Συνέντευξη Tigran Poghosyan, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Megafon OJSC για στρατηγικά έργα. Ενημερωτική και αναλυτική πύλη "ηλεκτρονική ώρα"

Tigran Karlenovich Pogosyan, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Στρατηγικών Έργων της MegaFon OJSCTigran Karlenovich Pogosyan, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Στρατηγικών Έργων της MegaFon OJSC: Αν μιλήσουμε για αυτό που βλέπουμε, τι θα μείνει στην πόλη του Σότσι. Φυσικά, σύμφωνα με τις δημιουργημένες υποδομές, που θα κατασκευάσουμε μαζί με την εταιρεία Rostelecom, το Σότσι θα έχει τις πιο σύγχρονες επικοινωνίες. Σήμερα εργαζόμαστε ήδη με αυτές τις τεχνολογίες, συγκεκριμένα, πρόκειται για τεχνολογίες τέταρτης γενιάς, για τις οποίες τα πρότυπα μόλις υιοθετούνται. Υλοποιήσαμε ένα έργο στην πόλη του Σότσι που θα σας επιτρέψει να μην σκέφτεστε πού βρίσκεστε και με ποια ταχύτητα πρέπει να έχετε πρόσβαση στα προσωπικά σας δεδομένα. Συγκεκριμένα, εργαζόμαστε πάνω σε ένα έργο για ένα ενοποιημένο σύστημα αναγνώρισης που θα επιτρέπει, για παράδειγμα, σε κατοίκους της πόλης του Σότσι, αθλητές, αθλητές που έρχονται εδώ, πρώτον, να έχουν πρόσβαση με ταυτοποίηση σε οποιεσδήποτε εγκαταστάσεις, εάν έχουν πληρώσει για αυτό. Πληρώστε χρησιμοποιώντας αυτήν την κάρτα, παραγγέλνετε υπηρεσίες και επιπλέον, καθώς η ανάπτυξη του τομέα των τηλεπικοινωνιών προχωρά με τέτοιο τρόπο που η ποιότητα της επικοινωνίας πληροφοριών αυξάνεται ολοένα και περισσότερο και η ταχύτητα, φυσικά, θα πρέπει να είναι μεγαλύτερη. Αυτή η τεχνολογία σάς επιτρέπει να έχετε ουσιαστικά απεριόριστη πρόσβαση στο Διαδίκτυο, σε οποιοδήποτε σύστημα. Δηλαδή ενώ στο γήπεδο κάποιος που δεν έχει αγοράσει εισιτήριο μπορεί να δει τους ίδιους αγώνες μέσω του φίλου του που εκείνη την ώρα παρακολουθεί διαδικτυακά τους αγώνες. Μπορεί να παρακολουθήσει αγώνες από άλλα αντικείμενα. Εδώ είναι η παρακολούθηση βίντεο, η ασφάλεια, δηλαδή, απλά δεν θα σκεφτείτε καν πώς συμβαίνει αυτό. Το Megafon έχει ένα σύνθημα - το μέλλον εξαρτάται από εσάς - σήμερα γνωρίζουμε ήδη τι θα συμβεί το 2014. Είμαι βέβαιος ότι ναι, και το μόνο καθήκον μας είναι να υπολογίσουμε σωστά τις ροές. Θα είναι ενάμιση εκατομμύριο, δύο εκατομμύρια εδώ, που σημαίνει ότι μπορούμε να το χειριστούμε. Και νομίζω ότι θα σας δείξουμε μερικά από τα μέρη που σήμερα μπορούν να ανεβάσουν το Σότσι σε ένα ποιοτικά διαφορετικό επίπεδο επικοινωνίας. Ευχαριστώ πολύ. Είδα ότι ήρθε ο Erik van Egeraat και θα ήθελα μια ερώτηση που ετοιμάστηκε για τον Erik. Ο Έρικ είναι ο επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου, το οποίο φέρει το όνομά του, και ο Έρικ είναι μια αρκετά γνωστή προσωπικότητα στην παγκόσμια αρχιτεκτονική. Και ο Έρικ έχει ήδη ξοδέψει πολύ χρόνο και προσπάθεια σε σχέση με την πόλη, και είναι συνεχώς παρών εδώ, και προσπαθεί να υλοποιήσει διάφορα έργα, όπως όλοι μας. Αλλά το ερώτημα είναι, συζητήσαμε το θέμα των υποδομών, συζητήσαμε το θέμα του πολεοδομικού σχεδιασμού. Έρικ, ορίστε μια ερώτηση, μιλάμε για το γεγονός ότι περάσαμε τις τελευταίες τρεις μέρες μαζί σε διάφορες συζητήσεις για το τι είναι κληρονομιά και τι πρέπει να γίνει η πόλη. Αν είναι δυνατόν, με λίγα λόγια. Η όψη της πόλης σήμερα πρέπει να αλλάξει, από τη σκοπιά ενός ειδικού, από τη σκοπιά ενός πλοιάρχου, ποια βασικά πράγματα μπορούν να συστήσουν στην πόλη σήμερα για να αλλάξει η όψη της και να τη μετατρέψει σε μια σύγχρονη και νέα πόλη? Erick van Egeraat, επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου "Designed by Erick van Egeraat": Προφανώς, αν θέλεις να είσαι φιλόξενος, δεν μπορείς να είσαι απλώς μοναδικός. Πρέπει να είσαι σίγουρος ότι αναπτύσσεσαι, αναπτύσσεις τον εαυτό σου. Είμαι βέβαιος ότι το Megafon είναι σε θέση να παρέχει επικοινωνίες wi-fi το 2014. Είμαι βέβαιος ότι στη Ρωσία μπορούμε να χτίσουμε γρήγορα μεγάλα κτίρια. Ακόμα κι αν δεν υπάρχει χρόνος, μπορούμε να χτίσουμε κτίρια όπου μπορείτε να αθληθείτε. Το ίδιο συμβαίνει και με τα ξενοδοχεία - μπορείτε να βρείτε λύσεις για αυτό. Αλλά αυτή δεν είναι μια φιλόξενη πόλη. Μια φιλόξενη πόλη είναι μια πόλη που από μόνη της μπορεί να είναι τόσο ελκυστική που κάθε χρόνο προστίθεται κάτι καινούργιο, ώστε ο επενδυτής να λέει με χαρά ότι όλα είναι καλά, και το 2016 θα θέλω κι εγώ να έχω μέρος αυτών των μεγάλων ευκαιριών. Πρέπει να σκεφτούμε την προσέλκυση ανθρώπων με επενδύσεις μετά το 2016. Επειδή ό,τι συμβαίνει είναι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, μπορεί να είναι καλό για το σόου των τριών εβδομάδων, αλλά όχι αφού τελειώσει. Αν θέλετε να έχετε τέτοιες μεγαλεπήβολες ιδέες, να κάνετε λεπτομέρειες για τα πάντα, αναπτύξτε μεγαλεπήβολα σχέδια. Πρέπει λοιπόν να σηκωθείς, να προχωρήσεις και να κάνεις ένα σχέδιο. Γνωρίζετε την αρχή των έργων 5-10 ετών. Εργάζονται στη Ρωσία, εργάζονται σε πολλές άλλες χώρες, αλλά λογικά μπορούν να δουλέψουν μόνο για σύντομο χρονικό διάστημα, οπότε δεν έχει νόημα δύο χιλιάδες εννέα, επτά ή έξι να αρχίσουν να αναπτύσσουν ένα σχέδιο που θα λειτουργεί ακόμα το 2020. Τέτοιο σχέδιο δεν