Tigran Poghosyan, biträdande generaldirektör för Megafon OJSC för strategiska projektintervju. Nyhets- och analysportal "elektroniktid"
Tigran Karlenovich Pogosyan, biträdande generaldirektör för strategiska projekt för MegaFon OJSCTigran Karlenovich Pogosyan, biträdande generaldirektör för strategiska projekt för MegaFon OJSC: Om vi pratar om vad vi ser, vad kommer att finnas kvar i staden Sochi. Naturligtvis, enligt den skapade infrastrukturen, som vi kommer att bygga tillsammans med Rostelecom-företaget, kommer Sochi att ha den modernaste kommunikationen. Idag arbetar vi redan med dessa tekniker, i synnerhet är det fjärde generationens teknologier, för vilka standarder precis har antagits. Vi har genomfört ett projekt i staden Sochi som gör att du inte kan tänka på var du är och med vilken hastighet du ska ha tillgång till dina personuppgifter. Vi arbetar nämligen med ett projekt för ett enhetligt identifieringssystem som kommer att göra det möjligt för till exempel invånare i staden Sochi, idrottare, idrottare som kommer hit, för det första att få tillgång till identifiering till alla faciliteter om de har betalat för det. Betala med detta kort, beställ tjänster och dessutom, eftersom utvecklingen av telekommunikationsområdet går på ett sådant sätt att kvaliteten på informationskommunikationen ökar mer och mer, och hastigheten borde naturligtvis vara högre. Denna teknik låter dig praktiskt taget ha obegränsad tillgång till Internet, alla system. Det vill säga, medan på stadion kan någon som inte har köpt en biljett se samma tävlingar genom sin vän, som tittar på tävlingarna online just då. Han kan se tävlingar från andra objekt. Här är videoövervakning, säkerhet, det vill säga, du tänker helt enkelt inte ens på hur detta händer. Megafon har en slogan - framtiden beror på dig - idag vet vi redan vad som kommer att hända 2014. Jag är säker på att ja, och vår enda uppgift är att korrekt beräkna flödena. Det kommer att finnas en och en halv miljon, två miljoner här, vilket betyder att vi kan hantera det. Och jag tror att vi kommer att visa er några av de delar som idag kan lyfta Sotji till en kvalitativt annorlunda kommunikationsnivå. Tack så mycket. Jag såg att Erik van Egeraat kom och jag skulle vilja ha en fråga som var förberedd till Erik. Eric är chef för arkitektbyrån, som är uppkallad efter honom, och Eric är en ganska känd personlighet inom världsarkitekturen. Och Eric har redan lagt ner mycket tid och kraft i förhållande till staden, och är ständigt närvarande här, och försöker genomföra olika projekt, som vi alla. Men frågan är, vi diskuterade ämnet infrastruktur, vi diskuterade ämnet stadsplanering. Eric, här kommer en fråga, vi pratar om att vi har tillbringat de senaste tre dagarna tillsammans i olika diskussioner om vad arv är och vad staden ska bli. Om möjligt, i ett nötskal. Utseendet på staden idag borde förändras, från en specialists synvinkel, från en mästares synvinkel, vilka grundläggande saker som kan rekommenderas till staden idag för att ändra dess utseende och förvandla den till en modern och ny stad? Erick van Egeraat, chef för arkitektbyrån "Designed by Erick van Egeraat": Självklart, om du vill vara gästvänlig kan du inte bara vara unik. Du måste vara säker på att du utvecklas, utvecklar dig själv. Jag är säker på att Megafon kan tillhandahålla wi-fi-kommunikation 2014. Jag är övertygad om att vi i Ryssland snabbt kan bygga stora byggnader. Även om det inte finns tid kan vi bygga byggnader där du kan idrotta. Det är samma sak med hotell – du kan hitta lösningar för detta. Men det här är ingen gästvänlig stad. En välkomnande stad är en stad som i sig kan vara så attraktiv att det tillkommer något nytt varje år, så att investeraren gärna säger att allt är bra, och under 2016 kommer jag också vilja ha en del av dessa stora