Kako združiti ljudi v podjetju. Nestandardne metode team buildinga
Ameriške korporacije so delo ekipe začele postavljati v ospredje pred 40 leti. Temelji na športna načela, so poslovni trenerji izpeljali številne zakonitosti, po katerih naj bi temeljilo delo skupine skupni rezultat. Zaposleni se morajo teh zakonov in načel naučiti neposredno na delovnem mestu. Za olajšanje te naloge obstaja veliko praks - od razvpitega treninga vrvi do modnih v Rusiji kulinarični team building.
Treningi teambuildinga lahko rešijo različne težave: razbremenijo napetost v ekipi, prepoznajo vodstvene lastnosti zaposlenih in vzpostavijo interakcijo med različnimi oddelki podjetja. Strokovnjaki svetujejo, da pri izbiri usposabljanja, če je mogoče, zavrnete ekstremne vrstešport in prakse, ki vključujejo javno nastopanje zaposlenih: stres in zadrega lahko ubijeta celoto pozitiven učinek. Kljub temu team building ne more brez tekmovalnega principa.
H&F je izbral nekaj zanimivih treningov, ki lahko poskrbijo za bolj gladko delo ekipe.
Temna soba
Nemec Andreas Heinecke je leta 1995 zasnoval in ustvaril projekt Dialogi v temi. Vsi trenerji, ki izvajajo treninge z vodji podjetij, so slepi, sam trening poteka v popolnoma temnem prostoru in traja več ur (del treninga, ki je namenjen razpravi o rezultatih, je še na svetlobi). Team building lahko vključuje od dve osebi do več deset. Lekcija se začne z najpreprostejšimi nalogami - določite velikost sobe, razdelite se v ekipe, poiščite mizo v temni sobi, se usedite zanjo, zasedite stole in tako naprej. Usposabljanje je namenjeno prepoznavanju vodstvenih kvalitet in team buildingu, vendar se lahko preoblikuje v druge potrebe. Na primer, da prepoznate anti-vodjo v ekipi. V Rusiji franšizo Dialogues in the Dark razvija še en Nemec, Tobias Reisner.
Vinarstvo
Lastniki manjših zasebnih vinogradov so se prilagodili oddajanju zemljišč različnim podjetjem, specializiranim za usposabljanje. Pouk vinarstva praviloma traja tri do štiri ure. V tem času ekipe, sestavljene iz menedžerjev podjetij, uspejo ne samo poteptati grozdje (kar je seveda zelo zabavno), temveč tudi izmisliti ime vina, dizajn etikete in predstaviti svoj izdelek. Na poti se udeleženci programa seznanijo s tehnologijo ustvarjanja vina, po treh ali štirih mesecih pa pride v njihovo pisarno končana fermentirana pijača. Namen usposabljanja je medsebojno seznanitev zaposlenih v različnih oddelkih podjetja, ki še niso sodelovali, če se znajdejo pred nalogo dela na istem projektu.
Zombi apokalipsa
Ameriška korporativna kultura je v razcvetu Humans vs. Zombiji - trening, katerega moto očara vsakega kadrovika: »Zombiji vas ne diskriminirajo niti po rasi niti po spolu. Enostavno te pojedo, če ne znaš delati v timu.« Vloge zombijev igrajo najeti igralci, zaposleni v podjetju pa upodabljajo preživelo skupino ljudi, ki morajo glede na scenarij pobegniti iz zaprte sobe ali rešiti svet. Rezultat je mešanica paintballa in kostumskega nastopa. Program je po eni strani dober za prepoznavanje vodstvenih lastnosti zaposlenih, po drugi strani pa za oblikovanje navade ubogati vodjo in slediti njegovim ukazom. Mimogrede, takšna usposabljanja so priljubljena v ameriških vojaških bazah.
savna
Domači poslovneži so se šele začeli odvajati od navade organiziranja pomembnih sestankov v kopeli, ko se je nenadoma izkazalo, da so na Japonskem skupne kopeli vodje oddelka s podrejenimi glavni hit na področju team buildinga. Seveda, če so vsi zaposleni istega spola. Ko sedijo v vrelcu, se lahko sodelavci pogovarjajo zaupno in odkrito, pravijo azijski poslovni trenerji, z njimi pa se strinjajo tudi evropski menedžerji. Pomembno je omeniti, da se morate potopiti v vročo vodo popolnoma goli, po tuširanju in umivanju las v družbi istih kolegov.
Vsak vodja želi, da njegova ekipa deluje gladko in vedno deluje kot ena ekipa. Zato so v zadnjem času zelo priljubljeni korporativni dogodki, namenjeni team buildingu.
Vendar pa je veliko zaposlenih že precej utrujenih od tečajev vrvi, treningov, športnih in intelektualnih ekipnih tekmovanj, zato ti dogodki pogosto ne dajejo želenega učinka, ljudi ne privlačijo več korporativne zabave.
Kako združiti kolektiv in narediti vsakdan zaposlenih bogat in zanimiv? V zadnjem času naše podjetje izvaja številne projekte in pobude, namenjene spodbujanju komunikacije, ki združuje interese zaposlenih iz različnih oddelkov.
Ni skrivnost, da nič ne združuje bolje kot Skupinsko delo, razprava, ustvarjalnost.
