Αυτοβιογραφία του Carlo Ancelotti. Τα νιάτα του Κάρλο Αντσελότι και η αρχή της αγωνιστικής του καριέρας

Ο θρυλικός Carlo Ancelotti έγραψε μια εκπληκτική αυτοβιογραφία, "Beautiful Games of a Ordinary Genius". Ως προς το είδος, το βιβλίο αυτό ανήκει στην κατηγορία των αυτοβιογραφιών και των απομνημονευμάτων. Αυτό το βιβλίο είναι αφιερωμένο μεγάλο άθλημακαι το ποδόσφαιρο.
Αρχικά, θα ήταν ωραίο να πούμε λίγα λόγια για το ποιος είναι αυτός ο Carlo Ancelotti. Αυτό το όνομα είναι πολύ γνωστό στο μεγάλο ποδοσφαιρικό άθλημα. Ο Carlo Ancelotti είναι τρεις φορές νικητής του UEFA Champions League, ένας από τους πιο τυχερούς και καλύτερους σύγχρονους προπονητές.Είναι πρωταθλητής Αγγλίας, Γαλλίας και Ιταλίας. Ο Κάρλο Αντσελότι κέρδισε επίσης δύο φορές το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Συλλόγων. Αυτό είναι το πιο διάσημο προπονητής ποδοσφαίρουόλο αυτό το διάστημα.

Ο Carlo Ancelotti αφιέρωσε το βιβλίο του "Autobiography" σε μια συναρπαστική ιστορία για την καριέρα του ως προπονητής. Σε αυτή τη δημοσίευση, μιλά με ειλικρίνεια για τις μεθόδους, τις νίκες και τους συνεργάτες του. Αυτό το βιβλίο θα σας αποκαλύψει τον ρόλο της «γκρίζας υπεροχής» του ποδοσφαίρου - του προπονητή.
Η «Αυτοβιογραφία» του Carlo Ancelotti αποδείχτηκε μια απίστευτα συγκλονιστική ιστορία απομνημονευμάτων. Έχετε τη μοναδική ευκαιρία όχι μόνο να ξεκινήσετε να διαβάζετε ένα υπέροχο έργο μυθοπλασίας, αλλά και να αποκτήσετε μια σπάνια εικόνα για την επιχειρηματική ηγεσία ενός από τους πιο επιφανείς ανθρώπους στον κόσμο.
Χάρη σε αυτό το βιβλίο, μπορείτε να μάθετε λεπτομερώς τη μοίρα μιας λαμπρής προσωπικότητας - ενός ασυνήθιστου ανθρώπου που έκανε όλο τον κόσμο να μιλάει για τον εαυτό του και να ανατριχιάζει από θαυμασμό. Και αφήστε τους ανθρώπους να βιώσουν εντελώς διαφορετικά συναισθήματα προς αυτό το άτομο (από θυμό και μίσος μέχρι αγάπη και λατρεία). Χάρη στον Κάρλο Αντσελότι, το ποδόσφαιρο στη Βόρεια Ιταλία μπόρεσε να ανέβει σε ένα εντελώς διαφορετικό επίπεδο ανάπτυξης. Γίνε πολύ δυνατός και δυνατός αθλητική κατεύθυνσηαυτή τη νότια χώρα.
Είναι αδύνατο να βρείτε μια ελεύθερη γωνία στον τοίχο στο γραφείο αυτού του Ιταλού - όλοι οι αγώνες καλύπτονται με βραβεία.
Διαβάζοντας αυτό το βιβλίο, θα μάθετε από το μυθιστόρημα «Autobiography» για το τι μοναδικό προπονητικό στυλ «κηρύττει» ο Carlo Ancelotti και γιατί οι μαθητές του είναι τόσο απίστευτοι και επαγγελματίες. Θα δείτε όταν αρχίσετε να διαβάζετε αυτό το μυθιστόρημα ότι η «σκοτεινή» προσωπικότητα των μέσων ενημέρωσης είναι, στην πραγματικότητα, ένα πολύ φωτεινό και χαρούμενο άτομο. Αλλά είναι επαγγελματίας! Μπορεί είτε να εμπνεύσει είτε να καταστρέψει έναν ανίκανο και τεμπέλη ποδοσφαιριστή. Και ο θρυλικός προπονητής το παραδέχεται επίσης στις σελίδες του βιβλίου του "Autobiography".
Αυτό το βιβλίο θα προσελκύσει τους ποδοσφαιρόφιλους, τους αθλητές και όσους αγαπούν τη λογοτεχνία. Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα για τη ζωή και το έργο του Carlo Ancelotti, τότε ανοίξτε γρήγορα αυτή τη θαυμάσια έκδοση για να ξεκινήσετε να διαβάζετε μια ειλικρινή αυτοβιογραφία και μια ειλικρινή αλήθεια. Θα εκπλαγείτε και θα εκπλαγείτε, αλλά θα περιποιηθείτε ευχάριστα τον εαυτό σας με ένα καλό βιβλίο.

Στον λογοτεχνικό μας ιστότοπο μπορείτε να κατεβάσετε το βιβλίο του Carlo Ancelotti "Autobiography" (Fragment) σε μορφές κατάλληλες για διαφορετικές συσκευές - epub, fb2, txt, rtf. Σας αρέσει να διαβάζετε βιβλία και να παρακολουθείτε πάντα τις νέες κυκλοφορίες; Έχουμε μια μεγάλη επιλογή βιβλίων διαφόρων ειδών: κλασικά, μοντέρνα μυθοπλασία, ψυχολογική λογοτεχνία και παιδικές εκδόσεις. Επιπλέον, προσφέρουμε ενδιαφέροντα και εκπαιδευτικά άρθρα για επίδοξους συγγραφείς και όλους όσους θέλουν να μάθουν πώς να γράφουν όμορφα. Κάθε επισκέπτης μας θα μπορεί να βρει κάτι χρήσιμο και συναρπαστικό για τον εαυτό του.

Ο Κάρλο Αντσελότι δεν είναι μόνο ένας διάσημος προπονητής, αλλά και ένας ταλαντούχος μέσος που κάποτε ήταν ένας πολύ διάσημος παίκτης. Ως μέσος, κέρδισε δημοτικότητα παίζοντας για ιταλικούς συλλόγους όπως η Μίλαν και η Ρόμα. Μαζί τους κέρδισε τέσσερα Κύπελλα Ιταλίας, τρία Σκουντέτο και δύο Κύπελλα Πρωταθλητριών. Και έπαιξε 26 αγώνες για την εθνική ομάδα της χώρας του.

Ιταλική καριέρα

Ο Κάρλο Αντσελότι είναι γνήσιος Ιταλός και έχτισε την καριέρα του (τόσο παίζοντας όσο και προπονητής) στην πατρίδα του. Είναι αλήθεια ότι από το 2009 σταμάτησε την προπονητική Ιταλοί ποδοσφαιριστέςκαι άρχισα να δοκιμάζω τον εαυτό μου σε άλλα μέρη, αλλά περισσότερα για αυτό λίγο αργότερα.

Ο Κάρλο Αντσελότι είναι ένας προπονητής που οδήγησε συλλόγους όπως η Ρετζιάνα, η Πάρμα, η Γιουβέντους και, φυσικά, η πατρίδα του Μίλαν. Πέρασε οκτώ χρόνια με τους Ροσονέρι - δεν αξίζει καν να σχολιάσουμε πόσο στεναχώρησε η αποχώρησή του τους οπαδούς και τους παίκτες.

Ο προπονητής επέδειξε εξαιρετικά αποτελέσματα σε όλους τους συλλόγους όπου εργάστηκε. Για παράδειγμα, ο Κάρλο Αντσελότι κέρδισε με τη Γιουβέντους και αυτό συνέβη την ίδια σεζόν όταν πρωτοήρθε στην ομάδα. Αλλά τα πιο εντυπωσιακά του επιτεύγματα συνδέονται ακριβώς με το Μιλάνο.

Καριέρα στο Μιλάνο

Ακόμη και στην πρώτη του σεζόν, ο Αντσελότι κατάφερε να οδηγήσει την Μίλαν στο χάλκινο στο ιταλικό πρωτάθλημα και επίσης εξασφάλισε ότι θα φτάσει στα ημιτελικά του Κυπέλλου ΟΥΕΦΑ. Ο Ιταλός έπιασε σταθερά το δικό του νέα ομάδακαι ξεκίνησε παραγωγική δουλειά μαζί τους, οι καρποί της οποίας έχουν ήδη εμφανιστεί στο τέλος της πρώτης σεζόν. Ήταν ο Αντσελότι που τον κάλεσε στην ομάδα και στη συνέχεια άρχισε να χτίζει όλο το επιθετικό παιχνίδι μέσω αυτού. Τα αποτελέσματα ήταν εμφανή. Τι αξίζει η σεζόν του 2003; Στη συνέχεια η ομάδα κατέκτησε το Κύπελλο Ιταλίας και το Champions League. Επιπλέον, στην τελευταία διοργάνωση πάλεψαν για να αρπάξουν το τρόπαιο από τα χέρια της ορκισμένης αντιπάλου τους, της Γιουβέντους, κερδίζοντας την ομάδα του Τορίνο στα πέναλτι με 3:2.

Τα επόμενα χρόνια, 2003/04, ο Carlo Ancelotti οδηγεί την ομάδα στο Scudetto. Το 2005 έγινε ένας από τους πιο τραγικούς αγώνες του Champions League - τότε οι Ροσονέρι προηγήθηκαν 3:0 στον τελικό με τη Λίβερπουλ, αλλά στο δεύτερο ημίχρονο κάτι φαινόταν να συμβαίνει και στο τέλος η Μίλαν έχασε από τους Βρετανούς μετά ισοπαλία 3:3 στα πέναλτι. Όμως η ομάδα και ο προπονητής δεν τα παράτησαν, οπότε την επόμενη σεζόν κέρδισαν ξανά στην ίδια Λίβερπουλ (όπως θα το έκανε η μοίρα), κερδίζοντας το Champions League με σκορ 2:1.

Τα τελευταία χρόνια

Ο προπονητής έφυγε από την Ιταλία το 2009: πρώτα πήγε στην Τσέλσι, με την οποία κέρδισε το Κύπελλο Αγγλίας και την Πρέμιερ Λιγκ, μετά στη γαλλική PSG, όπου οδήγησε την ομάδα του Παρισιού στη νίκη στο εθνικό πρωτάθλημα. Και τότε, το 2013, έγινε γνωστός ως Κύριος προπονητής"Πραγματικός" Ο Κάρλο Αντσελότι έχει πετύχει πολλά σε 2 χρόνια με την ομάδα. Την πρώτη σεζόν, ο «βασιλικός» σύλλογος κατέκτησε το Κύπελλο Ισπανίας και το Champions League (για πρώτη φορά τα τελευταία 12 χρόνια). Αυτό κάνει τον Carlo Ancelotti τον δεύτερο προπονητή σε όλη την ιστορία που κέρδισε τρεις φορές το πιο διάσημο τουρνουά συλλόγων. Το 2015, ο Ιταλός αποχώρησε από τον σύλλογο επειδή η ισπανική ομάδα του δεν κέρδισε τίποτα τη σεζόν 2014/15. Αλλά είναι απίθανο να φταίει ο προπονητής εδώ.

Επί αυτή τη στιγμήΟ Αντσελότι δεν δουλεύει σε κανένα σύλλογο. Ωστόσο, ένας τεράστιος αριθμός γραφείων αντιπροσωπείας ενδιαφέρεται για αυτόν, κάτι που δεν προκαλεί έκπληξη, γνωρίζοντας πόσο υψηλά προσόντα είναι επαγγελματίας.

Κάρλο Αντσελότι

Στη μνήμη του πρώτου μου μεγάλου ηγέτη, πατέρα, Τζουζέπε

Κρις Μπρέιντι

Στη γυναίκα μου την Ανίτα και την αγαπημένη μου κόρη Ελεονόρα, γιατί τους αγαπώ και τους δύο

Μάικ Φορντ

Στον πατέρα μου, που με δίδαξε την ευθύνη που συνεπάγεται η ηγεσία των άλλων. η μητέρα μου, η οποία μου έδειξε πώς να δημιουργήσω ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι μπορούν να εμπνέονται και να αισθάνονται άνετα. και τη σύζυγό μου Ντανιέλα, η οποία με στηρίζει άνευ όρων καθημερινά για να μπορέσω να παρουσιάσω η καλύτερη έκδοσηο ίδιος.