μπορεί να υπάρχει, δεν πρέπει να υπάρχει. Δεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να δημιουργήσετε μια παγκόσμια ιδέα σύμφωνα με την οποία όλα θα λειτουργούν. Χρειαζόμαστε σχέδιο; Υπάρχουν λοιπόν διαφορές ανάμεσα σε μια γενική, ολοκληρωμένη ιδέα, η οποία βασικά προσπαθεί να εντάξει τα πάντα κάτω από ένα μεγάλο έργο, και μια ιδέα που σας επιτρέπει να δημιουργείτε και να συνεχίζετε έργα σχεδόν κάθε χρόνο. Λογικά, για να ξεκινήσει αυτό, θα πρέπει να επενδύσουμε χρήματα -όχι στις επικοινωνίες- θα πρέπει να αρχίσουμε να δημιουργούμε υποδομές με στόχο να κάνουμε την πόλη ένα ελκυστικό μέρος. Αυτή τη στιγμή είναι μόνο καλός. Δεν θα επένδυα αν είχα ένα εκατομμύριο. Δεν θα το κάνω εδώ τώρα γιατί δεν βλέπω να συμβαίνει τίποτα. Θα μπορούσα να χάσω όλα μου τα χρήματα. Αυτό είναι που πρέπει να συζητηθεί. Πρέπει να έχουμε κάτι τόσο μεταβαλλόμενο, τόσο ρευστό, που οι άνθρωποι θα πιστεύουν ότι μετά το πρώτο έργο, άλλοι θα έχουν λόγους να γίνουν κερδοφόροι. Το έργο θα μπορούσε να είναι ένα πανεπιστήμιο, μια μεγάλη γέφυρα... Οτιδήποτε. Οτιδήποτε μπορεί να λειτουργήσει στον κόσμο, στο δικό του επίπεδο, αρκεί να είναι εκεί. Εάν δεν υπάρχει, είναι απλώς ένα σχέδιο - δεν θα λειτουργήσει. Είναι καλύτερα να ξεκινήσετε να χτίζετε μεγάλα κτίρια, δρόμους ή γέφυρες ή ένα πανεπιστήμιο - αλλά θα πρέπει να κάνετε κάτι για να το αποκτήσετε. Εάν αυτό γίνει, όπως είπα, γίνεται μόνο με ομοσπονδιακά χρήματα, επειδή δεν υπάρχουν ακόμη ιδιωτικά κεφάλαια, είναι ξεκάθαρο πώς θα συμβεί αυτό, αρχίζεις να σκέφτεσαι τις λεπτομέρειες, φυσικά, αρχίζεις να σκέφτεσαι τη σύνδεση. Και τα προγράμματα της Megafon για το πώς να δημιουργήσετε μια σύνδεση, φυσικά. Υπάρχουν εκατοντάδες έργα, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, αλλά δεν πρέπει να συνδέονται. Όλοι γνωρίζουν πόσο σημαντικό είναι να υπάρχει αρκετά καλό προσωπικό για να εξυπηρετεί καλά τους ανθρώπους στα εστιατόρια. Είναι καλό στους Ολυμπιακούς Αγώνες όταν το φαγητό είναι καλά προετοιμασμένο και η εξυπηρέτηση είναι καλή. Αλλά δεν νομίζω ότι αυτό είναι μεγάλο πρόβλημα. Η Ρωσία έχει καλή εξυπηρέτηση σε παγκόσμιο επίπεδο. Είναι καλύτερα να φάτε στη Μόσχα παρά, για παράδειγμα, στο Λονδίνο. Οι σερβιτόροι στη Μόσχα είναι καλύτεροι από ό,τι στη Γαλλία, στο Παρίσι. Έχουμε λοιπόν αυτούς τους ανθρώπους. Αυτά τα έργα είναι πραγματικά. Πρέπει να μεταφερθούν στην πόλη όπου δραστηριοποιούμαστε. Δεν θα σου δώσουν λύση για το τι θα συμβεί μετά. Μόνο αυτό έχει γίνει: μερικά μεγάλα έργα και, φυσικά, μικρές παρεμβάσεις για τη βελτίωση των συστημάτων μετρητών, καλό φαγητό, παραλίες - όλα αυτά μπορούν να γίνουν. Μπορείτε να δημιουργήσετε μια λίστα, όπως ένα μενού, με πολλές χιλιάδες πράγματα. Οι παραλίες είναι σημαντικές για μένα προσωπικά. Αν δεν επιτευχθεί τουλάχιστον ένα πράγμα από αυτή τη λίστα, το Σότσι μπορεί να είναι ακόμα φιλόξενο, αλλά αν πετύχουμε όλα αυτά τα σημεία, θα κοιτάξουμε - και θα απολαύσουμε. Χρειαζόμαστε ένα master plan. Αλλά ένα γενικό σχέδιο δεν είναι μια παγωμένη λίστα ή σχεδιάγραμμα με κουκκίδες που απαριθμούν τι πρέπει απλώς να φτιάξουμε. Ένα γενικό σχέδιο είναι μια λίστα ιδεών για το τι πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνει, το συντομότερο δυνατό. Εδώ είναι η απάντησή μου. Arthur Petrovich Markaryan, Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών NADECO:Θα ήθελα τώρα να κάνω μια ερώτηση στον Yuri Ugovich Reilyan, ο οποίος είναι αναπληρωτής υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης Ρωσική Ομοσπονδία. Ο Γιούρι Ουγκόβιτς είναι άμεσα υπεύθυνος στο Υπουργείο για τον συντονισμό θεμάτων που σχετίζονται με την προετοιμασία για τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Για όσους δεν γνωρίζουν, ο Γιούρι Ουγκόβιτς είναι από την πόλη του Σότσι, οπότε εδώ είναι μια ερώτηση για εσάς από τη σκοπιά της ομοσπονδιακής κυβέρνησης. Ποια πρέπει να είναι η κύρια κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων; Είναι σαφές ότι υπάρχουν πολλά προβλήματα στον δρόμο προς την επίλυση, και τα συζητάμε πολύ εντατικά, και, κατά τη γνώμη μου, έχουν ήδη γίνει πολλά ως αποτέλεσμα αυτών των συζητήσεων. Γενικά, όμως, ποια θα πρέπει να είναι, από την άποψή σας, η κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων, από την πλευρά της ομοσπονδιακής κυβέρνησης; Yuri Ugovich Reilyan, Αναπληρωτής Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας:Ευχαριστώ, Artur Petrovich! Δεν θα κρύψω ότι ήμουν ένας από τους εμπνευστές του να αξιοποιήσουμε στο έπακρο το συνεργιστικό αποτέλεσμα που πρέπει να μας δώσουν οι Αγώνες και γι' αυτό ξεκινήσαμε να αναπτύσσουμε το Πρόγραμμα «Σότσι – μια Φιλόξενη Πόλη» και το δεύτερο «Κληρονομιά των Αγώνων». ” Πρόγραμμα. Η ερώτηση του συντονιστή αφορούσε περισσότερο την κληρονομιά. Θα σας πω ότι για εμάς, ως εκπροσώπους της ομοσπονδιακής κυβέρνησης, το κύριο πράγμα είναι μέγιστο αποτέλεσμα . Κάθε παιχνίδι θυμάται για τρία πράγματα. Αυτό είναι το άνοιγμα, το κλείσιμο και ό,τι μένει μετά από αυτά. Η εμπειρία είναι διαφορετική, ξέρετε όπως και εγώ, και δεν είμαστε