Tako imamo na primer tradicijo, da smo zelo ustvarjalni in nekonvencionalni ter, kar je najpomembneje, z lastnimi sredstvi pripravljamo praznovanja 23. februarja in 8. marca. V skladu s tem se pred vsakim od teh praznikov pisarna razdeli na moško in žensko polovico, vsaka skupina ima svoje kolovodje. Ko razpravljamo o idejah, se zdi, da je vse najbolj zanimivo že uresničeno, po drugi strani pa se vsako leto zavedamo, da ustvarjalnega potenciala naših zaposlenih ne bo nikoli zmanjkalo! Tako so naši moški pripravili cocktail show; imitacija pravega letala na samotni otok s pravimi personaliziranimi vozovnicami, ustrežljivimi stevardi in srečanjem domorodcev na samem otoku; duhovita igra "Kaj? Kje? Kdaj?«, vprašanja pa so bila predhodno posneta na video kamero, postavljali pa so jih možje naše pisarne, kuharica menze v pisarniškem centru, čistilka ozemlja, ki je prišla na delo iz sončnega Uzbekistana itd. . Na predvečer 23. februarja so ženske pisarno spremenile v kopalnico s parno sobo, sobo za masažo in sobo za sprostitev; v vojaško naborišče s pravo poljsko kuhinjo, sanitetno ordinacijo in tekmovanjem vojaških pesmi itd. Za spomin imamo vedno smešne fotografije, ki potem krasijo našo kuhinjo.
V zadnjih nekaj letih so se v družinah naših zaposlenih pojavili otroci, ki lahko na najboljši način združijo starše. V zvezi s tem je naše podjetje uresničilo 2 ideji: eno - na ravni uradnega projekta (otroški klub "Vesnushki"), drugo pa neformalno združenje staršev, ki veliko pozornost posvečajo izbiri razvijajoče in izobraževalne literature ter igre za svoje otroke.
Otroški klub Pege je pobuda našega oddelka za človeške vire, ki skozi vse leto gosti številne razburljive dogodke. To so skupni izleti v muzeje staršev z otroki ter natečaji risb in fotografij ter otroški Novoletno praznovanje za otroke zaposlenih.
Toda ideja enega zaposlenega, ki je ponudil naročanje knjig prek spletne trgovine pod skupnim računom, je odmevala tudi pri številnih zaposlenih z otroki. Vsi so imeli priložnost ne samo kupiti blago z največjim popustom, ampak tudi komunicirati med seboj, razpravljati in priporočati dobre nakupe.
Letos smo se odločili, da našega poletnega službenega potovanja ne bomo preobremenili s team-building dogodki: odpravili smo se na miren izlet z ladjico, čakale pa so nas ustvarjalne delavnice v naravi (izdelava geliranih sveč, okraševanje medenjakov, rezbarjenje ...) Vendar smo se odločili, da razredčite miren dan, namenjen samo komunikaciji in rekreaciji na prostem, z eno nenavadno idejo, ki je namenjena združevanju ljudi v skupnem projektu, ki se bo začel na poslovni zabavi in trajal do konca koledarskega leta. Na enem od mojstrskih tečajev smo skupaj kovali kovance z našimi simboli, ki so postali interna konvertibilna valuta podjetja. Vsak udeleženec je prejel en kovanec za udeležbo na poletnem izletu. Kasneje je mogoče kovance porabiti in zaslužiti. Tukaj je le nekaj primerov, za kaj lahko porabite en kovanec: en dan počitnic ali kosilo z direktorjem na stroške podjetja, miza za rojstni dan zaposlenega ali plačano poklicno usposabljanje in še veliko več. In zaslužiti kovanec je tudi povsem realno: le podati morate smiseln predlog racionalizacije, ki bo izveden ali postati najboljši zaposleni v enoti ob koncu leta; lahko začne ali vodi nov projekt v podjetju poklicne ali družbene usmeritve ali se odlikovati pri izvajanju kakšne pomembne naloge.
Konec leta 2012 sešteli bomo rezultate tekmovanja in identificirali 3 zaposlene, ki so zbrali največje število kovancev. Čakajo jih dragocene nagrade - plačane letalske vozovnice za dva na različnih relacijah, odvisno od kraja.
Izbrali smo torej teme, ki združujejo ljudi vedno in povsod, svoje delovanje pa skušamo utemeljiti na univerzalnih, ne pa na vsiljenih interesih in vrednotah: skupno ustvarjanje, otroci, nestandardna tekmovanja z elementi živahnega humorja, ki mora nujno prebujati pozitivno. čustva med delovnim vsakdanom, saj vsi smo ne samo zaposleni v resnih podjetjih, ampak predvsem - ljudje!
Pogosto za povečanje učinkovitosti podjetja njegovo vodstvo združuje različne oddelke.
Oddelke lahko povečate na dva načina:
- <или>združite dva oddelka in na njuni podlagi ustvarite novega, na primer združite prometne in gospodarske oddelke v prometno-ekonomski oddelek;
- <или>priključite en oddelek drugemu, na primer prometni oddelek gospodarskemu oddelku. V tem primeru se ne ustvari nov oddelek: gospodarski oddelek se ohrani, vendar se njegove pristojnosti razširijo zaradi vključitve prometnega oddelka vanj.
