Nikolaj Pryanishnikov z ženo. Generalni direktor World Class Nikolay Pryanishnikov - o tem, kakšen bi moral biti sodoben top manager

• 1994-1996 - Vseruski dopisni inštitut za finance in ekonomijo, smer "Finance in kredit",

• 1997-1998 - Višja komercialna šola Ministrstva za zunanje ekonomske odnose in trgovino Ruske federacije in Mednarodna univerza za management (Pariz) v okviru programa MBA. Akademsko diplomo kandidata ekonomskih znanosti je zagovarjal l Srednja šola privatizacija in podjetništvo.

Leta 1999 je doktoriral iz ekonomije na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo. Tema disertacije je »Strateški management podjetij/organizacij«.

Kariera

2015: "Ruska fitnes skupina"

2. septembra 2015 je bil objavljen odhod Nikolaja Prjanišnikova iz Microsofta. Korporacijo je zapustil zaradi športnega posla.

Nikolay Pryanishnikov se je preselil v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verige fitnes klubov. Svetovni razred in World Class Lite, je poročal Kommersant s sklicevanjem na tiskovno službo Ruske federacije in Microsofta.

"Nameravam izvajati strategijo rasti, okrepiti vodstvo v Rusiji in narediti World Class uspešno mednarodno podjetje," je dejal Pryanishnikov.

Microsoft je opozoril, da je Pryanishnikov podjetju pomagal doseči "pomembne rezultate pri rasti poslovanja, povečanju zadovoljstva strank in prispevku Microsofta k ruskemu gospodarstvu in družbenemu razvoju" v Rusiji.

Začnem jutri novo poglavje mojega življenja. Sprejel sem ponudbo, da postanem izvršni direktor največjega fitnes podjetja v Rusiji in vzhodni Evropi - World Class (Russian Fitness Group). Rad bi se zahvalil vsem svojim sodelavcem in partnerjem pri Microsoftu. To je bilo super uspešnih 7 let moje kariere in življenja. Skupaj smo dosegli izjemne rezultate v Rusiji ter srednji in vzhodni Evropi. Hvala vsem za sodelovanje, dosežke in lep čas! Vse življenje obožujem šport in se že vrsto let ukvarjam s fitnesom. Ko sem postal stranka World Class, sem se osebno počutil nova raven storitev. To so klubi, kamor želiš priti, kjer želiš trenirati in preživeti čas in del svojega življenja. Moje novo poslanstvo je pomagati ljudem, da so zdravi, lepi in uspešni. Želim si, da bi Svet klubov Bilo je več razredov, bili so bližje strankam. Strokovnost, storitev, inovativnost - to so naši pristopi k delu. S telekomunikacijami se ukvarjam že 17 let, ponosen sem, da sem dal na voljo mobilne komunikacije v Rusiji, 7 let promoviram nove tehnologije, zdaj pa bom naredil ljudi fit in srečne. In z managerskega vidika to dober razvoj. Direktor velikega podjetja, odgovornost za rezultate do delničarjev, sposobnost odločanja o strategiji, poslovanju in investicijah. Hvala Microsoft, pozdravljeni World Class! Naprej v nove višave, življenje, šport, menedžment! Ali se ukvarjaš s športom? September je odličen čas za začetek, najboljši čas pa je za včlanitev v mrežo fitnes klubov N1

2009-2015: Microsoft

Od 1. januarja 2009 - predsednik Microsofta v Rusiji, vodja ruske pisarne podjetja.

Nikolay Pryanishnikov razglasi rezultate leta 2010 (amaterski posnetek)

Junija 2014 je Microsoft razširil pooblastila Nikolaya Pryanishnikova in ga imenoval za podpredsednika poslovnega razvoja v srednji in vzhodni Evropi. V svoji novi vlogi se je Pryanishnikov osredotočil na implementacijo Microsoftove nove vodilne strategije na področju tehnologij v oblaku in mobilnostnih rešitev. Odgovoren je bil za tehnološko politiko, poslovni razvoj Microsofta v javnem sektorju, pa tudi za interakcijo z vlado in javnimi organizacijami ter prispevek podjetja k razvoju družbenih iniciativ.