πρωτοπόροι εδώ, ούτε πρωτοπόροι, και προσπαθούμε να κάνουμε ό,τι προσπαθούν να κάνουν οι πόλεις που τις φιλοξενούν σε κάθε παιχνίδι. Προσπαθούμε να λάβουμε υπόψη την εμπειρία κάθε μιας από αυτές τις πόλεις, θετική και αρνητική, προκειμένου να έχουμε το μέγιστο αποτέλεσμα. Επομένως, το κύριο πράγμα για εμάς είναι να μην δημιουργήσουμε «λευκούς ελέφαντες», να μην αφήσουμε την πόλη μόνη με όλη τη λαμπρότητα που θα δημιουργήσουμε, με τη μορφή πολύ υψηλών τιμολογίων, πολύ υψηλού κόστους για τη λειτουργία όλων αυτών των δομών, διατηρώντας σε καλή κατάσταση δρόμους, γέφυρες, σήραγγες, από τις οποίες θα υπάρχει τεράστιος αριθμός. Αυτή η μεγαλοπρέπεια έχει ένα μειονέκτημα. Και θα σας πω ότι σήμερα αυτή η πόλη ξεπερνά τη Μόσχα ως προς το κόστος ζωής, και ταυτόχρονα οι κύριοι κάτοικοι της πόλης είναι άνθρωποι με πολύ μέτρια εισοδήματα, η πλειοψηφία των κατοίκων της πόλης είναι γενικά συνταξιούχοι σήμερα. Και η κληρονομιά των παιχνιδιών είναι να κάνουν αυτή την πόλη άνετη για να ζουν οι άνθρωποι. Δεν μπορώ να πω ότι θα είναι άνετο για όλους. Είναι πιθανό να υπάρξει κάποια κατηγορία ανθρώπων που δεν θα χρειάζεται πλέον να μένουν εδώ και να επιλέξουν άλλη πόλη, αλλά αυτοί που θα ζήσουν εδώ θα κάνουν αυτή την επιλογή. Αυτή η πόλη πρέπει να είναι άνετη, πρώτα από όλα, για τους κατοίκους της. Ήρθαμε σε αυτή την πόλη, την ανακηρύξαμε νικητή των Ολυμπιακών Αγώνων, κάναμε τους Ολυμπιακούς Αγώνες για τρεις εβδομάδες και φύγαμε. Και για να συνεχίσουν να ζουν εδώ όλοι αυτοί οι άνθρωποι, αυτό είναι ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα. Ίσως είναι ακόμα πιο σοβαρό από το πώς να προσελκύσουμε επιπλέον τουρίστες εδώ, πώς να χρησιμοποιήσουμε όλες αυτές τις εγκαταστάσεις, αυτό είναι που παλεύουμε αυτή τη στιγμή. Οποιεσδήποτε από τις αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα, η κατασκευή ενεργειακών εγκαταστάσεων, η κατασκευή εγκαταστάσεων υποδομής - εμείς, μαζί με την ηγεσία της πόλης, αναλύουμε πολύ ενεργά και προσεκτικά τις συνέπειες. Και τώρα, ξεχωριστά, για παράδειγμα, παλεύουμε σκληρά για τις δασμολογικές συνέπειες που προκύπτουν, και αυτές προκύπτουν, σημειώστε, όχι μόνο για την πόλη, αλλά για ολόκληρη την περιοχή. Είναι τέτοια η ιδιαιτερότητα της νομοθεσίας μας που ολόκληρη η περιοχή θα πρέπει να πληρώσει για αυτές τις παροχές. Το δεύτερο πρόβλημα είναι η άμεση χρήση αυτού που δημιουργήσαμε, και γι' αυτό τώρα έχουμε αρχίσει ενεργά να αναπτύσσουμε όλα αυτά τα προγράμματα για να έχουμε χρόνο να συντονίσουμε όλα όσα συμβαίνουν. Έχουμε πρόγραμμα για την κατασκευή Ολυμπιακών εγκαταστάσεων, έχουμε πρόγραμμα για την ανάπτυξη του Σότσι ως θέρετρο παγκόσμιας κλάσης, τέτοιες είναι οι φιλοδοξίες μας. Έχουμε μεγάλο αριθμό ομοσπονδιακών αρχών, την κρατική εταιρεία Olimpstroy, την περιφερειακή διοίκηση και επενδυτές που δημιουργούν κάτι. Τώρα έχουμε ένα ολόκληρο στρώμα συνεργατών της Οργανωτικής Επιτροπής και οι αξιοσέβαστοι συνάδελφοι που ήταν παρόντες στην αίθουσα απλώς μιλούσαν γι' αυτό. Έτσι, τώρα προσπαθούμε να τα συντονίσουμε όλα αυτά στο στάδιο της προετοιμασίας για τους Αγώνες. Για να μην αποδειχθεί ότι το Megafon, τώρα το ακούσατε, ήταν έτοιμο να παρέχει όλες αυτές τις υπηρεσίες όχι μόνο για επικοινωνίες, αλλά και για παρακολούθηση του οργανισμού ΚΙΝΗΣΗ στους ΔΡΟΜΟΥΣ, για την εκτόνωση των προβλημάτων με το μποτιλιάρισμα, και παράλληλα έχουμε τη διεύθυνση μεταφορών των Ολυμπιακών Αγώνων που υλοποιεί ένα τέτοιο έργο. Και, παρεμπιπτόντως, αν δεν χτίσετε σωστά τις σχέσεις, τότε, πιθανώς, όταν η διεύθυνση μεταφορών μάθει για τις δυνατότητες της Megafon, μπορεί να είναι πολύ αργά. Θα σχεδιάσουν το έργο τους, ενώ η πόλη του Σότσι εφαρμόζει εδώ και ένα χρόνο το Πρόγραμμα «Ασφαλής Πόλη» προκειμένου να έχει τον έλεγχο της κατάστασης, ώστε να ληφθούν έγκαιρα μέτρα σε περίπτωση πάσης φύσεως περιστατικών. Μάλλον ας μην θίγεται ο σεβαστός δήμαρχος, αλλά η ανάλυση αυτού του προγράμματος, η ανάλυσή μας έδειξε ότι μέχρι το 2014 δεν θα είναι πολύ επίκαιρο όσον αφορά τις τεχνικές λύσεις και τις δυνατότητες εκσυγχρονισμού, επέκτασής του και άλλα. Επομένως, προσπαθούμε να τα κάνουμε όλα, να τα συνδυάσουμε όλα μαζί, ώστε το αποτέλεσμα να είναι μέγιστο. Λοιπόν, κάτι τελευταίο. Το Heritage δεν είναι μόνο να αποφασίσεις πώς να χρησιμοποιήσεις ό,τι απομένει Παλάτι πάγου. Παρεμπιπτόντως, πιθανότατα γνωρίζετε ότι από τα πέντε παλάτια πάγου που χτίστηκαν πριν τους Ολυμπιακούς Αγώνες, μόνο ένα θα παραμείνει μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Τα υπόλοιπα θα αποσυναρμολογηθούν και θα μεταφερθούν σε άλλες περιοχές της Ρωσίας, αυτές οι περιοχές προσδιορίζονται και οι τοποθεσίες καθορίζονται, και τώρα σχεδιάζουμε παλάτια σε προκατασκευασμένη δομή ώστε να μπορούν να αποσυναρμολογηθούν και να αφαιρεθούν. Επειδή έγινε προφανές ότι δεν υπάρχει ανάγκη για παλάτια πάγου σε αυτή την πόλη, δεν είναι αυτή η περιοχή όπου είναι απαραίτητο να αναθρέψουμε τους καλλιτεχνικούς πατινάζ. Και είναι δύσκολο να φανταστείς ανθρώπους με σορτς και καπέλα Παναμά να κοιτάζουν αγώνας χόκεϊτοπικές