Hur man för samman människor i ett företag. Icke-standardiserade metoder för teamsammanslutning
Amerikanska företag började sätta lagarbete först för 40 år sedan. Ta som grund idrottsprinciper, har affärscoacher kommit med många lagar i enlighet med vilka gruppens arbete ska utgå från övergripande resultat. Anställda måste lära sig dessa lagar och principer direkt på arbetsplatsen. För att underlätta denna uppgift finns det många metoder - från den ökända repträningen till den fashionabla i Ryssland kulinariskt teambuilding.
Teambuilding-utbildningar kan lösa olika problem: lindra spänningar i teamet, identifiera medarbetarnas ledaregenskaper och etablera interaktion mellan olika avdelningar på företaget. När du väljer en utbildning rekommenderar experter, om möjligt, att undvika extrema arter sporter och övningar som involverar offentliga tal bland anställda: stress och pinsamhet kan döda helheten positiv effekt. Ändå kan teambuilding inte göras utan konkurrensprincipen.
H&F har valt ut flera intressanta utbildningar som kan få teamet att arbeta mer harmoniskt.
Ett mörkt rum
Tysken Andreas Heinecke uppfann och skapade projektet "Dialogs in the Dark" 1995. Alla tränare som genomför utbildningar med företagsledare är blinda, själva träningen sker i ett helt mörkt rum och varar i flera timmar (den del av lektionen som ägnas åt att diskutera resultaten är trots allt i ljuset). Teambuilding kan involvera från två personer till flera dussin. Lektionen börjar med de enklaste uppgifterna - bestämma storleken på rummet, dela in i lag, hitta ett bord i ett mörkt rum, sitta vid det, ta stolar och så vidare. Utbildningen syftar till att identifiera ledaregenskaper och teambuilding, men kan omvandlas för att passa andra behov. Till exempel att identifiera en antiledare i ett team. I Ryssland utvecklas franchisen "Dialogs in the Dark" av en annan tysk, Tobias Reisner.
Vinframställning
Ägare till små privata druvodlingar har vant sig vid att hyra ut sina marker till olika företag som är specialiserade på utbildning. Vintillverkningskurser varar vanligtvis tre till fyra timmar. Under den här tiden lyckas team bestående av företagsledare inte bara trampa druvklasar (vilket såklart är väldigt roligt), utan också hitta på ett namn för vinet, en etikettdesign och presentera sin produkt. Längs vägen lär sig programdeltagarna om tekniken för att göra vin och efter tre till fyra månader kommer den färdiga jästa drycken till deras kontor. Syftet med utbildningen är att introducera anställda på olika avdelningar på företaget för varandra, som inte har behövt arbeta tillsammans tidigare, om de står inför uppgiften att ta sig an samma projekt.
Zombieapokalypsen
USA:s företagskultur blomstrar Humans vs. Zombies - utbildningar vars motto fängslar vilken HR-chef som helst: ”Zombies diskriminerar dig inte baserat på ras eller kön. De kommer bara äta upp dig om du inte vet hur man arbetar som ett team." Rollerna som zombies spelas av inhyrda skådespelare, och företagets anställda gestaltar den överlevande gruppen människor som, beroende på manus, behöver ta sig ut ur ett stängt rum eller rädda världen. Resultatet är en blandning av paintball och kostymprestanda. Programmet är bra å ena sidan för att identifiera medarbetarnas ledaregenskaper, å andra sidan för att skapa vana att lyda ledaren och utföra hans order. Sådana träningar är förresten populära på amerikanska militärbaser.
Ångbastu
Inhemska affärsmän hade precis börjat avvänja sig från vanan att hålla viktiga möten i badhuset, när det plötsligt visade sig att i Japan är gemensamma bad mellan chefen för en avdelning och hans underordnade den största hiten inom teambuilding. Självklart om alla anställda är av samma kön. När de sitter i en varm källa kan kollegor prata konfidentiellt och ärligt, säger asiatiska affärscoacher, och även europeiska chefer håller med dem. Det är viktigt att notera att du måste fördjupa dig i en varm källa helt naken, efter att först ha duschat och tvättat håret i sällskap med samma kollegor.
Varje chef vill att hans team ska fungera harmoniskt och alltid agera som ett enda team. Därför har företagsevent inriktade på teambuilding på senare tid blivit mycket populära.
Många anställda är dock redan ganska trötta på repkurser, träningar, sporter och intellektuella lagtävlingar, och därför ger dessa evenemang ofta inte den önskade effekten, människor attraheras inte längre av företagsevenemang.
Hur förenar man teamet och gör medarbetarnas vardag rik och intressant? På senare tid har vårt företag genomfört ett antal projekt och initiativ för att främja kommunikation och förena intressen hos anställda från olika avdelningar.
Det är ingen hemlighet att inget förenar bättre än Lagarbete, diskussioner, kreativitet.