Ήσυχη ηγεσία

Συμμετέχουν οι Chris Brady και Mike Ford

Κάρλο Αντσελότι

Πρόλογος

Ως μικρό αγόρι που μεγάλωνε σε μια φάρμα στη βόρεια Ιταλία, φανταζόμουν ποτέ ότι θα γινόμουν ηγέτης σε μια παγκόσμια βιομηχανία πολλών εκατομμυρίων λιρών; Φυσικά όχι. Το μόνο που ήθελα ήταν να παίξω ποδόσφαιρο.

Κοιτάζοντας πίσω τώρα, ήμασταν φτωχοί αλλά ευτυχισμένοι, και η οικογένειά μου μου δίδαξε πολλά από τα μαθήματα που θα διαβάσετε σε αυτό το βιβλίο. Η οικογένειά μου με δίδαξε πράγματα όπως ο σεβασμός και η πίστη, η αξία των χρημάτων και η σκληρή δουλειά, η σημασία της οικογένειας στη ζωή ενός ανθρώπου - αυτοί οι σπόροι φυτεύτηκαν μέσα μου πολύ νωρίς και όταν είχα το προνόμιο να ξεκινήσω μια επιτυχημένη καριέρα ως επαγγελματίας ποδοσφαιριστής και στη συνέχεια ως μάνατζερ, έχουν ήδη μεγαλώσει και ανθίσει με πλούσια λουλούδια.

"Ήσυχη ηγεσία"είναι μια συλλογή από αναμνήσεις από την εποχή μου στον κόσμο του ποδοσφαίρου, τις σκέψεις και τις φιλοσοφικές μου απόψεις για το θέμα της ηγεσίας στο επάγγελμά μου. Επιπλέον, αυτά τα μαθήματα μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλα επαγγέλματα. Οι ηγέτες σε διαφορετικούς κλάδους, είτε πρόκειται για ποδόσφαιρο είτε για επιχειρήσεις, έχουν πολλά κοινά και είμαι ισχυρός υποστηρικτής της εισαγωγής γνώσεων από άλλους τομείς, έχοντας εξάγει την εμπειρία μου στο Παρίσι, το Λονδίνο, τη Μαδρίτη και τώρα το Μόναχο. Δεν πρέπει ποτέ να σταματήσουμε να μαθαίνουμε.

Η «ήσυχη» προσέγγιση της ηγεσίας μπορεί να φαίνεται ήπια ή ακόμα και αδύναμη σε κάποιους, αλλά δεν σημαίνει αυτό για μένα και σίγουρα σημαίνει κάτι εντελώς διαφορετικό για όσους έχουν παίξει μαζί μου ή για μένα. Η σιωπή για την οποία μιλάω εδώ ισοδυναμεί με δύναμη. Η δύναμη και η εξουσία γίνονται αισθητές σε ένα ήρεμο και ισορροπημένο άτομο που χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης και παίρνει αποφάσεις ήρεμα, γίνονται αισθητά στην ικανότητα να επηρεάζει και να πείθει, σε κάποιον που δείχνει ότι είναι συνεπής επαγγελματίας στην προσέγγισή του στις επιχειρήσεις. Όταν βλέπετε τον Βίτο Κορλεόνε στην οθόνη σε σκηνές από τον Νονό, βλέπετε έναν αδύναμο, ήσυχο άνθρωπο ή έναν ήρεμο, ισχυρό άνδρα να ελέγχει πλήρως την κατάσταση γύρω του;

Η προσέγγισή μου βασίζεται στην ιδέα ότι ένας ηγέτης δεν πρέπει να «σκίζει και να ρίχνει» ή να κυβερνά με σιδερογροθιά· αντίθετα, η δύναμή του πρέπει να είναι σιωπηρή, υπονοούμενη.

Θα πρέπει να είναι κρυστάλλινο σε όλους όσοι είναι υπεύθυνοι και η δύναμή του να πηγάζει από τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη που έχουν οι άλλοι για αυτόν και όχι από τον φόβο. Πιστεύω ότι έχω κερδίσει τον σεβασμό που μου δείχνει εν μέρει επειδή έκανα μια επιτυχημένη καριέρα και κέρδισα τίτλους για τους συλλόγους μου, αλλά ίσως περισσότερο επειδή σέβομαι αυτούς με τους οποίους συνεργάζομαι. Αυτοί οι άνθρωποι με εμπιστεύονται να κάνω τα σωστά πράγματα, τα σωστά πράγματα, όπως τους εμπιστεύομαι να παίξουν τους ρόλους τους στον οργανισμό.

Η ηγετική μου μέθοδος είναι μέρος του εαυτού μου - δεν έρχεται σε αντίθεση με τον χαρακτήρα μου και είναι το πιο σημαντικό στοιχείο μου ως ανθρώπου. Η ηγεσία μπορεί να μάθει, αλλά δεν μπορεί να μιμηθεί. Μπορείτε να παρατηρήσετε το έργο άλλων μεγάλων ηγετών, αλλά αν από τη φύση σας τείνετε να είστε ήσυχοι, ήρεμοι και να νοιάζεστε για τους άλλους, δεν θα ήταν πολύ σοφό να προσπαθήσετε να είστε οτιδήποτε άλλο.

Το «ήσυχο» μονοπάτι ήταν πάντα ο δρόμος μου, τον έζησα από μικρός, χάρη στον πατέρα μου, και τον έζησα περαιτέρω στο ποδόσφαιρο: τόσο όταν έγινα αρχηγός της Ρόμα ως παίκτης, όσο και όταν συνέχισα την καριέρα μου στη Μίλαν, όπου Οι παίκτες με θεωρούσαν έναν από τους ηγέτες των αποδυτηρίων και σε όλη την προπονητική μου καριέρα, όχι μόνο σε αυτόν τον σύλλογο, αλλά και σε ομάδες όπως η Τσέλσι, η Παρί Σεν Ζερμέν και η Ρεάλ Μαδρίτης. Θα φέρω την ίδια προσέγγιση μαζί μου στο Μόναχο και μαζί της θα ανταποκριθώ στη νέα πρόκληση που με περιμένει εκεί. Αυτή είναι η προσέγγιση που αγοράζει όποιος σύλλογος με προσλαμβάνει.

Όταν έφυγα από τη Ρεάλ Μαδρίτης τον Μάιο του 2015, αποφάσισα ότι τώρα ήταν η τέλεια στιγμή για να λύσω ένα μακροχρόνιο πρόβλημα στον αυχένα που περιόριζε την κίνησή μου όλο και περισσότερο, και ταυτόχρονα να κάνω ένα διάλειμμα στη δουλειά. Μπόρεσα να περάσω περισσότερο χρόνο με τη σύζυγό μου Μαριάν - παντρευτήκαμε πέρυσι, λίγο μετά την κατάκτηση της Ρεάλ Μαδρίτης στο Champions League - στο σπίτι μας στο Βανκούβερ. Μετά αποφάσισα να περιμένω να ανοίξει μια θέση εργασίας για την επόμενη σεζόν γιατί ήμουν αποφασισμένος να δουλέψω ξανά στο ποδόσφαιρο. Αφού τελειώσεις την καριέρα σου, η καλύτερη δουλειά στον κόσμο είναι να είσαι μάνατζερ ποδοσφαιρικού συλλόγου και ήμουν πολύ τυχερός που έπιασα αυτή τη δουλειά συνεργαζόμενος με ομάδες πρωταθλήματος που εκπροσωπούν μερικές από τις μεγαλύτερες πόλεις της Ευρώπης.

Ήξερα ότι σε διάφορα στάδια του σαββατικού μου θα πιεζόμουν να αναλάβω μια νέα δουλειά όποτε άλλοι μάνατζερ στην Ευρώπη πλησίαζαν τη σύνταξη ή λήγουν συμβόλαια. Είχα συνδεθεί με τη Λίβερπουλ στα μέσα ενημέρωσης - κάτι που είναι τεράστια τιμή - και η προοπτική σίγουρα με ενδιέφερε, αλλά δεν στεναχωρήθηκα όταν έμαθα ότι δεν θα διοριστώ. Γιούργκεν Κλοπ - σωστή επιλογήγια αυτούς; θα τα καταφέρει μαζί τους. Το να κάνω ένα διάλειμμα από το παιχνίδι ήταν καλό για μένα, αλλά όταν εμφανίζεται στον ορίζοντα η ευκαιρία να ηγηθείς ενός μεγάλου συλλόγου όπως η Μπάγερν, είναι απλά αδύνατο να αρνηθώ. Εδώ σκοπεύω να ξεκινήσω τη μεγαλύτερη περίοδο συνεχών νικών και επιτυχιών στην καριέρα μου.

Αυτό που σίγουρα δεν θα βρείτε σε αυτό το βιβλίο είναι ένα κεφάλαιο για τις σχέσεις. Αυτό συμβαίνει επειδή οι σχέσεις είναι το θεμέλιο όλων όσων κάνω ως διευθυντής. Οπότε οι σκέψεις μου για αυτό είναι σε κάθε σελίδα: σχέσεις με αυτούς που βρίσκονται από πάνω μου, με την ομάδα των επαγγελματιών που με υποστηρίζουν και - το πιο σημαντικό - με τους παίκτες.

Χωρίς παίκτες δεν θα υπάρχει παιχνίδι, όπως χωρίς ανθρώπους και αγαθά δεν θα υπάρχουν επιχειρήσεις. Χιλιάδες άνθρωποι στα γήπεδα, εκατομμύρια που παρακολουθούν στα σπίτια τους - δεν πληρώνουν για να παρακολουθήσουν εμένα, τον Πεπ Γκουαρδιόλα ή τον Σερ Άλεξ Φέργκιουσον στην τηλεφωνική γραμμή. θέλουν να παρακολουθούν τους παίκτες και τη μαγεία που μπορούν να επινοήσουν. Το να δουλεύω με αυτούς τους αθλητές, να τους φροντίζω, να τους βοηθάω να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν, να χτίζουν εμπιστοσύνη και πίστη, να μοιράζονται την επιτυχία μεταξύ όλων και να αναρρώνουν από αποτυχίες και απογοητεύσεις - αυτή είναι η ίδια η ουσία της δουλειάς για μένα. Γι' αυτό ξυπνάω κάθε πρωί με ένα χαμόγελο στα χείλη και πηγαίνω στη δουλειά.

Ως παιδιά, παίζουμε πρώτα ένα παιχνίδι γιατί μας αρέσει. Όταν ξεκίνησα να παίζω επαγγελματικά, δεν πίστευα στην τύχη μου γιατί άρχισαν να με πληρώνουν χρήματα για να κάνω αυτό που αγαπούσα. Μερικές φορές στην πορεία, γεμάτη εμπόδια, δυσκολίες και πίεση πάνω σου, τόσο εντός όσο και εκτός γηπέδου, το πάθος σου για μια επιχείρηση μπορεί να εξασθενήσει ή να πεθάνει. Η ευθύνη μου είναι να βοηθήσω τους παίκτες να μην χάσουν την αγάπη τους για το παιχνίδι. Αν τα καταφέρω σε αυτό το θέμα, τότε είμαι χαρούμενος.

Το να δουλέψω σε αυτό το βιβλίο, να συζητήσω ιστορίες και πολλές υπέροχες -και όχι τόσο ευχάριστες- αναμνήσεις από το παρελθόν με τους δύο συν-συγγραφείς και φίλους μου, τον Chris Brady και τον Mike Ford, ήταν μια πραγματικά ικανοποιητική εμπειρία. Ομια μεγάλη εμπειρία για μένα. Ελπίζω ότι θα μπορέσετε να μάθετε κάτι εδώ που θα σας βοηθήσει στη ζωή και την καριέρα σας - και ίσως κάτι που θα σας κάνει επίσης ευτυχισμένους.

Κάρλο Αντσελότι Φεβρουάριος 2016

Εισαγωγή

Κρις Μπρέιντι

Αυτό το βιβλίο χρειάστηκε αρκετά χρόνια για να ολοκληρωθεί, κυρίως επειδή οι τρεις συν-συγγραφείς, ο Carlo Ancelotti, ο Mike Ford και εγώ, θέλαμε να είναι μια πραγματική ομαδική προσπάθεια. Ξεκινήσαμε αποφασίζοντας μόνοι μας τι είδους δεν θέλουμεδείτε αυτό το βιβλίο. Δεν θα έπρεπε να είχε γίνει μια τυπική αυτοβιογραφία, δεν θα έπρεπε να απευθύνεται αποκλειστικά σε ένα ποδοσφαιρικό κοινό, δεν θα έπρεπε να είχε μετατραπεί σε ένα πανεπιστημιακό επιχειρηματικό εγχειρίδιο και σίγουρα δεν θα έπρεπε να είχε γραφτεί στο «κρατήστε τον κόσμο μυστικό». 'είδος.