möjligheter. Vi måste tänka på att attrahera människor med investeringar efter 2016. Eftersom allt som händer är för OS, kan det vara bra för tre veckors show, men inte efter att den är över. Om du vill ha så storslagna idéer, för att detaljera allt, utveckla grandiosa planer. Så du måste resa dig, kliva fram och göra en plan. Du känner till principen för 5-10 års projekt. De arbetar i Ryssland, de arbetar i många andra länder, men logiskt sett kan de bara arbeta under en kort period, så det är ingen idé att tvåtusenio, sju eller sex börjar utveckla en plan som fortfarande kommer att fungera 2020. En sådan plan kan inte finnas, den borde inte finnas. Det finns ingen anledning att försöka skapa en global idé enligt vilken allt kommer att fungera. Behöver vi en plan? Så det finns skillnader mellan en allmän, alltförenande idé, som i princip försöker samla allt under ett stort projekt, och en idé som låter dig skapa och fortsätta projekt nästan varje år. Logiskt, för att starta detta måste vi investera pengar – inte i kommunikationer – vi måste börja skapa infrastruktur med målet att göra staden till en attraktiv plats. För tillfället är han bara bra. Jag skulle inte investera om jag hade en miljon. Jag kommer inte att göra det här nu eftersom jag inte ser att något händer. Jag kan förlora alla mina pengar. Det är detta som behöver diskuteras. Vi måste ha något så föränderligt, så flytande, att folk kommer att tro att efter det första projektet kommer andra att ha skäl att bli lönsamma. Projektet kan vara ett universitet, en stor bro... Vad som helst. Allt kan fungera i världen, på sin egen nivå, så länge det finns där. Om det inte finns där är det bara en plan – det kommer inte att fungera. Det är bättre att börja bygga stora byggnader, vägar eller broar, eller ett universitet - men du måste göra något för att få det. Om detta görs, som sagt, endast med federala pengar, eftersom det inte finns några privata medel än, är det klart hur detta kommer att hända, du börjar tänka på detaljerna, naturligtvis börjar du tänka på sambandet. Och Megafons program om hur man skapar en anslutning, förstås. Det finns hundratals projekt, de interagerar med varandra, men de ska inte kopplas ihop. Alla vet hur viktigt det är att ha tillräckligt bra personal för att betjäna människor väl på restauranger. Det är bra på OS när maten är vällagad och servicen är bra. Men jag tror inte att detta är något stort problem. Ryssland har bra service på världsnivå. Det är bättre att äta i Moskva än till exempel i London. Servitörerna i Moskva är bättre än i Frankrike, i Paris. Så vi har dessa människor. Dessa projekt är verkliga. De måste flyttas till staden där vi verkar. De kommer inte att ge dig en lösning på vad som händer efter det. Bara detta har gjorts: några stora projekt och, naturligtvis, små ingrepp för att förbättra kassasystem, god mat, stränder - alla dessa saker kan göras. Du kan göra en lista, som en meny, med flera tusen saker. Stränder är viktiga för mig personligen. Om åtminstone en sak från den här listan inte uppnås kan Sotji fortfarande vara gästvänligt, men om vi uppnår alla dessa poäng kommer vi att titta – och njuta. Vi behöver en översiktsplan. Men en översiktsplan är inte en fryst lista eller ritning med punktlistor som listar vad vi bara ska bygga. En översiktsplan är en lista med idéer om vad vi tycker bör göras så snart som möjligt. Här är mitt svar. Arthur Petrovich Markaryan, generaldirektör för NADECO Group of Companies: Jag skulle nu vilja ställa en fråga till Yuri Ugovich Reilyan, som är biträdande minister för regional utveckling Ryska Federationen. Yuri Ugovich är direkt ansvarig på ministeriet för att samordna frågor som rör förberedelserna inför OS. För de som inte vet, Yuri Ugovich är från staden Sochi, så här är en fråga till dig från