Namesto Prjanišnikova je bil od julija 2014 imenovan za predsednika Microsofta v Rusiji Pavel Betsis, ki je pred tem v korporaciji opravljal funkcijo vodje poslovne strategije v srednji in vzhodni Evropi.

1999-2008: VimpelCom

Maja 1999 je bil Pryanishnikov imenovan za namestnika generalnega direktorja, komercialnega direktorja OJSC VimpelCom. Od oktobra 2000 do junija 2004 je delal v podjetju VimpelCom kot prvi podpredsednik, komercialni direktor. Od junija 2004 do aprila 2007 je bil izvršni podpredsednik, odgovoren za regionalni razvoj, od maja 2007 do junija 2008 pa je vodil vse ruske operacije. Od 1. julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja.

1992-1999: Začetek kariere

Od leta 1992 je delal v moskovskem podjetju Cellular Communications kot prodajni predstavnik, nato kot vodja sektorja za razvoj trga in direktor marketinga. Oktobra 1996 je bil imenovan za generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je opravljal funkcijo namestnika generalnega direktorja za komercialo družbe Moscow Cellular Communications LLP.

Sodelovanje pri velikih projektih

• Izvedba nabora marketinških pobud in aktivnosti v podjetju Moskovske celične komunikacije, ki so v kriznem letu 1998 privedle do rasti poslovanja podjetja (naročnikov, prihodkov, dobička).
• Lansiranje novega izdelka na trg: »Telefon v škatli za 49 $«, ki je pomenil začetek nove dobe v uporabi mobilnih komunikacij: prehod od dojemanja mobilnih komunikacij kot elitističnega načina komuniciranja k množična, ki je dostopna vsem.
• Regionalni razvoj VimpelComa: izgradnja, uspešen zagon omrežij in delovanje v več kot 70 regijah Rusije.
• Postavitev VimpelComa na vodilno mesto po številu aktivnih naročnikov v letih 2005-2006.
• Uspešno lansiranje operacijskega sistema Windows 7 v Rusiji.

Citati

• Kot predsednik ruskega Microsofta Nikolai Pryanishnikov je dejal, da bi morali uporabniki za izboljšanje kakovosti dela prenehati uporabljati stare različice programov in še posebej "pokvarjene" programe, kot je Open Office (na neformalni predstavitvi Microsoft Office 2010 septembra). 2010).

• "Sprejeli smo strateško odločitev - gremo v oblak in dajemo vse naše izdelke na voljo v obliki storitev v oblaku. Naš slogan - "We are all in" - pravi, da smo vsi znotraj oblaka in vsi naši izdelki znotraj oblaka. Hkrati se trudimo, da ima naročnik vedno čim večjo izbiro: uporablja Microsoftove izdelke, ki temeljijo na njihovi infrastrukturi, ali jih uporablja v obliki storitev v oblaku. Obstaja pa še tretja možnost - uporaba kombiniranega Razmestite nekatere izdelke na lastno infrastrukturo in jih uporabite v oblaku" (december 2010).

družina

Poročen, ima štiri otroke.

hobi

Skupni šport z družino (obisk fitnes kluba s najstarejšim sinom, tečaji pri športno igrišče z najmlajšimi, bazen z vso družino itd.).

Predsednik ruske podružnice Microsofta vodi strukturo s pisarnami v štiriintridesetih največjih mestih v državi, na tisoče zaposlenih in približno milijardo dolarjev prihodkov. Pryanishnikov se imenuje najboljši protikrizni top manager: to zimo je začel projekt "Your Course" - mrežo brezplačnih centrov za izboljšanje informacijske pismenosti prebivalstva po vsej Rusiji.