ομάδες δύο περιφερειών. Και το κόστος λειτουργίας αυτών των δομών είναι τεράστιο. Επομένως, πάρθηκε μια τέτοια απόφαση: θα αφαιρέσουμε όλα αυτά τα παλάτια, για να μην μας βρίζει η πόλη πληρώνοντας όλη αυτή τη λαμπρότητα. Ταυτόχρονα, το εναπομείναν παλάτι πάγου, δεν θα κρύψω, δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί από εμάς. Δεν έχει ληφθεί τόσο σοβαρή και σωστή ισορροπημένη απόφαση για τον τρόπο χρήσης του. Τώρα μελετάμε ενεργά την εμπειρία όλων όσοι το έχουν συναντήσει, συμπεριλαμβανομένου του Λονδίνου, όπου σωστή επιλογήδιαχειριστές και η εταιρεία διαχείρισης που ανέλαβε το παλάτι, οδήγησε στο γεγονός ότι η λειτουργία αυτού του παλατιού είναι 5 ημέρες την εβδομάδα όλο το χρόνο, και αυτό είναι πολύ καλό αποτέλεσμα. Τώρα, αν το χωρίσουμε, τότε για μένα, όχι μόνο ως εκπρόσωπος των ομοσπονδιακών αρχών, συντονιστής της προετοιμασίας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, αλλά και ως άτομο που γεννήθηκε και μεγάλωσε σε αυτήν την πόλη, είναι σημαντικό για μένα αυτό η κληρονομιά δεν συντρίβει αυτήν την πόλη. Για να το πω εν συντομία. Ευχαριστώ. Arthur Petrovich Markaryan, Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών NADECO:Ευχαριστώ πολύ, Γιούρι Ουγκόβιτς. Και μπορώ μόνο να πω ότι η συζήτηση για την κληρονομιά, την προετοιμασία για τους Αγώνες, είναι πλέον σε πολύ ενεργή φάση. Και ο ηγέτης, δεν τη φοβάμαι αυτή τη λέξη, είναι ο Γιούρι Ουγκόβιτς. Κατάφερε να συμπυκνώσει αυτό που ήθελε να πει σε μεγάλο όγκο και να το πει πολύ συνοπτικά. Και νομίζω ότι, καταρχήν, ακούσαμε σήμερα πολύ διαφορετικές απόψεις και οράματα για την κατάσταση, και ίσως δεν ακούσαμε ούτε το 10% από αυτά που θα θέλαμε να εκφράσουμε. Ωστόσο, είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ανταλλαγή απόψεων. Και το πιο σημαντικό είναι ότι ακούμε τι συνέβη στο πλάι, προσελκύουμε ειδικούς και ακούμε όλες τις απόψεις που υπάρχουν. Και θα ήθελα καταρχάς να ευχαριστήσω τους διοργανωτές αυτού του είδους της εκδήλωσης. Θα ήθελα να εκφράσω τεράστια λόγια ευγνωμοσύνης στον δήμαρχο της πόλης, ο οποίος σήμερα, όντας πολύ δημοφιλής και πολυάσχολος άνθρωπος, ωστόσο δίνει μεγάλη σημασία σε αυτή τη συζήτηση και ακούει. Και όσες συναντήσεις γίνονται, είτε παρευρίσκεται μόνος του είτε στέλνει τους εκπροσώπους του. Μου φαίνεται ότι το πιο σημαντικό, μάλλον, είναι ότι τέτοιες συζητήσεις δεν σταματούν ούτε λεπτό, ακόμα κι αν καταλάβουμε ότι όλα έχουν ήδη αποφασιστεί, όλα είναι ξεκάθαρα, προχωράμε προς κάποιου είδους σχέδιο. Είναι πολύ σημαντικό να διαρκώς, αυτό είπε ο Έρικ, ότι δεν υπάρχουν τέτοιες παγωμένες καταστάσεις, υπάρχει εξέλιξη όλη την ώρα. Και μόνο στην ανάπτυξη, μόνο στην επικοινωνία, μόνο στο διάλογο θα καταλάβουμε πώς κινούμαστε. Και, κατά τη γνώμη μου, ένα από τα κληροδοτήματα του Σότσι, ή των Ολυμπιακών Αγώνων, ή αυτή η διαδικασία, δεν μπορώ καν να ονομάσω σωστά τι είναι. Μου φαίνεται ότι μία από τις κληρονομιές θα πρέπει να είναι μια εντελώς και ουσιαστικά νέα μορφή επικοινωνίας, επικοινωνίας μεταξύ των ομοσπονδιακών, δημοτικών αρχών, των επιχειρήσεων και της κοινότητας, της παγκόσμιας κοινότητας. Μου φαίνεται ότι αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί στη χώρα μας, στο Σότσι, αυτό είναι το πρώτο μεγάλο έργο. Στην πραγματικότητα, έχουμε μπροστά μας έναν τεράστιο αριθμό έργων αυτού του είδους. Μπορεί να μην σχετίζονται με Ολυμπιακοί αγώνες, αλλά με κάποια άλλα πράγματα. Αν μάθουμε να επικοινωνούμε σωστά μεταξύ μας, πάρτε αποφάσεις υπεύθυνα και φέρτε αποφάσεις που ελήφθησανπρος το αποτέλεσμα, και αυτό θα εκτιμηθεί από ολόκληρη την κοινωνία, αυτό θα είναι, κατά τη γνώμη μου, ένα από τα πιο σημαντικά αποτελέσματα. Θα ήθελα επίσης να εκφράσω τη βαθιά μου ευγνωμοσύνη στους συναδέλφους μου από το Ινστιτούτο Περιφερειακής Πολιτικής. Πρόκειται για μια ομάδα πολύ νέων ταλαντούχων ανθρώπων που διοργάνωσαν μια ολόκληρη σειρά εκδηλώσεων, που ετοίμασαν πολύ πληροφοριακό υλικό πριν φτάσουμε εδώ στη σκηνή. Δεν πήρα απλώς τίποτα, αυτό το φυλλάδιο, όπου υπάρχουν όμορφες εικόνες "τι είναι μια πόλη", και τελικά η τελευταία διαφάνεια, τα παιδιά το προσέγγισαν δημιουργικά. Και είπαν, η τελευταία διαφάνεια λέει ότι ο κόσμος μπαίνει στο τρένο, και λέει ότι οι φίλοι μου και εγώ θα έρθουμε σίγουρα ξανά εδώ. Πιθανώς η κύρια κληρονομιά είναι ότι όταν φεύγετε, θα πρέπει πάντα να θέλετε να επιστρέψετε σε αυτή την πόλη. Ευχαριστώ πολύ όλους, ευχαριστώ πολύ τους συμμετέχοντες και ευχαριστώ πολύ τους ομιλητές. Και, για άλλη μια φορά, μεγάλη ευγνωμοσύνη στον δήμαρχο για την αρκετά ενδιαφέρουσα και κατατοπιστική έκθεσή του και εμείς από την πλευρά μας ενδιαφερόμαστε και είμαστε έτοιμοι να συμμετάσχουμε σε ομιλία σε οποιαδήποτε μορφή. Μαζέψτε μας, συζητήστε, όχι μόνο μέσα σε αυτό το φόρουμ, αλλά γενικά. Νομίζω ότι η επιθυμία των ανθρώπων, η ανιδιοτελής επιθυμία των ανθρώπων να συμμετάσχουν σε αυτή τη διαδικασία, είναι απλά τεράστια σήμερα. Παρακαλώ ας αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτή την επιθυμία. Σας ευχαριστώ όλους για την προσοχή σας! - 25 -