den federala regeringens synvinkel. Vad bör vara det viktigaste arvet från de olympiska spelen? Det är uppenbart att det finns många problem på väg att lösas, och vi diskuterar dem mycket intensivt, och enligt min mening har mycket redan gjorts som ett resultat av dessa diskussioner. Men i allmänhet, vad borde, ur din synvinkel, vara arvet från de olympiska spelen, ur den federala regeringens synvinkel? Yuri Ugovich Reilyan, Ryska federationens biträdande minister för regional utveckling: Tack, Artur Petrovich! Jag ska inte dölja att jag var en av initiativtagarna till att få ut det mesta av den synergistiska effekten som spelen borde ge oss, och det var därför vi började utveckla programmet "Sochi – en gästvänlig stad" och det andra "Legacy of the Games". " Program. Moderatorns fråga handlade mer om arv. Jag ska berätta att för oss, som representanter för den federala regeringen, är det viktigaste maximal effekt . Varje spel kommer ihåg för tre saker. Detta är öppningen, stängningen och det som är kvar efter dem. Upplevelsen är annorlunda, du vet lika väl som jag, och vi är inte pionjärer här, inte pionjärer, och vi försöker göra vad städerna som är värdar för dem försöker göra vid varje match. Vi försöker ta hänsyn till erfarenheterna från var och en av dessa städer, både positiva och negativa, för att få maximal effekt. Så det viktigaste för oss är att inte skapa "vita elefanter", att inte lämna staden ensam med all den prakt som vi kommer att skapa, i form av mycket höga tariffer, mycket höga kostnader för driften av alla dessa strukturer, för underhåll av vägar i gott skick, broar, tunnlar, av vilka det kommer att finnas ett stort antal. Denna prakt har en baksida. Och jag ska berätta för dig att denna stad idag överträffar Moskva när det gäller levnadskostnader, och samtidigt är de viktigaste invånarna i staden människor med mycket genomsnittliga inkomster, majoriteten av stadens invånare är i allmänhet pensionärer idag. Och arvet från spelen är att göra denna stad bekväm för människor att bo i. Jag kan inte säga att det kommer att vara bekvämt för alla. Det är möjligt att det kommer att finnas någon kategori människor som inte längre behöver bo här, och de kommer att välja en annan stad, men de som kommer att bo här kommer att göra det valet. Denna stad ska vara bekväm, först och främst, för sina invånare. Vi kom till den här staden, förklarade den som vinnare av OS, höll OS i tre veckor och gick. Och för alla dessa människor att fortsätta bo här är detta ett mycket allvarligt problem. Kanske är det till och med allvarligare än hur man lockar hit ytterligare turister, hur man använder alla dessa anläggningar, det är detta vi brottas med just nu. Alla beslut som fattas idag, byggande av energianläggningar, byggande av infrastrukturanläggningar – vi, tillsammans med stadsledningen, analyserar mycket aktivt och noggrant konsekvenserna. Och nu kämpar vi, var för sig, till exempel hårt för de tariffkonsekvenser som uppstår, och de uppstår, notera, inte bara för staden, utan för hela regionen. Det är det specifika med vår lagstiftning att hela regionen måste betala för dessa förmåner. Det andra problemet är den direkta användningen av det vi har skapat, och det är därför vi nu aktivt har börjat utveckla alla dessa program för att hinna samordna allt som händer. Vi har ett program för att bygga olympiska anläggningar, vi har ett program för utveckling av Sotji som en resort i världsklass, det är våra ambitioner. Vi har ett stort antal federala myndigheter, delstatsbolaget Olimpstroy, den regionala administrationen och investerare som skapar något. Nu har vi ett helt lager av partners i organisationskommittén, och de respekterade kollegorna som var närvarande i hallen pratade just om detta. Så vi försöker nu samordna allt detta i förberedelserna