Poleg tega cilj, ki se običajno zasleduje med takšno reorganizacijo, ni zmanjšanje dela osebja, temveč izboljšanje interakcije med zaposlenimi v združenih oddelkih. V ta namen sta dve prej samostojni strukturni enoti združeni pod enotnim centraliziranim vodstvom vodje povečanega oddelka.
S takšno združitvijo oddelkov njihovi zaposleni praviloma nadaljujejo z opravljanjem svojih dosedanjih nalog v povečani enoti. In zato se pojavljajo vprašanja: ali je dovolj, da spremenimo kadrovsko tabelo, da formaliziramo konsolidacijo oddelkov, ali je nemogoče storiti, ne da bi izpolnili cel kup kadrovskih dokumentov?
Če želite odgovoriti nanje, razmislite o značilnostih vsake od obeh možnosti za konsolidacijo oddelkov.
MOŽNOST 1. Ustvarite nov oddelek iz dveh starih
KORAK 1. Spreminjanje osebja. V ta namen izdamo odredbo o strukturni reorganizaciji, ki:
- <или>potrdimo novo kadrovsko razporeditev družbe na obrazcu št. T-3 v celoti (priložiti jo mora naročilu);
- <или>Spreminjamo trenutno razpored osebja.
OPOZORILO UPRAVNIKA
Pravzaprav povečan oddelek bo začel delovati šele čez 2 meseca po izdaji odredbe o spremembi kadrovskega razporeda. Navsezadnje je treba zaposlene, ki se kaj spreminjajo, na to opozoriti najpozneje 2 meseca vnaprej.
Druga metoda je manj okorna, saj je v tem primeru naročilu priloženo samo besedilo samih sprememb in ne celotno "osebje" podjetja kot celote.
Tudi spremembe v kadrovski tabeli se lahko navedejo v besedilu same odredbe in ne sestavijo kot ločena priloga k njej.
Razmislite pomemben odtenek: Spremembe v organizacijski strukturi družbe bo možno uveljaviti najkasneje v 2 mesecih po izdaji navedene odredbe. Že zato, ker bo ob širitvi oddelkov morda potrebna premestitev na drugo delovno mesto ali zmanjšanje nekaterih zaposlenih. Sem sodijo vodje oddelkov, saj v novem oddelku ne bo delovnih mest vodje prometnega oddelka in vodje gospodarskega oddelka, temveč bo na novo delovno mesto vodje prometno-ekonomskega oddelka. Prav tako lahko delodajalec, če je imel vsak od prejšnjih oddelkov delovna mesta tajnikov, skrajša eno tajniško mesto in v novem povečanem oddelku pusti samo enega tajnika.
In tudi če bodo taki delavci na koncu premeščeni na drugo delovno mesto, bodo še vedno morali začeti postopek zmanjševanja trenutnih delovnih mest. In če že, jih bo treba o znižanju pisno obvestiti v 2 mesecih in Umetnost. 180 delovnega zakonika Ruske federacije. Enako mnenje deli Rostrud.
Iz uglednih virov
Vodja pravnega oddelka Zvezne službe za delo in zaposlovanje
“ Ob združevanju oddelkov je treba zaposlene, ki zasedajo delovna mesta vodij teh oddelkov, 2 meseca vnaprej opozoriti na zmanjšanje delovnih mest.
Osnova za izvajanje ukrepov zmanjšanja je odredba delodajalca o spremembi kadrovskega razporeda organizacije (ali o odobritvi novega kadrovskega razporeda).
Odredba o spremembi kadrovske tabele se lahko izda na naslednji način.
NAROČILO št. 12
Moskva
O spremembah kadrovske tabele
Z namenom izboljšanja organizacijske strukture družbe Zeta LLC združiti prometne in ekonomske oddelke v prometno-ekonomski oddelek, v zvezi s čimer:
1. Odstranite iz kadrovske tabele organizacije:
- prometni oddelek;
- oddelek vzdrževanja.
2. Zmanjšajte naslednje položaje:
- vodja oddelka za promet;
- vodja gospodarske službe.
3. V kadrovsko tabelo organizacije vnesite prometno-ekonomski oddelek (kombinacija prometno-ekonomskega oddelka je priložena).
4. Uveljaviti spremembe, predvidene v odstavkih 1-3 tega sklepa, od 05.05.2011.
5. Naložiti nadzor nad izvrševanjem odredbe glavnemu računovodji organizacije Sinitsyna L.V.
Hkrati z uvedbo sprememb v kadrovski tabeli je zaželeno razviti in odobriti pravilnik o novem oddelku. Navsezadnje morajo zaposleni v tem oddelku vnaprej vedeti o strukturi, glavnih nalogah, funkcijah novega oddelka, pa tudi o postopku njegove interakcije z drugimi strukturnimi oddelki. Z novim položajem se morajo delavci oddelka seznaniti pod podpisom b Umetnost. 22 delovnega zakonika Ruske federacije.
2. KORAK Ukvarjamo se z zaposlenimi, glede katerih je uveden postopek razreševanja presežnih delavcev in jih bo treba bodisi premestiti na drugo delovno mesto bodisi odpustiti. Vsi takšni zaposleni morajo 2 meseca pred znižanjem izročiti v podpis obvestilo o zmanjšanju. in Umetnost. 180 delovnega zakonika Ruske federacije.