Vi har till exempel utvecklat en tradition av att närma oss förberedelserna av firandet den 23 februari och 8 mars på ett mycket kreativt och okonventionellt sätt och, viktigast av allt, uteslutande på egen hand. Följaktligen, före var och en av dessa helgdagar, är kontoret uppdelat i manliga och kvinnliga halvor, varje grupp har sina egna huvudmän. När man diskuterar idéer verkar det som att alla de mest intressanta sakerna redan har implementerats, men å andra sidan förstår vi varje år att den kreativa potentialen hos våra medarbetare aldrig kommer att torka ut! Så, våra män förberedde en cocktailshow; imitation av ett riktigt flyg till en öde ö med riktiga personliga biljetter, hjälpsamma förvaltare och ett möte med de infödda på själva ön; kvick spel "Vad? Var? När?”, och frågorna filmades tidigare på en videokamera och ställdes av männen på vårt kontor, kocken på matsalen i kontorscentret, territoriumstädaren som kom till jobbet från soliga Uzbekistan, etc. På kvällen den 23 februari förvandlade kvinnor kontoret till ett badhus med ett ångbad, ett massagerum och ett relaxrum; till ett militärt rekryteringscenter med riktigt fältkök, läkarmottagning och militärsångstävling m.m. Vi har alltid roliga fotografier som minnen, som sedan pryder vårt kök.
Under de senaste åren har barn dykt upp i familjerna till våra anställda, som är det bästa sättet att förena föräldrar. I detta avseende har vi implementerat 2 idéer i vårt företag: en - på nivån av ett officiellt projekt (Children's Club "Freckles"), och den andra - en informell förening av föräldrar som ägnar stor uppmärksamhet åt valet av utvecklings- och pedagogisk litteratur och spel för sina barn.
Freckles Kids Club är ett initiativ från vår HR-avdelning som är värd för ett antal spännande evenemang under året. Dessa inkluderar gemensamma resor till museer mellan föräldrar och barn, rit- och fototävlingar och barn Nyårsfirande för barn till anställda.
Men idén om en anställd, som föreslog att beställa böcker via en onlinebutik under ett gemensamt konto, fick också ett svar bland många anställda med barn. Alla fick möjlighet att inte bara köpa varor till maximala rabatter, utan också att kommunicera med varandra, diskutera och rekommendera bra köp.
I år bestämde vi oss för att inte överbelasta vår företagsretreat sommaren med teambuilding-evenemang: vi tog en avkopplande båttur och kreativa mästarklasser väntade oss i naturen (tillverka gelljus, dekorera pepparkakor, träsnideri, etc.) Men, vi bestämde oss för att späda på en lugn dag tillägnad helt enkelt kommunikation och avkoppling i naturen med en ovanlig idé utformad för att förena människor i ett gemensamt projekt som börjar vid ett företagsevent och pågår till slutet av kalenderåret. Vid en av mästarklasserna präglade vi tillsammans mynt med våra symboler, vilket blev företagets interna konvertibla valuta. Varje deltagare fick ett mynt för att delta i sommarresan. Därefter kan mynt både spenderas och tjänas. Här är bara några exempel på vad du kan spendera ett mynt på: en semesterdag eller lunch med VD på företagets bekostnad, ett dukat bord för en anställds födelsedag eller betald yrkesutbildning och mycket mer. Och det är också fullt möjligt att tjäna ett mynt: du behöver bara skicka in ett praktiskt förbättringsförslag som kommer att implementeras eller bli den bästa medarbetaren på avdelningen i slutet av året; kan initieras eller ledas nytt projekt i ett professionellt eller socialt företag eller att utmärka sig i genomförandet av någon viktig uppgift.
I slutet av 2012 Vi kommer att summera resultaten av tävlingen och identifiera 3 anställda som samlat in det maximala antalet mynt. Värdefulla priser väntar på dem - betalda flygbiljetter för två på olika rutter beroende på upptagen plats.
Så vi har valt ämnen som förenar människor alltid och överallt, och vi försöker basera våra aktiviteter på universella, snarare än påtvingade, intressen och värderingar: gemensam kreativitet, barn, icke-standardiserade tävlingar med inslag av livlig humor, som säkerligen kommer att väcka positiva känslor bland det dagliga arbetet, eftersom Vi är alla inte bara anställda på seriösa företag, utan framför allt människor!
Ofta, för att öka effektiviteten i ett företag, förenar dess ledning olika avdelningar.
Det finns två sätt att konsolidera avdelningar:
- <или>kombinera två avdelningar och skapa en ny på grundval av dem, till exempel kombinera transport- och ekonomiavdelningarna till transport- och ekonomiavdelningar;
- <или>koppla en avdelning till en annan, till exempel transportavdelningen till ekonomiavdelningen. I det här fallet skapas inte en ny avdelning: den ekonomiska avdelningen behålls, men dess kompetens utökas genom att transportavdelningen integreras i den.