Centri “Your Course” so se pravkar odprli v Uljanovsku in Krasnojarsku. Kakšni so cilji tega projekta?

Takšni centri se bodo kmalu pojavili v vseh subjektih federacije. Leta 2010 bo po naših napovedih njihove storitve uporabljalo tristo tisoč ljudi, v naslednjih treh letih pa milijon. In to bo na koncu izboljšalo kakovost življenja naših državljanov. Pridobljena znanja jim bodo pomagala pri končni vključitvi v informacijsko družbo: brezposelni bodo našli zaposlitev, informatiki se bodo izpopolnjevali. Marsikdo bo spoznal, da računalnik zmore več kot samo tipkati. Morda bodo razmišljali o delu od doma z uporabo interneta, namesto da bi polovico življenja preživeli v prometnih zastojih.

Mimogrede, o prometnih zastojih. Študirali ste na Moskovskem avtomobilskem in cestnem inštitutu, kajne?

Ja, in priznam, če bi se življenje obrnilo drugače, bi lahko delal na avtomobilih. Če imate vodstveni potencial, se bo to poznalo in pokazalo na katerem koli področju.

Izkazalo se je, da je bil vaš vstop v telekomunikacije nesreča?

Bolj kot usoda. Med študijem na fakulteti sem dal oglas v časopisu »Vse zate«: »Mlad človek z aktivnim življenjskim slogom, znanjem jezika in lastnim avtomobilom se ponuja ...« Klicalo me je več podjetij, izbral sem najboljša ponudba. Tako je Moskovska celična komunikacija postala moj prvi delodajalec. Sprva sem prodajal neobičajne, zdaj Mobilni telefon, in kovčki za pet tisoč dolarjev. Niso jih hoteli kupiti, morali so jih prepričati, da je zelo kul.

Vendar ste verjeli v perspektivnost tega posla.

ja Potem sem se preselil v VimpelCom in v moji pisarni je bila sprejeta odločitev o lansiranju prvega izdelka za množičnega potrošnika - škatlo Beeline za devetinštirideset dolarjev. Potem se je začel tak bum, da je bilo neumno zapustiti to področje.

Ste bili vedno vodja?

Kot otrok nisem kazal takih nagnjenj. O naju z bratom, jaz pa imam brata dvojčka Mihaila, so rekli: "Dobra fanta, a zelo skromna." In ko sem študiral na inštitutu, sem v nekem trenutku ugotovil, da če bom ostal skromen, v življenju ne bom dosegel ničesar. Začel se je izobraževati: razvil je živahno dejavnost, prevzel več smeri hkrati.

Kdo od vaju in brata je starejši?

JAZ: Za petnajst minut. Vedno smo segli drug do drugega. Moj brat je tekel hitreje in me premagal namizni tenis, vendar sem dosegel najboljše rezultate v boksu. Z Mikhailom sva si podobna in tujci naju še vedno zamenjujejo.

Imate genetsko predispozicijo za posel, kajne?

ja Moji predniki po očetovi strani izhajajo iz znane trgovske dinastije Olovjanišnikovih. Njegov ustanovitelj Osip Olovyanishnikov je začel proizvajati kositer pod Petrom I. Stvari so šle dobro in leta 1766 je njegov vnuk Fjodor Grigorijevič po naročilu Spaso-Jakovlevskega samostana ulil svoj prvi zvon. Baker mojih prednikov je mogoče najti v zvonovih Peterhofa in Izmailovske katedrale v Sankt Peterburgu in na splošno ni bilo province v Rusiji, kjer ne bi dobavljali zvonov. Njihov posel je cvetel na pragu leta 1917.

Zakaj po revoluciji niso zapustili države?