POZOR
Ne pozabite obvestiti sindikata (če obstaja) in teritorialnega zavoda za zaposlovanje o prihajajočem znižanju 2 meseca vnaprej in Umetnost. 82 zakonika o delu Ruske federacije; 2. odstavek čl. 25 zakona Ruske federacije z dne 19. aprila 1991 št. 1032-1 "O zaposlovanju v Ruski federaciji".
Obvestilo mora vsebovati predlog za premestitev na drugo prosto delovno mesto, če obstaja prosto delovno mesto, ki ga delavec lahko ponudi. pri Umetnost. 81 zakonika o delu Ruske federacije, čl. 180 delovnega zakonika Ruske federacije. Na primer, nudimo prevajanje vodjem obeh oddelkov. Eden od njih - za mesto vodje v novem oddelku, drugi pa za kakšno drugo delovno mesto (morda celo v drugem oddelku podjetja).
Navsezadnje je možno odpustiti zaposlenega zaradi zmanjšanja le pod pogojem, da ga ni mogoče premestiti z njegovim soglasjem v isto organizacijo. in Umetnost. 81 zakonika o delu Ruske federacije:
- <или>na prosto delovno mesto ali delovno mesto, ki ustreza kvalifikacijam zaposlenega (vključno z višjo, če ima za to zahtevane kvalifikacije);
- <или>na prosto nižje delovno mesto (slabše plačano delo), ki ga glede na svojo usposobljenost in zdravstveno stanje lahko opravlja.
In če odpuščate dve prekrivajoči se delovni mesti in je v podjetju prosto eno delovno mesto, na katerega lahko prestopite obema zaposlenima, potem morate preveriti, ali ima eden od njiju prednostno pravico do odhoda iz službe. e Umetnost. 179 delovnega zakonika Ruske federacije. To prednost ima zaposleni z višjo produktivnostjo in kvalifikacijami. jaz Umetnost. 179 delovnega zakonika Ruske federacije. Pri primerjavi produktivnosti dela se upoštevajo zlasti podatki o izpolnjevanju dodeljenih nalog, prisotnosti disciplinskih sankcij itd.. In kvalifikacije so potrjene:
- strokovna izobrazba delavca;
- raven njegovega teoretičnega znanja in praktičnih veščin, katerih stopnja razvoja se lahko izrazi v razredu, kategoriji itd., ki je določen za zaposlenega.
Če imata primerjana delavca enako produktivnost dela in kvalifikacije, ima prednost zlasti ostajanje na delu. in Umetnost. 179 delovnega zakonika Ruske federacije:
- družina - če ima dva ali več vzdrževanih družinskih članov (to so invalidni družinski člani (zakonec, starši, otroci) th Umetnost. 2 družinskega zakonika Ruske federacije), ki se nahaja na polna vsebina zaposleni ali tisti, ki prejemajo njegovo pomoč, ki je zanje glavni in stalni vir preživetja);
- brez drugih delavcev v družini s samostojnim zaslužkom;
- ki so v času dela pri tem delodajalcu prejeli poškodbo pri delu ali poklicno bolezen;
- izboljševanje svojih kvalifikacij v smeri delodajalca brez prekinitve dela.
Obvestilo o znižanju se lahko izda na naslednji način.
Družba z omejeno odgovornostjo "Zeta"
Vodja prometnega oddelka
Talalaykin A.S.
OBVESTILO
Dragi Aleksej Sergejevič!
V skladu s čl. 180 delovnega zakonika Ruske federacije vas obveščamo, da je v zvezi s strukturno reorganizacijo družbe Zeta LLC v skladu z odredbo generalnega direktorja družbe Zeta LLC z dne 2. marca 2011 št. 05.05.2011.
Ponujamo vam premestitev na delovno mesto vodje prometnega in gospodarskega oddelka s plačo 50.000 rubljev.
Če odklonite premestitev na ponujeno delovno mesto, kot tudi če odklonite premestitev na druga prosta delovna mesta, ki vam bodo ponujena, če so na voljo v času do 05.05.2011, se pogodba o zaposlitvi z vami bo prenehala 05.05.2011 v skladu z 2. odstavkom 2. dela. 1. st. 81 zakonika o delu Ruske federacije - zmanjšanje števila ali osebja zaposlenih v organizaciji.
Ob razrešitvi v skladu z 2. odstavkom 1. dela čl. 81 zakonika o delu Ruske federacije vam bo izplačana odpravnina v višini povprečne mesečne plače, povprečna mesečna plača pa se bo obdržala za čas zaposlitve v skladu s čl. 178 zakonika o delu Ruske federacije.
POZOR
Če nobeden od dveh delavcev, ki se jima zmanjšuje, nima prednostne pravice ostati na delovnem mestu in je na voljo samo eno prosto delovno mesto, ima delodajalec pravico izbire, koga bo obdržal in koga odpustil.