Συμφωνήσαμε ότι αυτό το βιβλίο θα έπρεπε να είναι κάτι για το οποίο ο καθένας από εμάς θα μπορούσε να είναι περήφανος. Θέλαμε να είναι σχετικό τόσο για το επιχειρηματικό κοινό όσο και για το κοινό που ενδιαφέρεται για τον αθλητισμό, για εκείνους τους ανθρώπους που γοητεύονται από ηγέτες ή που οι ίδιοι ονειρεύονται να γίνουν ηγέτης - με την ευρεία έννοια της λέξης. Θέλαμε να είναι ειλικρινές, πρωτότυπο, συναρπαστικό και άξιο συζήτησης και έντονης συζήτησης μεταξύ των περίεργων αναγνωστών. Δεν πρόκειται για μια σειρά από ιστορίες, αν και είναι φυσικά σημαντικές εδώ. Αντίθετα, το βιβλίο βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στις ιδέες και τις σκέψεις ενός ειδικού επαγγελματία που οδηγεί ταλαντούχες ομάδες που ανταγωνίζονται σε μια από τις πιο ανταγωνιστικές και προκλητικές αγορές που μπορεί κανείς να φανταστεί.

Συμφωνήσαμε να αποκαλύψουμε τις θεμελιώδεις αρχές της δουλειάς του Carlo Ancelotti και να μιλήσουμε για το ταξίδι του ως ηγέτης, για τα πιο σημαντικά εργασιακά του ζητήματα και δεξιότητες, για δημιουργικές εμπειρίες, πώς έμαθε να είναι ηγέτης και για το brand Ancelotti - πώς βλέπει τον εαυτό του και πώς τον αντιλαμβάνονται οι άλλοι. Στόχος μας είναι να καταλάβουμε πώς κατάφερε να εξελιχθεί σε τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα, πώς κατάφερε να αντιμετωπίσει τις αποτυχίες και να πετύχει για μεγάλο χρονικό διάστημα στον μεγαλύτερο δυνατό τομέα.

Με μια ιστορία ηγεσίας στις επιχειρήσεις και τον αθλητισμό, εκμεταλλευτήκαμε την ευκαιρία να αναλύσουμε τις γενικές θεωρίες ειδικών και ακαδημαϊκών με μεγάλη προσοχή στη λεπτομέρεια, συγκρίνοντάς τις άφοβα απευθείας με την πρακτική εμπειρία του Ancelotti. Καθώς το επαγγελματικό τοπίο υφίσταται ριζικές αλλαγές σε κάθε πιθανό κλάδο και αγορά, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να αντεπεξέλθουν στη διαχείριση ενός εξαιρετικά διαφορετικού και εξαιρετικά ταλαντούχου -και συχνά προκλητικού- εργατικού δυναμικού. Χρησιμοποιώντας τον κόσμο του ελίτ του αθλητισμού ως φόντο, θα επισημάνουμε τις αποχρώσεις της ηγεσίας και θα εξερευνήσουμε τα μαθήματα που έχει μάθει ένας από τους πιο επιφανείς μάνατζερ ταλέντων στον κόσμο από την καριέρα του. Θα διερευνήσουμε βαθιές πεποιθήσεις σχετικά με το πώς να ηγηθείτε και να διαχειριστείτε. Οι καλύτεροι άνθρωποιπου σας περιβάλλουν, και θα θέσουμε επίσης αυτά τα αξιώματα στη δοκιμασία της πρακτικής.

Όπως είναι φυσικό, ο Κάρλο κατέχει κεντρική θέση στο βιβλίο, η κορυφαία φωνή είναι δική του, όπως και η γραμματική. Το βιβλίο αφηγείται από τη σκοπιά του, το αποτέλεσμα περισσότερων από πενήντα ωρών σε βάθος συνεντεύξεων που πραγματοποιήσαμε μαζί του σε όλο τον κόσμο, εστιάζοντας στο πώς οι εμπειρίες του φωτίζουν κρίσιμα επιχειρηματικά ζητήματα, τόσο διαχρονικά όσο και επίκαιρα σήμερα. Αυτά τα μαθήματα είναι σιωπηρά στη συζήτησή του, αλλά για να διευκολύνουμε την πλοήγηση στο βιβλίο, έχουμε συμπεριλάβει σύντομες περιλήψεις στο τέλος κάθε κεφαλαίου που εξηγούν τα κύρια σημεία της «ήσυχης» διαδρομής.

Θέλαμε αυτό το βιβλίο να είναι και βιβλίο ταυτόχρονα γραπτόςΑντσελότι και το βιβλίο σχετικά με Ancelotti, και για αυτό το σκοπό έχουμε συμπεριλάβει επίσης στα κεφάλαια συνεντεύξεις με όσους είναι πιο εξοικειωμένοι με τις ηγετικές του ικανότητες. Ξέρετε τι λένε: αν θέλετε πραγματικά να μάθετε ποιος είστε πραγματικά, πρέπει να μάθετε τι λένε οι άνθρωποι για εσάς ερήμην σας. Ζητήσαμε από τους συμπαίκτες, τους συναδέλφους, τους αντιπάλους του Κάρλο και - ίσως το πιο σημαντικό - τους παίκτες που έπαιξαν για αυτόν να μιλήσουν για αυτόν πίσω από την πλάτη του. Μεταξύ των παικτών που ερωτήθηκαν είναι ο Κριστιάνο Ρονάλντο, Ντέιβιντ Μπέκαμ, ο Ζλάταν Ιμπραΐμοβιτς και ο Τζον Τέρι, ο καθένας από τους οποίους επίσης προπονήθηκε και έπαιξε κάτω από άλλους γίγαντες της διοίκησης του ποδοσφαίρου όπως ο Πεπ Γκουαρντιόλα, ο Ζοσέ Μουρίνιο και ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον. Ο Φέργκιουσον είναι επίσης παρών με τη μορφή του αντίπαλου Κάρλο, και μεταξύ των συναδέλφων του είναι ο Αντριάνο Γκαλιάνι, ο αντιπρόεδρος της Μίλαν, ο οποίος ήταν το αφεντικό του Αντσελότι με τη μία ή την άλλη ιδιότητα για περίπου 13 χρόνια όταν ο ίδιος ο Αντσελότι ήταν είτε παίκτης είτε προπονητής.

Αυτό το βιβλίο είναι ένας φόρος τιμής στη δύναμη και τη δύναμη των διασυνδέσεων που χτίζει και σφυρηλατεί ο Αντσελότι, καθώς και στην επιρροή που είχε σε όλα αυτά τα μεγάλα ονόματα στον κόσμο του ποδοσφαίρου, τόσο μεγάλη που ο καθένας από αυτούς συμφώνησε με χαρά να μιλήσει γι' αυτόν. ελεύθερος χρόνος. Επιπλέον, ήταν τόσο εύγλωττοι και παθιασμένοι στις συζητήσεις τους για εκείνον που η συνέντευξη σχεδόν πάντα έπαιρνε περισσότερο από ό,τι είχε αρχικά προγραμματιστεί: νομίζω ότι ο Ζλάταν θα μιλούσε ακόμα αν τότε, μετά από μιάμιση ώρα της συνέντευξης, δεν του ζητούσα να επιταχύνετε και συνοψίστε τη συνομιλία μας.

* * *

Από πού προήλθε η ξαφνική ανάγκη να γράψουμε ένα άλλο βιβλίο για την «ηγεσία»; Αυτό το θέμα πρέπει να παραμείνει ένα από τα πιο συζητημένα στη διοίκηση, με μια πληθώρα κειμένων που έχουν γραφτεί γι' αυτό. Blogs, συνέδρια TED, βιβλία, συζητήσεις σε εφημερίδες και περιοδικά, ακαδημαϊκά άρθρα... αυτό το θέμα είναι παντού, δεν υπάρχει διαφυγή από αυτό. Ιστορικά, δεν υπήρχε τέλος στις θεωρίες για την ηγεσία. Οι πρώτοι θεωρητικοί σε αυτόν τον τομέα πίστευαν ακόμη και ότι η ηγεσία είχε άμεση σχέση με την ένταξη στην προνομιούχα αριστοκρατική τάξη, και ως εκ τούτου η ικανότητα επίτευξής της καθοριζόταν σε γενετικό επίπεδο. Αυτό οδήγησε στην εμφάνιση τέτοιων θεωριών ηγεσίας όπως η «θεωρία του μεγάλου ανθρώπου», η οποία εξακολουθεί να κατέχει κυρίαρχες θέσεις και χρησιμοποιεί ως επιχείρημα τα ονόματα ανόμοιων ιστορικών προσωπικοτήτων όπως ο Μωυσής, ο Δαλάι Λάμα, ο Στρατηγός Πάτον, ο Τρελός Άλογος, ο Κάστερ, ο Μάρτιν. Luther King, Nelson Mandela, Queen Elizabeth I, Florence Nightingale, Colin Powell και Genghis Khan - επιλέξτε όποιο όνομα σας αρέσει.

Άλλες βασικές ιδέες περιελάμβαναν τη θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη, η οποία υποστήριξε ότι υπήρχαν ορισμένα κοινά γενετικά χαρακτηριστικά που θα μπορούσαν να βρεθούν σε όλους τους μεγάλους ηγέτες. Αντίθετα, οι θεωρητικοί της ηγεσίας της κατάστασης υποστήριξαν ότι οι μεγάλοι ηγέτες είναι το προϊόν των περιστάσεων, ο συνδυασμός του σωστού τόπου και του χρόνου ή αυτό που εμείς οι λαϊκοί μερικές φορές αποκαλούμε τύχη - το σημείο όπου η προετοιμασία συναντά την ευκαιρία. Άλλοι ενδιαφέρθηκαν περισσότερο για την ανάπτυξη του ατόμου μέσα στον οργανισμό. για παράδειγμα, ο Αμερικανός ψυχολόγος Abraham Maslow τόνισε τον ρόλο του μάνατζερ στην υποστήριξη των υφισταμένων του.

Στην τρέχουσα λίστα των trending θεωριών, τις κορυφαίες θέσεις καταλαμβάνει: η θεωρία της «αυθεντικής ηγεσίας», η οποία προϋποθέτει διαφανή και ειλικρινή συμπεριφορά του ηγέτη σύμφωνα με τα ηθικά πρότυπα. τη θεωρία της «μετασχηματιστικής ηγεσίας», στην οποία οι ηγέτες θυσιάζουν το προσωπικό τους συμφέρον για να μεταμορφώσουν και να εμπνεύσουν τους οπαδούς να εργαστούν και να αποδώσουν πέρα ​​από τις αρχικές προσδοκίες, και η έννοια της «υπηρεσίας ηγεσίας», η οποία αναπτύσσει τις ιδέες του έργου του Robert Greenleaf στο 1970, στο οποίο η ηγεσία υποδηλώνει ως δραστηριότητα που επικεντρώνεται στην κάλυψη των αναγκών των οπαδών (εργάτες, παίκτες) και στην οποία το κύριο κίνητρο του ηγέτη ήταν η υπηρεσία στην ομάδα. Ο Greenleaf έδωσε προτεραιότητα στη φυσική τάση αυτών των ηγετών να «φροντίζουν», όχι με αλτρουιστικό κίνητρο, αλλά ως διοικητική επιταγή.

Όπως είπε κάποτε η Pat Summitt, μια από τις μεγαλύτερες (αν όχι τόσο διάσημες) γυναίκες προπονήτριες στην ιστορία του αθλητισμού: «Οι άνθρωποι δεν θα νοιάζονται πόσα ή τι ξέρεις μέχρι να δουν πόσο τους ενδιαφέρεις». Για να κάνετε τους ανθρώπους να δουλέψουν σκληρά για εσάς, πρέπει να τους δείξετε ότι θέλετε επιτυχία σταδιοδρομίας. για χάρη τους" Υπάρχουν σαφείς απόηχοι εδώ για τα κίνητρα των ηγετών του «Επιπέδου πέντε» του Jim Collins, οι οποίοι, όπως υποστηρίζει ο ίδιος ο Collins στο κλασικό του βιβλίο Good to Great, διαθέτουν έναν παράδοξο συνδυασμό ιδιοτήτων όπως η φιλοδοξία και η ταπεινοφροσύνη. Αυτοί οι ηγέτες θα είναι εξαιρετικά φιλόδοξοι, αλλά το επίκεντρο των φιλοδοξιών τους δεν θα είναι οι ίδιοι. Η προσοχή τους θα είναι στραμμένη σε εκείνους που κάνουν δυνατή την επιτυχία (υπάλληλοι, παίκτες), και επιπλέον, δεν βλέπουν το νόημα να διογκώνουν άσκοπα το δικό τους εγώ.