inför spelen. Så att det inte visar sig att Megafon, nu du hörde talas om det, var redo att tillhandahålla alla dessa tjänster inte bara för kommunikation, utan också för att övervaka organisationen trafik, för att lindra problem med trafikstockningar, och samtidigt har vi de olympiska spelens transportdirektorat som genomför ett sådant projekt. Och förresten, om du inte bygger relationer på rätt sätt, då kan det förmodligen vara för sent när transportdirektoratet får reda på Megafons kapacitet. De kommer att designa sitt projekt, medan staden Sochi har implementerat programmet "Säker stad" i ett år för att ha kontroll över situationen, för att kunna vidta åtgärder i tid vid alla typer av incidenter. Förmodligen, låt den respekterade borgmästaren inte bli förolämpad, men analysen av detta program, vår analys visade att 2014 kommer det inte att vara särskilt relevant när det gäller tekniska lösningar och möjligheterna till modernisering, expansion och andra saker. Därför försöker vi göra allt, att kombinera allt tillsammans, så att effekten blir maximal. Nåväl, en sista sak. Arv handlar inte bara om att bestämma hur man ska använda det som finns kvar Ispalatset. Förresten, du vet säkert att av de fem ispalats som byggs före OS kommer bara ett att finnas kvar efter OS. Resten kommer att demonteras och transporteras till andra regioner i Ryssland, dessa regioner identifieras och platser bestäms, och vi designar nu palats i en prefabricerad struktur så att de kan demonteras och tas bort. Eftersom det blev uppenbart att det inte finns något behov av ispalats i denna stad, är det inte denna region där det är nödvändigt att fostra konståkare. Och det är svårt att föreställa sig att folk i shorts och panamahattar tittar på hockeymatch lokala lag i två distrikt. Och kostnaderna för att driva dessa strukturer är enorma. Därför togs ett sådant beslut: vi kommer att ta bort alla dessa palats, så att staden inte förbannar oss genom att betala för all denna prakt. Samtidigt har det återstående ispalatset, jag kommer inte att dölja, ännu inte utvecklats av oss. Ett så seriöst och korrekt balanserat beslut har inte fattats om hur det ska användas. Vi studerar nu aktivt erfarenheterna från alla som har stött på detta, inklusive London, där rätt val chefer och förvaltningsbolaget som tog över palatset, har lett till att driften av detta palats är 5 dagar i veckan under hela året, och detta är mycket bra resultat. Om vi nu delar upp det, så är det för mig, inte bara som representant för de federala myndigheterna, samordnare av förberedelserna inför de olympiska spelen, utan också som en person som är född och uppvuxen i denna stad viktigt för mig att detta arvet krossar inte denna stad. För att uttrycka det kortfattat. Tack. Arthur Petrovich Markaryan, generaldirektör för NADECO Group of Companies: Tack så mycket, Yuri Ugovich. Och jag kan bara säga att diskussionen om arvet, förberedelserna inför spelen, nu är i en mycket aktiv fas. Och ledaren, jag är inte rädd för detta ord, är Yuri Ugovich. Han lyckades sammanfatta det han ville säga i stor volym och säga det mycket kortfattat. Och jag tror att vi i princip i dag hörde väldigt olika åsikter och visioner om situationen, och kanske hörde vi inte ens 10 % av det vi skulle vilja uttrycka. Det är dock mycket viktigt att det sker ett åsiktsutbyte. Och det viktigaste är att vi lyssnar på vad som hände vid sidan om, attraherar specialister och lyssnar på alla åsikter som finns. Och jag vill först och främst tacka arrangörerna av den här typen av evenemang. Jag skulle vilja uttrycka stora tacksamhetsord till borgmästaren i staden, som i dag, som är en mycket populär och upptagen person, ändå ägnar stor uppmärksamhet åt denna diskussion och lyssnar. Och de möten som äger rum deltar han antingen själv eller skickar sina