Težko je reči. Nekdo je odšel, nekaj naših sorodnikov je umrlo na Kolimi, nekdo je bil izgnan v Kazahstan. Ampak naprej na splošno Vesel sem, da so očetovi starši ostali tukaj, sicer ne bi spoznal moje mame ... Mama danes poučuje nemščino na inštitutu. Veliko ji dolgujem, ker je bila njena vzgoja strukturirana in jasna. Oče poučuje arhitekturo in je bil, kot velik učenjak, odgovoren za naš intelektualni razvoj. On je bil tisti, ki je v nas vzbudil žejo po novem znanju.

Posledično imate tri visokošolske izobrazbe. Zakaj toliko? Se vam zdi, da najbolj najboljši menedžer tisti, ki ni več navaden prodajalec.

Ravnovesje mora biti. Dobre prakse niso vedno učinkovite na vodilnih položajih in obratno. In pred kratkim sem prišel do zaključka, da je vsakih osem do deset let koristno zamenjati področje dejavnosti. V tem smislu je moj prehod iz VimpelComa v Microsoft indikativen: novo podjetje, novi cilji, novi poslovni modeli - to močno poveča potencial managerja.

Kakšne naloge trenutno postavljate svojim zaposlenim?

Močan vrhunski menedžer izbira cilje, ki so ambiciozni, a realistični. Kljub svetovni gospodarski krizi naj bi Microsoft Rusija čez tri leta zasedel prvo mesto med drugimi podružnicami. Preučil sem situacijo in prišel do zaključka, da je Rusija za nas najbolj obetaven trg, če seveda ne štejem Amerike, kjer je stopnja informatizacije precej višja.

Ste zase formulirali, kakšen mora biti menedžer v času krize? Ni zaman, da so napisali disertacijo kandidata na to temo.

Potrebna je aktivna pozicija, ne samo zniževanje stroškov in čakanje na vreme ob morju. Morate jasno izračunati svoje korake. Tveganje je možno, vendar izmerjeno. Potrebujete tudi sposobnost sprejemanja odločitev z bliskovito hitrostjo: ni več časa za razmišljanje.

Poročili ste se pri devetnajstih. Kaj zdaj počne tvoja žena?

Ima svoje podjetje poročna agencija. To je bila najina skupna odločitev: tudi žena ima tri visokošolske izobrazbe in odličen podjetniški potencial.

Imate tri otroke, ali pred njimi skrivate računalnik?

No, to je že neumnost. Tudi moj najmlajši, star šest let, sedi za računalnikom. Microsoft je ustvaril varno spletno stran za najmlajše, Bibigosha.ru, kjer lahko svojega otroka poljubno preživite eno uro z vsemi vrstami poučnih iger. Naša naloga kot staršev je le, da ga omejimo, da otroci ne presedijo cele noči in da imajo čas za branje knjig.

• 1994-1996 - Vseruski dopisni inštitut za finance in ekonomijo, smer "Finance in kredit",

• 1997-1998 - Višja komercialna šola Ministrstva za zunanje ekonomske odnose in trgovino Ruske federacije in Mednarodna univerza za management (Pariz) v okviru programa MBA. Na Višji šoli za lastninsko podjetništvo je zagovarjal doktorat iz ekonomije.

Leta 1999 je doktoriral iz ekonomije na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo. Tema disertacije je »Strateški management podjetij/organizacij«.

Kariera

2015: "Ruska fitnes skupina"

2. septembra 2015 je bilo objavljeno, da Nikolaj Prjanišnikov zapušča Microsoft. Korporacijo je zapustil zaradi športnega posla.

Nikolay Pryanishnikov se je preselil v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigi fitnes klubov World Class in World Class Lite, poroča Kommersant, ki se sklicuje na tiskovno službo RFG in Microsofta.

"Nameravam izvajati strategijo rasti, okrepiti vodstvo v Rusiji in narediti World Class uspešno mednarodno podjetje," je dejal Pryanishnikov.

Nikolay Pryanishnikov se je preselil v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigi fitnes klubov World Class in World Class Lite.