Dessutom är målet som vanligtvis eftersträvas under en sådan omorganisation inte att minska viss personal, utan att förbättra interaktionen mellan anställda på de sammanslagna avdelningarna. Det är för detta ändamål som två tidigare oberoende strukturella divisioner förenas under en enda centraliserad ledning av chefen för den utvidgade avdelningen.
Med en sådan sammanslagning av avdelningar fortsätter deras anställda som regel att utföra sina tidigare arbetsuppgifter i den utvidgade enheten. Därför uppstår frågor: räcker det att formalisera konsolideringen av avdelningar genom att göra ändringar i bemanningstabellen, eller är det omöjligt att göra utan att arkivera en hel massa personalpapper?
För att besvara dem, låt oss överväga funktionerna i vart och ett av de två alternativen för att konsolidera avdelningar.
ALTERNATIV 1. Skapa en ny avdelning från två gamla
STEG 1. Vi byter bemanningstabell. För att göra detta utfärdar vi en order om strukturell omorganisation, som:
- <или>vi godkänner företagets nya bemanningstabell i sin helhet enligt blankett nr T-3 (den ska bifogas beställningen);
- <или>Vi gör ändringar i nuvarande bemanningstabell.
VI VARNINGAR FÖR CEF
Faktiskt den utökade avdelningen kommer att starta sin verksamhet tidigast 2 månader senare efter att ha utfärdat en order om ändring av bemanningstabellen. När allt kommer omkring ska anställda för vilka något förändras meddelas om detta senast 2 månader i förväg.
Den andra metoden är mindre besvärlig, eftersom i det här fallet endast texten i själva ändringarna är kopplad till ordern, och inte hela företagets "personal".
Ändringar i bemanningstabellen kan också anges i själva ordertexten och inte i en separat bilaga till den.
Överväga viktig nyans: förändringar i företagets organisationsstruktur kan träda i kraft tidigast 2 månader efter offentliggörandet av nämnda order. Om så bara för att när avdelningar utökas kan vissa anställda behöva flyttas över till andra jobb eller sägas upp. Det handlar bland annat om avdelningschefer, eftersom det på den nya avdelningen inte kommer att finnas några tjänster som chef för transportavdelningen och chef för ekonomiavdelningen, utan det blir en ny tjänst som chef för transport- och ekonomiavdelningen. Dessutom, om var och en av de tidigare avdelningarna hade sekreterartjänster, kan arbetsgivaren minska en sekreterartjänst och lämna endast en sekreterare på den nya utökade avdelningen.
Och även om sådana arbetare så småningom flyttas till ett annat jobb, måste de fortfarande påbörja processen att minska sina nuvarande befattningar. Om så är fallet måste de meddelas skriftligen om permitteringen 2 månader i förväg. Och Konst. 180 Ryska federationens arbetslagstiftning. Samma uppfattning delas av Rostrud.
Från auktoritativa källor
Chef för den juridiska avdelningen för Federal Service for Labor and Employment
“ Vid sammanslagning av avdelningar bör anställda som innehar befattningar som chefer för dessa avdelningar underrättas om minskningen av sina befattningar 2 månader i förväg.
Grunden för att genomföra reduktionsåtgärder är arbetsgivarens order att göra ändringar i organisationens bemanningstabell (eller att godkänna en ny bemanningstabell).
Föreläggande om ändring av bemanningstabellen kan ges enligt följande.
BESTÄLLNINGSNR 12
Moskva
Om förändringar av bemanningstabellen
För att förbättra organisationsstrukturen för Zeta LLC, kombinera transport- och ekonomiavdelningarna till transport- och ekonomiavdelningen, i samband med vilken:
1. Ta bort från organisationens personaltabell:
- Transportavdelningen;
- underhållsavdelning.
2. Minska följande positioner:
- Chef för transportavdelningen;
- chef för den ekonomiska avdelningen.
3. Introducera transport- och ekonomiavdelningen i organisationens personaltabell (personallistan för transport- och ekonomiavdelningen bifogas).
4. Genomför ändringarna enligt punkterna 1-3 i denna förordning från och med 2011-05-05.
5. Anförtro kontrollen över utförandet av ordern till chefsrevisorn för organisationen L.V. Sinitsina.
Samtidigt som man gör ändringar i bemanningstabellen är det lämpligt att ta fram och godkänna regelverk för den nya avdelningen. När allt kommer omkring måste de anställda på denna avdelning veta i förväg om strukturen, huvuduppgifterna, funktionerna för den nya avdelningen, såväl som förfarandet för dess interaktion med andra strukturella divisioner. Anställda på avdelningen måste bekanta sig med den nya tjänsten vid underskrift. b Konst. 22 Ryska federationens arbetslag.
STEG 2. Vi har att göra med anställda för vilka ett permitteringsförfarande inleds och som antingen måste flyttas över till ett annat jobb eller sägas upp på grund av permitteringar. Alla sådana anställda ska varslas om permittering mot underskrift 2 månader före permitteringen. Och Konst. 180 Ryska federationens arbetslagstiftning.