Ο Tigran Poghosyan, ο οποίος ηγήθηκε του έργου των Ολυμπιακών Αγώνων του Σότσι 2014 στη MegaFon για έξι χρόνια, ήταν επικεφαλής του γραφείου της ZTE στη Ρωσία. Η άφιξη ενός διαπρεπούς μάνατζερ δημιουργεί μια ευκαιρία σε αυτόν τον Κινέζο κατασκευαστή να ενισχύσει την παρουσία του στη ρωσική αγορά, ανεβάζοντάς τον στο μέσο παγκόσμιο μερίδιο της ZTE.

Ο Tigran Poghosyan έφυγε από τη MegaFon στα τέλη του 2014, στις αρχές του 2015 προσκλήθηκε από την ZTE σε διαπραγματεύσεις και συνεργασία ως εμπειρογνώμονας και στις 5 Μαΐου διορίστηκε επίσημα ανώτερος αντιπρόεδρος της ZTE Corporation για τη Ρωσία.

Όπως είπε στο ComNews ο επικεφαλής της ZTE στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ, Xue Bin, το κύριο καθήκον που έχει τεθεί για τον Tigran Poghosyan είναι να ενισχύσει τη θέση της ZTE στη ρωσική αγορά. "Η ρωσική αγορά είναι μία από τις βασικές αγορές για εμάς, καθώς για μεγάλο χρονικό διάστημα η θέση της εταιρείας μας ως διεθνής προμηθευτής σε περισσότερους από 500 παρόχους στον κόσμο δεν αντιστοιχεί στη θέση της στη Ρωσία", λέει ο Xue Bin. "Προσπαθούμε να αυξήσει γρήγορα τις πωλήσεις τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού, αν και "Είμαστε εδώ και καιρό ηγέτης στις πωλήσεις smartphone και τηλεφώνων. Ένας σημαντικός παράγοντας επιτυχίας στη Ρωσία μπορεί να είναι η προσέλκυση κορυφαίων διευθυντών της ρωσικής αγοράς με εκτεταμένη, μερικές φορές μοναδική εμπειρία, επιχειρηματικές συνδέσεις και έμπιστους συνεργάτες και ολόκληρο τον κλάδο των τηλεπικοινωνιών».