representanter. Det förefaller mig som att det viktigaste förmodligen är att sådana diskussioner inte stannar för en minut, även om vi förstår att allt redan är bestämt, allt är klart, vi går mot någon form av plan. Det är väldigt viktigt att hela tiden, det är vad Eric sa, att det inte finns några sådana reflekterade frusna situationer, det sker utveckling hela tiden. Och bara i utvecklingen, bara i kommunikationen, bara i dialogen kommer det att vara möjligt att förstå hur vi rör oss. Och, enligt min åsikt, ett av arven från Sotji, eller OS, eller den här processen, kan jag inte ens korrekt namnge vad det är. Det förefaller mig som att ett av arven borde vara ett helt och i grunden nytt format för kommunikation, kommunikation mellan de federala, kommunala myndigheterna, näringslivet och samhället, världssamfundet. Det verkar för mig att detta är mycket viktigt, för i vårt land, i Sotji, är detta det första stora projektet. Faktum är att vi har ett stort antal projekt av det här slaget framför oss. De kanske inte är förknippade med olympiska spelen, men med några andra saker. Om vi lär oss att kommunicera med varandra på rätt sätt, fatta beslut ansvarsfullt och ta med fattade beslut till resultatet, och detta kommer att uppskattas av hela samhället, detta kommer enligt min mening att vara ett av de viktigaste resultaten. Jag vill också uttrycka min djupa tacksamhet till mina kollegor från Institutet för regionalpolitik. Det här är en grupp mycket unga begåvade människor som organiserade en hel rad evenemang, som förberedde mycket informationsmaterial innan vi kom hit på scenen. Jag tog inte bara någonting, det här häftet, där det finns vackra bilder "vad är en stad", och slutligen den sista bilden, killarna närmade sig det kreativt. Och de sa, den sista bilden säger att folk går på tåget, och det står att jag och mina vänner definitivt kommer hit igen. Förmodligen är det främsta arvet att när du lämnar, bör du alltid vilja återvända till den här staden. Stort tack till alla, stort tack till deltagarna och stort tack till talarna. Och, än en gång, stor tacksamhet till borgmästaren för hans ganska intressanta och informativa rapport, och vi för vår del är intresserade och redo att vara med och tala i vilket format som helst. Samla oss, diskutera, inte bara inom detta forum, utan i allmänhet. Jag tror att människors önskan, människors osjälviska önskan att delta i denna process, helt enkelt är enorm idag. Låt oss göra det bästa av denna önskan. Tack alla för er uppmärksamhet! - 25 -
Tigran Poghosyan, som ledde OS-projektet i Sotji 2014 på MegaFon i sex år, ledde ZTE-kontoret i Ryssland. Ankomsten av en framstående chef skapar en chans för denna kinesiska tillverkare att stärka sin närvaro på den ryska marknaden och höja den till den genomsnittliga globala andelen av ZTE.
Tigran Poghosyan lämnade MegaFon i slutet av 2014, i början av 2015 blev han inbjuden av ZTE till förhandlingar och samarbete som expert, och den 5 maj utsågs han officiellt till senior vice president för ZTE Corporation för Ryssland.
Som chefen för ZTE i Ryssland och OSS-länderna, Xue Bin, sa till ComNews, är huvuduppgiften för Tigran Poghosyan att stärka ZTE:s position på den ryska marknaden. "Den ryska marknaden är en av de viktigaste för oss, eftersom vårt företags plats som internationell leverantör till mer än 500 operatörer i världen under lång tid inte motsvarar dess position i Ryssland", säger Xue Bin. "Vi strävar efter att att snabbt öka försäljningen av telekommunikationsutrustning, även om "Vi har länge varit ledande inom försäljning av smartphones och telefoner. En viktig faktor för framgång i Ryssland kan vara attraktionen av toppchefer på den ryska marknaden med omfattande, ibland unik erfarenhet, affärsförbindelser och pålitliga partners och hela telekombranschen."