Υπολογίζεται ότι περίπου 50 δισεκατομμύρια δολάρια δαπανώνται κάθε χρόνο παγκοσμίως για την εκπαίδευση ηγεσίας και την ανάπτυξη ηγεσίας. Ίσως αυτό συμβαίνει επειδή η πίστη στην κοινωνία είναι θετικά χαρακτηριστικάΌσοι κατέχουν ηγετικές θέσεις στον κόσμο των επιχειρήσεων, την πολιτική και τον στρατιωτικό τομέα βρίσκονται τώρα σε τέτοια παρακμή που προσπαθούμε, κατά μία έννοια, να διορθώσουμε με κάποιο τρόπο αυτήν την κατάσταση πραγμάτων. Αυτός ο αριθμός δείχνει επίσης πόσο σημαντικό βλέπει η κοινωνία αυτό το ζήτημα.

Ωστόσο, ο πραγματικός λόγος για τον οποίο είναι τόσο δύσκολο για εμάς να αποφασίσουμε για ένα συγκεκριμένο μοντέλο ηγεσίας, ίσως, μπορεί να ονομαστεί το γεγονός ότι κάθε ηγέτης, στην πραγματικότητα, είναι ένας συνδυασμός διαφόρων χαρακτηριστικών προσωπικότητας, στυλ, χαρακτηριστικών και προσεγγίσεων. που αναφέρθηκε παραπάνω, αλλά με Σε κάθε κράμα, τα συστατικά αναμειγνύονται σε διαφορετικές αναλογίες.

Αν όντως ισχύει αυτό, το υπονοούμενο στυλ ηγεσίας του Carlo Ancelotti, η «ήσυχη ηγεσία» του μπορεί να είναι μοναδική για αυτόν και τις προσωπικές του εμπειρίες, οι οποίες τον διαμόρφωσαν ως άτομο σε όλη του τη ζωή, ένα πολύ μεγάλο μέρος της οποίας πέρασε πλήρως μπροστά μας. άποψη, στον κόσμο του επαγγελματικού ποδοσφαίρου σε χώρες όπως η Ιταλία, η Ισπανία και η Αγγλία - και τώρα η Γερμανία. Χώρες όπου υπάρχει πραγματικό ενδιαφέρον για τον αθλητισμό και όπου γίνονται οι σημαντικότερες οικονομικές επενδύσεις. Είτε η προσέγγισή του είναι μοναδική είτε όχι, είναι σαφές ότι είναι αποτελεσματική, επιτυχημένη και απαιτεί την προσοχή μας, κυρίως επειδή ο Αντσελότι, όπως θα φανεί αργότερα, πληροί έναν τεράστιο αριθμό από εκείνες τις απαιτήσεις που τίθενται από τους ηγέτες στη σημερινή συζήτηση. σχετικά με την ηγεσία.

* * *

Από όλες τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες, μια από τις πιο δύσκολες είναι η διαχείριση ταλέντων. Οι περισσότερες μελέτες έχουν δείξει ότι αυτό το πρόβλημα κατατάσσεται υψηλότερα από όλα τα άλλα στις λίστες προβλημάτων και ζητημάτων που απασχολούν κορυφαία στελέχη και διευθυντές. Ο γκουρού της διοίκησης Tom Peters ρώτησε:

«Είσαι πιστοποιημένος ανιχνευτής ταλέντων; Δεν έχει σημασία αν είστε επικεφαλής μιας ομάδας έργου έξι ατόμων ή ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας... πρέπει να έχετε εμμονή με την εύρεση και την ανάπτυξη των καλύτερων ανθρώπων, όπως ακριβώς ο γενικός διευθυντής κάθε επαγγελματία αθλητική ομάδαεμμονή με την πρόσκληση και την εκπαίδευση περισσότερο καλύτερους παίκτες. Σε μια εποχή όπου η προστιθέμενη αξία προέρχεται από τη δημιουργικότητα, ένα επιδέξιο, ενεργητικό, παθιασμένο εργατικό δυναμικό γίνεται η κύρια βάση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα» 1
Tom Peters, «Leaders As Talent Fanatics», Leadership Excellence Essentials 23, 11 (2006), σελ. 12.

Σε αυτή την περίπτωση, ποιον κλάδο, αν όχι ποδόσφαιρο, να σπουδάσουμε; Πράγματι, στο ποδόσφαιρο, η κάλυψη της ζωής των ταλέντων και το ενδιαφέρον για τους ανθρώπους που τα διαχειρίζονται έχουν σχεδόν δημιουργήσει μια ξεχωριστή βιομηχανία ψυχαγωγίας. Ο λεγόμενος «πόλεμος για τα ταλέντα» ήταν ένας σημαντικός παράγοντας στον κόσμο του ποδοσφαίρου από τότε που οι άνθρωποι έπαιξαν για πρώτη φορά το παιχνίδι και σίγουρα από τότε που μετατράπηκε σε επαγγελματικό μονοπάτι. ποδοσφαιρικοί σύλλογοιΚατά μέσο όρο, ξοδεύουν περισσότερο από το 50% του εισοδήματός τους για να πληρώσουν άτομα που αποτελούν λιγότερο από το 10% του συνολικού εργατικού δυναμικού τους.

Μια πρόσφατη έρευνα της Deloitte Millennial που πραγματοποιήθηκε σε είκοσι πέντε βιομηχανικές χώρες (όλες παίζουν ποδόσφαιρο επαγγελματικά) διαπίστωσε ότι οι millennials 2
Η γενιά που γεννήθηκε μετά το 1981, που γνώρισε τη νέα χιλιετία σε νεαρή ηλικία, χαρακτηρίζεται κυρίως από βαθιά ενασχόληση με τις ψηφιακές τεχνολογίες (Wikipedia). – Σημείωση μετάφραση.

Θέλουν να δουν το επαγγελματικό περιβάλλον πιο ανοιχτό, ευέλικτο και πιο συνεργατικό και αμοιβαία υποστηρικτικό. Είναι ευφάνταστοι, σκέφτονται έξω από το κουτί και πιστεύουν ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα. Είναι λιγότερο πιστοί επειδή βλέπουν τώρα ότι οι εργοδότες τους τους θεωρούν ως επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο για την εταιρεία, και επομένως οι ίδιοι θα βλέπουν τους εργοδότες τους με παρόμοιο τρόπο. Η Deloitte κατέληξε στο συμπέρασμα ότι «οι Millenites 3
Εκπρόσωποι της γενιάς Υ. – Σημείωση μετάφραση.

Μας έκανε να ξανασκεφτούμε τις προσεγγίσεις μας στη δουλειά». Λοιπόν, βασικά κάθε ποδοσφαιριστής της ελίτ είναι χιλιετίας. Και πάλι, το ερώτημα είναι: ποιο καλύτερο εργαστήριο από το ποδόσφαιρο στο οποίο να παρατηρεί και να αναλύει τους ανθρώπους που διαχειρίζονται αυτού του είδους το εργατικό δυναμικό; Και εξίσου, ο τρόπος με τον οποίο ο Αντσελότι αλληλεπιδρά με αυτούς που βρίσκονται από πάνω του θα μπορούσε να δώσει οδηγίες σε οποιονδήποτε εργάζεται σήμερα στην επιχείρηση.

Το βιβλίο ονομάζεται "Quiet Leadership" για έναν λόγο: ο Ancelotti προσεγγίζει τη δουλειά του με ήρεμο αλλά έγκυρο ύφος και αυτό το στυλ διαχείρισης μπορεί να περάσει απαρατήρητο από τα μέσα ενημέρωσης, περιπλανώμενα απελπισμένα για σκάνδαλα και αισθήσεις. Στη διοίκηση του υπερεγώ των μεγαλύτερων ποδοσφαιριστών του κόσμου, τον αποκαλούν «πρίμα Ντόνα ψιθυριστή». Με τον τρόπο που αντιμετωπίζει τους από πάνω του, αποκαλείται «υπερδιπλωματικός». Ο Ιταλός δημοσιογράφος Gabriele Marcotti είπε ότι ο Ancelotti έδειξε «βιβλική υπομονή» όταν είχε να κάνει με τον περίφημο απαιτητικό πρόεδρο της Ρεάλ Μαδρίτης, Florentino Perez. Πράγματι, όταν ο Πέρεθ διόρισε τον Αντσελότι, τον περιέγραψε ως έναν προπονητή που θα μπορούσε να κρατήσει χαρούμενους τα αστέρια της ομάδας, ενώ παράλληλα τους έκανε να παίξουν χωρίς να γκρινιάζουν δημόσια. Τι άλλο να επιθυμεί ένας πρόεδρος; 4
Όπως αποδεικνύεται, υπάρχουν ακόμη πολλά, πολλά να γίνουν, γιατί λιγότερο από δύο χρόνια αργότερα, ο Πέρεθ απέλυσε τον Αντσελότι και λίγους μήνες αργότερα απέλυσε τον διάδοχό του, Ράφα Μπενίτεθ. – Σημείωση αυτο.

Όταν ο Αντσελότι ήταν στο τιμόνι της Τσέλσι, χρειάστηκε να περάσει μια δύσκολη περίοδο. Οι μέθοδοι διαχείρισής του έχουν τεθεί υπό έντονο έλεγχο των μέσων ενημέρωσης μετά τη διαρροή ορισμένων από τις ενημερώσεις που έδωσε στον σύλλογο. Αφού ο Αντσελότι έδωσε συνέντευξη Τύπου, ένας δημοσιογράφος ΚηδεμόναςΟ Barney Roney έδωσε μια εκπληκτικά εύστοχη περιγραφή του "Quiet Way" του Carlo στην ποδοσφαιρική τέχνη.

Παρουσιάζουμε τη μετάφραση του όγδοου κεφαλαίου του βιβλίου του Carlo Ancelotti "Preferisco la Coppa"

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8. “MILAN” SACCHI ΩΣ “BOLONA” MAIFREDI!

Αν είναι αλήθεια ότι το πρωί μπορεί να πει πώς θα είναι η μέρα, τότε μια καταιγίδα μαινόταν στον ορίζοντα. Και έγινε και τσουνάμι. Και στο κέντρο του τσουνάμι υπήρχε πάντα το ελικόπτερο του προέδρου. Και ο Μπερλουσκόνι κατέβηκε από τον παράδεισο (θα του άρεσε...).

Στην πραγματικότητα, η εικόνα ήταν ακόμα η ίδια - μια πραγματική Αποκάλυψη, γιατί διασκεδάζαμε, αλλά δεν υπήρχαν αποτελέσματα. Η χειρότερη κατάσταση για αυτόν που πληρώνει για τα πάντα. Και συγκεκριμένα - για Εκείνον. Δυσκολεύτηκε να προσγειωθεί στο γήπεδο στο Μιλανέλο λόγω αναταράξεων. Υπήρχε ξεκάθαρα μια μυρωδιά επανάστασης και αλλαγής στον αέρα, ειδικά μετά τον αποκλεισμό μας από την Εσπανιόλ στο Κύπελλο ΟΥΕΦΑ, και ήταν ακόμη μόνο η αρχή της σεζόν. Διάφορες κακές φήμες άρχισαν να διαδίδονται για τον προπονητή της Μίλαν - αυτό είναι τόσο πρωτοφανές! Αφού ο Σακκί ήταν η επιλογή του, η αγαπημένη του, η ενσάρκωσή του ανάμεσα σε εμάς τους απλούς θνητούς, φέρθηκε καλά σε αυτή την κατάσταση. Πολύ καλά. Ο Μπερλουσκόνι είχε απεριόριστη πίστη στον προπονητή του και ως εκ τούτου τον υπερασπιζόταν πάντα, ιδιαίτερα από τις επιθέσεις του Τύπου. Αριστερά, πιστεύω. Κάποιοι παλιοί δημοσιογράφοι, με επικεφαλής τον Τζιάνι Μπρέρα, τον επέκριναν πάντα δριμύτα: ο Σάκκι ήταν καινοτόμος και δεν μπορούσαν ποτέ να τον καταλάβουν. Δεν τους άρεσαν οι μέθοδοι εργασίας του. Ο Sacchi ήταν συνεχώς υπό πυρά, αλλά είχε εξαιρετική άμυνα - Αυτός.