- <если> delavec, ki mu je ponujena premestitev na drugo delovno mesto, se s tem strinja, z njim sklenemo dogovor o prestopu e Umetnost. 72 delovnega zakonika Ruske federacije in izda nakaznico na obrazcu št. T-5 odobreno Odlok Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 05.01.2004 št. 1. O premestitvi naredimo tudi vpis v delovno knjižico delavca A Umetnost. 66 zakonika o delu Ruske federacije; 4. člen, 12. člen Pravilnika o vzdrževanju in shranjevanju delovnih knjig, izdelavi obrazcev delovnih knjig in zagotavljanju delodajalcev z njimi, odobren. Odlok vlade Ruske federacije z dne 16. aprila 2003 št. 225 in v osebnem kartonu v obrazcu št. T-2 odobreno Odlok Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 05.01.2004 št. 1;
- <если> delavec ne soglaša s premestitvijo ali v podjetju ni prostega delovnega mesta, ki bi mu ga lahko ponudili,- po 2 mesecih od dneva obvestila o znižanju mu odpovemo pogodbo o zaposlitvi R str 2 h 1 umetnost. 81, čl. 180 delovnega zakonika Ruske federacije. Za to izdamo odredbo v obrazcu št. T-8 in delavcu posredujemo vse rezervacije zaradi znižanja izplačil. s Umetnost. 178 zakonika o delu Ruske federacije.
3. KORAK. Ukvarjamo se z ostalimi zaposlenimi. Pogledamo, ali je v pogodbah o zaposlitvi preostalih delavcev (torej tistih, ki na svojem delovnem mestu nadaljujejo prejšnje delo v povečanem oddelku) naveden naziv strukturne enote (oddelka) ali ne. Če ni določeno, potem je vse preprosto: sprememba oddelka ne bo pomenila spremembe pogojev pogodbe o zaposlitvi in za take zaposlene vam ne bo treba pripraviti nobenih dokumentov. jaz Umetnost. 57 zakonika o delu Ruske federacije. Menjava oddelka v takšni situaciji se obravnava kot selitev.
Pravila za vodenje in hrambo delovnih knjižic najdete: razdelek "Zakonodaja" sistema ConsultantPlus (informacijska banka "Version Prof")Če je oddelek naveden v pogodbi o zaposlitvi, bo sprememba oddelka za zaposlenega premestitev na drugo delovno mesto. Navsezadnje se oddelek ne preimenuje, temveč se likvidira in namesto njega nastane nov. In ker je to premestitev posledica strukturne reorganizacije, ki je bila izvedena v podjetju, to je sprememba organizacijskih pogojev dela, potem morate pridobiti soglasje zaposlenega. A Umetnost. 72.1, čl. 74 zakonika o delu Ruske federacije. To so nam potrdili v Rostrudu.
Iz uglednih virov
"V primeru, da zaradi razlogov, povezanih s spremembo organizacijskih ali tehnoloških delovnih pogojev, pogojev pogodbe o zaposlitvi, ki sta jih določili stranki, ni mogoče ohraniti, se lahko spremenijo na pobudo delodajalca, razen delovnih funkcijo zaposlenega A Umetnost. 74 delovnega zakonika Ruske federacije. Zato je treba v zvezi z zaposlenimi v dveh združenih oddelkih (razen delavcev, katerih delovna mesta se zmanjšujejo), katerih strukturna enota se spremeni v zvezi z združitvijo oddelkov, voditi čl. 74 delovnega zakonika".
Rostrud
Zato so vsi zaposleni, ki imajo v pogodbi o zaposlitvi določen oddelek, pisno obveščeni o prihajajočih spremembah 2 meseca pred uvedbo sprememb v kadrovski razporeditvi. X Umetnost. 74 delovnega zakonika Ruske federacije. Obvestilo lahko izvedete na naslednji način.
Družba z omejeno odgovornostjo "Zeta"
Vodja transportnega oddelka
Kravcov B.D.
OBVESTILO
Dragi Boris Dmitrijevič!
V zvezi s strukturno reorganizacijo, ki je bila izvedena v LLC "Zeta" v skladu z odredbo generalnega direktorja LLC "Zeta" z dne 02.03.2011 št. 12 "O spremembah seznama osebja", vas obveščamo o sprememba pogojev vaše pogodbe o zaposlitvi z dne 22.03.2005 w / n o kraju dela v delu, ki se nanaša na strukturno enoto: položaj vodje prometnega oddelka, ki ga imate, bo vključen v strukturo prometno-ekonomski oddelek.
Ostali pogoji pogodbe o zaposlitvi, sklenjene z vami, se ne spreminjajo.
V kolikor se ne strinjate z nadaljevanjem dela v novem oddelku kot vodja prometno-ekonomske službe, vas prosimo, da o tem obvestite kadrovsko službo do 05.05.2011.
Obveščamo vas, da če zavrnete nadaljevanje dela v reorganiziranem oddelku in če vas ni mogoče premestiti na drugo delovno mesto, ki je na voljo v organizaciji, bo pogodba o zaposlitvi z vami odpovedana v skladu s členom 7, del 1, čl. 77 zakonika o delu Ruske federacije z izplačilom odpravnine v višini dveh tednov povprečnega zaslužka v skladu s čl. 178 zakonika o delu Ruske federacije. str 7 h 1 umetnost. 77, čl. 178 zakonika o delu Ruske federacije.
Včasih z združitvijo oddelkov zmanjšajo vsa delovna mesta v obeh oddelkih. In v novem oddelku so vsa delovna mesta ponovno uvedena.