Microsoft je opozoril, da je Pryanishnikov podjetju pomagal doseči "pomembne rezultate pri rasti poslovanja, povečanju zadovoljstva strank in prispevku Microsofta k ruskemu gospodarstvu in družbenemu razvoju" v Rusiji.

Jutri začnem novo poglavje svojega življenja. Sprejel sem ponudbo, da postanem izvršni direktor največjega fitnes podjetja v Rusiji in vzhodni Evropi - World Class (Russian Fitness Group). Rad bi se zahvalil vsem svojim sodelavcem in partnerjem pri Microsoftu. To je bilo super uspešnih 7 let moje kariere in življenja. Skupaj smo dosegli izjemne rezultate v Rusiji ter srednji in vzhodni Evropi. Hvala vsem za sodelovanje, dosežke in lep čas! Vse življenje obožujem šport in se že vrsto let ukvarjam s fitnesom. Ko sem postal stranka World Class, sem osebno izkusil novo raven storitev. To so klubi, kamor želiš priti, kjer želiš trenirati in preživeti čas in del svojega življenja. Moje novo poslanstvo je pomagati ljudem, da so zdravi, lepi in uspešni. Želel bi, da bi bilo več klubov World Class, ki bi bili bližje strankam. Strokovnost, storitev, inovativnost - to so naši pristopi k delu. S telekomunikacijami se ukvarjam že 17 let, ponosen sem, da sem dal na voljo mobilne komunikacije v Rusiji, 7 let promoviram nove tehnologije, zdaj pa bom naredil ljudi fit in srečne. In z menedžerskega vidika je to dober razvoj. Direktor velikega podjetja, odgovornost za rezultate do delničarjev, sposobnost odločanja o strategiji, poslovanju in investicijah. Hvala Microsoft, pozdravljeni World Class! Naprej v nove višave, življenje, šport, menedžment! Ali se ukvarjaš s športom? September je odličen čas za začetek, najboljši čas pa je za včlanitev v mrežo fitnes klubov N1

2009-2015: Microsoft

Nikolay Pryanishnikov razglasi rezultate leta 2010 (amaterski posnetek)

Junija 2014 je Microsoft razširil pooblastila Nikolaya Pryanishnikova in ga imenoval za podpredsednika poslovnega razvoja v srednji in vzhodni Evropi. V svoji novi vlogi se je Pryanishnikov osredotočil na implementacijo Microsoftove nove vodilne strategije na področju tehnologij v oblaku in mobilnostnih rešitev. Odgovoren je bil za tehnološko politiko, poslovni razvoj Microsofta v javnem sektorju, pa tudi za interakcijo z vlado in javnimi organizacijami ter prispevek podjetja k razvoju družbenih iniciativ.

Od julija 2014 je rusko predstavništvo Microsofta namesto Nikolaja Prjanišnikova vodil Pavel Betsis.

Namesto Prjanišnikova je bil od julija 2014 imenovan za predsednika Microsofta v Rusiji Pavel Betsis, ki je pred tem v korporaciji opravljal funkcijo vodje poslovne strategije v srednji in vzhodni Evropi.

1999-2008: VimpelCom

Maja 1999 je bil Pryanishnikov imenovan za namestnika generalnega direktorja, komercialnega direktorja OJSC VimpelCom. Od oktobra 2000 do junija 2004 je delal v podjetju VimpelCom kot prvi podpredsednik, komercialni direktor. Od junija 2004 do aprila 2007 je bil izvršni podpredsednik, odgovoren za regionalni razvoj, od maja 2007 do junija 2008 pa je vodil vse ruske operacije. Od 1. julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja.

1992-1999: Začetek kariere

Od leta 1992 je delal v moskovskem podjetju Cellular Communications kot prodajni predstavnik, nato kot vodja sektorja za razvoj trga in direktor marketinga. Oktobra 1996 je bil imenovan za generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je opravljal funkcijo namestnika generalnega direktorja za komercialo družbe Moscow Cellular Communications LLP.