Ο Μπερλουσκόνι ερχόταν συχνά στην προπόνηση, μιλούσε μαζί μας, ρωτούσε για τη δουλειά. Μερικές φορές έμενε όλη μέρα στο Μιλανέλο και είχε συζητήσεις, πρώτα με όλη την ομάδα, και μετά με κάθε παίκτη ξεχωριστά, για να καταλάβει τη στάση απέναντι στον προπονητή. Διεξήγαγε την πρώτη του δημοσκόπηση όταν ξέραμε ήδη ποιος κέρδισε: «Παιδιά, δεν θα διώξω τον Σακκί». Αυτό ήταν ξεκάθαρο από την αρχή και είχε δίκιο. Δεν κερδίσαμε, αλλά όλοι στα αποδυτήρια είχαν την αίσθηση ότι τα πράγματα σύντομα θα βελτιωθούν. Ήταν αρκετά προφανές. Δουλέψαμε σκληρά όλη την εβδομάδα στις προπονήσεις, αλλά ήμασταν χαρούμενοι, οπότε τα πράγματα δεν θα μπορούσαν να πάνε στραβά για πάντα. Το παιχνίδι μας ήταν εντελώς υποταγμένο σε μοτίβα και χρειαζόμασταν μόνο χρόνο για να συνηθίσουμε σε όλους τους τακτικούς ελιγμούς. Και αυτό ακριβώς ήταν το πρόβλημα.

Στο παρελθόν, ο Μπερλουσκόνι ήταν πολύ στη ζωή του συλλόγου. Αλλά αυτό ήταν στο παρελθόν. Κάθε απόφαση την έπαιρνε προσωπικά, μετά από συνεννόηση με τους παίκτες. Τις περισσότερες φορές με εμένα και τον Μπαρέσι. Μια μέρα, την άνοιξη του 1988, αντιμετωπίσαμε δυσκολίες λόγω υπαιτιότητας του Claudio Borghi, ο οποίος εκείνη την εποχή ήταν το τελευταίο χόμπι του προέδρου, στην πραγματικότητα - απλώς ένα φρούτο. Ο Μπερλουσκόνι τον είδε κατά τη διάρκεια του Διηπειρωτικού Κυπέλλου το 1986 και ήταν σαν κεραυνός (μάλιστα ο τελικός του Κυπέλλου έγινε στις 8 Δεκεμβρίου 1985 - σημ. μεταφραστή).Τον αγόρασε, αλλά δεδομένου ότι και οι δύο θέσεις για ξένους είχαν ήδη καταληφθεί από τον Γκούλιτ και τον Φαν Μπάστεν, ο Αργεντινός πήγε δανεικός στην Κόμο. Όπως, αποδείξτε τον εαυτό σας εκεί και μετά επιστρέψτε. Στο τέλος της σεζόν είχαμε την ευκαιρία να πάρουμε έναν άλλο ξένο παίκτη, έτσι επέμενε στον Borghi, ενώ ο Sacchi ζήτησε τον Rijkaard.

Εκείνος: «Αρίγκο, φέρνουμε πίσω τους Μπόργκι».

Sacchi, με ένα βλέμμα αηδίας στο πρόσωπό του: «Κύριε Πρόεδρε, θεωρώντας δεδομένο ότι έχετε πάντα δίκιο και επίσης ότι είστε ο μεγαλύτερος ειδικός ποδοσφαίρου στον κόσμο και η επιλογή σας είναι πάντα ακριβής, όπως αποδεικνύεται από τη στάση σας προς τον προπονητή, αλλά ίσως τον παίκτη που φέρνει περισσότερο όφελοςη ομάδα μας - ο Ράικαρντ."

Εκείνος: «Αρίγκο, αλλά οι Μποργκ είναι οι Μποργκ».

Σακκή: «Ακριβώς».

Ως αποτέλεσμα, ήρθαν σε συμβιβασμό: στο τέλος της πρώτης σεζόν του Sacchi στο Μιλάνο, ο Borghi έρχεται στο Milanello, όπου προπονείται για αρκετές ημέρες και στη συνέχεια συμμετέχει σε δύο φιλικούς αγώνες - εντός έδρας με τη Ρεάλ Μαδρίτης και στο Μάντσεστερ εναντίον Ενωμένος. Διπλό τσεκάρισμα, αλλά ξέραμε εκ των προτέρων ότι το στυλ παιχνιδιού του δεν ταίριαζε στην ομάδα μας. Και για να μην μοιάζει με μέλι η ζωή, ακριβώς πριν από τον αγώνα Μίλαν-Ρεάλ, ο Μπόργκι κατάφερε να τραυματίσει τον αστράγαλό του, αλλά ήθελε να παίξει. Υπέφερε από πόνους στο γήπεδο, αλλά κατάφερε να σκοράρει.

Εκείνος: «Είδες, Arrigo; Ο Μπόργκι πέτυχε ένα γκολ».

Sacchi: "Ναι, αλλά δεν έκανε τίποτα άλλο εκτός από το γκολ."

Ο κουτσός Μπόργκι έμοιαζε με ένα είδος Λάζαρου από το ποδόσφαιρο, αλλά με μια σημαντική διαφορά: αν και αναστήθηκε, δεν μπορούσε να περπατήσει. Κινήθηκε, όλος σκυμμένος, ήταν αδύνατο να τον κοιτάξω. Ο αστράγαλος πρήστηκε, ο αγώνας με τη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ πλησίαζε, αλλά ο Μπόργκι δεν το έβαλε κάτω: «Θα παίξω». Σακκή: «Συμφωνώ απόλυτα μαζί σου, παίξε». Όλοι ξέραμε ότι ήθελε να βάλει τον Αργεντινό στο γήπεδο μόνο και μόνο για να τα βάλει μαζί του.

Ο Borghi ήταν στην αρχική ενδεκάδα μαζί μου και έκανε ζιγκ-ζαγκ στο γήπεδο σαν μεθυσμένος, αλλά η μοίρα, προφανώς, ήταν με το μέρος του. Διπλό. Ένας στόχος και μετά άλλος. Borgi-Borgi, να πεθάνεις! Στο Μάντσεστερ, στον αγώνα με τη Γιουνάιτεντ. Χαμογέλασε αλλά δεν είπε τίποτα - κακό σημάδι. Η Σακκή δεν μίλησε και δεν χαμογέλασε - πολύ κακό σημάδι.

Εκείνη τη στιγμή μπήκαμε στο παιχνίδι. Ο Sacchi μας μάζευε συχνά και προσπαθούσε να μας πείσει ότι ο Borghi ήταν εντελώς ακατάλληλος για τη Milan, ότι ήταν παίκτης χωρίς θέση: «Κύριε, έχετε απόλυτο δίκιο. Με τον ίδιο τρόπο σκεφτόμαστε. Είμαστε όλοι μαζί σας». Τότε ο Μπερλουσκόνι μας τηλεφώνησε και υποστήριξε ότι ο Μπόργκι είναι ο νέος Μαραντόνα: «Κύριε Πρόεδρε, έχετε απόλυτο δίκιο. Με τον ίδιο τρόπο σκεφτόμαστε. Είμαστε όλοι μαζί σας».

Αναγκαστήκαμε να είμαστε υποκριτές γιατί όλοι είχαμε οικογένειες. Ήμασταν ειλικρινείς με αυτόν που μας εκπαίδευσε και λίγο λιγότερο με αυτόν που ήταν η πηγή του βιοπορισμού μας. Ποτέ δεν κατάλαβα πώς ο Σάκι έκανε τον Μπερλουσκόνι να αλλάξει γνώμη. Φυσικά, υπήρξαν μερικές αρκετά σοβαρές λεκτικές μάχες. Ένα πράγμα που ξέρω σίγουρα είναι ότι τελικά ενέδωσε. Με την έννοια ότι άφησε τον Μπόργκι να φύγει και αγόρασε τον Ράικαρντ.

Η ανίκητη Μίλαν έγινε και η Μίλαν των Μεγάλων Ολλανδών. Με κεφαλαία ως ένδειξη σεβασμού, αφού συλλογικά ήταν πολύ δυνατοί. Το Gullitraykardvanbasten είναι ένας πραγματικός γλωσσομαθητής. Πες το χωρίς δισταγμό και θα μάθεις το μυστικό της αθανασίας. Και ξαναβρήκε εντελώς την όρασή του.

Εν τω μεταξύ, χωρίς τον Ράικαρντ και με τον Μπόργκι ακόμα στο Κόμο, κατακτήσαμε το Scudetto. Ο Sacchi έγινε πρωταθλητής Ιταλίας με την πρώτη του προσπάθεια. Αυτό το συναίσθημα έγινε πραγματικότητα, και ευτυχώς κάναμε ένα χέρι στους αντιπάλους μας. Πρώτα από όλα, η Bologna του Maifredi, ο εφιάλτης μας. Κανείς δεν το ξέρει αυτό, αλλά θεωρητικά θα έπρεπε να ήταν μοντέλο για εκείνη την ομάδα μας. Σύγχρονοι που μας ενέπνευσαν. Όχι η Ίντερ του Ερέρα, αλλά η Μπολόνια του Μαϊφρέντι! Ο Sacchi, σαν σπασμένο ρεκόρ, επανέλαβε: «Είναι αυτοί που ξέρουν τι να κάνουν με την μπάλα».

Ήταν ανυπόφορο, γιατί το επαναλάμβανε αυτό κάθε μέρα και πολλές φορές, ψιθυρίζοντας και μην προφέροντας το γράμμα z: Ραγκάσι- Φίλοι - θα πρέπει να προσπαθήσετε να παίξετε όπως αυτοί. «Η Μπολόνια του Μαϊφρέντι είναι η πιο υπέροχη ομάδα που υπάρχει».

Η αντίδραση του Van Basten από την αρχή ήταν πάντα η ίδια: «Ποιος είναι αυτός ο Manfredo;» Ο Μάρκο έχει συνηθίσει τον Άγιαξ του Γιόχαν Κρόιφ. Η ιστορία για τον Sacchi που δείχνει στον Baresi βίντεο του Gianluca Signorini να παίζει για να μπορεί να αντιγράψει τις κινήσεις του είναι μια μυθοπλασία από την πρώτη μέχρι την τελευταία λέξη. Αλλά αυτό που μας έλεγε συνεχώς για το «Bologna Manfredo», αντίθετα, είναι μια θλιβερή και αμετάβλητη αλήθεια. Ο Sacchi κατάφερε να μας κάνει να μισήσουμε μια ομάδα που δεν είχε κανένα λόγο να τη μισεί. Η ομάδα της θρυλικής Βίλας και όλων των άλλων. Και μας πείραζε όλη την ώρα. Μέχρι τη μέρα που επιτέλους επικράτησε η δικαιοσύνη.

Στις 26 Δεκεμβρίου 1987, ο Sacchi κανόνισε Φιλικός αγώναςστον δρόμο με την Μπολόνια. Μπήκαμε στο γήπεδο με μάτια ματωμένα. Ειδικά εγώ, καθώς αναγκάστηκα να χάσω το μεσημεριανό γεύμα του Αγίου Στεφάνου. Λοιπόν, αγαπητέ «Bologna Manfredo», σήμερα θα χορτάσεις από εμένα! Πριν φύγουμε από τα αποδυτήρια, το κάναμε πολύ σαφές στον Σάκι: «Τώρα θα σου δείξουμε ποιος μπορεί να παίξει ποδόσφαιρο και ποιος όχι».

Τους συντρίψαμε, 5:0 υπέρ μας. Με χτύπησαν χωρίς έλεος. Ο Βαν Μπάστεν - αυτός που είχε τη χειρότερη ανοχή σε μεθοδεύσεις από όλους μας, επειδή του άρεσε να παίζει με ένστικτο - τραυματίστηκε, αλλά όταν επιστρέψαμε ξαφνικά έγινε ειρωνικός: «Κύριε, ίσως καλύτερα από τη Μίλαν του Σάκι». Και χάρηκε, παρά το γεγονός ότι έκανε λάθος.

Το φιλικό μάς έδωσε δύναμη, τα υπόλοιπα στον Αρίγκο. Πριν μας ζητήσει να κάνουμε κάτι, πάντα εξηγούσε τους λόγους του. Μπορούσε να βρει έναν λόγο για όλα. Πιέσαμε σε όλο το γήπεδο και οι αντίπαλοι δεν ήξεραν τι να κάνουν. Δεν κατάλαβαν τίποτα. Προσπάθησαν να παίξουν και τους πνίξαμε με μια υψηλή αμυντική γραμμή. Σε σύγκριση με τη Ρώμη, οι άνθρωποι εδώ ήταν διαφορετικοί: δεν υπήρχε αυτό το πνεύμα αδελφοσύνης και εκτός γηπέδου ο καθένας ήταν περισσότερο μόνος του.

Το δεύτερο ματς που άλλαξε τη ζωή μας ήταν αυτό που παίξαμε με τη Νάπολι. Στο Σαν Πάολο, την τρίτη εβδομάδα από το τέλος της σεζόν 1987/88. ΣΕ βαθμολογίεςΕίχαμε μόνο έναν βαθμό διαφορά, αλλά ξέραμε ότι τα αποδυτήρια τους έτρεμε. Και η ανησυχία τους ήταν πολύ μεγαλύτερη γιατί μόλις είχαμε κερδίσει το ντέρμπι. Πριν το παιχνίδι ξέραμε ότι όλα θα τελειώσουν καλά για εμάς, όπως και οι αντίπαλοί μας ήταν πεπεισμένοι ότι θα χάσουν.

