσματα δεν έχουν νόημα, αυτό είναι υποκρισία και εξάρτηση.
Κοιτάξτε τον εαυτό σας
Γίνετε παράδειγμα για την ομάδα σας. Ξεκίνησες αυτό το χάος, και αν συμβεί κάτι, θα πρέπει να το διευθετήσεις. Πρέπει να είστε παράδειγμα για τους υπαλλήλους σας, ένα ξεκάθαρο, εργασιομανής παράδειγμα, η ενσάρκωση της ευθύνης, της ιδεολογίας και της ικανότητας εργασίας. Δημιουργήστε, υποφέρετε, ζήστε με ξέφρενους ρυθμούς!
Και επίσης, ξέρετε γιατί οι απόστολοι ήταν τόσο επιτυχημένοι στη σπορά του Χριστιανισμού στην Ευρώπη; Γιατί γνώριζαν καλά τις αδυναμίες και τα δυνατά σημεία των συντρόφων τους και άρα μπορούσαν να κατανείμουν σωστά τις ευθύνες τους. Και αυτοί οι ψυχολόγοι. Θα πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη αυτή την ξεχασμένη τέχνη.
Δεν είναι μυστικό ότι μια φιλική ομάδα επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα ολόκληρης της επιχείρησης. Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε τρόπους φιλικούς προς τον προϋπολογισμό για να ενώσετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε την πίστη τους στην εταιρεία τους.
Εάν διαθέτετε μονάδα παραγωγής τροφίμων, οργανώστε μια συναρπαστική περιήγηση στην επιχείρηση για τα παιδιά των εργαζομένων. Αν σε καλούσαν ως παιδί σε ένα εργοστάσιο καραμελών για να δοκιμάσεις ζεστή σοκολάτα ή να φτιάξεις ένα τσουρέκι με τα χεράκια σου σε έναν πραγματικό φούρνο, θα πηδούσες από χαρά; Μάλλον ναι. Αυτή η μέθοδος είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους καλύτερους υπαλλήλους της εταιρείας σας που έχουν μαθητές. Μια αναμνηστική φωτογραφία με φόντο εγκαταστάσεις παραγωγής, νόστιμα σετ δώρων στο τέλος της συνάντησης θα είναι ένα συναρπαστικό θέμα συζήτησης στις οικογένειές τους για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Τι θα κάνατε αν βλέπατε τη φωτογραφία σας σε περιοδικό ή εφημερίδα; Σίγουρα θα αγοράζατε αυτήν την έκδοση και θα την δείχνατε σε έναν ευρύ κύκλο συγγενών και φίλων. Δώστε αυτή τη χαρά στους υπαλλήλους σας. Για παράδειγμα, δημοσιεύστε ένα συγχαρητήριο από την εταιρεία σας για την Ημέρα της πόλης σε μια τοπική εφημερίδα και προσθέστε στη δημοσίευση μια επιτυχημένη ομαδική φωτογραφία πολλών υπαλλήλων ενός συγκεκριμένου τμήματος. Η πίστη των υφισταμένων που πιάνονται στο πλαίσιο προς την επιχείρηση είναι εγγυημένα ότι θα αυξηθεί!
Φροντίστε να δημοσιεύσετε λίστες με τα άτομα των γενεθλίων του μήνα σε έναν πίνακα ανακοινώσεων εντός του οργανισμού σας. Ακόμη και ένα προφορικό συγχαρητήριο από έναν συνάδελφο, ειδικά έναν διευθυντή, έχει μεγάλη σημασία για κάθε άτομο μια τέτοια μέρα. Στη σοβιετική εποχή, υπήρχε μια θαυμάσια παράδοση να διατηρείται ένας πίνακας τιμής. Κάθε άτομο στην ψυχή του λαχταρά την αναγνώριση από την ομάδα, ακόμα κι αν το αρνείται. Εφαρμόστε αυτό το δοκιμασμένο σύστημα. Αφήστε τον πίνακα τιμής σας να ενημερώνεται λιγότερο συχνά, ας πούμε μία φορά το χρόνο. Ας μην υπάρχουν πολλά παράθυρα για φωτογραφίες, για παράδειγμα, δέκα. Αλλά το να σκέφτεστε το αγαπημένο σας πρόσωπο μεταξύ των καλύτερων θα είναι ένα καλό κίνητρο για οποιονδήποτε εργαζόμενο, εάν αυτό είναι εγγυημένο ότι θα συνοδεύεται και από κάποιο χρηματικό μπόνους.