Sodelovanje pri velikih projektih

• Izvedba niza marketinških pobud in aktivnosti v podjetju Moskovske celične komunikacije, ki so v kriznem letu 1998 privedle do rasti poslovanja podjetja (naročniki, prihodki, dobiček).
• Lansiranje novega izdelka na trg: »Telefon v škatli za 49 $«, ki je pomenil začetek nove dobe v uporabi mobilnih komunikacij: prehod od dojemanja mobilnih komunikacij kot elitističnega načina komuniciranja k množična, ki je dostopna vsem.
• Regionalni razvoj VimpelCom: izgradnja, uspešen zagon omrežij in delovanje v več kot 70 regijah Rusije.
• Postavitev VimpelComa na vodilno mesto po številu aktivnih naročnikov v letih 2005-2006.
• Uspešno lansiranje operacijskega sistema Windows 7 v Rusiji.

Citati

• Kot predsednik ruskega Microsofta Nikolai Pryanishnikov je dejal, da bi morali uporabniki za izboljšanje kakovosti dela prenehati uporabljati stare različice programov in še posebej "pokvarjene" programe, kot je Open Office (na neformalni predstavitvi Microsoft Office 2010 septembra). 2010).

• "Sprejeli smo strateško odločitev - gremo v oblak in dajemo vse naše izdelke na voljo v obliki storitev v oblaku. Naš slogan - "We are all in" - pravi, da smo vsi znotraj oblaka in vsi naši izdelki znotraj oblaka. Hkrati se trudimo, da ima naročnik vedno čim večjo izbiro: uporablja Microsoftove izdelke, ki temeljijo na njihovi infrastrukturi, ali jih uporablja v obliki storitev v oblaku. Obstaja pa še tretja možnost - uporaba kombiniranega Razmestite nekatere izdelke na lastno infrastrukturo in jih uporabite v oblaku" (december 2010).

družina

Poročen, ima štiri otroke.

hobi

Skupni šport z družino (obisk fitnesa s starejšim sinom, vadba na igrišču z najmlajšim, plavanje z vso družino itd.).

Izobrazba in akademska stopnja

Študiral je na Moskovskem avtomobilskem in cestnem inštitutu (MADI) in leta 1994 diplomiral na univerzi.

Leta 1996 je končal študij na Vseruskem dopisnem inštitutu za finance in ekonomijo z diplomo iz financ in kredita.

Leta 1998 je diplomiral na Višji komercialni šoli Ministrstva za ekonomske odnose s tujino Ruske federacije in na Mednarodni univerzi za management (Pariz) na programu MBA.

Na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo je zagovarjal doktorsko disertacijo na temo »Strateški management podjetij/organizacij«. Kandidat ekonomskih znanosti.

Delovna dejavnost

Leta 1992 se je zaposlil kot prodajni predstavnik v moskovskem podjetju Cellular Communications, nato pa je bil imenovan za vodjo sektorja za razvoj trga in direktorja marketinga.

Oktobra 1996 je prevzel mesto generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je bil namestnik generalnega direktorja za trgovino družbe Moscow Cellular Communications LLP.

Od maja 1999 je bil približno devet let zaposlen v OJSC VimpelCom. Prišel je na položaj komercialnega direktorja, bil namestnik generalnega direktorja, oktobra 2000 pa je prevzel mesto prvega podpredsednika. Od junija 2004 je opravljal funkcijo izvršnega podpredsednika, odgovornega za regije, od maja 2007 pa je vodil vse ruske operacije. Od julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja pri VimpelCom.

Od januarja 2009 je kot predsednik vodil rusko pisarno Microsofta. Junija 2014 je napredoval in bil imenovan za podpredsednika za razvoj poslovanja v srednji in vzhodni Evropi, Pavel Betsis pa je prevzel mesto predsednika pisarne podjetja v Rusiji.