Το πρωτάθλημα έφτανε στο τέλος του και ένα Scudetto μας περίμενε στον τερματισμό. Ο Μαραντόνα δήλωσε ωμά: «Δεν θέλω να δω ούτε μια κοκκινόμαυρη σημαία στο γήπεδο». Αλλά ήμασταν εκεί, και αυτό ήταν αρκετό. Νάπολι - Μίλαν, 2:3, αυτοί είμαστε, αυτοί είμαστε, είμαστε οι πρωταθλητές Ιταλίας. Είχαμε. Εν τω μεταξύ, ο Βαν Μπάστεν ρωτούσε κάποιον διαχειριστή: «Με συγχωρείτε, είδατε τον Μανφρέντο;»

Μετάφραση από τα ιταλικά και διασκευή: iva

Σε όλους όσους δεν πειράζουν τα συν, λέμε GRAZIE!

Άλλα κεφάλαια του βιβλίου:

Τρέχουσα σελίδα: 1 (το βιβλίο έχει συνολικά 18 σελίδες) [διαθέσιμο απόσπασμα ανάγνωσης: 4 σελίδες]

Κάρλο Αντσελότι

Αυτοβιογραφία

Κάρλο Αντσελότι

Στη μνήμη του πρώτου μου μεγάλου ηγέτη, πατέρα, Τζουζέπε

Κρις Μπρέιντι

Στη γυναίκα μου την Ανίτα και την αγαπημένη μου κόρη Ελεονόρα, γιατί τους αγαπώ και τους δύο

Μάικ Φορντ

Στον πατέρα μου, που με δίδαξε την ευθύνη που συνεπάγεται η ηγεσία των άλλων. η μητέρα μου, η οποία μου έδειξε πώς να δημιουργήσω ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι μπορούν να εμπνέονται και να αισθάνονται άνετα. και στη σύζυγό μου Ντανιέλα, που μου παρέχει καθημερινά άνευ όρων υποστήριξη για να μπορώ να παρουσιάζω την καλύτερη εκδοχή του εαυτού μου.

Ήσυχη ηγεσία

Συμμετέχουν οι Chris Brady και Mike Ford

Κάρλο Αντσελότι

Πρόλογος

Ως μικρό αγόρι που μεγάλωνε σε μια φάρμα στη βόρεια Ιταλία, φανταζόμουν ποτέ ότι θα γινόμουν ηγέτης σε μια παγκόσμια βιομηχανία πολλών εκατομμυρίων λιρών; Φυσικά όχι. Το μόνο που ήθελα ήταν να παίξω ποδόσφαιρο.

Κοιτάζοντας πίσω τώρα, ήμασταν φτωχοί αλλά ευτυχισμένοι, και η οικογένειά μου μου δίδαξε πολλά από τα μαθήματα που θα διαβάσετε σε αυτό το βιβλίο. Η οικογένειά μου με δίδαξε πράγματα όπως ο σεβασμός και η πίστη, η αξία των χρημάτων και η σκληρή δουλειά, η σημασία της οικογένειας στη ζωή ενός ανθρώπου - αυτοί οι σπόροι φυτεύτηκαν μέσα μου πολύ νωρίς και όταν είχα το προνόμιο να ξεκινήσω μια επιτυχημένη καριέρα ως επαγγελματίας ποδοσφαιριστής και στη συνέχεια ως μάνατζερ, έχουν ήδη μεγαλώσει και ανθίσει με πλούσια λουλούδια.

"Ήσυχη ηγεσία"είναι μια συλλογή από αναμνήσεις από την εποχή μου στον κόσμο του ποδοσφαίρου, τις σκέψεις και τις φιλοσοφικές μου απόψεις για το θέμα της ηγεσίας στο επάγγελμά μου. Επιπλέον, αυτά τα μαθήματα μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλα επαγγέλματα. Οι ηγέτες σε διαφορετικούς κλάδους, είτε πρόκειται για ποδόσφαιρο είτε για επιχειρήσεις, έχουν πολλά κοινά και είμαι ισχυρός υποστηρικτής της εισαγωγής γνώσεων από άλλους τομείς, έχοντας εξάγει την εμπειρία μου στο Παρίσι, το Λονδίνο, τη Μαδρίτη και τώρα το Μόναχο. Δεν πρέπει ποτέ να σταματήσουμε να μαθαίνουμε.

Η «ήσυχη» προσέγγιση της ηγεσίας μπορεί να φαίνεται ήπια ή ακόμα και αδύναμη σε κάποιους, αλλά δεν σημαίνει αυτό για μένα και σίγουρα σημαίνει κάτι εντελώς διαφορετικό για όσους έχουν παίξει μαζί μου ή για μένα. Η σιωπή για την οποία μιλάω εδώ ισοδυναμεί με δύναμη. Η δύναμη και η εξουσία γίνονται αισθητές σε ένα ήρεμο και ισορροπημένο άτομο που χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης και παίρνει αποφάσεις ήρεμα, γίνονται αισθητά στην ικανότητα να επηρεάζει και να πείθει, σε κάποιον που δείχνει ότι είναι συνεπής επαγγελματίας στην προσέγγισή του στις επιχειρήσεις. Όταν βλέπετε τον Βίτο Κορλεόνε στην οθόνη σε σκηνές από τον Νονό, βλέπετε έναν αδύναμο, ήσυχο άνθρωπο ή έναν ήρεμο, ισχυρό άνδρα να ελέγχει πλήρως την κατάσταση γύρω του;

Η προσέγγισή μου βασίζεται στην ιδέα ότι ένας ηγέτης δεν πρέπει να «σκίζει και να ρίχνει» ή να κυβερνά με σιδερογροθιά· αντίθετα, η δύναμή του πρέπει να είναι σιωπηρή, υπονοούμενη. Θα πρέπει να είναι κρυστάλλινο σε όλους όσοι είναι υπεύθυνοι και η δύναμή του να πηγάζει από τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη που έχουν οι άλλοι για αυτόν και όχι από τον φόβο. Πιστεύω ότι έχω κερδίσει τον σεβασμό που μου δείχνει εν μέρει επειδή έκανα μια επιτυχημένη καριέρα και κέρδισα τίτλους για τους συλλόγους μου, αλλά ίσως περισσότερο επειδή σέβομαι αυτούς με τους οποίους συνεργάζομαι. Αυτοί οι άνθρωποι με εμπιστεύονται να κάνω τα σωστά πράγματα, τα σωστά πράγματα, όπως τους εμπιστεύομαι να παίξουν τους ρόλους τους στον οργανισμό.

Η ηγετική μου μέθοδος είναι μέρος του εαυτού μου - δεν έρχεται σε αντίθεση με τον χαρακτήρα μου και είναι το πιο σημαντικό στοιχείο μου ως ανθρώπου. Η ηγεσία μπορεί να μάθει, αλλά δεν μπορεί να μιμηθεί. Μπορείτε να παρατηρήσετε το έργο άλλων μεγάλων ηγετών, αλλά αν από τη φύση σας τείνετε να είστε ήσυχοι, ήρεμοι και να νοιάζεστε για τους άλλους, δεν θα ήταν πολύ σοφό να προσπαθήσετε να είστε οτιδήποτε άλλο.

Το «ήσυχο» μονοπάτι ήταν πάντα ο δρόμος μου, τον έζησα από μικρός, χάρη στον πατέρα μου, και τον έζησα περαιτέρω στο ποδόσφαιρο: τόσο όταν έγινα αρχηγός της Ρόμα ως παίκτης, όσο και όταν συνέχισα την καριέρα μου στη Μίλαν, όπου Οι παίκτες με θεωρούσαν έναν από τους ηγέτες των αποδυτηρίων και σε όλη την προπονητική μου καριέρα, όχι μόνο σε αυτόν τον σύλλογο, αλλά και σε ομάδες όπως η Τσέλσι, η Παρί Σεν Ζερμέν και η Ρεάλ Μαδρίτης. Θα φέρω την ίδια προσέγγιση μαζί μου στο Μόναχο και μαζί της θα ανταποκριθώ στη νέα πρόκληση που με περιμένει εκεί. Αυτή είναι η προσέγγιση που αγοράζει όποιος σύλλογος με προσλαμβάνει.

Όταν έφυγα από τη Ρεάλ Μαδρίτης τον Μάιο του 2015, αποφάσισα ότι τώρα ήταν η τέλεια στιγμή για να λύσω ένα μακροχρόνιο πρόβλημα στον αυχένα που περιόριζε την κίνησή μου όλο και περισσότερο, και ταυτόχρονα να κάνω ένα διάλειμμα στη δουλειά. Μπόρεσα να περάσω περισσότερο χρόνο με τη σύζυγό μου Μαριάν - παντρευτήκαμε πέρυσι, λίγο μετά την κατάκτηση της Ρεάλ Μαδρίτης στο Champions League - στο σπίτι μας στο Βανκούβερ. Μετά αποφάσισα να περιμένω να ανοίξει μια θέση εργασίας για την επόμενη σεζόν γιατί ήμουν αποφασισμένος να δουλέψω ξανά στο ποδόσφαιρο. Αφού τελειώσεις την καριέρα σου, η καλύτερη δουλειά στον κόσμο είναι να είσαι μάνατζερ ποδοσφαιρικού συλλόγου και ήμουν πολύ τυχερός που έπιασα αυτή τη δουλειά συνεργαζόμενος με ομάδες πρωταθλήματος που εκπροσωπούν μερικές από τις μεγαλύτερες πόλεις της Ευρώπης.

Ήξερα ότι σε διάφορα στάδια του σαββατικού μου θα πιεζόμουν να αναλάβω μια νέα δουλειά όποτε άλλοι μάνατζερ στην Ευρώπη πλησίαζαν τη σύνταξη ή λήγουν συμβόλαια. Είχα συνδεθεί με τη Λίβερπουλ στα μέσα ενημέρωσης - κάτι που είναι τεράστια τιμή - και η προοπτική σίγουρα με ενδιέφερε, αλλά δεν στεναχωρήθηκα όταν έμαθα ότι δεν θα διοριστώ. Ο Jurgen Klopp είναι η σωστή επιλογή για αυτούς. θα τα καταφέρει μαζί τους. Το να κάνω ένα διάλειμμα από το παιχνίδι ήταν καλό για μένα, αλλά όταν εμφανίζεται στον ορίζοντα η ευκαιρία να ηγηθείς ενός μεγάλου συλλόγου όπως η Μπάγερν, είναι απλά αδύνατο να αρνηθώ. Εδώ σκοπεύω να ξεκινήσω τη μεγαλύτερη περίοδο συνεχών νικών και επιτυχιών στην καριέρα μου.

Αυτό που σίγουρα δεν θα βρείτε σε αυτό το βιβλίο είναι ένα κεφάλαιο για τις σχέσεις. Αυτό συμβαίνει επειδή οι σχέσεις είναι το θεμέλιο όλων όσων κάνω ως διευθυντής. Οπότε οι σκέψεις μου για αυτό είναι σε κάθε σελίδα: σχέσεις με αυτούς που βρίσκονται από πάνω μου, με την ομάδα των επαγγελματιών που με υποστηρίζουν και - το πιο σημαντικό - με τους παίκτες.

Χωρίς παίκτες δεν θα υπάρχει παιχνίδι, όπως χωρίς ανθρώπους και αγαθά δεν θα υπάρχουν επιχειρήσεις. Χιλιάδες άνθρωποι στα γήπεδα, εκατομμύρια που παρακολουθούν στα σπίτια τους - δεν πληρώνουν για να παρακολουθήσουν εμένα, τον Πεπ Γκουαρδιόλα ή τον Σερ Άλεξ Φέργκιουσον στην τηλεφωνική γραμμή. θέλουν να παρακολουθούν τους παίκτες και τη μαγεία που μπορούν να επινοήσουν. Το να δουλεύω με αυτούς τους αθλητές, να τους φροντίζω, να τους βοηθάω να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν, να χτίζουν εμπιστοσύνη και πίστη, να μοιράζονται την επιτυχία μεταξύ όλων και να αναρρώνουν από αποτυχίες και απογοητεύσεις - αυτή είναι η ίδια η ουσία της δουλειάς για μένα. Γι' αυτό ξυπνάω κάθε πρωί με ένα χαμόγελο στα χείλη και πηγαίνω στη δουλειά.