I ett samtal med en ComNews-reporter talade Tigran Poghosyan om sina planer på ZTE: "Det var svårt för mig att bestämma mig för att välja ett jobb efter genomförandet av ett sådant projekt som OS i Sotji. Men jag insåg att jag vill fortsätta innovativ utveckling och lösa en annan ambitiös uppgift - att ge möjlighet för ryska konsumenter att lära sig mer om ZTE och dess produkter, och att ge operatörer konkurrensfördel när du använder produkter från världsledaren. Dessutom är ZTE:s designlösningar för olika branscher - hälsovård, transport, energi, säkerhet, etc. - ett utmärkt tillfälle med partners att göra något som ingen tidigare har gjort i Ryssland."
Sedan april 2009 blev Tigran Poghosyan inbjuden till MegaFon av generaldirektör Sergei Soldatenkov, där han som biträdande generaldirektör var ansvarig för det olympiska projektet 2014 och i synnerhet för byggandet av hela MegaFon-infrastrukturen i Sotji - så snart som i april 2009 fick operatören status som generalpartner för XI Paralympic vinterspel 2014 i denna stad. "Deltagandet i ett projekt som de olympiska och paralympiska spelen har ökat värdet av varumärket MegaFon. Vi har bevisat att vi kan tillhandahålla högkvalitativ kommunikation för evenemang av alla komplexitetsnivåer", sa Tigran Poghosyan och summerade resultaten av det olympiska projektet i maj 2014 (se. på ComNews).
I mars 2015 belönade Rysslands president Vladimir Putin Tigran Poghosyan för hans medverkan i OS-projekt Vänskapsorden. "I sex år var Tigran Karlenovich den drivande kraften och ledaren för ett av MegaFons centrala strategiska projekt - byggandet av telekommunikationsinfrastruktur i Sotji, som hade status som det främsta rykte- och investeringsprojektet i Ryssland", skriver MegaFon OJSCs presstjänst. rapporterad. Erfarenheten av att implementera ett så stort telekommunikationsprojekt som Sochi 2014 borde hjälpa Tigran Poghosyan i hans nya position i leverantörsföretaget.
ZTE positionerar sig som en stor internationell leverantör av terminaler, tekniska lösningar för fasta och mobila operatörer, höghastighetsinternet, lösningar för företagskunder och privata användare. Under de senaste åren har ZTE aktivt ökat försäljningen på den globala marknaden. Till exempel, enligt Erik Nord, vice vd och kommunikationsdirektör för det norska företaget Telenor ASA i Europaregionen, har ZTE blivit den näst största leverantören av telekommunikationsutrustning till Telenorkoncernen.
Telenor använder ZTE-utrustning i många länder där de är verksamma, men denna kinesiska leverantör har en särskilt stark position på nätverken av Telenors dotterbolag i Ungern, Montenegro, Malaysia och Pakistan. I synnerhet i Pakistan, redan 2012, tecknade Telenor ett femårskontrakt med ZTE för leverans av basstationer och annan utrustning för GSM-, 3G- och LTE-nätverk. I februari 2015 tecknade Telenor ytterligare ett stort 5-årigt avtal med ZTE för leverans av radioaccessutrustning och tjänster.
I mars 2015 meddelade ZTE att de hade vunnit 170 kommersiella LTE/EPC-kontrakt (Evolved Packet Core) världen över under 2014. Under 2014 ökade ZTE:s andel av 4G-sändningar med 100 %, vilket visade dubbel tillväxt för andra året i rad. ZTE-produkter används av cirka 70 % av de länder där det finns investeringar i LTE. ZTE är också en aktiv deltagare i projekt för utveckling och standardisering av femte generationens nätverk (5G).
Men i Ryssland är ZTE:s position fortfarande mycket mer blygsam. "ZTE:s andel av den ryska marknaden är fortfarande relativt låg. Men med tanke på de tekniska restriktioner som ställs av amerikanska och europeiska länder kan andelen av denna stora leverantör av telekommunikationsutrustning öka kraftigt", tror Evgeniy Evdokimenko, forskningschef på ComNews Research.