2. septembra 2015 je postalo znano, da zapušča Microsoft in začne delati v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigo fitnes klubov World Class (do danes).

Hobiji

Že od otroštva se zanima za šport - atletika, nogomet, boks, plavanje. Kot pravi, vsak dan obišče fitnes in si vsak drugi dan privošči intenzivno vadbo, da si mišice lahko opomorejo. Odkar je začel delati v fitnesu, se je osredotočil na zdrava prehrana- Skoraj popolnoma sem se odpovedala nezdravim sladicam in škrobnatim živilom, prav tako sem prenehala jesti ponoči.

Družinski status

Poročen, ima štiri otroke.

• 1994-1996 - Vseruski dopisni inštitut za finance in ekonomijo, smer "Finance in kredit",

• 1997-1998 - Višja komercialna šola Ministrstva za zunanje ekonomske odnose in trgovino Ruske federacije in Mednarodna univerza za management (Pariz) v okviru programa MBA. Na Višji šoli za lastninsko podjetništvo je zagovarjal doktorat iz ekonomije.

Leta 1999 je doktoriral iz ekonomije na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo. Tema disertacije je »Strateški management podjetij/organizacij«.

Kariera

2015: "Ruska fitnes skupina"

2. septembra 2015 je bil objavljen odhod Nikolaja Prjanišnikova iz Microsofta. Korporacijo je zapustil zaradi športnega posla.

Nikolay Pryanishnikov se je preselil v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigi fitnes klubov World Class in World Class Lite, poroča Kommersant, ki se sklicuje na tiskovno službo RFG in Microsofta.

"Nameravam izvajati strategijo rasti, okrepiti vodstvo v Rusiji in narediti World Class uspešno mednarodno podjetje," je dejal Pryanishnikov.

Microsoft je opozoril, da je Pryanishnikov podjetju pomagal doseči "pomembne rezultate pri rasti poslovanja, povečanju zadovoljstva strank in prispevku Microsofta k ruskemu gospodarstvu in družbenemu razvoju" v Rusiji.

Jutri začnem novo poglavje svojega življenja. Sprejel sem ponudbo, da postanem izvršni direktor največjega fitnes podjetja v Rusiji in vzhodni Evropi - World Class (Russian Fitness Group). Rad bi se zahvalil vsem svojim sodelavcem in partnerjem pri Microsoftu. To je bilo super uspešnih 7 let moje kariere in življenja. Skupaj smo dosegli izjemne rezultate v Rusiji ter srednji in vzhodni Evropi. Hvala vsem za sodelovanje, dosežke in lep čas! Vse življenje obožujem šport in se že vrsto let ukvarjam s fitnesom. Ko sem postal stranka World Class, sem osebno izkusil novo raven storitev. To so klubi, kamor želiš priti, kjer želiš trenirati in preživeti čas in del svojega življenja. Moje novo poslanstvo je pomagati ljudem, da so zdravi, lepi in uspešni. Želel bi, da bi bilo več klubov World Class, ki bi bili bližje strankam. Strokovnost, storitev, inovativnost - to so naši pristopi k delu. S telekomunikacijami se ukvarjam že 17 let, ponosen sem, da sem dal na voljo mobilne komunikacije v Rusiji, 7 let promoviram nove tehnologije, zdaj pa bom naredil ljudi fit in srečne. In z menedžerskega vidika je to dober razvoj. Direktor velikega podjetja, odgovornost za rezultate do delničarjev, sposobnost odločanja o strategiji, poslovanju in investicijah. Hvala Microsoft, pozdravljeni World Class! Naprej v nove višave, življenje, šport, menedžment! Ali se ukvarjaš s športom? September je odličen čas za začetek, najboljši čas pa je za včlanitev v mrežo fitnes klubov N1

2009-2015: Microsoft

Od 1. januarja 2009 - predsednik Microsofta v Rusiji, vodja ruske pisarne podjetja.