Σκεφτείτε ποιος είναι ο φυσικός ηγέτης και δημιουργικός άνθρωπος στην εταιρεία σας. Αναθέστε σε ένα τέτοιο άτομο να οργανώσει ένα ζευγάρι ή τρεις διαγωνισμούς ή πρωτότυπα συγχαρητήρια για την επερχόμενη επέτειο ενός από τους υπαλλήλους. Τρία πάρτι θα ωφεληθούν ταυτόχρονα: ο ήρωάς σας της ημέρας, ο διοργανωτής του προγράμματος και εσείς ως αρχηγός. Υπάρχουν άνθρωποι που θέλουν να αποδείξουν τον εαυτό τους και να κερδίσουν την έγκριση όλων. Δώστε μια ευκαιρία σε ένα τέτοιο άτομο και θα εκτιμηθείτε ακόμη περισσότερο ως σοφό αφεντικό.
Εδώ κάθεστε σε έναν κύκλο συναδέλφων και πίνετε τσάι με αφορμή τα γενέθλια ενός από εσάς. Προσκαλέστε το αγόρι γενεθλίων να καλέσει τον αριθμό της μητέρας του, πείτε του: «Για μια ευχάριστη έκπληξη». Αφού ακουστεί η φωνή αυτού του πολύ αγαπητού ατόμου στον δέκτη, ζητήστε να σας δώσει το τηλέφωνο για ένα λεπτό και περάστε τον δέκτη σε κύκλο. Αφήστε καθένα από τους παρόντες να συγχαρεί τη μητέρα του αγοριού γενεθλίων και να πει τι υπέροχο άτομο είναι ο γιος ή η κόρη της και πώς όλοι εδώ τον εκτιμούν και τον αγαπούν. Το πιθανότερο είναι μια καταιγίδα θετικά συναισθήματακαι δάκρυα χαράς θα συμβούν ως αποτέλεσμα τέτοιων συγχαρητηρίων και στις δύο πλευρές των επικοινωνιών. Για την Πρωτοχρονιά συνάψτε συμφωνία με το τοπικό πολιτιστικό κέντρο για να παρακολουθήσουν τα παιδιά των εργαζομένων την πρωτοχρονιάτικη παράσταση. Συνήθως, το ποσό μιας τέτοιας συμφωνίας δεν είναι μεγάλο. Αλλά τέτοια γεγονότα δεν θα αφήσουν τους υφισταμένους αδιάφορους.
Να λέτε πάντα γεια στους συναδέλφους και τους υπαλλήλους της εταιρείας. Η φιλικότητα και το άνοιγμα στην επικοινωνία ενθαρρύνουν τη θετική στάση των εργαζομένων απέναντι σε αυτό που συμβαίνει. Προσπαθήστε να θυμάστε τα ονόματα των εργαζομένων με το όνομα και το πατρώνυμο, όπως έκανε ο V.I. Λένιν. Το να απευθυνθείτε ακόμα και σε ένα άτομο χαμηλού επιπέδου με σεβασμό και προσωπική προσοχή θα σας εξυψώσει αυτόματα στα μάτια όλων των συναδέλφων σας.
Με αυτούς τους απλούς τρόπους, μπορείτε να αναπτύξετε σταδιακά την αφοσίωση των εργαζομένων στην εταιρεία σας.