ZTE Corporation grundades 1985 för att lösa problem relaterade till att förse den kinesiska armén (i synnerhet flygavdelningen) med kommunikation och annan elektronik. Kontrollerande andel i ZTE Corp. (cirka 52%) ägs av den kinesiska regeringen, 31,5% handlas på Shenzhenbörsen, 16,7% handlas på Hongkongbörsen.
ZTEs kontor i Moskva öppnades 2000. Enligt preliminära prognoser uppgick 2014 företagets globala intäkter till 13,5 miljarder dollar.
ComNews dossier
Tigran Karlenovich Poghosyan föddes den 26 juli 1960. 1982 tog han examen från Yerevan Polytechnic Institute med en examen i radioteknik med examen som radioingenjör. 1982 började han sin karriär vid Jerevan-grenen av Research Institute of Communications, 1984-1987. studerade vid forskarskolan vid Institute of Management Problems (Moskva), kandidat för tekniska vetenskaper. 1988-1995 - Chef för den vetenskapliga avdelningen, biträdande direktör vid Jerevan-grenen av Research Institute of Communications. Sedan, från 1995 till 2005, arbetade han på Equant CJSC (tidigare Sprint Network, Global One), numera Orange Business Services, där han steg från försäljningschef, driftsdirektör till biträdande generaldirektör. Framgångsrikt genomfört projekt på Equant (Orange Business Services) för att bygga ett nätverkshanteringscenter, supporttjänst, projektledningstjänst, regional utveckling och stora företagsförsäljningar.
Från mars 2005 till juni 2007 innehade han positionen som biträdande generaldirektör för kommersiell utveckling av Synterra CJSC. På Synterra var han involverad i att förena en grupp företag till en enda operatör, etablera kommersiell försäljning, samt lansera det första WiMAX-nätverket, företagets första callcenter, och ansvarade för dess regionala utveckling.
Efter att ha arbetat på Synterra kom han till Central Telegraph OJSC, där han innehade positionen som biträdande generaldirektör för kommersiella aktiviteter. Bland hans prestationer på Central Telegraph nämner han genomförandet av strategiskt viktiga projekt för företaget med inblandning av stora företagskunder, ökad försäljningseffektivitet, lägga grunden för att betjäna kunder på olika nivåer, utveckla bilden av det äldsta företaget i branschen som ett innovativt företag och utvecklingstakten för Central Telegraph som ligger före marknaden i Moskva-regionen.
I april 2009 utsågs han till biträdande generaldirektör för MegaFon OJSC för strategiska projekt. Det prioriterade aktivitetsområdet var arbetet med projektet för de olympiska spelen i Sotji 2014.
Pogosyan Tigran Karlenovich - biträdande generaldirektör för strategiska projekt på Megafon. Född den 26 juli 1960 i Kirovobad.
Utbildning
1982 tog han examen med utmärkelser från Yerevan Polytechnic Institute med en examen i radioteknik med examen som radioingenjör.
Karriär
1982 började han sin karriär vid Jerevan-grenen av Research Institute of Communications som ingenjör. Från 1984 till 1987 studerade han vid forskarskolan vid Institute of Management Problems (Moskva), kandidat för tekniska vetenskaper. 1988–1995 - biträdande direktör vid Jerevan-filialen vid forskningsinstitutet för kommunikation. Sedan, från 1995 till 2005, arbetade han på Equant CJSC (tidigare Sprint Network, Global One), där han steg från försäljningschef, driftsdirektör till biträdande generaldirektör. Framgångsrikt genomförda projekt för att bygga ett modernt nätverkshanteringscenter, supporttjänst, projektledningstjänst och regional utveckling. Från mars 2005 till juni 2007 var Poghosyan biträdande generaldirektör för kommersiell utveckling av Synterra CJSC. På Synterra var Mr. Pogosyan inte bara involverad i att etablera kommersiell försäljning, utan också i lanseringen av WiMax-nätverk, företagets första callcenter, och var ansvarig för dess regionala utveckling. Tigran Karlenovich kom till MegaFon från OJSC Central Telegraph, där han också innehade positionen som biträdande generaldirektör för kommersiella aktiviteter. Bland hans prestationer på Central Telegraph nämner Poghosyan genomförandet av strategiskt viktiga projekt för företaget med inblandning av stora företagskunder, ökad försäljningseffektivitet, lägga grunden för att betjäna kunder på olika nivåer, utveckla bilden av det äldsta företaget i branschen som ett innovativt företag och överträffar marknadens utvecklingstakt "Central Telegraph" i Moskva-regionen.