UPPMÄRKSAMHET
Glöm inte att meddela facket (om någon) och den territoriella anställningsmyndigheten om den kommande permitteringen 2 månader i förväg. Och Konst. 82 Ryska federationens arbetslagstiftning; paragraf 2 art. 25 Ryska federationens lag av den 19 april 1991 nr 1032-1 "Om anställning i Ryska federationen".
Kallelsen ska innehålla förslag om övergång till annan ledig tjänst om det finns en ledig tjänst som kan erbjudas arbetstagaren på Konst. 81 Ryska federationens arbetslag, art. 180 Ryska federationens arbetslagstiftning. Till exempel erbjuder vi översättning till cheferna för båda avdelningarna. En av dem - till chefspositionen i en ny avdelning och den andra - till någon annan position (kanske till och med i en annan division av företaget).
När allt kommer omkring är det möjligt att säga upp en anställd på grund av minskning endast under förutsättning att det är omöjligt att överföra honom med hans samtycke till samma organisation Och Konst. 81 Ryska federationens arbetslag:
- <или>för en ledig tjänst eller ett jobb som motsvarar arbetstagarens kvalifikationer (inklusive för en högre tjänst, om han har de kvalifikationer som krävs);
- <или>för en ledig lägre tjänst (lägre betald tjänst), som han kan utföra med hänsyn till hans kvalifikationer och hälsotillstånd.
Och om du kapar två överlappande befattningar och företaget bara har en ledig tjänst som båda anställda kan erbjudas en övergång till, då måste du kontrollera om en av dem har företrädesrätt att vara anställd e Konst. 179 Ryska federationens arbetslagstiftning. Denna fördel ges till den anställde som har högre arbetsproduktivitet och kvalifikationer. jag Konst. 179 Ryska federationens arbetslagstiftning. När man jämför arbetsproduktiviteten, i synnerhet, beaktas uppgifter om slutförandet av tilldelade uppgifter, förekomsten av disciplinära sanktioner etc. Och kvalifikationer bekräftas:
- om den anställde har yrkesutbildning;
- nivån på hans teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter, vars behärskningsgrad kan uttryckas i den klass, kategori etc. som fastställts för den anställde.
Om de jämförda arbetarna har samma arbetsproduktivitet och kvalifikationer, ges företräde åt att stanna kvar i arbetet, i synnerhet Och Konst. 179 Ryska federationens arbetslagstiftning:
- familj - om de har två eller flera anhöriga (det vill säga funktionshindrade familjemedlemmar (make/maka, föräldrar, barn) th Konst. 2 i Ryska federationens familjekod), ligger på fullständigt innehåll anställd eller de som får hjälp från honom, vilket för dem är den huvudsakliga och permanenta försörjningskällan);
- att inte ha andra självständiga arbetare i familjen;
- som fick en arbetsskada eller arbetssjukdom när han arbetade för denna arbetsgivare;
- förbättra sina kvalifikationer i arbetsgivarens riktning utan att avbryta arbetet.
Besked om permitteringar kan formateras enligt följande.
Aktiebolag "Zeta"
Chef för transportavdelningen
Talalaikin A.S.
UNDERRÄTTELSE
Kära Alexey Sergeevich!
I enlighet med art. 180 i Ryska federationens arbetslagstiftning, meddelar vi dig att i samband med den strukturella omorganisationen av Zeta LLC, i enlighet med order från generaldirektören för Zeta LLC daterad 03/02/2011 nr 12 "Om att göra ändringar i bemanningsbordet” är tjänsten som chef för transportavdelningen som du innehar är föremål för nedsättning från 2011-05-05.
Vi erbjuder dig en överföring till positionen som chef för transport- och ekonomiavdelningen med en lön på 50 000 rubel.
Om du vägrar att bli förflyttad till den tjänst som erbjuds dig, samt om du vägrar att bli förflyttad till andra lediga tjänster som kommer att erbjudas dig om de är tillgängliga under tiden före 2011-05-05, kommer anställningsavtalet med dig att avslutas den 05/05/2011 enligt klausul 2. 1 msk. 81 i Ryska federationens arbetskod - minskning av antalet eller personalen hos en organisations anställda.
Vid uppsägning enligt punkt 2, del 1, art. 81 i den ryska federationens arbetslagstiftning, kommer du att få avgångsvederlag som motsvarar den genomsnittliga månadsinkomsten, och din genomsnittliga månadsinkomst kommer att behållas under anställningsperioden i enlighet med art. 178 i Ryska federationens arbetslag.
UPPMÄRKSAMHET
Om ingen av de två anställda vars tjänster minskas har företrädesrätt att stanna kvar i arbetet och det bara finns en ledig tjänst som kan erbjudas, så tillkommer rätten att välja vem som ska behållas och vem som ska sägas upp till arbetsgivaren.