Ως παιδιά, παίζουμε πρώτα ένα παιχνίδι γιατί μας αρέσει. Όταν ξεκίνησα να παίζω επαγγελματικά, δεν πίστευα στην τύχη μου γιατί άρχισαν να με πληρώνουν χρήματα για να κάνω αυτό που αγαπούσα. Μερικές φορές στην πορεία, γεμάτη εμπόδια, δυσκολίες και πίεση πάνω σου, τόσο εντός όσο και εκτός γηπέδου, το πάθος σου για μια επιχείρηση μπορεί να εξασθενήσει ή να πεθάνει. Η ευθύνη μου είναι να βοηθήσω τους παίκτες να μην χάσουν την αγάπη τους για το παιχνίδι. Αν τα καταφέρω σε αυτό το θέμα, τότε είμαι χαρούμενος.

Το να δουλέψω σε αυτό το βιβλίο, να συζητήσω ιστορίες και πολλές υπέροχες -και όχι τόσο ευχάριστες- αναμνήσεις από το παρελθόν με τους δύο συν-συγγραφείς και φίλους μου, τον Chris Brady και τον Mike Ford, ήταν μια πραγματικά ικανοποιητική εμπειρία. Ομια μεγάλη εμπειρία για μένα. Ελπίζω ότι θα μπορέσετε να μάθετε κάτι εδώ που θα σας βοηθήσει στη ζωή και την καριέρα σας - και ίσως κάτι που θα σας κάνει επίσης ευτυχισμένους.

Κάρλο Αντσελότι Φεβρουάριος 2016

Εισαγωγή

Κρις Μπρέιντι

Αυτό το βιβλίο χρειάστηκε αρκετά χρόνια για να ολοκληρωθεί, κυρίως επειδή οι τρεις συν-συγγραφείς, ο Carlo Ancelotti, ο Mike Ford και εγώ, θέλαμε να είναι μια πραγματική ομαδική προσπάθεια. Ξεκινήσαμε αποφασίζοντας μόνοι μας τι είδους δεν θέλουμεδείτε αυτό το βιβλίο. Δεν θα έπρεπε να είχε γίνει μια τυπική αυτοβιογραφία, δεν θα έπρεπε να απευθύνεται αποκλειστικά σε ένα ποδοσφαιρικό κοινό, δεν θα έπρεπε να είχε μετατραπεί σε ένα πανεπιστημιακό επιχειρηματικό εγχειρίδιο και σίγουρα δεν θα έπρεπε να είχε γραφτεί στο «κρατήστε τον κόσμο μυστικό». 'είδος.

Συμφωνήσαμε ότι αυτό το βιβλίο θα έπρεπε να είναι κάτι για το οποίο ο καθένας από εμάς θα μπορούσε να είναι περήφανος. Θέλαμε να είναι σχετικό τόσο για το επιχειρηματικό κοινό όσο και για το κοινό που ενδιαφέρεται για τον αθλητισμό, για εκείνους τους ανθρώπους που γοητεύονται από ηγέτες ή που οι ίδιοι ονειρεύονται να γίνουν ηγέτης - με την ευρεία έννοια της λέξης. Θέλαμε να είναι ειλικρινές, πρωτότυπο, συναρπαστικό και άξιο συζήτησης και έντονης συζήτησης μεταξύ των περίεργων αναγνωστών. Δεν πρόκειται για μια σειρά από ιστορίες, αν και είναι φυσικά σημαντικές εδώ. Αντίθετα, το βιβλίο βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στις ιδέες και τις σκέψεις ενός ειδικού επαγγελματία που οδηγεί ταλαντούχες ομάδες που ανταγωνίζονται σε μια από τις πιο ανταγωνιστικές και προκλητικές αγορές που μπορεί κανείς να φανταστεί.

Συμφωνήσαμε να αποκαλύψουμε τις θεμελιώδεις αρχές της δουλειάς του Carlo Ancelotti και να μιλήσουμε για το ταξίδι του ως ηγέτης, για τα πιο σημαντικά εργασιακά του ζητήματα και δεξιότητες, για δημιουργικές εμπειρίες, πώς έμαθε να είναι ηγέτης και για το brand Ancelotti - πώς βλέπει τον εαυτό του και πώς τον αντιλαμβάνονται οι άλλοι. Στόχος μας είναι να καταλάβουμε πώς κατάφερε να εξελιχθεί σε τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα, πώς κατάφερε να αντιμετωπίσει τις αποτυχίες και να πετύχει για μεγάλο χρονικό διάστημα στον μεγαλύτερο δυνατό τομέα.

Με μια ιστορία ηγεσίας στις επιχειρήσεις και τον αθλητισμό, εκμεταλλευτήκαμε την ευκαιρία να αναλύσουμε τις γενικές θεωρίες ειδικών και ακαδημαϊκών με μεγάλη προσοχή στη λεπτομέρεια, συγκρίνοντάς τις άφοβα απευθείας με την πρακτική εμπειρία του Ancelotti. Καθώς το επαγγελματικό τοπίο υφίσταται ριζικές αλλαγές σε κάθε πιθανό κλάδο και αγορά, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να αντεπεξέλθουν στη διαχείριση ενός εξαιρετικά διαφορετικού και εξαιρετικά ταλαντούχου -και συχνά προκλητικού- εργατικού δυναμικού. Χρησιμοποιώντας τον κόσμο του ελίτ του αθλητισμού ως φόντο, θα επισημάνουμε τις αποχρώσεις της ηγεσίας και θα εξερευνήσουμε τα μαθήματα που έχει μάθει ένας από τους πιο επιφανείς μάνατζερ ταλέντων στον κόσμο από την καριέρα του. Θα διερευνήσουμε βαθιές πεποιθήσεις σχετικά με το πώς να οδηγείτε και να διαχειρίζεστε τους καλύτερους ανθρώπους γύρω σας και θα βάλουμε αυτές τις αρχές στη δοκιμασία της πρακτικής.

Όπως είναι φυσικό, ο Κάρλο κατέχει κεντρική θέση στο βιβλίο, η κορυφαία φωνή είναι δική του, όπως και η γραμματική. Το βιβλίο αφηγείται από τη σκοπιά του, το αποτέλεσμα περισσότερων από πενήντα ωρών σε βάθος συνεντεύξεων που πραγματοποιήσαμε μαζί του σε όλο τον κόσμο, εστιάζοντας στο πώς οι εμπειρίες του φωτίζουν κρίσιμα επιχειρηματικά ζητήματα, τόσο διαχρονικά όσο και επίκαιρα σήμερα. Αυτά τα μαθήματα είναι σιωπηρά στη συζήτησή του, αλλά για να διευκολύνουμε την πλοήγηση στο βιβλίο, έχουμε συμπεριλάβει σύντομες περιλήψεις στο τέλος κάθε κεφαλαίου που εξηγούν τα κύρια σημεία της «ήσυχης» διαδρομής.

Θέλαμε αυτό το βιβλίο να είναι και βιβλίο ταυτόχρονα γραπτόςΑντσελότι και το βιβλίο σχετικά με Ancelotti, και για αυτό το σκοπό έχουμε συμπεριλάβει επίσης στα κεφάλαια συνεντεύξεις με όσους είναι πιο εξοικειωμένοι με τις ηγετικές του ικανότητες. Ξέρετε τι λένε: αν θέλετε πραγματικά να μάθετε ποιος είστε πραγματικά, πρέπει να μάθετε τι λένε οι άνθρωποι για εσάς ερήμην σας. Ζητήσαμε από τους συμπαίκτες, τους συναδέλφους, τους αντιπάλους του Κάρλο και - ίσως το πιο σημαντικό - τους παίκτες που έπαιξαν για αυτόν να μιλήσουν για αυτόν πίσω από την πλάτη του. Μεταξύ των παικτών που ρωτήθηκαν είναι οι Κριστιάνο Ρονάλντο, Ντέιβιντ Μπέκαμ, Ζλάταν Ιμπραΐμοβιτς και Τζον Τέρι, οι οποίοι επίσης προπονήθηκαν και έπαιξαν κάτω από άλλους γίγαντες της διοίκησης του ποδοσφαίρου όπως ο Πεπ Γκουαρντιόλα, ο Ζοσέ Μουρίνιο και ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον. Ο Φέργκιουσον είναι επίσης παρών με τη μορφή του αντίπαλου Κάρλο, και μεταξύ των συναδέλφων του είναι ο Αντριάνο Γκαλιάνι, ο αντιπρόεδρος της Μίλαν, ο οποίος ήταν το αφεντικό του Αντσελότι με τη μία ή την άλλη ιδιότητα για περίπου 13 χρόνια όταν ο ίδιος ο Αντσελότι ήταν είτε παίκτης είτε προπονητής.

Αυτό το βιβλίο είναι ένας φόρος τιμής στη δύναμη και τη δύναμη των διασυνδέσεων που χτίζει και σφυρηλατεί ο Αντσελότι, καθώς και στην επιρροή που είχε σε όλα αυτά τα μεγάλα ονόματα στον κόσμο του ποδοσφαίρου, τόσο μεγάλη που ο καθένας από αυτούς συμφώνησε με χαρά να μιλήσει γι' αυτόν. ελεύθερος χρόνος. Επιπλέον, ήταν τόσο εύγλωττοι και παθιασμένοι στις συζητήσεις τους για εκείνον που η συνέντευξη σχεδόν πάντα έπαιρνε περισσότερο από ό,τι είχε αρχικά προγραμματιστεί: νομίζω ότι ο Ζλάταν θα μιλούσε ακόμα αν τότε, μετά από μιάμιση ώρα της συνέντευξης, δεν του ζητούσα να επιταχύνετε και συνοψίστε τη συνομιλία μας.

* * *

Από πού προήλθε η ξαφνική ανάγκη να γράψουμε ένα άλλο βιβλίο για την «ηγεσία»; Αυτό το θέμα πρέπει να παραμείνει ένα από τα πιο συζητημένα στη διοίκηση, με μια πληθώρα κειμένων που έχουν γραφτεί γι' αυτό. Blogs, συνέδρια TED, βιβλία, συζητήσεις σε εφημερίδες και περιοδικά, ακαδημαϊκά άρθρα... αυτό το θέμα είναι παντού, δεν υπάρχει διαφυγή από αυτό. Ιστορικά, δεν υπήρχε τέλος στις θεωρίες για την ηγεσία. Οι πρώτοι θεωρητικοί σε αυτόν τον τομέα πίστευαν ακόμη και ότι η ηγεσία είχε άμεση σχέση με την ένταξη στην προνομιούχα αριστοκρατική τάξη, και ως εκ τούτου η ικανότητα επίτευξής της καθοριζόταν σε γενετικό επίπεδο. Αυτό οδήγησε στην εμφάνιση τέτοιων θεωριών ηγεσίας όπως η «θεωρία του μεγάλου ανθρώπου», η οποία εξακολουθεί να κατέχει κυρίαρχες θέσεις και χρησιμοποιεί ως επιχείρημα τα ονόματα ανόμοιων ιστορικών προσωπικοτήτων όπως ο Μωυσής, ο Δαλάι Λάμα, ο Στρατηγός Πάτον, ο Τρελός Άλογος, ο Κάστερ, ο Μάρτιν. Luther King, Nelson Mandela, Queen Elizabeth I, Florence Nightingale, Colin Powell και Genghis Khan - επιλέξτε όποιο όνομα σας αρέσει.

Άλλες βασικές ιδέες περιελάμβαναν τη θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη, η οποία υποστήριξε ότι υπήρχαν ορισμένα κοινά γενετικά χαρακτηριστικά που θα μπορούσαν να βρεθούν σε όλους τους μεγάλους ηγέτες. Αντίθετα, οι θεωρητικοί της ηγεσίας της κατάστασης υποστήριξαν ότι οι μεγάλοι ηγέτες είναι το προϊόν των περιστάσεων, ο συνδυασμός του σωστού τόπου και του χρόνου ή αυτό που εμείς οι λαϊκοί μερικές φορές αποκαλούμε τύχη - το σημείο όπου η προετοιμασία συναντά την ευκαιρία. Άλλοι ενδιαφέρθηκαν περισσότερο για την ανάπτυξη του ατόμου μέσα στον οργανισμό. για παράδειγμα, ο Αμερικανός ψυχολόγος Abraham Maslow τόνισε τον ρόλο του μάνατζερ στην υποστήριξη των υφισταμένων του.