To je nedonosno in napačno. Navsezadnje večino položajev preprosto prenesete iz strukture enega oddelka v drugega, ne izginejo brez sledu s seznama osebja.
Če zmanjšate ta delovna mesta in eden od zaposlenih zavrne premestitev v nov oddelek, bo moral ob odpustu plačati odpravnino kot v primeru zmanjšanja - v višini povprečne mesečne plače in ohraniti zaslužek za obdobje zaposlitve. Medtem ko se ta delovna mesta preprosto prenesejo v nov oddelek, potem bo delavec, če premestitve noče, upravičen do odpravnine v višini dveh tednov povprečnega zaslužka. A Umetnost. 178 zakonika o delu Ruske federacije.
Vendar ne pozabite, da sprememba pogojev pogodbe o zaposlitvi zaradi sprememb organizacijskih pogojev dela v zgornjem vrstnem redu e Umetnost. 74 delovnega zakonika Ruske federacije Možna le, če se delovna funkcija zaposlenih ne spremeni. Če mora zaradi povečanja oddelkov eden od zaposlenih opravljati druge delovne obveznosti v novem oddelku, se ne spremeni le strukturna enota, ampak tudi delovna funkcija. Torej ga ne morate obvestiti o spremembi pogojev pogodbe o zaposlitvi v zvezi s strukturno reorganizacijo th Umetnost. 74 delovnega zakonika Ruske federacije, temveč o zmanjšanju prejšnjega položaja in str 2 h 1 umetnost. 81 zakonika o delu Ruske federacije. In mu v skladu s tem ponudite premestitev na novo delovno mesto in če je premestitev zavrnjena, odpove pogodbo o zaposlitvi zaradi zmanjšanja števila zaposlenih (kot smo že upoštevali v prejšnjem koraku )str 2 h 1 umetnost. 81 zakonika o delu Ruske federacije.
MOŽNOST 2. En oddelek priključimo drugemu
V tem primeru je treba spremembe izvesti na popolnoma enak način kot v prvi možnosti. Je pa razlika – spremembe ne bodo vplivale na vse zaposlene, temveč le na zaposlene v pridruženem oddelku. In za zaposlene v oddelku, v katerega se bo vključil podružnični oddelek, se ne bo spremenilo nič. To pomeni, da zanje ni treba sestavljati nobenih kadrovskih dokumentov.
Torej, ne glede na to, kako so oddelki v vašem podjetju združeni, morate takšno strukturno reorganizacijo pripraviti vnaprej. In za prihodnost, da vam ne bo treba vnaprej obveščati zaposlenih o spremembi pogodbe o zaposlitvi, ko dejansko nadaljujejo svoje prejšnje delo v novem oddelku, v pogodbah o zaposlitvi ne navajajte strukturne enote.
Gotovo obstaja kakšen močan citat Franka Underwooda o močna ekipa ampak, prekleto, nisem našel ničesar. Pa pojdimo od veličastne demagogije k praksi.
Torej, za vsak velik dosežek potrebujete dobra ekipa. Poleg tega mora biti ekipa enotna, povezana z eno verigo in povezana z enim ciljem. Galija, na kateri naključno veslajo veslači, ne bo odplula daleč, temveč se boste s svojimi ambicijami odpravili k tisti morski ribi iz trash sovjetske risanke, v kateri je morska deklica z ribjo glavo pela: »Ostani, fant, z nami. , bodi naš kralj." Toda normalni tipi nočejo biti kralji nekakšnega dna, zato pograbijo meč iz nožnice, skočijo na ščit in pokličejo svojo vojsko na zbor. Kako povabiti? Zdaj bomo izvedeli.
To besedilo ni namenjeno le začetnikom poslovnežem, ampak tudi vsem tistim, ki sanjajo o tem, da bi okoli sebe zbrali močno ekipo. In ni pomembno, kaj imaš: rock skupino z garažo in velikimi ambicijami, amatersko nogometna ekipa, ekipa KVN. Metode so povsod enake.
Osebje podjetja je kot nogometna ekipa: fantje bi morali igrati kot ena ekipa in ne kot skupina svetlih osebnosti.
– Lee Iacocca –
Naši ljudje
Če želite sestaviti ekipo, bodite zelo previdni pri izbiri novih ljudi. Ne smejo biti samo profesionalci, ampak tudi razmišljati enako kot vi. Samo njihovi ljudje vse odlično razumejo in to močno prihrani čas. Ni vam treba porabiti časa za spoznavanje, integracijo in obvladovanje. Navada bo veliko hitreje minila. Naj vzameš slabšega bobnarja, pa te bo razumel in šel v isto smer s teboj. In tehnologija je blago.
Če je vaša ekipa, tako kot nogometna, sestavljena iz igralcev iz različnih klubov, potem je razhod neizogiben. Ko so vsi oblikovani iz istega testa, potem se tveganje, da se ponovi usoda Beatlov in razpade, zmanjša na 13,9%. Znanstveno izračunal Vikentiy Zhabot, izredni profesor oddelka za nesmiselne izračune.
In morda je glavni razlog, zakaj morate iskati svoje ljudi, ta, da vam bodo dali dragocene nasvete. Če poznate cilj, dobro veste, na kaj se osredotočate, vam bodo znali kompetentno svetovati. V nasprotnem primeru se spremeni v velik vrh, tako kot vam bo stari knjižničar povedal, kako delati v C ++.