Nikolay Pryanishnikov razglasi rezultate leta 2010 (amaterski posnetek)

Junija 2014 je Microsoft razširil pooblastila Nikolaya Pryanishnikova in ga imenoval za podpredsednika poslovnega razvoja v srednji in vzhodni Evropi. V svoji novi vlogi se je Pryanishnikov osredotočil na implementacijo Microsoftove nove vodilne strategije na področju tehnologij v oblaku in mobilnostnih rešitev. Odgovoren je bil za tehnološko politiko, poslovni razvoj Microsofta v javnem sektorju, pa tudi za interakcijo z vlado in javnimi organizacijami ter prispevek podjetja k razvoju družbenih iniciativ.

Namesto Prjanišnikova je bil od julija 2014 imenovan za predsednika Microsofta v Rusiji Pavel Betsis, ki je pred tem v korporaciji opravljal funkcijo vodje poslovne strategije v srednji in vzhodni Evropi.

1999-2008: VimpelCom

Maja 1999 je bil Pryanishnikov imenovan za namestnika generalnega direktorja, komercialnega direktorja OJSC VimpelCom. Od oktobra 2000 do junija 2004 je delal v podjetju VimpelCom kot prvi podpredsednik, komercialni direktor. Od junija 2004 do aprila 2007 je bil izvršni podpredsednik, odgovoren za regionalni razvoj, od maja 2007 do junija 2008 pa je vodil vse ruske operacije. Od 1. julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja.

1992-1999: Začetek kariere

Od leta 1992 je delal v moskovskem podjetju Cellular Communications kot prodajni predstavnik, nato kot vodja sektorja za razvoj trga in direktor marketinga. Oktobra 1996 je bil imenovan za generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je opravljal funkcijo namestnika generalnega direktorja za komercialo družbe Moscow Cellular Communications LLP.

Sodelovanje pri velikih projektih

• Izvedba nabora marketinških pobud in aktivnosti v podjetju Moskovske celične komunikacije, ki so v kriznem letu 1998 privedle do rasti poslovanja podjetja (naročnikov, prihodkov, dobička).
• Lansiranje novega izdelka na trg: »Telefon v škatli za 49 $«, ki je pomenil začetek nove dobe v uporabi mobilnih komunikacij: prehod od dojemanja mobilnih komunikacij kot elitističnega načina komuniciranja k množična, ki je dostopna vsem.
• Regionalni razvoj VimpelComa: izgradnja, uspešen zagon omrežij in delovanje v več kot 70 regijah Rusije.
• Postavitev VimpelComa na vodilno mesto po številu aktivnih naročnikov v letih 2005-2006.
• Uspešno lansiranje operacijskega sistema Windows 7 v Rusiji.

Citati

• Kot predsednik ruskega Microsofta Nikolai Pryanishnikov je dejal, da bi morali uporabniki za izboljšanje kakovosti dela prenehati uporabljati stare različice programov in še posebej "pokvarjene" programe, kot je Open Office (na neformalni predstavitvi Microsoft Office 2010 septembra). 2010).

• "Sprejeli smo strateško odločitev - gremo v oblak in dajemo vse naše izdelke na voljo v obliki storitev v oblaku. Naš slogan - "We are all in" - pravi, da smo vsi znotraj oblaka in vsi naši izdelki znotraj oblaka. Hkrati se trudimo, da ima naročnik vedno čim večjo izbiro: uporablja Microsoftove izdelke, ki temeljijo na njihovi infrastrukturi, ali jih uporablja v obliki storitev v oblaku. Obstaja pa še tretja možnost - uporaba kombiniranega Razmestite nekatere izdelke na lastno infrastrukturo in jih uporabite v oblaku" (december 2010).

družina

Poročen, ima štiri otroke.

hobi

Skupni šport z družino (obisk fitnesa s starejšim sinom, vadba na igrišču z najmlajšim, plavanje z vso družino itd.).