Σε συνομιλία με δημοσιογράφο του ComNews, ο Tigran Poghosyan μίλησε για τα σχέδιά του στην ZTE: «Ήταν δύσκολο για μένα να αποφασίσω να επιλέξω δουλειά μετά την υλοποίηση ενός τέτοιου έργου όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Σότσι. Ωστόσο, συνειδητοποίησα ότι θέλω να συνεχίσω καινοτόμος ανάπτυξη και επίλυση ενός άλλου φιλόδοξου έργου - να δοθεί η ευκαιρία στους Ρώσους καταναλωτές να μάθουν περισσότερα για τη ZTE και τα προϊόντα της και να δώσουν στους χειριστές ανταγωνιστικό πλεονέκτημαόταν χρησιμοποιείτε προϊόντα από τον παγκόσμιο ηγέτη. Επιπλέον, οι σχεδιαστικές λύσεις της ZTE για διάφορους κλάδους - υγειονομική περίθαλψη, μεταφορές, ενέργεια, ασφάλεια κ.λπ. - είναι μια εξαιρετική ευκαιρία με τους εταίρους να κάνουμε κάτι που κανείς δεν έχει κάνει πριν στη Ρωσία».

Από τον Απρίλιο του 2009, ο Tigran Poghosyan προσκλήθηκε στο MegaFon από τον Γενικό Διευθυντή Sergei Soldatenkov, όπου, ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, ήταν υπεύθυνος για το Ολυμπιακό έργο του 2014 και, ειδικότερα, για την κατασκευή ολόκληρης της υποδομής MegaFon στο Σότσι - μόλις τον Απρίλιο του 2009 ο χειριστής έλαβε την ιδιότητα του γενικού εταίρου της XI Παραολυμπιακής χειμερινά παιχνίδια 2014 σε αυτή την πόλη. "Η συμμετοχή σε ένα έργο όπως οι Ολυμπιακοί και Παραολυμπιακοί Αγώνες αύξησε την αξία της μάρκας MegaFon. Έχουμε αποδείξει ότι μπορούμε να παρέχουμε επικοινωνία υψηλής ποιότητας για εκδηλώσεις οποιουδήποτε επιπέδου πολυπλοκότητας", δήλωσε ο Tigran Poghosyan, συνοψίζοντας τα αποτελέσματα του το Ολυμπιακό έργο τον Μάιο του 2014 (βλ. στο ComNews).

Τον Μάρτιο του 2015, ο Ρώσος πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν βράβευσε τον Tigran Poghosyan για τη συμμετοχή του Ολυμπιακό έργοΤάγμα Φιλίας. «Για έξι χρόνια, ο Tigran Karlenovich ήταν η κινητήρια δύναμη και ηγέτης ενός από τα βασικά στρατηγικά έργα της MegaFon - την κατασκευή τηλεπικοινωνιακής υποδομής στο Σότσι, η οποία είχε την ιδιότητα του κύριου έργου φήμης και επένδυσης στη Ρωσία», η υπηρεσία Τύπου της MegaFon OJSC έχουν αναφερθεί. Η εμπειρία από την υλοποίηση ενός τόσο μεγάλου έργου τηλεπικοινωνιών όπως το Σότσι το 2014 θα πρέπει να βοηθήσει τον Tigran Poghosyan στη νέα του θέση στην εταιρεία πωλητών.

Η ZTE τοποθετείται ως σημαντικός διεθνής προμηθευτής τερματικών, τεχνολογικών λύσεων για πάροχους σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, Internet υψηλής ταχύτητας, λύσεων για εταιρικούς πελάτες και ιδιώτες χρήστες. Τα τελευταία χρόνια, η ZTE αυξάνει ενεργά τις πωλήσεις της στην παγκόσμια αγορά. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον Erik Nord, αντιπρόεδρο και διευθυντή επικοινωνιών της νορβηγικής εταιρείας Telenor ASA στην περιοχή της Ευρώπης, η ZTE έχει γίνει ο δεύτερος μεγαλύτερος προμηθευτής τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού για τον Όμιλο Telenor.

Η Telenor χρησιμοποιεί εξοπλισμό ZTE σε πολλές χώρες όπου δραστηριοποιείται, αλλά αυτός ο κινέζος πωλητής κατέχει μια ιδιαίτερα ισχυρή θέση στα δίκτυα των θυγατρικών της Telenor στην Ουγγαρία, το Μαυροβούνιο, τη Μαλαισία και το Πακιστάν. Συγκεκριμένα, στο Πακιστάν, το 2012, η ​​Telenor υπέγραψε πενταετές συμβόλαιο με την ZTE για την προμήθεια σταθμών βάσης και άλλου εξοπλισμού για δίκτυα GSM, 3G και LTE. Τον Φεβρουάριο του 2015, η Telenor υπέγραψε άλλη μια μεγάλη 5ετή συμφωνία με τη ZTE για την προμήθεια εξοπλισμού και υπηρεσιών ραδιοπρόσβασης.