Vendar ne pozabite, da se je treba izogibati soglasju. Ne, ni se treba prepirati, vsi bi morali biti zajeti z enim samim ciljem, vendar bi morali imeti svoje rešitve problema, ki jih lahko ponudijo.
Pravi cilji
Če na vprašanje: "Kakšni so cilji, šef?", boste rekli: "No, tako da je veliko denarja, tam, bogastvo, da smo znani. No, nekaj takega, «potem vam svetujemo, da takoj prenehate s svojimi projekti. Vidite, ekipa se bo lahko zbrala, le ob poznavanju cilja. In ta cilj mora biti oblikovan natančno, elegantno in dostopno, tako da nihče nima vprašanj. V nasprotnem primeru bodo različni člani vaše ekipe imeli drugačno vizijo situacije in vsak bo začel dosegati "bogastvo in slavo" na svoj način, najpogosteje v nasprotju s skupnim delom.
In kar je najpomembneje, cilji morajo biti resnični: ne gradovi v zraku, imenovani "Svetla prihodnost", ampak korak za korakom, premagovanje enega vrha za drugim. Mogoče v daljna deželačudoviti vilini in obstajajo bitja, ki bodo ekipo popeljala do uspeha v gibanju in v enem tednu, a žal, v tem svetu je to mogoče šele po dolga leta sodelovanje.
In kar je najpomembneje, ekipo vedno prilagodite specifičnim situacijam.
Spodbude
Seveda v pravi ekipi mnogi delajo ne le za prijazno besedo, veličastno poslovno zabavo, idejo, drug za drugega, za svojega vodjo. Ekipa se dobro zaveda, da če je rezultat zanimiv z nematerialnega vidika, je njegov dosežek brezpogojna zmaga celotne ekipe in katerega koli njenega člana. Poleg tega se vsak udeleženec jasno zaveda svoje vloge pri doseganju te zmage. Toda kljub temu morate živeti do slavnih časov in ljudje potrebujejo denar ta trenutek. In če so njihova prizadevanja vzpodbujena z denarjem, prijazno besedo ali kakšnim drugim bonusom, potem obstaja spodbuda za delo. prijazna beseda in pes je zadovoljen, pozornost vodje pa je namenjena ljudem vseh starosti. Toda glavna stvar je, da to storite pravočasno, sicer se bodo pojavili dvomi. Ne pozabite, da je uspeh skupen, vendar je treba pohvalo izraziti osebno.
Obdrži vse
Čilski socialisti so peli: "El pueblo unido jamás será vencido", ali po naše: "Dokler smo enotni, smo nepremagljivi." In potem se začne grozno: ekipa in družba se naveličata drug drugega in si prizadevata zapustiti, kar spodkopava monolit dobro usklajene ekipe. Še huje pa je, ko gredo h tekmecem. Neumno je razmišljati o primerih z odhodom na napredovanje, zaradi tega je oseba poskusila na več načinov.
Zakaj ljudje odhajajo? Razlogov je veliko, vse je odvisno od tega, kaj počnete. Nekateri zaradi denarja: nabrali so izkušnje, zdaj lahko greš v bogatejšo pisarno. Nekateri se preprosto naveličajo in ne vidijo smisla nadaljnjega sobivanja, želijo si zamenjati okolico. Običajna kriza. Tukaj je najtežje: zaposlenega morate prepričati, da boljši časi vnaprej, da je res neverjetno dragocen član posadke. In da bodo kmalu, ko boste dosegli svoj cilj, vse tegobe poplačane. Bodite diplomatski in pozorni na "brate po orožju". Toda poznajte mero, le malo - sedeli bodo na vratu.
Timska kultura
V poslovni sferi se imenuje tudi "korporacija", vendar ne govorimo samo o poslu. In to je zelo pomembno, saj smo si ljudje kljub ciljem in skupnim interesom različni. Prihajajo iz različnih družin, različnih izobraževalnih ustanov in imajo različne poglede na življenje. In včasih pride trenutek, ko se zberete, in v njihovih glavah začne zoreti misel: "Kako hitro priti iz kroga teh idiotov."
Združevati pa bi vas moralo še kaj drugega kot banalen cilj in neposredno delo. V športu ekipo povezujejo barve in navijači, v političnih strankah ideologija. Kaj vas bo združilo? To se morate odločiti sami. A dejstvo, da imaš ekipo z legendo in vsaj nekaj komunikacije med seboj, pritegne več kot preprosta pisarna. Ni vam treba biti Pink Floyd, ki ste na vajah Zadnja leta obstoj nista niti pozdravila. Kjer je timska kultura, tam je zagotovilo, da v naslednjih 2 mesecih ne boste razpadli v pekel in boste v potu svojega obraza delali za skupno dobro do zadnjega smrtnega piska.
Osebni prispevek
Ta nasvet je bolj primeren za tiste, ki so zbrali ekipo na finančnem področju. Če imaš skupino ali krog mladih pesnikov, potem potrebuješ drugačen pristop, bolj tradicionalen, enakopraven.