- <если> den anställde som erbjuds en förflyttning till en annan tjänst samtycker till det, vi ingår ett översättningsavtal med honom e Konst. 72 Ryska federationens arbetslag och utfärda en överföringsorder i blankett nr T-5 godkänd Resolution från Rysslands statliga statistikkommitté av den 5 januari 2004 nr 1. Vi gör också en anteckning om överföringen i den anställdes arbetsbok A Konst. 66 Ryska federationens arbetslagstiftning; klausul 4, klausul 12 i reglerna för underhåll och förvaring av arbetsböcker, framställning av arbetsboksformulär och tillhandahållande av dem till arbetsgivare, godkänd. Dekret från Ryska federationens regering av den 16 april 2003 nr 225 och i ett personligt kort i blankett nr T-2 godkänd Resolution från Rysslands statliga statistikkommitté av den 5 januari 2004 nr 1;
- <если> arbetstagaren går inte med på överlåtelsen eller så har företaget inte en ledig plats som kan erbjudas honom,- efter 2 månader från uppsägningsdatumet säger vi upp anställningsavtalet med honom R punkt 2, del 1, art. 81, art. 180 Ryska federationens arbetslagstiftning. För att göra detta utfärdar vi en order på blankett nr T-8 och ger den anställde alla betalningar som ska betalas i händelse av en minskning av betalningarna s Konst. 178 Ryska federationens arbetslag.
STEG 3. Vi har att göra med resten av de anställda. Vi tittar på om anställningsavtalen för de kvarvarande anställda (det vill säga de som ska fortsätta sitt tidigare arbete på den utökade avdelningen i sin tjänst) anger namnet på den strukturella enheten (avdelningen) eller inte. Om det inte anges är allt enkelt: att byta avdelning kommer inte att medföra ändringar i villkoren i anställningsavtalet och inga dokument kommer att behöva upprättas för sådana anställda. jag Konst. 57 Ryska federationens arbetslag. En avdelningsbyte i en sådan situation anses vara en omplacering.
Du kan hitta regler för underhåll och förvaring av arbetsböcker: avsnittet "Lagstiftning" i ConsultantPlus-systemet (informationsbanken "Version Prof")Om avdelningen är specificerad i anställningsavtalet blir en avdelningsändring för den anställde en övergång till ett annat jobb. När allt kommer omkring döps inte avdelningen om, den likvideras och en ny skapas i dess ställe. Och eftersom detta är en överföring orsakad av en strukturell omorganisation som genomförs i företaget, det vill säga en förändring av organisatoriska arbetsförhållanden, är det nödvändigt att få den anställdes samtycke till det A Konst. 72.1, art. 74 Ryska federationens arbetslag. Detta bekräftades för oss av Rostrud.
Från auktoritativa källor
" I det fall att villkoren i det anställningsavtal som parterna bestämt av skäl som rör förändringar i organisatoriska eller tekniska arbetsförhållanden inte kan upprätthållas, kan de ändras på initiativ av arbetsgivaren, med undantag för arbetsfunktionen av den anställde A Konst. 74 Ryska federationens arbetslag. Därför bör man i förhållande till anställda vid två sammanslagna avdelningar (med undantag för anställda vars befattningar reduceras), vars strukturella enhet förändras i samband med sammanslagningen av avdelningar, vägledas av art. 74 i arbetslagen.”
Rostrud
Därför meddelas alla anställda vars avdelning anges i deras anställningsavtal skriftligen om kommande förändringar 2 månader innan införandet av ändringar i bemanningstabellen. X Konst. 74 Ryska federationens arbetslag. Aviseringen kan formateras enligt följande.
Aktiebolag "Zeta"
Transportavdelningschef
Kravtsov B.D.
UNDERRÄTTELSE
Kära Boris Dmitrievich!
I samband med den strukturella omorganisationen som genomfördes på Zeta LLC i enlighet med order från generaldirektören för Zeta LLC daterad 03/02/2011 nr 12 "Om ändringar i personaltabellen", meddelar vi dig om en ändring av villkoren i ditt anställningsavtal daterat 2005-03-22 b/n om arbetsplatsen i termer av den strukturella enheten: den tjänst du har som chef för transportavdelningen kommer att ingå i strukturen för transport- och ekonomiavdelningen.
De återstående villkoren i det anställningsavtal som ingåtts med dig ändras inte.
Meddela HR-avdelningen om du inte håller med om att fortsätta arbeta i den nya avdelningen som chef för transport- och ekonomiavdelningen senast 2011-05-05.
Vi informerar dig om att om du vägrar att fortsätta arbeta på den omorganiserade avdelningen och om det är omöjligt att överföra dig till ett annat tillgängligt jobb i organisationen, kommer ditt anställningsavtal att sägas upp enligt paragraf 7, del 1, art. 77 i Ryska federationens arbetslagstiftning med betalning av avgångsvederlag till dig i ett belopp av två veckors genomsnittlig inkomst i enlighet med art. 178 Ryska federationens arbetslag. klausul 7, del 1, art. 77, art. 178 Ryska federationens arbetslag.