Den 30 september 2015 arbetar Tigran Karlenovich Pogosyan som senior vice president för ZTE Communication Technologies för Ryssland.
President för ZTE Corporation för Ryssland
2010 fick han en magisterexamen i ekonomi och förvaltning av den nationella ekonomin (Belarusian State University, fakulteten för ekonomi).
Han började sitt arbete på ZTE Corporation 2009 på dess representationskontor i Republiken Vitryssland, som han sedan ledde. 2014 utsågs han till allmän representant för ZTE Corporation i Vitryssland. 2017 utsågs han till president för ZTE Corporation för Ryssland.
Fler detaljer
Senior Vice President för Ryssland, ZTI-Svyaztekhnologiya LLC
1982 tog han examen från Yerevan Polytechnic Institute med en examen i radioteknik med examen som radioingenjör. Kandidat för tekniska vetenskaper - Institute of Management Problems (Moskva).
1982 började han sin karriär vid Jerevan-grenen av Research Institute of Communications.
Från 1988 till 1995 - chef för den vetenskapliga avdelningen, biträdande direktör vid Yerevan-grenen av Research Institute of Communications.
Från 1995 till 2005 arbetade han på Equant CJSC (tidigare Sprint Network, Global One), numera Orange Business Services, där han steg från försäljningschef, driftsdirektör till biträdande generaldirektör.
Från 2005 till 2007 innehade han positionen som biträdande generaldirektör för kommersiell utveckling av Synterra CJSC.
Från 2007 till 2009 biträdande generaldirektör för kommersiell verksamhet vid JSC Central Telegraph.
Från 2009 till 2014 biträdande generaldirektör för MegaFon OJSC för strategiska projekt, chef för Sochi 2014-projektet.
Från 2015 till idag, Senior Vice President för Ryssland på ZTI-Svyaztekhnologii Corporation LLC, ansvarig för affärsutveckling i Ryssland och för interaktion med operatörer, GR, PR.
Tilldelad vänskapsorden, Jubileumsmedalj"Kazan 2013", minnesmedalj "Sochi 2014", tacksamhet från Rysslands president, Ryska federationens regering.
Motsvarande medlem av International Academy of Telecommunications Quality.
Fler detaljer
Vice president för utveckling av ZTI-Svyaztechnologii Corporation LLC
2006 tog han examen från Högre statlig högskola kommunikation (Minsk, Vitryssland). 2013 studerade han under General Management Program vid IPM Business School (Minsk, Vitryssland), 2014 studerade han under programmet Professional Diploma in Marketing (CIM) vid IPM Business School (Minsk, Vitryssland).
Han började sin karriär 2006 som ingenjör på Mobile TeleSystems LLC (Minsk, Vitryssland). 2010 blev han inbjuden att arbeta på representationskontoret för ZTE Corporation i Republiken Vitryssland, där han successivt innehade positionerna som tekniska lösningar, chef för försäljningsavdelningen och sedan 2013, biträdande generaldirektör för utveckling. 2015 utsågs han till positionen som biträdande generaldirektör, sedan vice VD för ZTE Corporations dotterbolag i Ryssland - LLC ZTI-Svyaztechnologii Corporation.
2015 utsågs han till positionen som biträdande generaldirektör, då vicepresident för ZTE Corporations dotterbolag i Ryssland - ZTI-Svyaztechnologii Corporation LLC.
Fler detaljer