Τον Μάρτιο του 2015, η ZTE ανακοίνωσε ότι είχε κερδίσει 170 εμπορικές συμβάσεις LTE/EPC (Evolved Packet Core) παγκοσμίως το 2014. Το 2014, το μερίδιο της ZTE στις αποστολές 4G αυξήθηκε κατά 100%, παρουσιάζοντας διπλή ανάπτυξη για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Τα προϊόντα ZTE χρησιμοποιούνται από περίπου το 70% των χωρών όπου υπάρχουν επενδύσεις σε LTE. Η ZTE συμμετέχει επίσης ενεργά σε έργα ανάπτυξης και τυποποίησης δικτύων πέμπτης γενιάς (5G).

Ωστόσο, στη Ρωσία, η θέση της ZTE εξακολουθεί να είναι πολύ πιο μέτρια. "Το μερίδιο της ZTE στη ρωσική αγορά εξακολουθεί να είναι σχετικά χαμηλό. Ωστόσο, δεδομένων των τεχνολογικών περιορισμών που επιβάλλονται από τις αμερικανικές και ευρωπαϊκές χώρες, το μερίδιο αυτού του μεγάλου προμηθευτή τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού μπορεί να αυξηθεί απότομα", πιστεύει ο Evgeniy Evdokimenko, επικεφαλής έρευνας στην ComNews Research.

Η ZTE Corporation ιδρύθηκε το 1985 για να λύσει προβλήματα που σχετίζονται με την παροχή στον κινεζικό στρατό (ιδίως στο τμήμα αεροδιαστημικής) επικοινωνιών και άλλων ηλεκτρονικών ειδών. Έλεγχος συμμετοχής στην ZTE Corp. (περίπου το 52%) ανήκει στην κινεζική κυβέρνηση, το 31,5% διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο του Σενζέν, το 16,7% στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ.

Το γραφείο της ZTE στη Μόσχα άνοιξε το 2000. Σύμφωνα με προκαταρκτικές προβλέψεις, το 2014 τα παγκόσμια έσοδα της εταιρείας ανήλθαν σε 13,5 δισεκατομμύρια δολάρια.

φάκελος ComNews

Ο Tigran Karlenovich Poghosyan γεννήθηκε στις 26 Ιουλίου 1960. Το 1982 αποφοίτησε με άριστα από το Πολυτεχνικό Ινστιτούτο του Ερεβάν με πτυχίο Ραδιομηχανικού με το προσόν του ραδιομηχανικού. Το 1982 ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών, το 1984-1987. σπούδασε στο μεταπτυχιακό του Ινστιτούτου Προβλημάτων Διοίκησης (Μόσχα), Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών. Το 1988-1995 - Επικεφαλής του επιστημονικού τμήματος, αναπληρωτής διευθυντής στο τμήμα Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών. Στη συνέχεια, από το 1995 έως το 2005, εργάστηκε στην Equant CJSC (πρώην Sprint Network, Global One), τώρα Orange Business Services, όπου από διευθυντής πωλήσεων, επιχειρησιακός διευθυντής έγινε αναπληρωτής γενικός διευθυντής. Υλοποιήθηκαν επιτυχώς έργα στην Equant (Orange Business Services) για τη δημιουργία Κέντρου Διαχείρισης Δικτύων, υπηρεσία υποστήριξης, υπηρεσία διαχείρισης έργων, περιφερειακή ανάπτυξη και μεγάλες εταιρικές πωλήσεις.

Από τον Μάρτιο του 2005 έως τον Ιούνιο του 2007 κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Εμπορικής Ανάπτυξης της Synterra CJSC. Στη Synterra, συμμετείχε στη συνένωση ενός ομίλου εταιρειών σε έναν ενιαίο χειριστή, στην καθιέρωση εμπορικών πωλήσεων, καθώς και στην έναρξη του πρώτου δικτύου WiMAX, του πρώτου τηλεφωνικού κέντρου της εταιρείας και ήταν υπεύθυνος για την περιφερειακή ανάπτυξή του.

Αφού εργάστηκε στη Synterra, ήρθε στην Central Telegraph OJSC, όπου κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Εμπορικών Δραστηριοτήτων. Μεταξύ των επιτευγμάτων του στην Central Telegraph, κατονομάζει την υλοποίηση στρατηγικά σημαντικών έργων για την εταιρεία με τη συμμετοχή μεγάλων εταιρικών πελατών, την αύξηση της αποδοτικότητας των πωλήσεων, τη δημιουργία των θεμελίων για την εξυπηρέτηση πελατών διαφορετικών επιπέδων, την ανάπτυξη της εικόνας της παλαιότερης εταιρείας στον κλάδο. ως καινοτόμος εταιρεία και ο ρυθμός ανάπτυξης της Central Telegraph που βρίσκεται μπροστά από την αγορά στην περιοχή της Μόσχας.

Τον Απρίλιο του 2009 διορίστηκε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της MegaFon OJSC για στρατηγικά έργα. Ο τομέας προτεραιότητας δραστηριότητας ήταν η εργασία για το έργο για τους Ολυμπιακούς Αγώνες στο Σότσι το 2014.

Pogosyan Tigran Karlenovich - Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Στρατηγικών Έργων στη Megafon. Γεννήθηκε στις 26 Ιουλίου 1960 στο Kirovobad.

Εκπαίδευση

Το 1982 αποφοίτησε με άριστα από το Πολυτεχνικό Ινστιτούτο του Ερεβάν με πτυχίο ραδιομηχανικού με το προσόν του ραδιομηχανικού.