Ibland, när man slår samman avdelningar, eliminerar de alla befattningar på båda avdelningarna. Och på den nya avdelningen återinförs alla tjänster.
Detta är olönsamt och fel. När allt kommer omkring flyttar man helt enkelt de flesta tjänster från strukturen på en avdelning till en annan, de försvinner inte spårlöst från bemanningstabellen.
Om du minskar dessa befattningar och en av de anställda vägrar att flyttas till en ny avdelning, måste han vid uppsägning betala avgångsvederlag som vid permitteringar - motsvarande den genomsnittliga månadslönen plus balanserade vinstmedel för anställningsperiod. Medan om dessa tjänster helt enkelt överförs till en ny avdelning, kommer den anställde, om han vägrar övergången, ha rätt till ett avgångsvederlag motsvarande två veckors genomsnittlig lön A Konst. 178 Ryska federationens arbetslag.
Men tänk på att ändra villkoren i anställningsavtalet på grund av förändringar i organisatoriska arbetsförhållanden i ovanstående ordning e Konst. 74 Ryska federationens arbetslagär möjligt endast om arbetarnas arbetsfunktion inte förändras. Om, på grund av konsolideringen av avdelningar, en av de anställda kommer att behöva utföra andra arbetsuppgifter på den nya avdelningen, kommer inte bara hans strukturella enhet att förändras, utan också hans arbetsfunktion. Det innebär att du inte behöver meddela honom om en ändring av villkoren i anställningsavtalet i samband med strukturomvandling th Konst. 74 Ryska federationens arbetslag, utan om minskningen av den tidigare befattningen Och punkt 2, del 1, art. 81 Ryska federationens arbetslag. Och därför erbjuda honom en överföring till en ny position, och om han vägrar överföringen, avsluta anställningsavtalet för att minska personalen (som vi redan diskuterade i föregående steg )punkt 2, del 1, art. 81 Ryska federationens arbetslag.
ALTERNATIV 2. Koppla en avdelning till en annan
I detta fall måste ändringarna göras på exakt samma sätt som i det första alternativet. Men det finns en skillnad - förändringarna kommer inte att påverka alla anställda, utan bara anställda på anslutningsavdelningen. Men ingenting kommer att förändras för de anställda på den avdelning som den avdelning som slås samman till kommer att slås samman. Det betyder att du inte behöver fylla i några personalpapper för dem.
Så, oavsett hur avdelningarna i ditt företag är förenade, måste du förbereda en sådan strukturell omorganisation i förväg. Och för framtiden, så att du inte behöver meddela anställda i förväg om ändringar i anställningsavtalet, när de i själva verket kommer att fortsätta sitt tidigare arbete på den nya avdelningen, ange inte strukturenheten i anställningsavtalen.
Det borde finnas något kraftfullt Frank Underwood-citat om starkt lag, men fan, jag hittade ingenting. Så låt oss gå vidare från pompös demagogi till praktik.
Så, för alla stora prestationer du behöver bra lag. Dessutom ska laget vara enat, bundet av en kedja och bundet av ett mål. Galären som roddarna roddar oenigt på kommer inte att segla långt, du kommer hellre att gå med dina ambitioner till den där mardrömsfisken från den trassiga sovjetiska tecknad film där sjöjungfrun med fiskhuvud sjöng: "Stanna, pojke, med oss, du ska vara vår kung." Men normala killar vill inte vara kungar i någon underjord, så de tar svärdet från dess skida, hoppar på skölden och uppmanar sin armé att samlas. Hur ringer man? Vi får reda på det nu.
Denna text är tillägnad inte bara nybörjare, utan också till alla som drömmer om att samla ett starkt team runt sig. Och det spelar ingen roll vad du har: ett rockband med garage och stora ambitioner, en amatör fotbollslag, KVN-lag. Metoderna är desamma överallt.
Personalen på ett företag är som ett fotbollslag: killarna måste spela som ett enda lag och inte som ett gäng ljusa personligheter.
– Lee Iacocca –
Vårt folk
Om du vill bilda ett team, var mycket noga med att välja nya personer. De ska inte bara vara proffs, utan också tänka på samma sätt som du. Bara våra egna människor förstår allt perfekt, och det sparar mycket tid. Ni behöver inte slösa tid på att lära känna varandra, integrera och bemästra. Att vänja sig vid det kommer att gå mycket snabbare. Även om du tar en sämre trummis så kommer han att förstå dig och gå åt samma håll som dig. Och teknik är en lönsam verksamhet.
Om ditt lag, som ett fotbollslag, består av spelare från olika klubbar, så är en splittring oundviklig. När alla är skurna av samma tyg, kommer risken att upprepa Beatles öde och gå sönder ner till 13,9%. Beräknat vetenskapligt av Vikenty Jabot, docent vid avdelningen för meningslösa beräkningar.