Στην τρέχουσα λίστα των trending θεωριών, τις κορυφαίες θέσεις καταλαμβάνει: η θεωρία της «αυθεντικής ηγεσίας», η οποία προϋποθέτει διαφανή και ειλικρινή συμπεριφορά του ηγέτη σύμφωνα με τα ηθικά πρότυπα. τη θεωρία της «μετασχηματιστικής ηγεσίας», στην οποία οι ηγέτες θυσιάζουν το προσωπικό τους συμφέρον για να μεταμορφώσουν και να εμπνεύσουν τους οπαδούς να εργαστούν και να αποδώσουν πέρα ​​από τις αρχικές προσδοκίες, και η έννοια της «υπηρεσίας ηγεσίας», η οποία αναπτύσσει τις ιδέες του έργου του Robert Greenleaf στο 1970, στο οποίο η ηγεσία υποδηλώνει ως δραστηριότητα που επικεντρώνεται στην κάλυψη των αναγκών των οπαδών (εργάτες, παίκτες) και στην οποία το κύριο κίνητρο του ηγέτη ήταν η υπηρεσία στην ομάδα. Ο Greenleaf έδωσε προτεραιότητα στη φυσική τάση αυτών των ηγετών να «φροντίζουν», όχι με αλτρουιστικό κίνητρο, αλλά ως διοικητική επιταγή.

Όπως είπε κάποτε η Pat Summitt, μια από τις μεγαλύτερες (αν όχι τόσο διάσημες) γυναίκες προπονήτριες στην ιστορία του αθλητισμού: «Οι άνθρωποι δεν θα νοιάζονται πόσα ή τι ξέρεις μέχρι να δουν πόσο τους ενδιαφέρεις». Για να κάνετε τους ανθρώπους να δουλέψουν σκληρά για εσάς, πρέπει να τους δείξετε ότι θέλετε επιτυχία σταδιοδρομίας. για χάρη τους" Υπάρχουν σαφείς απόηχοι εδώ για τα κίνητρα των ηγετών του «Επιπέδου πέντε» του Jim Collins, οι οποίοι, όπως υποστηρίζει ο ίδιος ο Collins στο κλασικό του βιβλίο Good to Great, διαθέτουν έναν παράδοξο συνδυασμό ιδιοτήτων όπως η φιλοδοξία και η ταπεινοφροσύνη. Αυτοί οι ηγέτες θα είναι εξαιρετικά φιλόδοξοι, αλλά το επίκεντρο των φιλοδοξιών τους δεν θα είναι οι ίδιοι. Η προσοχή τους θα είναι στραμμένη σε εκείνους που κάνουν δυνατή την επιτυχία (υπάλληλοι, παίκτες), και επιπλέον, δεν βλέπουν το νόημα να διογκώνουν άσκοπα το δικό τους εγώ.

Υπολογίζεται ότι περίπου 50 δισεκατομμύρια δολάρια δαπανώνται κάθε χρόνο παγκοσμίως για την εκπαίδευση ηγεσίας και την ανάπτυξη ηγεσίας. Ίσως αυτό οφείλεται στο ότι η πίστη του κοινού στις θετικές ιδιότητες όσων κατέχουν ηγετικές θέσεις στον εταιρικό κόσμο, την πολιτική και τον στρατιωτικό τομέα είναι τώρα σε τέτοια παρακμή που κατά κάποιο τρόπο προσπαθούμε να διορθώσουμε με κάποιο τρόπο αυτήν την κατάσταση πραγμάτων. Αυτός ο αριθμός δείχνει επίσης πόσο σημαντικό βλέπει η κοινωνία αυτό το ζήτημα.

Ωστόσο, ο πραγματικός λόγος για τον οποίο είναι τόσο δύσκολο για εμάς να αποφασίσουμε για ένα συγκεκριμένο μοντέλο ηγεσίας, ίσως, μπορεί να ονομαστεί το γεγονός ότι κάθε ηγέτης, στην πραγματικότητα, είναι ένας συνδυασμός διαφόρων χαρακτηριστικών προσωπικότητας, στυλ, χαρακτηριστικών και προσεγγίσεων. που αναφέρθηκε παραπάνω, αλλά με Σε κάθε κράμα, τα συστατικά αναμειγνύονται σε διαφορετικές αναλογίες.

Αν όντως ισχύει αυτό, το υπονοούμενο στυλ ηγεσίας του Carlo Ancelotti, η «ήσυχη ηγεσία» του μπορεί να είναι μοναδική για αυτόν και τις προσωπικές του εμπειρίες, οι οποίες τον διαμόρφωσαν ως άτομο σε όλη του τη ζωή, ένα πολύ μεγάλο μέρος της οποίας πέρασε πλήρως μπροστά μας. άποψη, στον κόσμο του επαγγελματικού ποδοσφαίρου σε χώρες όπως η Ιταλία, η Ισπανία και η Αγγλία - και τώρα η Γερμανία. Χώρες όπου υπάρχει πραγματικό ενδιαφέρον για τον αθλητισμό και όπου γίνονται οι σημαντικότερες οικονομικές επενδύσεις. Είτε η προσέγγισή του είναι μοναδική είτε όχι, είναι σαφές ότι είναι αποτελεσματική, επιτυχημένη και απαιτεί την προσοχή μας, κυρίως επειδή ο Αντσελότι, όπως θα φανεί αργότερα, πληροί έναν τεράστιο αριθμό από εκείνες τις απαιτήσεις που τίθενται από τους ηγέτες στη σημερινή συζήτηση. σχετικά με την ηγεσία.

* * *

Από όλες τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες, μια από τις πιο δύσκολες είναι η διαχείριση ταλέντων. Οι περισσότερες μελέτες έχουν δείξει ότι αυτό το πρόβλημα κατατάσσεται υψηλότερα από όλα τα άλλα στις λίστες προβλημάτων και ζητημάτων που απασχολούν κορυφαία στελέχη και διευθυντές. Ο γκουρού της διοίκησης Tom Peters ρώτησε:

«Είσαι πιστοποιημένος ανιχνευτής ταλέντων; Είτε είστε επικεφαλής μιας ομάδας έργου έξι ατόμων είτε ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας... πρέπει να έχετε εμμονή με την εύρεση και την ανάπτυξη των καλύτερων ανθρώπων, όπως ο γενικός διευθυντής οποιασδήποτε επαγγελματικής αθλητικής ομάδας έχει εμμονή με τη στρατολόγηση και την εκπαίδευση των καλύτερων Παίκτες. Σε μια εποχή όπου η προστιθέμενη αξία προέρχεται από τη δημιουργικότητα, ένα εύστροφο, ενεργητικό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό γίνεται το πρωταρχικό θεμέλιο του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος».

Σε αυτή την περίπτωση, ποιον κλάδο, αν όχι ποδόσφαιρο, να σπουδάσουμε; Πράγματι, στο ποδόσφαιρο, η κάλυψη της ζωής των ταλέντων και το ενδιαφέρον για τους ανθρώπους που τα διαχειρίζονται έχουν σχεδόν δημιουργήσει μια ξεχωριστή βιομηχανία ψυχαγωγίας. Ο λεγόμενος «πόλεμος για τα ταλέντα» ήταν ένας σημαντικός παράγοντας στον κόσμο του ποδοσφαίρου από τότε που οι άνθρωποι έπαιξαν για πρώτη φορά το παιχνίδι και σίγουρα από τότε που μετατράπηκε σε επαγγελματικό μονοπάτι. Οι ποδοσφαιρικοί σύλλογοι ξοδεύουν κατά μέσο όρο περισσότερο από το 50% των εσόδων τους για να πληρώσουν άτομα που αποτελούν λιγότερο από το 10% του εργατικού τους δυναμικού.

Μια πρόσφατη έρευνα της Deloitte Millennial που διεξήχθη σε είκοσι πέντε βιομηχανικές χώρες (όλες παίζουν ποδόσφαιρο σε επαγγελματικό επίπεδο) διαπίστωσε ότι οι millennials θέλουν ένα πιο ανοιχτό, ευέλικτο και συνεργατικό περιβάλλον εργασίας. Είναι ευφάνταστοι, σκέφτονται έξω από το κουτί και πιστεύουν ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα. Είναι λιγότερο πιστοί επειδή βλέπουν τώρα ότι οι εργοδότες τους τους θεωρούν ως επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο για την εταιρεία, και επομένως οι ίδιοι θα βλέπουν τους εργοδότες τους με παρόμοιο τρόπο. Η Deloitte κατέληξε στο συμπέρασμα ότι «οι Millenites μας ανάγκασαν να ξανασκεφτούμε τον τρόπο που εργαζόμαστε». Λοιπόν, βασικά κάθε ποδοσφαιριστής της ελίτ είναι χιλιετίας. Και πάλι, το ερώτημα είναι: ποιο καλύτερο εργαστήριο από το ποδόσφαιρο στο οποίο να παρατηρεί και να αναλύει τους ανθρώπους που διαχειρίζονται αυτού του είδους το εργατικό δυναμικό; Και εξίσου, ο τρόπος με τον οποίο ο Αντσελότι αλληλεπιδρά με αυτούς που βρίσκονται από πάνω του θα μπορούσε να δώσει οδηγίες σε οποιονδήποτε εργάζεται σήμερα στην επιχείρηση.

Το βιβλίο ονομάζεται "Quiet Leadership" για έναν λόγο: ο Ancelotti προσεγγίζει τη δουλειά του με ήρεμο αλλά έγκυρο ύφος και αυτό το στυλ διαχείρισης μπορεί να περάσει απαρατήρητο από τα μέσα ενημέρωσης, περιπλανώμενα απελπισμένα για σκάνδαλα και αισθήσεις. Στη διοίκηση του υπερεγώ των μεγαλύτερων ποδοσφαιριστών του κόσμου, τον αποκαλούν «πρίμα Ντόνα ψιθυριστή». Με τον τρόπο που αντιμετωπίζει τους από πάνω του, αποκαλείται «υπερδιπλωματικός». Ο Ιταλός δημοσιογράφος Gabriele Marcotti είπε ότι ο Ancelotti έδειξε «βιβλική υπομονή» όταν είχε να κάνει με τον περίφημο απαιτητικό πρόεδρο της Ρεάλ Μαδρίτης, Florentino Perez. Πράγματι, όταν ο Πέρεθ διόρισε τον Αντσελότι, τον περιέγραψε ως έναν προπονητή που θα μπορούσε να κρατήσει χαρούμενους τα αστέρια της ομάδας, ενώ παράλληλα τους έκανε να παίξουν χωρίς να γκρινιάζουν δημόσια. Τι άλλο να επιθυμεί ένας πρόεδρος;

Όταν ο Αντσελότι ήταν στο τιμόνι της Τσέλσι, χρειάστηκε να περάσει μια δύσκολη περίοδο. Οι μέθοδοι διαχείρισής του έχουν τεθεί υπό έντονο έλεγχο των μέσων ενημέρωσης μετά τη διαρροή ορισμένων από τις ενημερώσεις που έδωσε στον σύλλογο. Αφού ο Αντσελότι έδωσε συνέντευξη Τύπου, ένας δημοσιογράφος ΚηδεμόναςΟ Barney Ronay έδωσε μια εκπληκτικά εύστοχη περιγραφή του "Quiet Way" του Carlo στο ποδοσφαιρικό σκάφος:

«Αυτό που έχουμε μπροστά μας σήμερα είναι ένα απίστευτα ευχάριστο demo της απίστευτης γοητείας του Αντσελότι, τόσο μαγνητικό που είναι αδύνατο να αντισταθείς. Για τους ουδέτερους οπαδούς, η παρουσία του στο κέντρο του έργου της Τσέλσι είναι ένα αφοπλιστικό επιχείρημα καθ' όλη τη διάρκεια πρώτα χρόνιαΚαθ' όλη τη διάρκεια της επιτυχημένης καριέρας του, διατήρησε μια ορισμένη εικόνα ενός εκνευριστικά ειρωνικού και δύσπιστου ατόμου που πιάστηκε στους εταιρικούς λαβύρινθους της υπερδομής της διοίκησης συλλόγων. Κατά γενική ομολογία, αυτό οφείλεται σχεδόν εξ ολοκλήρου στο γενεαλογικό φρύδι του, αυτό το τόξο αλατοπίπερου που θυμίζει μια αιώνια στραβή κάμπια, που αποδεικνύεται ότι είναι ένα είδος φορητής ένδειξης νεκρής ειρωνείας. Το φρύδι του Αντσελότι μοιάζει να μας μιλάει, προσφέροντάς μας τον δικό του αντισχολιασμό σε κάθε φράση που συνθέτει τη συμφιλιωτική μουρμούρα που συνήθως βγαίνει από το στόμα του Αντσελότι. Οι Βρετανοί θα δεχτούν αυτή την ποιότητα με ζεστασιά. Καταλαβαίνουμε τη γλώσσα των φρυδιών. Ανείπωτα, σιωπηλά και καταπιεσμένα: αυτή η συζήτηση είναι η κουβέντα μας».

Δεν θα μπορούσαμε να το πούμε καλύτερα.