Καριέρα

Το 1982 ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα του Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών ως μηχανικός. Από το 1984 έως το 1987 σπούδασε στο μεταπτυχιακό του Ινστιτούτου Προβλημάτων Διοίκησης (Μόσχα), υποψήφιος τεχνικών επιστημών. Το 1988-1995 - Αναπληρωτής Διευθυντής στο Παράρτημα Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών. Στη συνέχεια, από το 1995 έως το 2005, εργάστηκε στην Equant CJSC (πρώην Sprint Network, Global One), όπου έγινε διευθυντής πωλήσεων, διευθυντής επιχειρήσεων σε αναπληρωτής γενικός διευθυντής. Υλοποιήθηκαν επιτυχώς έργα για την κατασκευή ενός σύγχρονου Κέντρου Διαχείρισης Δικτύων, υπηρεσίας υποστήριξης, υπηρεσίας διαχείρισης έργων και περιφερειακής ανάπτυξης. Από τον Μάρτιο του 2005 έως τον Ιούνιο του 2007, ο κ. Poghosyan διετέλεσε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Εμπορικής Ανάπτυξης της Synterra CJSC. Στη Synterra, ο κ. Pogosyan δεν συμμετείχε μόνο στην καθιέρωση εμπορικών πωλήσεων, αλλά και στην έναρξη των δικτύων WiMax, του πρώτου τηλεφωνικού κέντρου της εταιρείας, και ήταν υπεύθυνος για την περιφερειακή ανάπτυξή της. Ο Tigran Karlenovich ήρθε στο MegaFon από την OJSC Central Telegraph, όπου κατείχε επίσης τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή για Εμπορικές Δραστηριότητες. Μεταξύ των επιτευγμάτων του στην Central Telegraph, ο κ. Poghosyan κατονομάζει την υλοποίηση στρατηγικά σημαντικών έργων για την εταιρεία με τη συμμετοχή μεγάλων εταιρικών πελατών, την αύξηση της αποτελεσματικότητας των πωλήσεων, τη θέτοντας τις βάσεις για την εξυπηρέτηση πελατών διαφόρων επιπέδων, την ανάπτυξη της εικόνας της παλαιότερης εταιρείας στο η βιομηχανία ως μια καινοτόμος εταιρεία και ξεπερνώντας τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς " Central Telegraph" στην περιοχή της Μόσχας.

Για τις 30 Σεπτεμβρίου 2015, ο Tigran Karlenovich Pogosyan εργάζεται ως ανώτερος αντιπρόεδρος της ZTE Communication Technologies για τη Ρωσία.

Πρόεδρος της ZTE Corporation για τη Ρωσία

Το 2010 έλαβε μεταπτυχιακό στα οικονομικά και τη διαχείριση της εθνικής οικονομίας (Κρατικό Πανεπιστήμιο της Λευκορωσίας, Οικονομική Σχολή).

Ξεκίνησε τη δουλειά του στην ZTE Corporation το 2009 στο γραφείο αντιπροσωπείας της στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας, της οποίας στη συνέχεια διηύθυνε. Το 2014 διορίστηκε γενικός αντιπρόσωπος της ZTE Corporation στη Λευκορωσία. Το 2017 διορίστηκε πρόεδρος της ZTE Corporation για τη Ρωσία.

Περισσότερες λεπτομέρειες

Ανώτερος Αντιπρόεδρος για τη Ρωσία, ZTI-Svyaztekhnologiya LLC

Το 1982 αποφοίτησε με άριστα από το Πολυτεχνικό Ινστιτούτο του Ερεβάν με πτυχίο Ραδιομηχανικού με το προσόν του ραδιομηχανικού. Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών - Ινστιτούτο Προβλημάτων Διαχείρισης (Μόσχα).

Το 1982 ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών.

Από το 1988 έως το 1995 - επικεφαλής του επιστημονικού τμήματος, αναπληρωτής διευθυντής στο τμήμα Ερεβάν του Ερευνητικού Ινστιτούτου Επικοινωνιών.

Από το 1995 έως το 2005, εργάστηκε στην Equant CJSC (πρώην Sprint Network, Global One), τώρα Orange Business Services, όπου από διευθυντής πωλήσεων, διευθυντής επιχειρήσεων σε αναπληρωτής γενικός διευθυντής.

Από το 2005 έως το 2007 κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Εμπορικής Ανάπτυξης της Synterra CJSC.

Από το 2007 έως το 2009 Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Δραστηριοτήτων της JSC Central Telegraph.

Από το 2009 έως το 2014 Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της MegaFon OJSC για στρατηγικά έργα, Διευθυντής του Έργου Σότσι 2014.

Από το 2015 έως σήμερα, Ανώτερος Αντιπρόεδρος για τη Ρωσία στην ZTI-Svyaztekhnologii Corporation LLC, υπεύθυνος για την επιχειρηματική ανάπτυξη στη Ρωσία και για την αλληλεπίδραση με τους φορείς εκμετάλλευσης, GR, PR.

Απονεμήθηκε το παράσημο της φιλίας, Αναμνηστικό Μετάλλιο«Καζάν 2013», Αναμνηστικό Μετάλλιο «Σότσι 2014», Ευγνωμοσύνη του Προέδρου της Ρωσίας, Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Αντεπιστέλλον μέλος της International Academy of Telecommunications Quality.

Περισσότερες λεπτομέρειες

Αντιπρόεδρος Ανάπτυξης της ZTI-Svyaztechnologii Corporation LLC

Το 2006 αποφοίτησε από την Ανώτατη κρατικό κολέγιοεπικοινωνίας (Μινσκ, Λευκορωσία). Το 2013, σπούδασε στο Πρόγραμμα Γενικής Διοίκησης στο IPM Business School (Μινσκ, Λευκορωσία), το 2014 σπούδασε στο πλαίσιο του προγράμματος Professional Diploma in Marketing (CIM) στο IPM Business School (Μινσκ, Λευκορωσία).

Ξεκίνησε την καριέρα του το 2006 ως μηχανικός στην Mobile TeleSystems LLC (Μινσκ, Λευκορωσία). Το 2010, προσκλήθηκε να εργαστεί στο γραφείο αντιπροσωπείας της ZTE Corporation στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας, όπου κατείχε διαδοχικά τις θέσεις του διευθυντή τεχνικών λύσεων, επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων και από το 2013, αναπληρωτής γενικός διευθυντής ανάπτυξης. Το 2015, διορίστηκε στη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή, στη συνέχεια Αντιπρόεδρο της θυγατρικής ZTE Corporation στη Ρωσία - LLC ZTI-Svyaztechnologii Corporation.

Το 2015, διορίστηκε στη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή, στη συνέχεια Αντιπρόεδρο της θυγατρικής ZTE Corporation στη Ρωσία - LLC ZTI-Svyaztechnologii Corporation.

Περισσότερες λεπτομέρειες