Och kanske är den främsta anledningen till att du behöver leta efter ditt eget folk att de kommer att ge dig värdefulla råd. Genom att känna till målet, förstå perfekt vad du fokuserar på, kommer de att kunna ge kompetenta råd. Annars förvandlas det till ett stort tält, som en gammal bibliotekarie som berättar hur man arbetar i C++.
Kom dock ihåg att du bör undvika enhällighet. Nej, det finns ingen anledning att argumentera, alla ska omfattas av ett enda mål, men de ska ha sina egna alternativ för att lösa det problem som de kan erbjuda.
Realistiska mål
Om på frågan: "Vilka är målen, chef?", säger du: "Tja, så att det finns mycket pengar, rikedom, så att vi är kända. Nåväl, något sådant”, då är vårt råd till dig att sluta med dina projekt nu. Du förstår, ett lag kan bara enas om det vet sitt mål. Och detta mål måste formuleras exakt, elegant och tydligt, så att ingen har några frågor. Annars kommer olika medlemmar i ditt team att ha olika visioner av situationen, och alla kommer att börja uppnå "rikedomar och berömmelse" på sitt eget sätt, oftast i motsats till det övergripande arbetet.
Och viktigast av allt, målen måste vara verkliga: inte luftslott som kallas "Bright Future", utan steg för steg, övervinna den ena toppen efter den andra. Kanske in långt borta land underbara alver är varelser som kommer att leda laget till framgång direkt och inom en vecka, men tyvärr, i denna värld är detta bara möjligt efter under långa år samarbete.
Och viktigast av allt, skräddarsy alltid ditt team efter specifika situationer.
Kampanjer
Naturligtvis, i ett riktigt team arbetar många inte bara för ett vänligt ord, en magnifik företagsfest, en idé, för varandra, för sin ledare. Teamet förstår mycket väl: om resultatet är intressant ur en immateriell synvinkel är dess prestation en ovillkorlig seger för hela laget och någon av dess medlemmar. Dessutom är varje deltagare tydligt medveten om sin roll i att uppnå denna seger. Men ändå måste vi leva för att se de härliga tiderna, och människor behöver pengar det här ögonblicket. Och om deras ambitioner belönas med hårda kontanter, ett vänligt ord eller någon annan bonus, uppstår ett incitament att arbeta. Bra ord och hunden är nöjd, och ledarens uppmärksamhet är trevlig för människor i alla åldrar. Men det viktigaste är att göra det i tid, annars kommer tvivel smyga sig in. Kom ihåg att framgång delas, men beröm måste uttryckas personligen.
Behåll alla
De chilenska socialisterna sjöng: "El pueblo unido jamás será vencido", eller på vårt språk: "Så länge vi är enade är vi oövervinnliga." Och så börjar något hemskt: teamet och företaget tröttnar på varandra och strävar efter att separera, vilket undergräver monoliten hos ett välkoordinerat team. Det är ännu värre när de går till konkurrenter. Det är dumt att överväga ärenden som rör befordran, det är därför personen försökte på många sätt.
Varför lämnar folk? Det finns många anledningar, allt beror på vad du gör. Vissa på grund av pengar: de har fått erfarenhet, nu kan de flytta till ett rikare kontor. Vissa människor blir helt enkelt trötta och ser inte poängen med ytterligare samexistens, de vill förändra omgivningen. En vanlig kris. Här är det svåraste: du måste övertyga medarbetaren om det bättre tider framåt att han verkligen är en otroligt värdefull medlem av besättningen. Och att snart, när du når ditt mål, kommer alla prövningar att kompenseras. Var diplomatisk och uppmärksam på dina "vapenbröder". Men vet dina gränser, bara lite - de kommer att sitta på din nacke.
Lagkultur
Inom affärssfären kallas det också "företag", men vi pratar inte bara om företag. Och detta är väldigt viktigt, för trots målen och gemensamma intressen är människor olika. De kom från olika familjer, olika utbildningsinstitutioner och de har olika syn på livet. Och ibland kommer själva ögonblicket när man träffas, och tanken börjar mogna i deras huvuden: "Hur kommer man snabbt ur kretsen av dessa idioter."
Men man ska förenas av något annat än ett banalt mål och direkt arbete. Inom idrotten förenas ett lag av färger och fans, i politiska partier av ideologi. Vad kommer att förena dig? Detta är något du måste bestämma själv. Men själva faktumet att ha ett team som har en legend och åtminstone viss kommunikation med varandra är mer attraktivt än ett enkelt kontor. Du borde inte vara Pink Floyd, som är på repetitioner i senaste åren tillvaron hälsade inte ens på varandra. Där det finns en lagkultur finns det en garanti för att du inte kommer att falla sönder åt helvete under de kommande 2 månaderna och kommer att arbeta för det gemensamma bästa av ditt anlets svett tills ditt sista döende gnissel.
Personligt bidrag
Detta råd är mer lämpligt för dem som har förenat ett team inom det finansiella området. Om du har en grupp eller krets av unga poeter, då behöver du ett annat förhållningssätt, mer traditionellt, baserat på jämlikhet.