V poslu in drugih prostorih, kjer igrate vlogo izrazitega vodje, se izogibajte domačnosti, mehkobe in druge nežnosti, odnose vzpostavljajte z rezultati. Ljudje, ki dosežejo želene rezultate imeti dobre odnose z drugimi ljudmi. Pri svojem delu so osredotočeni na skupno stvar in izpolnjujejo svoje obveznosti do celotne ekipe. Prijaznost in nežnost brez rezultatov nima pomena, to je hinavščina in odvisnost.
Poglej se
Bodite zgled svoji ekipi. Naredili ste to kašo, vi, v tem primeru jo boste razpletli. Zaposlenim morate biti zgled, jasen, deloholičen zgled, utelešenje odgovornosti, idejnosti in sposobnosti za delo. Ustvarjajte, trpite, živite v divjem tempu!
Pa vendar, ali veste, zakaj so bili apostoli tako uspešni pri sejanju krščanstva v Evropi? Ker so dobro poznali prednosti in slabosti svojih sodelavcev in so zato lahko pravilno porazdelili svoje odgovornosti. Tudi tisti psihologi. Upoštevati morate tudi to dolgo pozabljeno umetnost.
Ni skrivnost, da prijazna ekipa močno vpliva na učinkovitost celotnega podjetja. V tem članku boste našli proračunske načine, kako zbrati svoje zaposlene in povečati njihovo zvestobo domačemu podjetju.
Če imate proizvodnjo hrane, organizirajte vznemirljiv ogled podjetja za otroke zaposlenih. Če bi vas kot otroka povabili v tovarno sladkarij, da poskusite vročo čokolado ali da z lastnimi rokami oblikujete žemljico v pravi pekarni, bi skakali od veselja? Verjetno ja. Ta metoda je odlična spodbuda za najboljše zaposlene v vašem podjetju, ki imajo šolarje. Fotografija za spomin na ozadju proizvodnih prostorov, okusni darilni kompleti ob koncu srečanja bodo še dolgo vznemirljiva tema pogovorov v njihovih družinah.
Kaj bi naredili, če bi svojo fotografijo videli v reviji ali časopisu? Zagotovo bi kupili to izdajo in se pohvalili pred širokim krogom sorodnikov in prijateljev. Privoščite to veselje svojim zaposlenim. Na primer, objavite čestitko vašega podjetja ob dnevu mesta v lokalnem časopisu in objavi dodajte uspešno skupno fotografijo več zaposlenih v nekem oddelku. Zagotovljeno je, da se bo zvestoba podrejenih, ki so v okviru, podjetju povečala!
Ne pozabite objaviti seznamov rojstnih dni v mesecu na oglasni deski v vaši organizaciji. Tudi ustna čestitka sodelavca, še posebej vodje, je za vsako osebo na tak dan zelo pomembna. V sovjetskih časih je obstajala čudovita tradicija ohranjanja častne liste. Vsaka oseba v duši hrepeni po priznanju s strani ekipe, tudi če to zanika. Izvedite ta skozi leta preverjen sistem. Naj se vaša lestvica ne posodablja tako pogosto, recimo enkrat letno. Naj nima toliko oken za fotografije, na primer deset. Toda razmišljanje o sebi med najboljšimi bo dobra spodbuda za vsakega zaposlenega, če bo temu zagotovljen tudi denarni bonus.
Pomislite, kdo v vašem podjetju je rojen kolovodja in ustvarjalna oseba. Takšni osebi naročite, naj organizira tekmovanja za par, tri ali izvirne čestitke za prihajajočo obletnico enega od zaposlenih. Zmagale bodo tri stranke naenkrat: vaš junak dneva, organizator programa in vi kot vodja. Obstajajo ljudje, ki se želijo dokazati in pridobiti splošno odobravanje. Dajte taki osebi priložnost in še bolj vas bo cenil kot modrega šefa.
Tukaj sedite v krogu sodelavcev in pijete čaj ob rojstnem dnevu enega od vas. Povabite slavljenca, naj pokliče mamino številko, mu recite: "Za eno prijetno presenečenje." Ko se v slušalki zasliši glas te zelo drage osebe, jo prosite, naj vam za minuto da telefon in v krogu odložite slušalko. Naj vsak od prisotnih čestita materi slavljenca in pove, kakšna čudovita oseba je njen sin ali hči in kako ga tukaj vsi cenijo in ljubijo. Najverjetneje nevihta pozitivna čustva in solze veselja se bodo zgodile zaradi takšnih čestitk na obeh straneh komunikacije. Do novega leta sklenite dogovor z lokalno palačo kulture za otroke, da obiščejo zaposlene na novoletni predstavi. Običajno znesek takšne pogodbe ni velik. Toda takšni dogodki podrejenih ne bodo pustili ravnodušnih.
Vedno pozdravite sodelavce in zaposlene v podjetju. Dobra volja in odprtost v komunikaciji vzpostavljata pozitiven odnos zaposlenih do dogajanja. Poskusite si zapomniti imena delavcev po imenu in patronimu, kot je to storil V.I. Lenin. Spoštljiva osebna privlačnost tudi do osebe na nizki ravni vas bo samodejno povzdignila v očeh vseh kolegov.
Na tako preproste načine lahko postopoma razvijete lojalnost zaposlenih do vašega podjetja.