Och i affärer och andra platser där du spelar rollen som en uttalad ledare, undvik förtrogenhet, mjukhet och annan ömhet, etablera relationer genom resultat. Människor som presterar önskat resultat, ha goda relationer med andra människor. I sitt arbete är de inriktade på en gemensam sak och uppfyller sina skyldigheter gentemot hela teamet. Vänlighet och ömhet utan resultat har ingen mening, detta är hyckleri och beroende.
Titta på dig själv
Var ett exempel för ditt team. Du startade den här röran, och om något händer måste du reda ut det. Du ska vara ett föredöme för dina anställda, ett tydligt arbetsnarkomanexempel, förkroppsligandet av ansvar, ideologi och arbetsförmåga. Skapa, lida, lev i en frenetisk takt!
Och vet du också varför apostlarna var så framgångsrika i att så kristendomen i Europa? Eftersom de kände till sina kamraters svagheter och styrkor och därför kunde fördela sitt ansvar korrekt. Även de där psykologerna. Du bör också notera denna sedan länge bortglömda konst.
Det är ingen hemlighet att ett vänligt team i hög grad påverkar effektiviteten i hela företaget. I den här artikeln hittar du budgetvänliga sätt att förena dina anställda och öka deras lojalitet till deras företag.
Om du har en anläggning för livsmedelsproduktion, organisera en fascinerande rundtur i företaget för de anställdas barn. Om du som barn blev inbjuden till en godisfabrik för att prova varm choklad eller göra en bulle med dina egna händer i ett riktigt bageri, skulle du hoppa av glädje? Troligtvis Ja. Denna metod är ett utmärkt incitament för de bästa anställda i ditt företag som har skolbarn. Ett souvenirfoto mot bakgrund av produktionsanläggningar, läckra presentset i slutet av mötet kommer att vara ett spännande samtalsämne i deras familjer under lång tid.
Vad skulle du göra om du såg ditt foto i en tidning eller tidning? Säkert skulle du köpa den här publikationen och visa upp den för en bred krets av släktingar och vänner. Ge dina anställda detta nöje. Publicera till exempel en gratulation från ditt företag på City Day i en lokaltidning och lägg till publikationen ett framgångsrikt gruppfoto av flera anställda på en viss avdelning. Lojaliteten hos underordnade som fångas i ramen mot företaget kommer garanterat att öka!
Se till att lägga upp listor över månadens födelsedag personer på en anslagstavla inom din organisation. Även ett muntligt grattis från en kollega, särskilt en chef, är av stor betydelse för varje person på en sådan dag. Under sovjettiden fanns det en underbar tradition att upprätthålla en hedersstyrelse. Varje person i hans själ längtar efter erkännande av laget, även om han förnekar detta. Implementera detta beprövade system. Låt din hedersstyrelse uppdateras mindre ofta, säg en gång om året. Låt det inte finnas många fönster för foton, till exempel tio. Men att betrakta din älskade bland de bästa kommer att vara ett bra incitament för alla anställda, om detta också garanteras åtföljs av någon monetär bonus.
Fundera på vem som är den naturliga ledaren och kreativa personen i ditt företag. Instruera en sådan person att organisera ett par eller tre tävlingar eller originella gratulationer till den kommande årsdagen för en av de anställda. Tre parter kommer att gynnas på en gång: din dagens hjälte, arrangören av programmet och du som ledare. Det finns människor som är angelägna om att bevisa sig själva och få allas godkännande. Ge en sådan person en chans och du kommer att uppskattas ännu mer som en klok chef.
Här sitter ni i en krets av kollegor och dricker te med anledning av en av ers födelsedag. Bjud in födelsedagspojken att slå sin mammas nummer, säg till honom: "För en trevlig överraskning." Efter att denna mycket kära persons röst har hörts i luren, be att få ge dig telefonen i en minut och passera mottagaren i en cirkel. Låt var och en av de närvarande gratulera födelsedagsbarnets mamma och berätta vilken underbar person hennes son eller dotter är och hur alla här uppskattar och älskar honom. Mest troligt en storm positiva känslor och glädjetårar kommer att hända som ett resultat av sådana gratulationer på båda sidor av kommunikationen. Till nyår ingå avtal med det lokala kulturhuset för att de anställdas barn ska närvara vid nyårsföreställningen. Vanligtvis är mängden av ett sådant avtal inte stort. Men sådana händelser kommer inte att lämna underordnade likgiltiga.
Säg alltid hej till kollegor och företagets anställda. Vänlighet och öppenhet i kommunikationen uppmuntrar en positiv attityd hos medarbetarna till det som händer. Försök att komma ihåg de anställdas namn med namn och patronym, som V.I. gjorde. Lenin. Att tilltala även en låg nivå person med respekt och personlig uppmärksamhet kommer automatiskt att lyfta dig i ögonen på alla dina kollegor.
På dessa enkla sätt kan du gradvis utveckla medarbetarnas lojalitet till ditt företag.
